——记德汇实业集团有限公司总裁李海波

    8月28日上午，坐在新疆德汇实业集团有限公司的一间会议室里，36岁的党委副书记、总裁李海波，一边打着简单自然的手势，一边徐徐地向记者道出他来新疆工作的历程。

    不慕外企投身边疆的EMBA

    1993年，22岁的李海波，作为上海交大优秀毕业生留校工作，5年后，他进入上海贝尔有限公司从事博士后科研工作站的筹建和管理工作；2000年，担任上海贝尔有限公司人力资源规划与发展经理；2003年，担任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司组织发展总监、董事会人力资源委员会高级顾问。

    2004年，李海波进入长江商学院读EMBA，2005年8月，他应在长江商学院的同班同学、德汇实业集团董事长钱金耐之邀来德汇授课，并在德汇的力邀之下，毅然放弃了原有的优厚待遇和事业平台来到新疆，担任了德汇实业集团首席运营官（2005年底开始担任德汇实业集团总裁），担负起德汇实业集团的整体运营与管理工作。

    许多人对他的选择不理解，他说：“人的价值不能全用金钱来衡量，上海、北京、深圳等地的环境、待遇都比较好，之所以来到新疆，是因为国家实施西部大开发战略以来，新疆正发生着巨大的变化，同时也需要更多的人才，我愿意利用自己在企业管理方面的研究成果推动新疆企业跨上一个新台阶。我相信，来到新疆，定能找准自己的位置，从而实现自己为西部作贡献的抱负。”

    就这样，抱着一颗发展西部的赤诚之心和董事长的知遇之情，李海波远离上海、远离家人，只身来到了新疆，成为新疆为数不多的“双硕士”学位青年企业家，也是新疆真正意义上的职业经理人。

    引入跨国公司先进管理理念

    来到新疆，在德汇工作两年多的时间里，李海波满腔热情、全身心地投入到德汇实业集团的组织架构、体系建设、人才培养、战略规划中，将所学、所思毫无保留地奉献给了推动新疆企业管理水平的事业中。

    一上任，李海波便在德汇推行了“把股东变成职业经理人，把职业经理人变成股东”的现代企业管理模式，不断引进懂管理、擅经营的高级人才，并着力打造学习型组织，为企业培训大批掌握现代企业管理理念和拥有丰富实践经验的青年管理人才，为企业的长期发展注入了活力。

    同时，李海波还借鉴跨国公司经验，大胆推行《绩效考核体系》，使德汇在结合自身实际的基础上，与国际水平的管理理念有效接轨。绩效考核体系的实施，不但大大激发了员工们的奋斗热情，更是形成了德汇发展的良性循环。

    经过改造的德汇实业集团，已逐步实现了由粗放式管理向精细化管理的转变、由家族化管理向依靠职业经理团队的法人治理结构的顺利转型。

    现代企业管理带来新的机遇

    李海波不仅带来了跨国公司现代化管理新的理论和观点、科学的管理体系及具体运作方法，他还立足于新疆的资源优势、区位优势，引入多家专业化顾问团队，与董事会共同制定了德汇今后一段时期的战略规划：要以火车头国家二类口岸为依托，整合区域物流资源，促进现代物流中心的建设；要把贸易作为主攻方向，实现进出口业务的大突破，致力于成为中国面向俄罗斯、中西亚国家最优秀的外贸物流运营商；要积极参与新疆矿产资源开发，逐步形成德汇两个“专业化”走路的经营格局和盈利模式。

    在这样的规划下，德汇的经营管理也取得了丰硕成果：2006年德汇全年实现销售收入1．6亿元，实现内外贸商品交易额50亿元，其中外贸出口额约为25亿元；火车头进出口公司贸易额9700万美元，位居乌鲁木齐进出口企业第四位；火车头国家二类口岸全年出口货物量达13万吨，稳居全疆二类口岸前三名，逐渐成长为乌鲁木齐市外贸物流集散中心，并先后成功承办了“乌鲁木齐德汇首届进出口商品交易会”、“第十五届乌洽会中亚客商见面会”等。

    李海波相信人生就是一段旅途，经历才是人生财富。这个不慕外企、投身边疆的年轻总裁，正以其谦虚、沉稳的工作作风，在西部的舞台上实践他创造财富、修己安人的人生理想。