他是一名退役军人，在一年的时间里，攀玉珠峰、穿越戈壁、登上南极、跑完三场马拉松；他笑称自己是一位鞋不沾土的老总。他是陈忠辉，福建省泉安装饰工程有限公司（以下简称泉安企业）的总经理。

2004年12月，陈忠辉以消防兵的身份从部队退役，当了一年司机后尝试简单创业，却以失败告终。事业不顺的陈忠辉带着仅存的一点积蓄只身到广东、上海、浙江等地旅游，这一路他走了24天，静下心沉淀了自己，思考了人生。在接触了外面的世界之后，他发现空有一腔热血的创业是盲目的，经验和时机更重要。

2006年，房地产迅猛发展，陈忠辉抓住机遇，凭借自己消防兵出身的经验，再次起航。当年5月1日，泉安企业成立，主要承接室内外装饰、建筑幕墙、消防设施等各种工程业务，在陈忠辉的带领下，企业逐步获得了消防工程施工、装修工程施工及建筑幕墙施工三个一级资质。当年年底，公司盈利近20万元，正是这第一桶金，为泉安的发展打开了局面，营业额从2007年的600多万元到2008年1000多万元，2009年已经达到3000多万元，此后每年保持了30%-40%递增的速度。

作为一个工程公司的老板，如何在鞋不沾土的条件下带领团队取得这些成就？陈忠辉说到：“老板再有三头六臂，也需要团队做支撑，我的鞋沾不沾土不重要，重要的是如何管理团队！”

陈忠辉制定的第一个五年计划中，除了个人素养的提升，还包括打造团队，业务提升以及管理经营。军人出身的陈忠辉，坚持用军人的精神感染团队，用军人的制度管理团队，一级管一级，不越级参权，坚持能者上，劣者下，先行德，再行才的原则。

陈忠辉作为这个团队的先锋，在管理好团队后，只需对接每个部分的经理，就可以清楚部门的运作状况，把权力下放到职位，用信任和严谨制度服众，这也就是为什么他的鞋从不沾土，人常年不在公司，泉安却能不断发展的原因。

“自从2013年1月2日，参加马拉松长跑后，我就再也无法停止去奔跑。”陈忠辉不仅要超越别人，更要超越自己，接下来的时间他攀玉珠峰、登上南极、穿越戈壁。他又制定了新的五年计划：再提升品牌、规模化企业、系统化团队、组建分公司、打造企业文化。如今，泉安企业一级从工程公司成功向实业型企业转变，从设计、材料到施工各环节形成产业链，在福州、上海、浙江等地开设办事处，并于2014年3月在海峡股权交易中心成功挂牌上市。

成为“区域领先的装饰消防工程施工单位”是泉安的新目标，陈忠辉正向这目标迈出坚实的步伐。

（本文来源：福建西岸窗）