——记江苏爱特福集团总裁、党支部书记沈开成

    提起“84爱特福”，人们会自然而然地想到她的领路人沈开成——一个连任省三届人大代表、身兼卫生部全国消毒标准委员会成员和农业部中国乡镇企业研究院研究员头衔的民营企业家。

    2004年，爱特福集团成立20周年。在庆祝大会上，回首20年的发展历程，沈开成深有感慨地说：爱特福集团之所以能从一个10万元资产的小作坊起家，发展成拥有8家子公司和近30家销售分公司、年销售达8亿元规模的综合性企业集团，除了得益于改革开放政策的“天时”、金湖民本经济的“地利”之外，还得益于企业党组织和党员发挥作用的“人和”。

    1987年，沈开成在金湖县有机化工厂（系爱特福集团前身）担任负责人。其时，企业产品滞销、人心涣散、濒临倒闭。为了寻找出路，沈开成决定推动企业往研制化工系列产品上转型。企业刚转型时，部分员工思想出现波动、对企业发展信心不足，党支部及时开展了“党员爱家”活动，号召党员努力为“家”做点事，做好身边人员的稳定工作，做一个“工作表现看平时，思想表现看关键”的党员，有效地维护了企业的稳定局面。

    创业初期，最大的困难是资金不足、缺乏人才。沈开成和企业全体党员毅然卖光了所有值钱的家当，全部用作聘请专家的费用，终于换来了“84”牌沐浴露、洗洁精产品的顺利投产。紧接着，为提升企业品牌的知名度和美誉度，企业全力实施名牌战略工程，超前运用现代企业的经营理念，借钱在江苏电视台晚间黄金时段做广告。一时间，“84爱特福，为您造福”的声音传遍大江南北，在省内几乎家喻户晓，购货的客户、运货的车辆挤满了拥挤的生产厂区，“84”产品一炮而红，企业跃上了产值超亿元的台阶。

    企业发展的喜人局面，使得一部分员工产生了“小富即安”的自满意识。为此，沈开成和党支部一起，把庆功会变成思进会，组织员工跳出江苏看企业，认真查找不足，全面树立忧患意识，狠抓产品创新。为提高企业核心竞争力，使产品向精细化、高端化发展，企业成立了“党员技术攻关组”，提出“舍我其谁，唯我党员”的口号，以市场倒逼法自我加压，全力推动产品更新换代。经过攻关，爱特福在行业内率先研发成功84消毒液Ⅱ型技术，使产品有效期从3个月延长到12个月，填补了国内技术空白。“党员技术攻关组”还连续开发出“家家果蔬消毒液”、“5A粘膜消毒草液”等系列新产品。目前，这两种新品已成为国家奥体中心专供产品。

    1996年，沈开成以江苏爱特福药物保健品有限公司为龙头组建了江苏爱特福集团，迈开了企业跨行业、多元化、产业化、集团化经营的新步伐。企业规模的扩大，更加要求企业党的组织不散、作用不减，同时也为企业党组织开展活动、发挥作用提供了更加广阔的舞台。正如爱特福集团宣传手册上写的一句话：若将企业比作一艘扬帆远航的巨轮，那么掌舵的，必定是其中坚力量——企业党组织。集团组建后，企业党组织建立健全了一系列规章制度，开展了“五好”党支部和党建示范点创建活动，推行了“党员议事”等制度。最近几年，企业还有针对性地设立了“党员先锋岗”，着重开展了“一个党员一面旗，映红一片生产区”竞赛活动，公司40多名党员积极参与，以自己的模范行动影响和带领周围职工积极为企业发展多作贡献。生产部党员杨义青，在工作中热心指导周围的年轻员工，传授业务知识与经验，在他的悉心帮助下，许多年轻人较快地独立挑起了生产的重担。党员纪从林为满足市场需求，经常延长工作时间，放弃节假日休息，带动了全车间员工大干快上，保持了车间年产量35％的增长。

    爱特福长大了、长壮了，但沈开成始终没有忘记企业应当履行的社会责任。他常念叨：我是企业的老总，我更是一名共产党员，企业发展了，就应当报效国家、回报社会。爱特福一定要有这样的胸怀、这样的意识。

    近十年来，“爱特福”的援助之举惠及全国许多贫困、受灾地区，累计捐款捐物1000余万元。今年“5·12”四川汶川特大地震发生后，集团党支部和分布在全国各地的党小组迅速行动、有力组织，组建了“生产部党员突击队”、“销售部党员赈灾队”……全力投身抗震救灾物资生产，及时将赈灾用的消毒产品无偿送到灾区人民手中，形成了一个抗震救灾的坚强战斗堡垒。