国内有可能成为李嘉诚，或者目前为止最像李嘉诚的，是两个复旦校友：卢志强和郭广昌。

　　他一人身兼几大要职。全国全国政协常委、中国光彩事业促进会副会长；泛海集团有限公司董事长兼总裁、中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁；中国民生银行(7.60,-0.23,-2.94%)股份有限公司副董事长、民生人寿保险股份有限公司副董事长、海通证券(16.72,-0.37,-2.17%)股份有限公司董事。

　　截至去年年末，他直接和间接持有泛海建设(17.02,-0.10,-0.58%)(000046.SZ)11.25亿股，按今年6月30日收盘价19.9元计算，市值为223.91亿元；通过中国泛海控股集团有限公司间接持有民生银行(600016.SH)3.6亿股，按今年6月30日收盘价7.92元计算，市值为28.49亿元；通过民生银行、泛海建设控股有限公司和泛海资源投资集团股份有限公司间接持有海通证券(600837.SH)2.19亿股，按今年6月30日收盘价16.45元计算，市值为36.09亿元；持有民生投资(8.16,-0.09,-1.09%)(000416.SZ)7408.85万股，按今年6月30日收盘价7.76元计算，市值为5.75亿元。

　　他就是卢志强。

　　综合上述市值，他目前身价高达294.24亿元。

　　房地产起家的他，通过出色的资本运作能力，迄今已涉足地产、银行、证券、保险等领域，长袖善舞。

　　光阴的故事

　　1951年，卢志强出生于山东威海，文革后进入复旦大学，被誉为“最勤奋的老板”。

　　1985年，而立之年的卢志强辞去山东潍坊市技术开发中心办公室副主任职位，下海创办第一家公司：山东泛海集团公司从事教育和培训行业。

　　1987年，国家开始推行住房改革，房地产成暴利行业。卢志强看好“盖房子”所将带来的商机，将业务转向了建筑和房屋开发。

　　1988年，卢志强在北京注册中国泛海控股有限公司，成为其日后操作地产业务的主要平台。

　　1990年，意识到外资可享受税收优惠政策，卢志强在青岛和美国分别建立了青岛泛海建设股份有限公司和美国泛海国际有限责任公司。

　　1994年，国家提出“八七扶贫攻坚计划”，数十位民营企业家为此率先提出“光彩事业”。卢志强也敏锐看到光彩事业的价值，于第二年7月在北京成立光彩事业投资管理有限公司。其中，山东泛海集团公司和山东泛海建设投资有限公司各占其总股本的71.2%和20%。

　　在光彩事业的推动下，光彩事业投资集团的实力迅速增长，开始出击房地产、金融和高科技等领域，数十家“泛海系”公司在全国各地涌现。

　　1998年底，光彩事业投资集团取代深圳南油集团成为上市公司南油物业第一大股东，并于1999年7月更名为“光彩建设”，2005年12月更名为泛海建设。

　　2000年后，中国金融业开始对民营资本开放。卢志强多次重拳出击，在金融领域攻城略地，先后成为民生银行(600016.SH)、海通证券(600837.SH)、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，在银行、证券、保险等领域搭建起自己的金融王国。

　　近年来，卢志强已通过屡次减持民生银行和海通证券股份，套现近百亿元。

　　地产整体上市

　　在“泛海系”地产业务资金紧张时，卢志强的金融产业利用质押、担保股权等方式帮助其完成了多轮融资。

　　但大举开疆辟土下，其旗下地产公司资金仍显饥渴。而卢志强，则找到了创富的捷径——整体上市。

　　2006年4月，泛海建设宣布从大股东泛海集团收购其旗下北京泛海东风置业有限公司65%的股权；此后，泛海集团又向泛海建设定向增发4亿股，实施后泛海建设获得共计74.38万平方米的优质土地储备。

　　2007年3月，泛海建设发布公告，宣布其将通过非公开发行募集资金约80亿元，用于收购大股东泛海集团旗下星火公司100%股权、通海公司100%股权、浙江公司100%股权、武汉公司60%股权。收购完成后，泛海建设拥有土地储备规模将超过大多数一线地产公司，因此而增加的建筑面积超过800万平方米。

　　业内人士表示，泛海集团将旗下全部地产业务一次性置入泛海建设，欲将其打造成地产业务上市旗舰。一次性增发80亿元的计划，打破了市场对“泛海系”会把整个集团的地产项目分3-5年时间全部注入到上市公司的预期。