——记上海沪工电焊机制造有限公司董事长舒宏瑞

    舒宏瑞，1951年5月生，工商管理硕士，二届青浦区政协常委，上海沪工电焊机制造有限公司董事长兼CEO。

    舒宏瑞，1993年来青浦创业，投资8000多万元，创办了占地面积100亩的上海沪工电焊机制造有限公司。

    舒宏瑞同时担任上海市工商联常委、青浦区工商联副会长等社会职务，上海沪工电焊机制造有限公司为青浦区“小巨人”重点培育企业。

    说起舒宏瑞先生，就不得不说起沪工发展的“三步曲”。

    上海沪工电焊机制造有限公司，创立于一九九三年。

    作为沪工创始人的舒宏瑞先生，在中国改革开放之初，就谨慎而积极地研究中国政府对私有企业政策的走向。1992年，* 南巡讲话后，舒先生就敏锐地感觉到中国的经济改革将会迈出重要的一步，私有经济应有合法的地位。同年，舒先生从报端欣喜地发现，在中国最大的城市上海，成立了上海最早的私营开发区——上海富民私有经济开发区。经考察，当时上海的投资环境比内地好得多。舒先生毅然离开内地，到上海投资办厂，迈出了沪工发展的第一步！

    上海沪工是最早加盟上海富民私有经济开发区的私有企业之一。

    与当今不少企业凭籍广告战、价格战和炒作战将企业做大相比，舒先生显得过于谨慎，他从不幻想一夜之间将企业“炒”大，也不冒进，至今甚少贷款，资产负债率几近于零！他从他所生产的电焊机产品工作原理本身，悟出了企业必须“积聚能量、释放自我”的文化理念，认识到只有不断进行企业自身的积累，才能将企业做强、做大、做好，才能在越来越惨烈的市场博弈中立于不败之地。正是树立了这一企业文化理念，沪工才一步一个脚印，稳步发展。

    到1995年，企业已经初步完成了资产的原始积累，品牌效益逐渐显现，销售转旺，原来的生产规模已不适应发展形势的需要，企业发展到了一个新的转折点，舒先生遂乘此时机，将企业迁往交通更加便捷、濒临上海航空港的青浦宏城私有经济开发区，同时进行技术改造、扩大生产规模。迈出了沪工发展的最为重要的第二步！

    从1995年到2003年，受中国特别是上海经济快速发展外部环境的牵引，以及凭籍沪工自身积聚的巨大能量的释放，订单不断。沪工得以快速发展。到2003年，增幅竟有望超过100%！经预测，2004年沪工年销售总额预计将超过1亿元人民币，利税总额将翻番！企业再次面临产能不足的局面。舒先生毅然做出了投资3000万，在原地扩大三倍场地和生产规模的决策。迈出了沪工朝集团化、规模化、高科技化发展的关键性第三步！为沪工今后3-5年实现产值3亿元提供了生产上的保障。

    2002年舒先生开始谨慎而低调地带领沪工人涉猎海外市场。经过一年多的探索，已基本上摸清了国际市场电焊机销售的脉博，为制订沪工国际市场拓展计划奠定了基础。现在，自五大洲前来恰谈合资合作和其它商务活动的投资家、客商络绎不绝。

    经过十年的发展，在舒先生的带领下，沪工已从一个简单的生产型小企业，发展成一个集研发设计、生产制造和销售服务为一体的专业化实体。

    迄今为止，沪工总投资已逾8，000万元，占地面积达100亩，建成了具有国际水准的高档厂房及办公用房，建筑面积达32，000平方米；建成了5条自动生产线。沪工以其优良的企业文化、花园式的环境、卓越的产品、创新的市场营销计划和无与伦比的顾客服务，即将成为国内乃至国际一流的电焊机及其相关产品的加工基地。

    沪工产品定位：

    专业生产各种型号、规格的通用焊接设备和专业焊接设备。

    沪工的荣誉：

    1993年至2002年连续十年被评为上海市先进私营企业；94年以来至今，沪工已连续十年被上海市工商行政管理部门评定为“重合同、守信用”单位；迄今沪工公司已有多项技术获国家专利。
   
    在此基础上，沪工勤练“内功”，在舒先生的亲自带领下，公司上、下从1996年起开始争创上海市市级文明单位的活动，终于取得了自99年起至2002年连续四年被评为上海市文明单位的佳绩！

    2002年是沪工成绩十分显著的一年，这一年，沪工被上海市评定为高新技术企业，并通过了ISO9001（2000版）的质量认证，获得了上海市A类财务信用登记证书。同时，被青浦区政府列为“小巨人”重点培育单位。

    沪工的发展目标

    建设为国内乃至国际一流的电焊机及其相关产品的加工基地。

    如同电焊机一样，通过十年的市场锤炼以及沪工自身的能量积聚，在同行业中沪工已具备了以下几大优势：

    技术、品牌和产品系列 

    经过不间断的技术投入，已形成科技含量高、品种跨度大的产品结构。凭借自己建立的研究所和研发成果，不断对已有产品品种进行改善，同时开发新品种满足市场需求，并形成了自己的知识产权体系和品牌优势。至目前为止，沪工产品中通用焊接设备已有9大类、20个系列的近百种规格；同时接受各种专用、成套焊接设备的订货。

    生产质量

    2003年，舒先生投入了3000万元人民币，扩建了二栋共计20000平方米、具有国际水准的标准厂房；同时，新建了3600平方米的智能化办公楼、焊机研究所和现代实验室；并总结经验，引进国内外前沿生产技术，进行了大规模的技术改造；大大提高了生产的自动化程度、质量合格率和劳动生产率。沪工所有产品均获得了国家级CCC认证，单项产品获国家星火计划优秀项目奖。

    舒先生按照“质量为根，品牌为本”的质量管理理念，制订了严格的质量管理制度，要求下属严格按照ISO9001质量管理的要求进行质量管理。并要求质量管理人员秉承他自己制订的“ 质量意识有深度、检查执法有力度、科技含量有高度、销售服务有宽度、企业形象有亮度、贯彻标准有长度”的质量方针，建立一个以提高全员质量意识为基础、以推行质量保证体系为手段、以展开全方位质量监控为措施、以客户需求为目标的质量管理体制。

    舒先生要求产品制造各环节，以“零缺陷”、“零投诉”为质量管理追求的目标，紧紧围绕ISO9000质量体系要求开展工作，不惜花巨资购置各类先进的质量检测工具或仪器，产品质量合格率大幅度提高。产品质量受到用户的好评。近四年间的9次国家级质量抽查中，被抽查的21项产品均达到合格标准。1999年被列为上海市“500家质量跟踪重点企业”（在上海同行业80余家焊接设备制造企业中，唯上海沪工电焊机制造有限公司和上海电焊机厂进入了这500家的行列）。

    市场及服务

    当中国还是计划经济一统天下之时，作为中国最早的私有企业之一，沪工可谓是中国最早被迫实行市场经济的企业之一。由于具有较早获得市场经济的经验和市场优势，几年来，坚持以品种、质量、服务一体化为主要的营销支持，大力开拓国内、国际焊机市场。迄今沪工不但建立健全了一支高素质的营销人员队伍，还借鉴上海大众汽车有限公司维修网点遍布全国的成功经验，在全国大多数省会建立了具有销售和售后服务双重功能的分公司或办事处，基本形成了以上海为中心辐射全国的销售网络。迄今为止，公司产品参加了国内诸如：葛洲坝工程、三峡水利工程、上海内环线高架工程等重大工程项目；拥有诸如：大庆油田、上海江南造船厂、上海建工集团、新大洲摩托车有限公司等大型工矿企业用户百余家；同时，积极拓展海外市场，目前越来越多的产品已通过多种渠道销往海外，主要是东南亚及少量的欧美国家市场，为进一步拓展海外市场奠定了基础。

    人力资源和企业文化

    在舒先生领导的沪工公司成功的背后，是一群有着高度专业技能和富有献身精神的员工。他们的经验、技能以及魄力正在推动沪工以前所未有的增长迈进。

    是什么魔力使得沪工具有如此巨大的凝聚力？

    是舒宏瑞先生个人的人格魅力和领导魅力。

    是舒先生以厂为家、高度敬业的精神感染了员工吗？是，但不全是。

    的确，除了一天几小时必要的睡眠时间外，几十年来，舒先生几乎从没有什么时间用于私人生活的消遣。

    是舒先生爱员工如子、富有爱心、热心救助困难员工的高尚情操深深感动了员工吗？是，也不全是。
   
    请看：1998年舒先生为帮助南昌籍青年员工叶文广的家属叶佩光治病，个人捐款10000元；1999年为资助员工李×下岗家属再就业学习，个人捐款1200元；为某困难职工生病个人捐款500元；2000年为帮助孤儿出身的员工章志虹成家捐款2000元，2001年帮助员工子女、上海中医学院经济困难学生章群交学费5000元；2003年为帮助外地籍员工吴遇春家度过困境，个人捐款2000元……

    是舒先生爱厂如家，不惜花巨资建设花园式厂区、生活区，改善员工的工作和生活环境而感动员工吗？是，但也不全是。

    2003年，舒先生决定要按照上海松江大学城的学生公寓标准改建员工宿舍；亲自带领沪工的行政管理层专程赴青浦供电局取经学习其食堂管理经验（该食堂是青浦区卫生文明单位）……

    是员工的收入增加、激发了员工的工作热情吗？是，但似乎也不全是。

    的确，员工的收入是持续增长了，但不是最主要的。

    最主要的要数沪工的企业文化建设！

    舒先生以“积聚能量  释放自我”之公司理念口号为指导，提倡“尊重员工的才能与奉献”、提倡“学习与创新是沪工的主旋律”，不断深化“以人为本”的管理思想，花大力气进行企业环境、企业文化和生活设施的建设。坚持“交天下朋友，树百年企业”的经营哲学，坚定“市场驰骋我为先”的信念，力求在焊机市场中“质量高一点、价格低一点、服务多一点、抱怨少一点”

    舒先生不仅个人热爱学习，而且决心营造一个好的企业员工业余学习的环境，使员工与企业共同成长。2003年11月，在新建的办公大楼开辟了宽敞明亮的阅览室、建立图书室和文体活动室，丰富员工的业余生活。同时，积极支持党、工、团组织的建设，不仅提供活动经费，而且自己积极向党组织靠拢，同时鼓励员工向党组织靠拢，在节假日支持党、工、团组织开展多种形式的文体活动。

    在万商云集的上海，在市场愈来愈趋于国际化的今天，舒先生十分清醒地认识到，新世纪的竞争，归根结缔为人才的竞争。因而十分重视人才的引进和培养。沪工所有的政策都向工程技术人员和高级管理人员倾斜。2003年，引进了大量的工程技术人员和高级管理人员，并决定在沪工生活区修建富有人性化的住宅楼，筑巢引凤。在注重企业行为规范的前提下，通过不断完善的企业规章制度、创建有特色的企业文化、开展务实的员工培训、建立富有激励意义的员工用工和薪酬制度以及员工绩效考核制度，来提高员工的素质、激发员工的工作热情和潜力。

    个人修养与社会活动

    舒先生立足企业，但胸怀报国之心。这从他担任许多社会职务并“挤”出时间积极参与各种社会活动可窥一斑。

    有人曾经这样问他，你已经拥有这么多的财富，你为什么还要这么辛苦？他十分感慨地说，我的人生观是：“修身与报国，致富应思源，富后要思进”。区政府和人民选我担任区政协常委，工商联选我任付会长，区政府将沪工列为“小巨人”培育单位，这么多的荣誉，干不好，脸面何存？对不起国家和政府！

    作为上海市初具规模的私有业主舒宏瑞先生，其思路历程，正如他在富民私营经济开发区十周年庆典上讲话中所说，可分成四个阶段：

    一是赚钱。即养家糊口。
   
    二是争气。

    当时社会上许多人对私有经济是否应该存在仍有争议。

    舒先生立志：不仅要把沪工这个私营企业做好，而且要凭籍沪工报效国家。

    事实上，从沪工诞生之日就分文不少地主动交纳国税和地税，他经常动情地说，皮之不存，毛将焉附？没有森林，就没有鸟鸣，没有山川，哪来河流？没有国就没有家！他告诫部下，决不能做任何偷漏税款的事。

    迄今，沪工安排社会就业达200余人。

    三是兴趣。

    舒先生有成功的职业经理人所具有的坚强的意志、明确的目标、市场经济的理念和把私有企业当成事业来做的抱负。

    四是对社会的贡献。

    即社会使命和社会责任。他热心社会公益事业。96年为蒸淀乡扶贫捐款10000元，98年赈灾捐款3650元，98年捐价值1800元的彩电给塘郁村，99年环城乡扶贫捐款5000元，2000年莲盛乡扶贫捐款35000元，2001年为救助沈环治病捐款20000元，2001年为救助北京青年王健治病捐款20000元，2003年为舒先生原籍——南昌县三江口镇前坪村捐资22万元修建道路……合计34.15万元。

    作为区政协常委，舒先生积极参政议政。青浦区政协二届一次会议第137号提案“关于给A9高速青浦镇出口处一片公共绿地的建议”，就系舒先生提议，该议案引起了区委、区政府的高度重视，并予以采纳。这一提议擦亮了青浦第一窗。类似的提议，如“关于优化朱家角旅游环境的建议”、“关于管道煤气向塘郁村延伸的建议”等提案还有不少，显示了一个企业家、一个政协委员的风采！

    “穷则独善其身，达则兼济天下”，是中国典型的儒教思想。舒先生可谓儒商！

    尽管取得了如上所述的成绩，舒先生总是十分谦逊的说，他和他所代表的沪工的点滴进步，离不开改革开放的政策，离不开党和政府的支持。诚然，在新的经济形势下，沪工的路还很漫长。但我们有理由相信，在政府的支持下，在舒先生的带领下，沪工明天会更好！

（来源：中国人民政治协商会议上海市青浦区委员会）