──记凌钢股份有限公司董事长高益荣

    未见到凌源钢铁集团有限责任公司总经理、凌钢股份有限公司董事长高益荣之前,就耳熟能详地得知他曾两次受到国家领导人的夸赞,称他为“不带引号的企业家” ；

    “不带引号的企业家”,多么朴实中肯而又深刻的评价

    在凌钢的干部职工中采访, 凌钢人对其领头人高益荣自有种种不同的评价：有人说,高益荣是个聪明的企业家——他把邯钢经验与凌钢的具体实践相结合,创出了独具特色的管理经验,使凌钢不断抓住新的机遇；有人说,高益荣是个精明的企业家, 他在凌钢经历了从计划经济向市场经济转变的全过程, 不仅学会了商品经营的好本领,更掌握了资本运营的新科学,在他手下工作一丝一毫也不能含糊；有人还说, 他是一个高明的企业家,像凌钢这样一个年产钢不足百万吨的中小型钢铁企业,在他的手下,竟创下连续四年产销率达100%、回款率100%、成本降低率10%以上的喜人业绩, 在国内同行业几十家钢铁巨人面前脱颖而出,令人刮目相看。

    一

    置身商海、企业在市场经济大潮中波澜起伏是难免的,然而,对凌钢人来说, 乘风破浪,勇往直前才是永恒的追求。

    ——高益荣

    高益荣是60年代毕业的大学生,从1984年起,他就担任凌钢主管经营工作的副经理长达12年。一段时间以来,由于企业正处于由计划经济向市场经济转轨阶段,结构、机制等深层次矛盾的逐渐暴露,再加上国内钢材市场有效需求增长缓慢,成本越来越高、价格长期走低,企业生存环境日益艰难,1 996年初,高益荣走马上任时, 凌钢集团公司出现了多年少有的亏损,亏损额达1500多万。

    市场经济的无情现实, 给凌钢广大干部职工出了一个严峻的课题：凌钢能不能生存下去?t能不能闯过激流险滩,找到新的出路?t

    1996年4月6日,高益荣出任凌源钢铁集团公司的党政一把手、 凌钢股份有限公司的董事长。6号上任,10号他就带上全公司各有关处室、分厂几十人长途驱车16小时,赶到邯钢学习,为企业走出困境、重新起飞求取真经。

    聪明人总能从平常中看到机会,从现象中发现本质。从邯钢回来,高益荣就提出了学邯钢的工作新思路。按照这个思路,高益荣在借鉴邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验的基础上,结合凌钢的实际,为凌钢设计了一套“按质论价,按利计奖” 、“成本否决奖金,利润否决工资”等一系列内部核算分配方法。 如他们在改革内部核算体系时,将原材料、辅助材料、成品、半成品及备件等316种物资和劳务, 均参照市场价格,制定出新的内部价格,并实行了“以质论价、优质优价”的原则, 使内部核算叫了真儿,更准确地反映市场变化。使价值规律和以效益为中心的思想,始终贯穿于企业生产的全过程。

    精细的市场核算方式,给凌钢各个处室、分厂、 工段乃至所有工段班组的核算工作充填了新的活力,他们一改过去传统的核算方法,全部实行按价值量而不是按实物量去核算所有生产过程中的成本,并且做到“日清日结”,当天数字上墙, 工人们只要仔细一看,便可算出自己这一天创造了多少利润,具体到个人身上可分得多少工资和奖金。应该说,只有从这一刻起,工人们当家做主的感觉才由虚拟到真实、由模糊到具体, 才真正在一天的工作之余感受到自己的劳动价值的重要和收获成果的喜悦。

    就像《英雄交响曲》那第一声铿锵有力的音符,凌钢实施“模拟市场核算,实行成本否决”收到了喜人的效果：高益荣上任第一个月, 凌钢集团公司就开始扭亏为盈；到96年底,凌钢的吨钢成本已比上年大幅下降160元,公司不仅消化掉8810 万元的增支减利因素,弥补了1756万元的一季度亏损,而且还实现3732万元利润。集团公司控股的凌钢股份有限公司的利润也突破亿元大关,达11972万元。四年来, 凌钢始终保持着利润稳定增长的势头,1999年,凌钢产钢70万吨,股份公司实现利润12881万元。

    二

    当我们为了达到一定的要求和任务采取种种不同手段, 从各个角度对同一经济过程进行调节时,理所当然的必须充分研究各种手段的交互作用和综合效应,使之协同动作,有机配合,形成合力,决不能各自为政,互相掣肘。

    ——高益荣

    在瞬息万变的市场竞争中,凌钢作为一个地方钢铁企业,要想迅速发展, 只有在深化改革、转换机制、强化管理、技术进步上做更深更细的工作, 才能使企业永远立于不败之地。

    正是基于这种观念, 高益荣才主动自觉地去在建立适应市场经济要求的内部机制和建立现代企业制度上实施了一系列力度较大的动作。

    高益荣在凌钢整整工作了26年,从当凌钢副经理算起也有15年了。 对于凌钢的沉疴积弊他有着最深刻的感触。在改革内部机制过程中, 高益荣始终本着一切从实际出发,实事求是的原则,严格按市场经济规律办事,开拓创新,锐意进取。

    96年9月,凌钢开始对内部机构进行调整,有些人认为调整就是要压缩机构,裁人减员。而高益荣认为,企业内部机构调整的目的是为了更好地实现经营目标,加强管理,绝不是为压缩而压缩。他说,对于旧体制互相脱节的顽症,必须矫往过正,下力量做大手术。为此他着手建立了以激励机制、竞争机制和制约机制为主要内容的一系列管理制度。他提出,凌钢的每项具体工作都要有一个明确的思路；在企业管理上, 要用机制和制度取代人为的随机管理；在生产组织上,坚持亏损产品不生产,盈利产品多超产；在营销上坚持没有合同不生产,不付款不发货；在技术改造上,坚持“一保三限” 保质量、限投资规模、限工期、限期回报 ,做到建成一个见效一个,让有限的资金发挥更大的效益。

    按凌钢原来的规矩,机动处负责日常设备的运行,安装处负责技改, 可两个处以前都是各自购买各自负责的设备,由于是自买自用,有了问题自我消化。因此, 有些设备故障问题总也解决不了。高益荣决定,以后机动处只负责设备的生产运行,安装处只负责设备安装,把两个处的采购人员抽出来成立一个专门的采购部门。这样,三个部门之间就出现了“摩擦”,问题就暴露出来了。高益荣说,别看过去没矛盾, 但问题不少,现在有矛盾了,问题反而好解决了。

    过去, 凌钢附近的老百姓不少人靠从炼钢厂向外倾倒的废渣中拣铁卖钱就能发财。97年3月,凌钢进行内部成本核算后规定,炼钢厂的废渣中的生铁量不许超过2%。情况立即改变,经过了一段时间,又有超标排渣事情发生,情况反馈到高益荣处,他立即召开班子会,拍板决定：一、负责安全环保的处长工作失职,就地免职；二, 因当天值班的9名司机谁也不承认自己拉了废渣,全体下岗；三, 分管炼钢废渣工作的分厂副厂长和汽运公司副经理警告处分；四,当日值班看门的3名经济警察全部下岗… …

    一石激起千层浪。凌钢震动了。高益荣从严治厂的决心令人震惊,更令人振奋, 有这样严格的当家人,职工们看到了企业发展的希望。

    高益荣认为,一个下级工作人员如果把一大堆模糊的数字送给管理者来决策,要管理者再去研究数字的内涵,这个下级就不称职。

    在凌钢,没有哪个厂长、处室干部向高益荣汇报工作时,不去认真准备每一个细节、每一项数字,他们无不深有感触地说,高总太精明了。凌钢的制度之所以令行禁止,每一条都是处理几个反面典型之后而严肃建立起来的。

    放眼今日的凌钢,改革的观念已日益深入人心,体制的改革早已使人人处于严密的管理制约网络的约束之中,3万多个层层下达的分解指标, 把公司的宏伟目标变成了全体职工的责任和利益,强化和激励着人们日夜奋战； 优化组合制和“末尾淘汰制”等贯穿于生产、经营、技改全过程的竞争意识, 使得人们在强大的紧迫感和危机感的压力下,人人争先创优,不甘落后；为了有效地制约全局经营活动中的每一个环节,避免各种效益流失,高益荣又提出一个新的理论,即对监督者再监督,对管理者再管理。为此, 凌钢专门建立了“一委三办”：即公司成立以高益荣为主帅的经济活动监督管理委员会,负责监管全局；下设质量监督办公室、 价格监督办公室和经济往来渠道监督办公室。高益荣说, 职能监督部门绝不能只是事后处理干部职工的 “法庭”,而是事先参与执行任务的战士。

    再监督、再管理“理论”在实践中结出了累累硕果。97、98两年凌钢就节省了费用2952万元、降低采购费5528万元, 通过招投标进行经济往来活动中节省下来的各种费用达3736万元,仅这三项,凌钢比以往节约的资金就在一亿元以上,1999 年凌钢又降低采购费用4342万元。

    三

    一个真正的企业家,要努力学习新的成功经验与管理方法,努力去完成把经济资源由较低的生产率水平转变为较高生产率的企业实践。

    ——高益荣

    凌钢股份有限公司是1994年集中了凌钢众多的优良资产成立的。当时的高益荣就由董事会任命为股份公司总经理。1996年,高益荣成为凌钢集团董事长、 总经理和凌钢股份有限公司的董事长后,着手进行了大胆的技术改造和开展资本运营工作。 1997年10月,凌钢集团整体兼并了葫芦岛钢管厂。 当时的葫芦岛钢管厂已经是一个资不抵债的包袱,每年亏损都在三四千万元。然而,在高益荣的眼里看到的却是这个厂所拥有的先进设备和广阔的发展前景。特别是这个厂从德国引进的?508 直缝焊管机组设备,完全可以与凌钢现有的中宽热带生产线配套,使凌钢成为国内最大的中宽带钢生产基地。

    高益荣确有其过人的高明之处。自兼并葫芦岛钢管厂起, 仅八个月就使该企业扭亏为盈,98年当年盈利53万元。由此凌钢不仅有了新的经济增长点,更有了更大的发展空间。

    在高益荣胸中有一个更大的蓝图：“九五”以来,凌钢斥资5亿元先后投产5 个大型技改项目,全部收到喜人的回报。其中去年投入改造的高炉喷煤、 方坯连铸机增速、溅渣护炉三个项目不仅全部按期投产,且当年创出126 0万元效益, 回报率超过21%,大大超出限期回报要求的利润指标。

    高益荣曾用一句话形容如今的凌钢股份：产品经营重质守信, 实现两个百分之百 产品产销率、回款率 ；资本运营诚实精明给投资者应有回报。

    高益荣, 这名卓识远见的企业家正把技术改造的蓝图描向一个新的阶段：凌钢目前正在运筹一个更大的技术改造方案：总投资为10亿元, 集中投向连轧棒材生产线、高效板坯连铸、中宽热带生产线、380平方米高炉等八大技改项目,全部改造完成后,可形成年百万吨钢生产能力,年销售收入由现在的12亿增至24亿元。

    今天的凌钢股份, 已成为高益荣将工作重点由生产经营转向资本运营的一个重要工具。经中国证监会批准,凌钢股份正以崭新面貌阔步迈进股票市场。（来源：金融界网）