编者按：他是一位怀揣居住梦想的实业家，媒体记者出身的他，从文化产业的经营起步辗转二十年将梦想的种子撒播在房地产业；他是一位深谙人生哲学的智者，大智守愚，事事悟，时时醒，矢志于打造真正“物有所值”的产品；他还是一位有高度历史使命感和强烈社会责任心的商人，参政议政、回馈社会。他就是盛世宏基房地产开发有限公司董事长郜计营。

     “锦鳞本非池中物，一遇风云便化龙”

    郜计营，1985年毕业于河北财经学院企业管理专业，毕业后分配至河北经济日报社，从事记者编辑工作。不同于一般的媒体记者，学习企管出身的郜计营颇具经济头脑，两年的工作锻炼后便晋升为广告部主任，独立运营广告部支撑报社发展；28岁，正式辞职下海，进入商界，涉及广告、餐饮、金融等等多个行业领域；2001年，与国有四大资产公司——长城、东方、华融、信达联合，通过买卖债券，进行不良资产的处置，完成了原始资本的积累。
    2005年，郜计营直接转向实业，投资1.5个亿建成了石家庄信息工程职业学院七栋学生公寓和一座两万多平方米的食堂及浴池、电子阅览室的工程，每年净收入高达一千万。
    经过多年打拼，郜计营已拥有多家公司。在企业规模不断扩大的同时，也不忘回报社会，尽一己之力，帮助最需要的人。郜计营捐资教育、帮扶贫困、助力公益事业。每年都拿出数万元作为教育基金，资助贫困学生。另外，还赞助省委有关部门组织的“三年大变样”主题演唱会，以实际行动支持省会变革。
    “锦鳞本非池中物，一遇风云便化龙。”有着多年商海砺练的郜计营，每一次转身都是那么从容，不仅具备良好的品牌战略意识和市场战略意识，还具备高效统筹整合资源和激化更强战斗力的激情。这一次，郜计营积极投身石家庄“三年大变样”的建设当中，筹建新华区的地标性建筑——宏基花园广场。
    宏基花园广场位于中心城区新华区的核心地段，由商业和住宅两部分组成，整个单体建筑占地三十万平米，高达28层，恰恰与水上公园及周边地块的低层建筑形成对比，相互衬托，形成丰富多彩的城市效应。
    当问及宏基花园广场的产品卖点时，郜计营很振奋的说，“宏基花园广场的体量很大，整个楼体呈倒板凳状，单体建筑面积达30万平米，这在全国也是绝无仅有的。宏基花园广场不仅有便民利民的必备性业态，包括超市、餐饮等服务设施，还有专卖店、休闲娱乐设施等新兴业态，在特定商户组合的情况下追求特色经营，正所谓‘人无我有、人有我全、我全我特’，成为集中多种零售业态和服务设施的多功能综合体，使其具有“一站式、多功能、休闲性”的特点，服务功能齐全，不仅满足购物需要，而且也满足休闲、娱乐、文化和餐饮等多样化需求，成为居民‘家的延伸’。另外，大型综合商业业态必须有充足的配套设施，故而配套的办公公寓水到渠成。”
    商人是逐利的，在商海大潮中，真正为实现自我价值的老板并不多见。“从我个人来讲，已经积累了一定的财富，但我还想为省会建设出一份力。 ‘三年大变样’是科学发展观的伟大实践，不仅具有现实意义，同时更具有历史意义，参与这场伟大的变革非常荣幸，建设宏基花园广场也是想为新华区的百姓做点实际的事……”

    “性价比”才是硬道理

    随着居住者对生活品质的不断追求，市场正由单一对建筑本身质量的关注，进一步扩展到对整个楼盘品质的关注。谈及如今的市场，郜计营指出，“此时的房地产企业要学会合理取利，真正以消费者为上帝，打造真正物有所值的产品，‘性价比才是硬道理’，这是房地产业能够永续发展的生命源泉。”
    “性价比就概念而言，是价值和价格能够达到一个比较平衡的点；对开发商来讲，是要能够有一个合理的收益；对于老百姓来讲，是付出的价钱能够换到自己比较满意的房子。产品无论从生活品质上还是从居住的舒适度上，还有一些细节的规划设计方面都能达到提升生活品质方面的要求，这就是‘物有所值’。”