王秀峰同志坚持科学发展观，身体力行“三个代表”重要思想，以其对市场敏锐的洞察力、对建筑施工企业发展方向和目标的预见力、对企业战略管理的策划和实施的掌控力、对国家大型建筑施工企业的改革、发展与稳定的驾驭能力以及他本人高超的领导艺术、科学务实的工作作风在领导班子和全体员工中所产生的凝聚力、感召力，不仅使其成为中冶京唐的领导核心，也使企业的发展再次实现了历史性的跨越。

    精心谋划，创建企业发展框架

    2004年12月，他年仅34岁，即出任中国第二十二冶金建设公司总经理、党委副书记。人们把目光投向了这位温文儒雅的新掌门人。有人赞叹、有人企盼、有人观望……

    在原总经理沈鹤庭（已就任中冶集团总经理）的领导下，公司已创造了一个又一个奇迹，在此时接任这一职务的他深刻意识到“没有非凡的举措，就是平庸；没有突破性的成就，就是停滞”。他以非凡的气度、超人的才华提出并确定了发展四大主业的基本方针：以市场需求为导向，以公司自身优势为基础，以关联技术为纽带，以成功实践为依托，以专业化运作和发展上下游产业链经济为基本模式，面向国内外两个市场，提升传统主业水平，转向高端市场，大力发展工程总承包、技术装备制造、房地产开发和资源开发，建立协调发展的四大主业结构，形成以京津唐为核心，辐射河北、东北、山东、内蒙、山西、浙江、青海、福建等地的国内区域市场布局，形成以新加坡、东南亚、中东、非洲（阿尔及利亚）和拉丁美洲等发展中国家和地区为主的国外市场布局，为公司实现战略发展目标提供可靠的结构及市场保证。

    按照这一方针，在技术装备制造领域，扩大钢构生产能力，成立了唐山曹妃甸二十二冶装备制造有限公司，产能由8万吨/年提升到30万吨/年；与清华大学合作成立了重型装备成形制造工程研究所，创建了中冶京唐重型装备技术有限公司；在资源开发领域，所投资的司家营铁矿项目，是亚洲最大的铁矿，投产后将形成250万吨/年的生产能力；投资控股的宁城县宏大矿业公司年产100万吨的采选矿项目，目前已顺利投产。在房地产开发方面，成功开发了唐山市丰润区公园道76号楼5万m2；南堡开发区土地317亩；唐山市凤凰新城281亩；北京通州“钱潮古运家园”项目141.7亩；还就遵化、古冶等开发项目达成合作意向；充足的项目储备为企业今后的房地产开发的快速发展奠定了基础。公司发展的框架已然形成。

    致力于创新，提升企业管理水平

    他认为，企业创新是企业核心竞争力的源泉，企业不进行创新，将失去活力，失去竞争力，最终被市场淘汰。三年来，他坚持倡导以建立和实施综合管理体系为主线，加强企业管理的基础工作；以管理创新为途径，提升企业管理水平。

    自2005年以来，公司综合管理体系文件经过三次换版，尤其在2007年上半年，他根据管理需求和法人治理结构的要求，对公司组织结构和机关部门职能进行了调整；按照精干高效的原则重新定编定员；按照以顾客为关注焦点，以流程再造为中心的原则，识别出公司的主要管理过程并重新明确管理流程，补充、修订了大量管理文件，使公司管理更加规范化、标准化、程序化。

    他在各种会议上反复强调综合管理体系的重要性，使公司各级各类管理人员对管理的思想、管理的方法有了比较系统的认识和掌握。2007年，在企业内部管理资源总量基本不变的情况下，实现营业收入106亿元，利润2.6亿元，分别为2004年的213.2%和815%，比2006年分别增长了75%和375%。在质量、安全、技术、工程、营销、材料等方面全方位建立了目标化责任体系，公司各项管理工作取得了创新和突破。合同履约率达到100%；年市场营销额首次突破100亿元大关；三年内公司获国家级安全文明工地1项，省级安全文明工地14项，市级安全文明工地11项；获省、部级以上优质工程28项，累计达到137项，被建设部授予创鲁班奖特别荣誉企业；获河北省诚信企业和用户满意企业；2007年创中国企业新纪录2项，累计达到8项；获3项国家级工法，3项发明专利和14项实用新型专利。

    他坚持以建立现代企业制度为目标，不断完善法人治理结构。2006年，他亲自挂帅，完成了16家辅业单位改制，对内退、离退休人员100%予以妥善安置，并于当年11月22日顺利完成主业改制。在此基础上，他根据法人治理结构的要求，完善内控制度，明确管理界面，优化管理流程，建立健全依法决策、依法管理的经营管理体制和全面风险管理体系；不断完善集团化管理体制，建立两级公司持续、健康、和谐发展的长效机制；公司组织结构逐步扁平，总部龙头地位逐步提升，两级公司职能定位逐步清晰，内部经营秩序逐步规范，分公司、子公司独立生存和发展能力大大增强。

    稳健务实，促进企业和谐发展

    作为公司董事长，他不仅谋求企业的发展，更关注员工生活水平的提高。到2007年底，员工人均收入达到3.6万元；到2006年底，员工医疗、住房问题彻底解决并建成了大学生宿舍和两个文化活动中心；他关心离退休职工和伤病职工生活，每年拨付专项资金开展扶贫济困和送温暖活动。2006年，公司获全国企业文化建设示范单位和全国模范职工之家荣誉称号。

    作为公司党委书记，他坚持把党建工作融入生产经营，发挥了党委的政治核心作用和保证功能。在党的基层组织建设、党员队伍建设、思想政治工作和精神文明建设等方面，他深入研究，寻求创新；在党风和廉政建设方面，他严于律己，率先垂范。2006年，公司党委获国务院国资委先进基层党组织荣誉，连续多年获中冶集团“四好班子”荣誉称号。

    如果说中冶京唐是正在急速行驶的列车，那么王秀峰就是这部列车的车头。他面对取得的政绩和荣誉经常告诫大家要保持低调，而面对企业未来发展，他不断提醒、鼓励广大员工特别是两级公司和项目部的管理人员思想要再解放一些，步伐再大一些，节奏再快一些。在提前三年完成公司“二五”发展战略规划的新形势下，他又调整了“二五”规划中2008—2010年的战略目标，明确提出要实现“两大转变”（由传统的施工企业向工程总承包企业转变，由一业为主向“四大主业”共同发展转变）、实现“三大目标”（即实现做大、做强、做优的目标。做大：到2010年实现营业收入确保150亿元，力争实现170亿元；做强：实现国内行业领先、品牌知名，企业市场竞争能力、科技开发能力、抵御风险能力显著增强；做优：资本保值增值率、企业盈利能力、职工收入水平明显提高）、建成“四型企业”（即努力把公司建成结构优良、主业突出、治理完善的现代型企业；管理密集、资金密集、信息密集的高效型企业；科技领先、拥有自主知识产权、核心竞争力突出的创新型企业；文化先进、诚信经营、协调发展、团结奋进的和谐型企业），制定了产业结构调整、设计开发、市场营销、品牌建设、资金资本运作、人才强企、科技发展、环境与安全管理、质量管理、企业文化子规划。他给全体员工描绘了一个新的更加宏伟的蓝图。

    多年来，王秀峰同志以* 理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，团结带领全体员工求真务实、开拓创新，闯过了一道又一道难关，创造了一个又一个奇迹。他意志坚定、多谋善断、作风民主、德才兼备，高超的领导才能和领导艺术已被领导班子和全体员工所认可，全体员工由衷地信赖他，坚信在他的领导下，中冶京唐的明天会更加灿烂、辉煌。