——记上海城建（集团）公司董事长朱家祥
1996年10月，上海一批有影响的国有市政企业实行资产重组、组织重组和生产经营重组，组建了上海城建（集团）公司。当时，沪上主要媒体都十分关注这一重大的国企改革，称之为“翻开了上海城市建设发展史上的新篇章”，“上海城建集团，挥写都市辉煌”。
从此，在上海迈向现代化国际大都市的进程中，城建集团作为一个以工程建设总承包为龙头、房地产开发经营为依托、集各类工程设计、施工、管理、材料供应为一体的大型企业集团，日益显示出城市建设主力军的风采。如今，在董事长朱家祥先生的带领下，城建房产已成为上海乃至全国房地产领域的知名品牌，而且，在高标准小区、高品质楼盘的开发、建设上形成一批品牌项目。
房产开发经营，迸发开拓激情
城建房产进入市场化运作虽然起步较晚，但由于具有丰富的房地产开发经营的经验，以及凭借着在深化改革中迸发出的开拓创新激情和商业智慧，奏响了一曲打造精品楼盘新境界的时代乐章。
位于延安东路外滩附近的上海城建（集团）公司房产经营部，在上世纪90年代上海城市三年大变样的建设热潮中，先后完成了一大批与市政重大工程配套的动迁用房的建设，为上海城市基础设施建设做出了积极的贡献。当时为配合重大市政工程建设和城市旧区改造，从新客站动迁开始，到内环线南北高架等市政动迁，先后建立了曲阳新村、凉城新村、广中新村、梅园新村、临沂新村等10多个大型动迁用房基地。如今，这些当年建造的新村小区，都已发展成为上海颇具规模的人口导入区，并且成为交通便利、商业繁荣和文化生活丰富的大型社区。
城建房产始终不忘“为大众建房，让百姓安居”的宗旨，充分发挥其前身“上海市市政工程动迁用房建设处”所积累的丰富经验，依托城建集团雄厚的资金实力，积极参与上海两个“1000万”项目的开发建设，成功中标三幅配套商品房地块。集团领导亲临现场指导，以“高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理”的“四高”标准进行建设，让中低收入家庭同样能够享受到上海城市建设和经济发展带来的成果。
1998年，上海城建（集团）公司加大对房地产开发经营板块的改革力度，利用集团整体优势形成强劲的合力和市场竞争能力，并将房产经营部改为事业部，正式亮出了“城建房产”的牌子，自此，城建房产宣告从过去的计划经济模式转变为市场运作模式，步入从消化存量房为主到以商品房开发为主的发展轨道。
城建房产进入市场化运作虽然起步较晚，但由于具有丰富的房地产开发经营的经验，以及凭借着在深化改革中迸发出的开拓创新激情和商业智慧，曾在短短的三年间创下了开发100万平方米住宅面积的业绩。城建房产先后策划、设计出一批诸如恒通公寓、真光“新秀苑”、真光“海普苑”、临沂“华丰新苑”、浦东“同方锦城”等比较优秀的中档商品房住宅小区，深受市场欢迎。近年来，随着城建房产的市场领域不断拓展，其下属的销售中心不仅销售自己的楼盘，还成功代理销售了浦东的“长岛花苑”、闸北的“芳沁苑”和静安的“顺德苑”等楼盘。进入新世纪以来，“城建房产”以高起点、高水平、高质量、高标准的超前意识诠释现代居住空间理念，倾力打造经典住宅示范楼盘，受到广大消费者的青睐和业内人士的好评。如今，“城建房产”开发的高品质楼盘，已经成为上海楼市一道美丽的风景线，如古北瑞仕花园，成为境内外精英人士入住的理想住宅区，先后荣获2003年“中国住宅经典示范楼盘”、“中国最佳住宅设计奖”、“上海十大国际化品质典范住宅”、“上海最受欢迎的住宅”等荣誉。从浦西到浦东，从中高档住宅到国际级5A智能型办公楼，城建房产倾力构筑多彩的居住空间，奏响了一曲打造精品楼盘新境界的时代乐章。
树立企业品牌，推进文化建设
近年来，上海城建集团房地产业不断有新的发展，并在房地产市场树立起良好的品牌形象，城建房产的品牌建设已经步入健康、持续发展的道路。
在制订“十一五”规划时，朱家祥董事长对深化品牌建设作了新的部署：建立产品品牌系列。根据不同的产品项目定位，继续推广“瑞仕”系列的高档住宅品牌，“瑞和”系列的中档住宅品牌、“城建国际”系列的高档商务楼品牌，并积极培育以“金富勤（Go-Fourtune）为标志的房地产经营服务品牌系列。
在拓展品牌推广渠道方面，朱家祥认为，应该建立以纸质媒体、户外广告、电台宣传为主体，以品牌宣传和广告推广、活动推广为形式的立体推广通道，并选择重要媒体，建立长期合作的关系。完善品牌管理体系，建立起包括品牌推广策划、品牌推广执行、品牌推广监控、品牌推广审计在内的完整的品牌管理体系，以求在谋求提高品牌知名度、美誉度的同时，提升推广效率，控制推广成本。
城建房产历来重视企业文化建设，为了适应推进城建房产新一轮发展的需要，朱家祥董事长准备从精神、制度、行为、形象四个层次加强企业文化建设，即：以团结上进为导向，明确企业的精神文化；以奖惩措施为保障，建立企业的制度文化；以日常规范为抓手，形成企业的行为文化；以统一标识为内容，固化企业的形象文化。并且，进一步确立了城建房产的理论体系。
企业精神是精神文化的核心，可以概括为3A。Ambitious，要树立做中国品牌房地产企业的发展目标；
Active，团队每一成员都要保持高度的职业精神，形成“乐观、敬业、合作、奉献”的企业氛围；
Accordant，各部门、各岗位要相互密切配合，实现无缝链接、共同发展。
企业宗旨：创造居住文明、传播时代文化、构建和谐生活，为城市创造价值，实现中国人的城市梦想。
企业理念：人尽其才，共创发展空间；超越需求，发掘潜在价值；敞开胸襟，协力实现共赢；自强不息，追求产业领先。
企业目标：集中优势力量抢占高端市场，永远争取第一。
同时，他还要求企业员工做到：有正气；有朝气；有责任心；有事业心。
经历了多年市场风雨的考验，城建房产已成为上海房地产领域一支富有生机的主力军。如今，城建房产旗下有直属全资公司13家，他们是具有二级房地产开发、建设资质的上海市市政房地产经营公司和上海城建置业发展有限公司、上海利德房地产发展公司、上海优合置业有限公司、上海城建（集团）房产销售中心等。城建房产拥有的实力，为其实现跨越式发展打下了坚实的基础。
朱家祥介绍到，上海城建的优势在于：房地产业作为城建集团的三大核心业务之一，由市政建设、基础设施建设等产业的潜在支撑，形成了“以项目换土地、降低土地成本、增加土地储备量”的良性互动格局；已经拥有较为雄厚的资金实力，并且由于城建集团可以通过资金的内部调节、润滑、为房地产项目资金链循环运作提供有力的支撑，初步形成了“以房产开发为主，资产经营为辅”的较为完整的产业布局，得到了市场的认同；已经开发相当规模的房产项目，积累了宝贵的项目运作经验，并已在中低价房产细分市场、高档房产细分市场、办公楼市场建立起一定的品牌知名度；拥有一批具备相当丰富操盘经验的项目经理，并已初步形成有利于项目经理市场化的激励机制。
有了坚实的基础和良好的优势，城建房产确定了新一轮的发展目标：以房产开发、经营为主要业务，同时大力开展地产、资产经营，成为具有一级开发资质，以开发中高档楼盘为主，同时满足住宅、办公、商业、酒店的经营开发能力，成为资金密集、管理有序、人才荟萃、国内著名、上海一流、多元化、跨地区的现代化集团。
可以预见，城建房产将在持续发展的道路上继续保持强劲发展的势头。上海城建集团在朱董事长的带领下，为上海城市铺路架桥、增光添彩的同时，也将为上海的住宅建设添砖加瓦。
