——记上海华盛企业（集团）有限公司董事长蒋自强

    蒋自强，1946年3月生，二届青浦区政协常委，上海华盛企业（集团）有限公司董事长、总裁。

    1984年蒋自强承包青浦华新艺术灯具厂，1992年组建中外合资上海华盛精细华工有限公司，1997年12月注册1亿元资金，创立上海华盛企业（集团）有限公司。

    蒋自强曾先后担任九届、十届青浦县政协委员和一届青浦区政协委员，青浦区企业家协会副会长。2002年被评为上海市“百强民营企业”、青浦区“小巨人”企业。

    朋友，当你在晴空万里的日子驱车来到沪青平公路2700号，踏进这座雕塑、绿树和喷泉映衬着的花园厂房——上海高压容器有限公司大门时，你足以会为此处赏心悦目的厂区环境、机声隆隆的市场气息和工人们忙碌而有序的工作场面所感慨：好一家大型现代化企业！好一处“中国气瓶之源”！而谁能想到，仅仅在两年多前，这里的整个厂区还到处是残垣断壁，杂草丛生，废旧的车间里居然还赫然能看到20多年前的口号标语，破碎的玻璃窗户犹如一张张饱经沧桑和疲惫的面孔，呈现着老牌国有企业积重难返的衰败和萧条……

    同样，当你慕名前往全国小城镇建设试点镇——华新镇东北侧，得知那些映入眼帘的一座座鳞次栉比，风格迥异的消防器材厂、精细化工厂等的前生居然是5间草棚历经20多年发展演变而来不争事实时，你一定更会感到惊诧不已，也一定极想知道是谁？用什么办法创造出如此大的“今非昔比”？他——就是青浦区政协常委、上海华盛企业（集团）有限公司总裁——蒋自强。其麾下的上海华盛企业（集团）有限公司是一家拥有近8亿人民币资产的市级民营工业实体型企业，建立于1997年12月，注册资金为1亿人民币，目前在上海16家总资产亿元以上的民营企业中列第五位，是青浦区民营“小巨人”企业。

    华盛企业集团下辖上海青浦消防器材股份有限公司，上海高压容器有限公司、上海华盛精细化工有限公司、上海自强企业股份有限公司、上海华新气雾剂有限公司、上海华盛气雾剂制品有限公司、上海青浦消防水带有限公司、沈阳富城实业有限公司以及德国威尔兹钢瓶有限公司等。集团主要生产各种规格的压力容器、精细化工产品、消防器材等，产品畅销国内外。其中集团生产的0.64升食用碳酸水钢瓶及2升以下的合金铝瓶占欧洲市场30%的份额。2001年9月，集团控股了有五十年历史的国有企业——上海高压容器有限公司，双方股权比例为65：35。由此，集团已经成为中国最大的高压气瓶生产商。

    历经磨难终不悔  至情至性真男儿

    “艰难的环境一般是会使人沉没下去的，但是，在具有坚强意志、积极进取精神的人面前，却可以发挥相反的作用。环境越是困难，越能发奋努力。困难被克服了，就会有更出色的成就……”郭沫若的这段关于《天才与勤奋》的名言用在蒋自强身上真是再恰当不过了。

    1946年3月，蒋自强出生于镇江蒋家巷一个败落的资本家家庭。他出世才6个月，父亲就不幸去世了，于是蒋自强经历了十分辛酸和磨难的童年生活。十岁那年，寄养在婶婶家的蒋自强总算能来到上海，与长期给人家倒马桶、洗衣服帮佣的妈妈团聚。每天早上三点半他便跟着母亲一起上班，推着马桶车去上海许多的弄堂里挨家挨户收马桶，妈妈拉车，懂事的小自强后面摇铃，提醒人家把马桶拎出来。每逢刮风下雪恶劣天气或上桥爬坡，小自强便用稚嫩的肩膀和一双小手帮妈妈顶和推，而每天花费整整三个小时劳动，倒完整整两大车几十只马桶，清洁管理站才给娘俩一盒盒饭，慈爱的母亲总是逼着体弱的小自强一个人吃下去。一次一次的清晨，蒋自强边强咽着粗劣的饭菜，眼眶里总是强忍着辛酸的眼泪，“妈妈是那样的辛劳，但妈妈是多么的慈爱和伟大，我要快快长大，多多挣钱，让妈妈过上好日子。”

    穷人的孩子早当家。为了为家庭分忧，蒋自强聪明好学的哥哥高中未读完便偷出户口簿报考了西部的一所卫校，实际上一直从事修铁路的体力活。蒋自强除了在暑假中摆摊卖大麦茶补贴家用外，小学一毕业也报考了半工半读的技校。14岁那年，身高只有1.53米的蒋自强被录取到了南翔机床电器厂，两年半后，正式开始学徒的他第一次把16块学徒工资全部交到妈妈手里时，久久为生活磨折压抑的蒋自强方舒了口气，他自豪地对妈妈说：“妈妈，我会养你了！”

    对母亲十分孝敬，华盛人有目共睹。他先后在上海和镇江为母亲办了几次盛大的祝寿宴会。母亲生病他隔三差五床头问候。后来，母亲年老体弱，他又干脆在离厂不远的地方租了房屋，专门请人服侍母亲。尽管他整天为生意奔忙，但他总是一有空就去看望母亲，整整8个年头的陪伴，蒋家母亲带着欣慰和难舍离开了这个要强、争气、孝心十足的好儿子。蒋自强常念叨，母亲虽然没有文化，但她教给了他做人的道理：一生要待人好，不要害人，没钱不要紧，但要有志气。

    果如其言，并购“上高厂”后，他不但没有辞退一名干部、职工，而且在全厂大会上庄严承诺：我要让你们工作得比以前更出色，生活待遇比以前更好。于是，厂里职工的“四金”不变，又连续三次上涨了工资。现在月工资最高的职工达到3000多元，而原先才800多元。

    去年，上高厂一位职工4月30日还在加班，5月3日突然病故。此时老蒋的母亲也故世了。当他了解到工会只是按照以前的老办法处理这位职工的抚恤金问题时十分痛心。他说，工人也是一条命，何况是在岗位上累倒的，他当即掏出5000元请人代表他看望家属。并从此立下规矩，以后凡是厂里职工病故，领导都要到场参加追悼会。当他得知这位职工的家属下岗在家时，又立即要厂领导通知其来厂里上班。在“非典”肆虐的日子里，蒋自强先生又在全区率先捐款10万元，深深地表达了他对临危不惧的白衣战士的一份敬意。

    苦难的童年炼就了蒋自强坚毅刚强的性格和百折不挠的勇气。为了更好地尽到一个男人的责任，使家庭过上更好的生活，也为了印证蒋自强自身拥有的真才实学和非凡胆魄，蒋自强80年代初就甘愿辞去“铁饭碗”，下海经商了。他先后贩过袜子，卖过服装。期间的辛酸他有几句话概括得尤其生动：出门象公子——西装笔挺；上车象猴子——拼命抢行李架；下车象兔子——拼命地奔，抢时间；求人象孙子——一步一磕头。

    84年，蒋自强来到华新创业。他租借了3间草棚，以300元起家开了一家灯具厂，挖到了第一桶金。后来听说一次性乳胶手套在美国有大量需求，他又全身心扑进去，终于打造出12条流水线设备，几年中企业慢慢壮大，赚了上百万元的利润。“有需求就有商机”，这是市场经济颠扑不破的真理。从一个偶然的机会得知气雾剂罐装成套设备行俏，他通过查阅国外有关资料，经消化吸收，将气雾剂罐装成套设备包括灌液机、封口机和充气机三台机械连续作业合为一套试制成功并投入批量生产，填补了国内空白。后来他听说精细化工产品有市场，马上与几名技术人员不分昼夜地研制生产摩丝、喷发胶等化妆品。嘿！还真神！居然又成功了，而且还搞了一家合资企业。由于他当时对化妆品行业不熟悉，搭上的又是末班车，更不知晓这个行业诸多的“陷阱”，订货会上一亿多元的订单，货发出5000万元，帐已坏了三成多，出去收账，不见人影……这次跟斗跌大了，此时的蒋自强有些悲观，难道自己不是办企业的料吗？不，商海沉浮属正常之事，我只有捕捉更佳的商机，建立更宽广的产品市场才是企业立足发展之策。执著的蒋自强确实是坚强的，更是自信的。在当地政府和有关部门的关心帮助下，蒋自强和其麾下一批精兵强将全力打拼，慢慢在青浦华新站稳了脚跟，自一只小小的灭火机进入市民家庭开始，逐步踏上了企业兼并、收购乃至上市的发展壮大之路。

    控股国企开先河  鲶鱼效应催双赢

    2001年9月24 日，这是民营上海华盛企业集团发展史上十分值得纪念的日子。因为这一天中，上海轻工装备（集团）所属的上海高压容器总厂65%的股权转让给了华盛集团，双方组建成一个以生产金属压力容器为主，以衍生产品为辅的新厂，并组建股份制有限公司，争取早日在主板上市。

    这一“国退民进”民企控股老牌国企的改革举措震动了整个企业界、经济界。《人民日报》、《新华通讯社》、《经济日报》、《解放日报》等各大媒体均用头条位置刊出这一爆炸性新闻。其中《新华通讯社》、《经济日报》等报刊的标题做得也十分贴切：“鲶鱼效应催生重组双赢”、“民营企业欲‘增压’压力容器市场”、“高压容器业‘航母’起锚”等。《新华社》、《证券日报》的消息写得更是生动形象“一个是国企，一个是民企；一个是老字号，一个是新生代；一个在大型压力容器上有传统优势，一个在小型压力容器市场上咄咄逼人，华盛集团和上海高压容器厂不管怎么看都是天生一对……”，“经济学有一则关于‘鲶鱼效应’的典故，说的是庸懒的金枪鱼往往在运输途中因窒息而大量死亡，有人在鱼群中放入一条凶猛、好动的鲶鱼，结果金枪鱼不得不拼命游动，存活率大大提高。上高厂的人才、装备、技术和管理等优势与华盛集团的国际市场营销和高科技创新优势的‘珠联璧合’，不啻是顺应市场经济，参与国际竞争的有益模式……”。谈到这次意义深远、影响重大的“联姻”，蒋自强总显得那样的激动，他自然而然地谈到那只小小的钢瓶：在一个偶然的机会中，他听到欧洲一家客户需要家用二氧化碳小钢瓶，国有企业做不下来，也不愿意做这个小玩意。而“拼命三郎”蒋自强分析到该产品在欧洲市场广阔的前景，便在一无所有的情况下，经过两年时间上千次试验终于成功解决了小钢瓶内涂层工艺，以最高分被评为上海高新技术转化项目，并昂首进入德国市场，当年出口量便达到51万具。由此，华盛集团的浦江牌薄璧钢瓶、铝瓶等系列新品踩上了快速发展的“风火轮”，至前年，其出口量已达到全国出口压力容器前三年的总和，小钢瓶等产品更是在欧洲市场实现了“三分天下有其一”。

    接踵而来的订单，使原以消防器材为主业的青浦消防器材厂捉襟见肘，而小规格压力容器走俏欧洲市场，又使蒋自强萌发了生产大型压力容器进军海外市场的遐想。随着海外市场的多元化需求，面对一张张大钢瓶订单难以做到，蒋自强深感现有企业在技术、人才、装备、管理等方面还不够强大，渴盼“强强联合，借船出海”的想法与日俱增。终于在前年春节前夕市经委召开的民企代表座谈会上，蒋自强把这一强烈的心愿抛之桌面，没想到当即得到市政府、市经委的支持，说干就干！民营企业雷厉风行的作风和国有企业强烈的危机意识碰撞出了火花，华盛与上高成功“握手”。
   
    华盛控股上高后，蒋自强首先在领导干部、职工的观念上做文章，召开了多年未能开起来的党员大会、干部大会和职工代表大会，向全体职工摊底亮牌。在具体生产实践中，则提倡“岗位靠竞争，职位靠技能，报酬论奉献，生存要勤奋”，倡导“今天工作不努力，明天努力找工作”，“职工依靠企业生存，企业依靠职工发展”等市场化的观念，为企业民营化改制的平稳快速进行打下基础。随后，蒋自强还推出“两张工资卡”的薪酬分配办法，干部按业绩每月浮动奖罚，职工实施计件制，多劳多得。科学、合理的分配制度，“老板”一个个颇具凝聚力和感召力的激励举措，使干部职工深刻感受到不管是国企还是改制企业，都需要团结奋进的合力和热忱相帮的氛围，大家敬业爱岗的主动性、积极性更趋高涨。另外，蒋自强又投入3000多万元资金整治了企业环境，使昔日破破烂烂的上高厂焕然一新，奇迹般地变成了名副其实的花园工厂。

    控股上高厂后，华盛集团不但一跃成为国内产销规模最大的气瓶生产厂家，年产量升至各种瓶200万只，占据了国内60%的市场份额，而且重组后的两年时间内，公司新增500万美元的出口，增加3亿元人民币的销售，2003年从2002年的3.7亿销售额增长到6.5亿，一年中增长3亿人民币。事实证明——强强联合之路完全走对了！

    扬帆起航正当时  华盛明天会更好

    华盛集团在蒋自强的率领下，虽然取得了一个又一个骄人成绩，但是他们并没有满足于眼前的荣誉。他们在通过英国、美国、TUV、DOT等国际专业认证后，正朝着更高的目标而努力。他们通过“铁锚”品牌+市场道路+注入资本形成合力，100万只各类钢瓶打入了欧洲、北美、中东、东南亚等多个国家和地区，一举打败了德国的威尔兹和曼那斯曼两大国际竞争对手，并在2003年4月成功兼并了德国威尔兹钢瓶厂，以3000万元的资金引进了威尔兹公司先进的生产设备武装自己，并垄断了其品牌，利用其市场渠道建立欧洲销售基地，并以德国的管理理念和先进工艺指导国内企业。目前，华盛集团将在2003年12月控股383军工厂成为中国第一家民营企业控股军工厂，华盛方出资60%收购生产高科技缠绕气瓶、天然气站用气瓶等特种气瓶的该企业，从而使华盛家族年底将又添新成员。
   
    另一方面，华盛集团争取在香港的H股板块上市，为华盛集团进军资本市场奠定坚实的基础。据蒋自强介绍，目前上海青浦消防器材有限公司继2000年底经上海市人民政府批准整体改制为上海青浦消防器材股份有限公司后，各项准备工作均已就绪，上半年已收到中国证券监督管理委员会同意发行境外上市外资股的批复，指定到香港联交所创业板上市，现在香港排队等候阶段。青浦区上市公司零的突破成功在即！蒋自强也将指挥华盛集团在即将到来的辉煌时刻奏响其兼并、控股、收购、壮大、上市五步曲的最华彩乐章！

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。始终紧跟市场脚步，倾毕生精力打造民族品牌的蒋自强先生说得好：“天生我材必有用，生命不息、奋斗不止。看到中国民族工业能够与国际接轨甚至超越，这是我今生的最大心愿。请相信我们华盛这艘‘航母’也将以更快的速度、最大的能级昂然驰骋在世界经济的海洋之中！”用蒋自强本人的话来说：人生的价值在于创造财富，但财富必须归还于民，让自己属下日子越过越好，让财政税收越来越壮大，国家越来越富强！

（来源：中国人民政治协商会议上海市青浦区委员会）