——记瑞昌市鸿达纺织有限公司董事长兼总经理冷绪义

    冷绪义生于20世纪50年代，大学文化。80年代任武宁县棉麻厂厂长、水电局副局长，九十年代初下海，在淘到第一桶金后，购买了江西省瑞昌麻棉厂，至今任拥有七个公司的董事长，曾获九江市最佳龙头企业标兵荣誉称号。 

    冷绪义是瑞昌市鸿达纺织有限公司董事长兼总经理，原本有着“ 一杯茶、一支烟、一张报纸看半天”悠闲工作的他不甘清闲。1993年下海经商，2003年在瑞昌黄金工业园办起了鸿达纺织有限公司，任董事长兼总经理，并同时任瑞昌市苎麻纺织有限公司、瑞昌市恒信漂染有限公司、瑞昌市宁昌苎麻纺织品有限责任公司董事长，成为一名颇具实力的私营企业家。由于诚实守信，善于经营，依靠科技和人才管理理念，他的企业越做越红火。目前，拥有的4家公司全部赢利，生产的精梳棉纱达到国际标准，主要原材料消耗接近国内先进水平，投入产出率、回报率在国内处于领先地位。2005年，企业产销率达100%，资金回笼率98%以上。 

    初见这位从武宁山区走出的民营企业家，其睿智令记者钦佩。平平凡凡的话语中，渗透这他对企业经营管理的真知灼见。他说“企业里的事能少管，就少管，把信任留给员工”，“私营企业也不能老板一人说了算，企业管理做到公开公平”。对于利益，他与别人见解不一样，“钱自己可以少挣点，但要确保小股东的利益”。 

    如今，冷绪义是一个有成就的企业家，但是，他并没有裹足不前，满足现状，而是循序渐进不断扩大公司规模。他认为，活到老就应该干到老。尽管年过半百，但冷绪义仍雄心不已。近三年，他几乎是一年组建一个公司，一年上一个大台阶。 
   
    冷绪义管理经营企业，常常有出人意料的高招妙招。他扬长避短，既吸收了国有企业的有益成份，充分发挥党组织、工青妇的作用，营造浓郁的企业文化氛围，凝聚人心；又合理利用私营企业的管理优势，做到人尽其才、人尽其能，不干事没有事业心的人在企业里没有市场。知人善用，是冷绪义在管理上的刻意追求。为了使企业永远处于不败之地，冷绪义在生产技术、工艺质量、市场营销上都启用了优秀人才，企业的产品质量稳定，迎来了络绎不绝的客户。近几年来，企业快速流动发展。2003年，冷绪义牵头组建瑞昌市鸿达纺织有限公司，投巨资建起了当地较大的棉纺加工企业，为当地经济发展作出贡献。 

    按常理，有那么多管理人员，有那么多经营人员，冷绪义原本可以指挥指挥就行了。然而天生闲不住的他又常常是身先士卒。天热，他照样到南方出差；地冻，他仍然到北方考察。他说，这么多工人，这么多家庭，企业搞不好，工人怎么办？ 

    冷绪义把工人的利益放在首位，他是公司的董事长、总经理，掌握公司的控股权。他常常挂在嘴边的一句话是，钱自己可以少拿，但不能少小股东的一分钱；即使企业亏了，但小股东不能亏。那是他们的血汗钱，那是他们的保命钱，无论如何也不能懈怠。 

    冷绪义招用工人有三个“优先”：一是低保家庭的优先招用，二是下岗职工优先招用， 三是零就业家庭的优先招用。他的企业被职工誉为“下岗职工的快乐之家”。 

    2001年，瑞昌苎麻纺织厂濒临倒闭，各种矛盾凸现，工人纷纷上访。此时，冷绪义挺身而出，与其他5名工人一起组建了昌发公司，通过购买厂里部分设备，并租赁原厂厂房，重新组织生产。这样，解决了300多名下岗工人再就业。目前，冷绪义已安排1200名下岗职工再就业。工人的怨气没有了，往日的笑容又挂在脸上。 

    冷绪义深知，企业的发展离不开工人，稳定的员工队伍是企业正常生产的保障。他始终坚持以人为本，诚信待人。他说，工人是企业的“ 衣食父母”，没有工人的积极支持，企业想兴旺，那是难于上青天。他常常到工人中嘘寒问暖，职工有什么困难尽量予以解决。如今，员工们遇到难处，都愿意与冷绪义沟通，请他拿主意，他成了工人的知心朋友。 

    2005年11月26日，瑞昌发生了57级地震。同样是灾民的冷绪义，没有立刻回到家里去查看，而是在第一时间到受灾严重的职工家里进行慰问，并送去慰问金，许多职工热泪盈眶，激动得拉着冷绪义的双手不愿松开。 

    冷绪义用他的激情编织着他的梦想，实现着他人生的价值。 

（本文来源:纺织服装周刊）