——记“红豆”集团公司董事长周耀庭 

    “我们的老周在生活上从来不跟时髦‘接轨’，但在生产上和经营管理上，却处处考虑与国际接轨。”这是江苏红豆集团公司的干部职工对董事长周耀庭的评价。

    记者在“红豆”采访期间，清楚地感受到周耀庭在生活上的俭朴，以及对事业的积极进取，忍不住问他：“你在事业上是这样的‘洋’，为什么在生活却是那样的‘土’呢？”

    周耀庭略一沉思，微笑着说：“这很简单：我不光是一个董事长，还是一个共产党员！”

    生活上，他一身“土气”

    目下，在经济发达的苏南地区，乡镇企业的厂长、经理拥有高档洋气的办公室，已成为时尚。然而，当记者来到无锡港下镇“红豆”集团公司董事长周耀庭的办公室时，不禁大为诧异。

    这是一间仅１０平方米的“斗室”，地上铺的是普通的地砖，墙上的壁纸已经发黄；一张杂木办公桌，早已失去了光泽；一张半旧的仿皮坐椅，是从楼下的接待室搬来的；墙上挂的一个旧空调机，是从一位离职回家的老专家的宿舍里拆过来的。这一切，与一个拥有１８亿元固定资产的名牌企业是何等不相称！员工们曾不止一次劝周耀庭换个办公室，或者重新装修一下，但周耀庭都不同意。员工们实在过意不去，搬来一大盆桃叶珊瑚，放在他办公室的墙角里；那阔大的叶子郁郁葱葱，就象征着老周身上那一股勃勃生气。

    记者一下子被周耀庭的“土气”吸引住了，索性让员工们围饶周耀庭的“土气”细细谈一谈。 员工们告诉记者，眼下乡镇企业的厂长经理到城里开会，停在会场门前的小汽车各色各样，洋洋大观，那派头简直像开名车展览会，而周耀庭坐的车却是一辆很不起眼的老式皇冠。就是这辆车，还是办公室公用的，平时多用来接送客人。真正属于周耀庭的“专车”，是一辆电动自行车，他骑着它满厂转，旮旮旯旯都能去。

    红豆公司办公室的一位员工，从周耀庭办公室的一张靠背椅上，取过一件深灰色的旧西装上衣，递给记者说，红豆集团公司每年生产的西服可以堆成山，可是周耀庭平时穿的却总是旧西服，只有当接待外宾或者到省城、北京去开会时，才换一套新的。记者接过那件衣服仔细一看，只见衣领上靠近后颈项的地方已经被磨出了裂口。

    在红豆服装厂路边小食堂工作的顾阿姨告诉记者，周耀庭平日里喜欢到他们店里吃面条。他每次要的都只是一碗“阳春面”。一个万人大厂的当家人，竟吃得这般清苦！顾阿姨看着心疼，常常不由分说，在他的碗里加一个荷包蛋。红豆集团公司下属远东公司的总经理龚新度说，周耀庭出差住店从不计较好坏，他想的是怎样为公司节省开销。有一回，周耀庭在北京友谊宾馆参加企业家大会，龚新度也到北京出差，下了车去看周耀庭，想顺便在他那儿住下来。正要去开房间，周耀庭笑笑说：“这儿档次高，住宿费贵，你不如就在我的房间里挤一挤吧。”他硬是把床铺让给龚新度，自己打地铺，睡在地板上。……

    搞改革，他常常超前

    “我们董事长讲享受老是落后，搞改革却常常超前！”这是员工们对周耀庭的赞扬。

    一谈起周耀庭在企业改革上“超前”的事，干部、员工们的话就像开了闸门的水一样涌出来了——

    早在１９９２年，红豆厂就组建了乡镇企业集团，这在号称“乡镇企业王国”的江苏省是第一家。

    １９９３年１２月，红豆集团公司实行股份合作制，在全省又跑在前面。

    周耀庭常说，乡镇企业姓的是“乡”，属的是“土”，它在起家之初建立起来的“感情经济”和“一方水土用一方人”的原则，久而久之必将成为企业发展的最大障碍。怎样才能避免这种“近亲繁殖”带来的智力和能力的退化？他果断地提出：红豆集团必须解除宗族和血缘关系的绳索，实行“一方水土用八方人才”。从１９９２年起，红豆集团先后从国内２０多个省、市和日本、德国、加拿大、韩国等国家引进各类专业技术人才７００多名，其中有１３０多人被选拔到各级领导岗位。“才用八方，智纳百川”，使红豆集团的生产和经营摆脱了“泥土气”。到１９９５年，短短４年，营业收入增长１０倍，突破１０亿元。红豆服装荣获“中国十大名牌服装”称号，红豆商标被国家工商局定为“驰名商标”。

    家大了，业大了。从“小船”变成“大船”，红豆集团尝到了规模经济带来的甜头，但也遇到了与城市大企业同样的困惑：部门林立，机构臃肿，决策不灵。怎么办？周耀庭认为，要使企业重新焕发活力，必须把“大船”抗风浪的优势与“小船”掉头快的优势“嫁接”起来。遵循这一思路，他从国外引进了“小厂大公司”的组织体制，对企业进行大刀阔斧的改革：整个集团公司分成８个公司、６４个分厂，统一用“红豆”商标。在这同时，他发挥自己的创造性，把市场机制引入企业内部，让八大公司、６４个分厂相互间形成“厂商”和“客户”的关系。根据市场的变化，公司可以随时对下属企业实行关停并转，做到吐故纳新，自我完善。这样一改，规模效益和机动灵活两个优势都发挥出来了，总公司的办事人员从１００多人减为３０多人，经营管理出现了一个新飞跃。集团公司生产连年往上翻，去年营业收入超过２８亿元，各分厂也个个赢利。

    红豆集团怎样才能保持旺盛的发展势头？如今，周耀庭又为自己提出新的课题。随着社会上私营经济的迅速崛起，他发现，集团内部有些干部热衷于搞“一家两制”。“这可是一种损害股东集体利益的行为呵！”他说，“国外许多大企业集团之所以成功，有一条极其宝贵的经验，就是不允许高中级管理人员脚踏两只船，搞‘工业自留地’。”经过董事局充分讨论，他亲笔起草了《严禁干部“一家两制”的规定》等内部文件，印发全公司。他的外甥女在红豆公司下属的印染厂当厂长，丈夫身有残疾，在家里办了个内衣厂。周耀庭亲自出马做工作，让外甥女把家里的内衣厂关了。现在，红豆集团所有的分公司和分厂，没有一个干部的家属或子女在搞个私经济；兴旺发达的集团公司，把全体员工的心紧紧地凝聚在一起了。
   
    周耀庭告诉记者，眼下他们正在兴建一座亚洲最大的西服车间，决定全套引进国外最先进的自动化生产线。今年，他们总共要建成２１万平方米的厂房和宿舍，总投资超过３亿元。到今年年底，红豆集团公司的营业收入可突破４０亿元。再过三年，要超过１００亿元。

    （来源：新华网）