——记上海裕科（集团）董事长倪建春
 
 

    倪建春，1967年12月生，二届青浦区政协委员，上海裕科（集团）有限公司董事长。

    倪建春，1984年任上海中华电器厂副厂长，1986年任上海裕丰电工材料厂厂长，1997年至今任上海裕生特种线材有限公司董事长兼总经理，2002年组建上海裕科（集团）有限公司并出任董事长。

    倪建春同时兼任青浦区工商联常委。1994年荣获上海市新长征突击手称号，2002年获上海市科技创业领军人物称号。

    曾经听人说裕科（集团）公司有一个区别于其它企业的特点，这家公司经常要求员工参加各种各样的培训，有点像一所学校。以前我一直有很多疑问，直到有一天，我走进了这家公司的培训中心，我才相信别人说的原来都是真的。培训中心有两句话：“创卓越品质，立百年裕科”，这两句誓言式的话让我看到了裕科公司的未来规划，也让我相信每一个裕科人为实现这种规划而所做的一切，也让我知道了这家年轻的企业为什么有那么惊人的发展速度而闻名业界。带着很多的向往和好奇，我走进她的幕后，去追溯她的发展历程，去寻访她的掌门人。

    初出茅庐
       
    如今被众多荣誉和光环笼罩的倪健春先生当年曾在一家村办小作坊里做过搬运铜锭的小学徒工，还在另一家小厂当过漆线工，经过改革大潮的洗礼，凭着自己的智慧胆略和求真务实的作风，他打造了一家“一根铜丝绕着地球转”的大型集团企业--上海裕科集团有限公司。也许是炼铜炉前的高温锻炼了他坚强的性格，使他真正懂得“钢铁是怎样炼成的”，也许是绕线工的生产实践养成了他用科技的眼光洞察商海的务实作风，是在竞争中培养了他点兵用将、决战千里的个人魅力。

    年少时，其父就将他送进村办小作坊当搬铜锭工，后来又到另一家小厂跟师傅，当漆线工学绕线，学修理电风扇，空余时间还帮师傅带小孩。师傅见他聪明好学，吃苦耐劳，就精心培养他。一段时间之后他的技术提高了，也会看图纸了。后来，倪建春与师傅合资办起了电器厂，也就是“裕生”的前身。这时他感到自己不再仅仅是一个学徒工了，应该学习文化知识。他利用一切可以利用的时间刻苦自学。终于，他考上了上海大学商学院行政管理系。在校期间他结识了许多同学、朋友，也了解了许多有关国内外漆包线产业的行情，还广泛接触了一些在电磁行业有专长、有威望的名师。此时他的眼界更开阔了，心中升腾一个创办漆包线厂的宏愿。

    借船出海

    二十世纪九十年代初，倪建春通过与专业电磁线厂联营在上海崇明岛设立了漆包线厂，开始生产漆包线。在个人的努力之下，企业获得了不错的效益。在生产经营过程中，在与同行的接触中，他了解到国内使用的优质漆包线主要靠进口，他坐立不安了。“大家都依靠外国进口的产品，还谈什么改革创新？中国的漆包线又怎能走向世界？”于是，他组织技术人员经过潜心改革工艺，反复调试，终于生产出了各项指标均达到国外同行水平的漆包线产品。他把企业产品的市场定位于外资企业，并且凭借在质量、服务、价格上的优势，赢得了国内外客商的青睐。日资企业老总大普先生购买了“裕生”的产品后，先后8次上岛考察，对公司的管理和产品的工艺都很满意，但还是提出了其中有一个工艺达不到指标。经过认真分析研究，结果是铜料的质量有问题。倪建春触类旁通，决定带着问题出国考察，他从日本购进优质铜材，然后把生产出的优质产品销给由大普经营的企业。倪建春在出国考察期间，观看了日本电机企业、漆包线厂，对比“裕生”现状，倪建春强烈地感受到企业必须做大做强才能在未来的竞争中占据优势。

    然而，当他就企业扩大规模与一些专家朋友商讨，并决定诚心聘用他们时，他失望了。因为他的朋友都不愿意。究其原因，既不是漆包线厂没发展，也不是信不过倪建春，而是崇明岛的自然环境和交通条件有限。这个问题的提出看似尖锐，但又是客观事实，这是个人有天大的本事也难以在短期内解决的难题。岛上经常停电就是令倪建春很恼火的事。他曾算过一笔账，每日停电一次，30%的利润就毫无声息地跑掉了。交通不便只能是望海兴叹，有才气者不愿来，来者不愿留，企业难发展。但改革开放的呼声日趋高涨，改革的实践如火如荼，改革的成果灿烂辉煌。这些现实问题对已把目光投向广阔市场的倪建春来说触动很大。于是，离开崇明岛到内陆投资的想法便产生了。但“裕生”借谁的大船过海？谁为“裕生”搭桥过海？

    在这期间，倪建春出国考察时认识了同行的上海富民经济开发区董事长徐险峰。在他们相处的日子里，一个大谈上海富民经济开发区的宗旨、政策及地域优势，一个敞开心扉吐露上海裕生特种线材的发展前途。一个想引凤筑巢，一个想借“船”登陆大展宏图。

    倪建春从国外考察归来不久，有消息传出，上海电磁线厂因种种原因破产了。对于上海电磁线厂倪建春是很熟悉的，牌子老，有经验、有技术、有能力的人很多，是个“藏龙卧虎”之地。如能筹集资金将其购买下来，主攻外销产品，是个理想之举。但当他把这一想法说出来时，有人不同意，他们认为上海电磁线厂有很多优势都上不去，买下来只会增加负担。倪建春不认同这种观点，他认为持这种观点的人是因为在崇明生活工作很长时间，只见岛上的一草一木，看不到外面蓬勃发展的大千世界，只愿在改革大潮中飘浮的小船不沉，不懂逆水行舟不进则退的道理。通过剖析电磁厂破产的原因，分析本厂年轻，有朝气，有市场等有利条件，倪建春坚信：只要裕生能着陆，并能聚集优秀技术人才，就能扩大经营规模，创造规模经济，挤身世界漆包线行业前列。

    于是他又到上海富民经济开发区找徐险峰，提出购买40000平方米的办公、厂房及仓库用地，徐总一声“欢迎”，就紧握住风尘仆仆而至的倪建春有力的手……

    牛刀小试

    1997年9月裕生特种线材有限公司在富民开发区开工，先期投资3400万人民币建筑厂房，然后再用3000万人民币购买先进设备。第一期工程全部结束，投资总额达1亿人民币。这样，上海裕生特种线材有限公司诞生了，“富”与“裕”紧密融为了一体。在这片新天地里，电力充足了，交通方便了，技术骨干来了。1998年3月，“裕生”漆包线新一代产品问世，首批产品就进入日本松下、富士、芝浦和韩国LG。国内的知名企业小天鹅、海尔、春兰等，也纷纷涉足古老而美丽的练塘水乡，订购上海裕生特种线材有限公司的产品。

    这一“炮”打响后，倪建春得出现阶段的经营之道：把服务对象锁定在一流的外资企业，因为外资企业重信誉，产品利润高。但是外资企业对产品的质量要求也极高。要想生产出一流的产品，首先要有一流的合作者和一流的设备与服务。谁拥有人才与设备，谁就是一只力搏长空的雄鹰。为此，他求贤若渴，一方面向社会招聘人才，另一方面向老师傅要人才。他的用人观很明白：“惟我所用，至裕生事业于忠诚。”也就是说，“用”是选才的标准，学历能力再高，但不能“惟我所用”，就不是“裕生”所需的人才。倪建春非常坦诚地说：“只要有敬业和奉献精神，年龄放宽，待遇从优。”这种用人条件与政策的出台，强烈地吸引着在上海电磁行业内享有很高知名度，深受业内人士尊敬的新中国最早培养的一批漆包线专家。就连在电磁行业滚打了大半辈子的年逾七旬的吴耀清等，也在倪建春“三顾茅庐”拜请下来到了“裕生”，真是精诚所至，金石为开。还有一些曾经在美国、荷兰、日本以及台、港等外资企业工作的青年才俊也纷纷加盟上海裕生特种线材有限公司。

    有了顶尖的技术和管理人才，还要有先进的设备，这是倪建春出国考察后深受启迪的企业发展思路之一。于是他便购买了意大利SIEMC公司的漆包线设备、丹麦的DANSK公司的在线检测仪、介质损耗仪等。先进的设备使得“裕生”如虎添翼，“裕生”腾飞 了。

    “裕生”从一个小作坊，到一个具有世界知名度的企业，是因为“裕生”拥有一流的人才、一流设备、一流产品、一流服务。“裕生”在与客户合作过程中建立了战略联盟关系。著名的韩资电工集团，本身就有优秀的漆包线厂，但“裕生”不仅能提供优惠的价格，而且能满足该集团电机对漆包线的品质不断改进的要求，他就选定“裕生”为供货伙伴。而“裕生”也在为外资企业供货服务中不断提升自己品牌的形象和信誉。倪建春向客户承诺：“客户提出明天早晨要货，‘裕生’决不在中午交出。”这决不是吹牛，确实有实例和锦旗为证。

    2001年海尔集团急需10根很短的插头线，电话询问仓库是否有库存。倪建春知道是急用，尽管库房没有，数量也小，就组织人力连夜加班加点，在次日天亮时生产出来并包装完毕，派员驱车数十公里送到上海虹桥机场，乘最早航班飞往青岛，亲自交给客户。又如国家某科研机构在安装调试从国外进口的一种高科技产品时，发现漆包线品质不良，急需更换。这种漆包线又非常特殊，便派出具有专业特长的工程技术人员在京、闽众多的电磁线生产企业调查，但这些企业均不能生产这种特殊的漆包线。因为急需，又事关重大，有专家建议到人才资源充沛、实力雄厚、设备先进的上海裕生特种线材有限公司试试。倪建春听来人介绍和提出产品的质量要求后，立即汇集技术骨干研究，最后拍板接下。为确保这种仅5米长的特殊漆包线研制成功，科研人员们昼夜灯光通明，投产方案定下来了，倪总下令停下一台日产数千米的机器和相关设备，用一周时间反复试验，终于达到了这种外来的特殊产品的质量要求，按时交货。可是，上海裕生特种线材有限公司却付出了巨大的代价。然而，倪建春说：“这是一次高水平、高质量的考试，考试是要交学费的。”上海裕生特种线材有限公司经受了考验，赢得了客户的赞誉和信赖，也赢得了全体职工对“裕生”的钟情爱戴。值!

    兼济天下

    铜要材质优良，人要德才兼备。倪建春董事长治理上海裕生特种线材有限公司，靠的就是“材”与“才”这二个最基本的要素。他重视优质铜材的选择，更重视人才的选择，并给人才一个充分施展才华的舞台，让全体员工在团结和谐的大“家”中，为“创卓越品质，立百年裕生”而奋斗。上海富民经济开发区董事长徐险峰谈到对上海裕生特种线材有限公司董事长倪建春的印象，只说了两句：“他了解中国，也了解工人。”也就是说倪建春深知我国国情，公司的重大决策都以此为据，同时以法经商，以德治厂。中共裕生支部、裕生工会都已建立并发挥着重要的作用。倪建春本人也高兴地说，党支部、工会都在思想政治工作方面发挥了重要的优势，为“裕生”走向世界作出了很大的贡献。工人中的中共党员也说：“公司建立了党支部，我们心里就非常踏实。”一些应聘到公司的大学生说，打心眼儿佩服有政治思想、有抱负、有开拓精神、有业务能力、有技术水平的共产党员和共青团员。他们挑着公司的大梁，他们的存在，公司里就有读书声、歌声、演讲声。1997年，也就是上海裕生特种线材有限公司落户上海富民经济开发区时，一位家住农村的名叫邹勤的同学，考入了成都电子机械高等专科学校，上大二时遇到一系列的不幸，那场百年不遇的洪水灾害使他家庭收入减去一半，生活来源很困难，再加上父母身患疾病，更是雪上加霜。对人生充满希望的他因交不起学杂费而被迫辍学，外出打工挣钱为父母治病。知道此事后，裕生公司决定给勤奋好学，孝敬父母的邹勤一个机会，接受他到公司漆包线车间当一名挡车工。邹勤深知这份工作来之不易，他坚守岗位，尊敬师傅，刻苦钻研业务技术，很快成为一名操作能手。为圆邹勤同学读完大学报效国家和人民的梦想，在十分爱惜人才的倪建春等公司领导和职工的帮助下，为他解决了高昂的学杂费，使他在2000年8月重返梦寐以求的校园。同时还给他提供了暑假到公司打工的机会。

    2001年暑假结束，邹勤以优异成绩升入大三了，可是面对4000元的学杂费又不知所措了。打工挣来的微薄的费用用于父母生活治病还不够，怎能支付高额的学杂费呢？从哪里支取4000元人民币呢？就在他处在读还是不读的艰难抉择中，倪建春等公司领导又率先解囊相助，并允诺邹勤学成之后如果愿意那么可以接受他到“裕生”来工作。如此珍惜莘莘学子之举感动了全体员工，他们纷纷献出爱心，并写信鼓励。

    这是令人感动的爱的行动，像这样感人的行动还有很多：

    裕生公司总务科的乔志军先生与家属同赴公司举办的春节“年夜饭”，回归途中，儿子突然脸色变青，昏迷过去，公司领导闻讯，由办公室有关人员代表公司领导和全体职工，将750元钱和一张电子贺卡送到乔志军的家里。卡上画有6支燃烧着的象征光明的蜡烛。卡上写着：“……不管今后的路途有多么艰难，只要有裕生就会有阳光灿烂的明天。”乔志军深受感动，他动情地说：“ 良鸟择木而栖，良将择主而立。我虽不才，但我将尽我所能做好本职工作，感谢‘裕生’人对我的厚爱。”

    大展宏图

    面对我国加入“WTO”后的一切机遇和挑战，倪建春依旧坦然微笑。因为他拥有数千名强将精兵，数千颗志同道合的心和他一起为“创卓越品质 ，立百年裕生”而共同奋斗，因为他有数千双手，同拉着一根铜线绕着地球转。地球在转，“裕生”也在转，转出裕生公司通过GB/T9002质量体系认证；转出产品达到IEC国际电工标准、美国NEMA标准、日本JIS等标准；转出通过美国UL认证；转出通过TUV质量体系认证；转出连续三年荣获“上海市名牌产品100强企业”；转出“裕生”被评为上海市著名商标；转出2000年公司产品排名上海名牌产品第85强；转出2001年公司产品排名上海名牌产品第66强；转出2002年公司产品排名上海名牌产品第67强；转出公司年生产能力达到20000吨，成为国内最大的电磁线生产基地之一；转出裕生更美好的未来。

    2002年，根据国际国内电线电缆行业发展的形势，倪建春对自己所拥有的资源进行了整合，将关联企业联合起来组建了上海裕科集团，集团由上海裕生特种线材有限公司、上海裕科镀锡线有限公司、上海裕科电子有限公司、上海裕科铜业有限公司、上海裕生绕包线有限公司等公司共同发起组建。总注册资金1.26亿元，占地面积300余亩。2003年10月，在青浦练塘开发区，占地200余亩的新厂区已经打下了第一桩。根据集团规划，在这片土地上将建造厂房、办公楼、生活用房及科研开发用房7万多平方米，作为集团新的制造、研发基地。基地规划绿化面积超过40%，建成之后将成为练塘开发区独具一格的花园式工厂。

    经过20年的奋斗，倪建春的拥有是全方位的，他打造了价值数亿元的集团企业；筑起了坚实的人才壁垒；拥有了当代最先进的电磁线生产设备；建立了一套具有鲜明特色的管理体制；而且赢得了诸多的“通行证”和荣誉，博得了中外客户的信赖。“裕科”将怎样再接再厉，大踏步前进呢？倪建春指着正在施工的工地，满怀信心地说：“我们投资1.5亿元的二期工程已拉开帷幕，工程竣工后每年可生产各种漆包线50000吨。这是我们挑战新机遇的序曲。世界舞台大得很，只要我们坚持走‘创卓越品质，立百年裕科’之路，紧拉手中的漆包线，‘裕科’人就能绕着地球永远走下去。”

    （来源：中国人民政治协商会议上海市青浦区委员会）