——记沈飞集团公司董事长兼总经理李方勇 

 
    有着50年奋进历程，坐落于沈水之滨、昭陵园畔的沈阳飞机工业(集团)有限公司进入了历史上最兴旺的发展时期。李方勇就是这个被誉为“中国歼击机摇篮”的国有大型航空制造企业赫赫有名的领军人物。

    近年来，面对全球经济一体化进程步伐的加快和市场角逐的日益激烈，在董事长兼总经理李方勇的带领下，沈飞集团公司以其雄厚的技术实力和灵活多变的适应机制再一次向世人证明了沈飞在中国航空制造业不可替代的作用和地位。与此同时，人们也向沈飞这位勤政廉洁的年轻的总裁投去了折服的目光。

    3年前，李方勇执掌了这个大型国企的帅印，正如李方勇自己所说的，“感觉肩上的担子沉甸甸的”。这种直觉来自一种强大的历史使命感和高度的政治责任感。

    近年来，沈飞集团公司承担着党中央、国务院、中央军委决策的重大国防建设的重点型号任务，面对重点型号任务周期紧、任务重、技术难度大、协调问题多，加之多个型号任务高度平行交叉等困难和问题带来的严峻挑战，除了精心组织、科学指挥外，更重要的是不能墨守陈规，必须想尽一切办法从管理上、从时间上寻求突破。李方勇和新组建的领导班子一道共同探讨解决方案，超常决策，以创新的思维投入到异常繁重的工作之中，带领沈飞人打了一场又一场势在必夺的攻坚战。

    坚定的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。李方勇把完成国家任务视为最大的政治，他的创新精神也首先体现在对生产任务的有效组织上。他抓重点、抓人员、抓效率，随时洞悉重大节点进展，掌握着生产节奏，及时拟定了切实可行的激励政策。

    2000年年初，重点型号零件加工出现了“瓶颈”现象，大量生产任务堆在了刚刚组建不久的数控加工厂，装配厂房零件告急，直接威胁着全年任务的完成。李方勇果断决策，提出了在数控加工厂实行“小特区”政策，在工资、资金分配政策上实行特殊待遇，极大地调动了员工的积极性，产生了明显效果，该厂平均每月完成工时净增长48％。针对生产过程中处理技术协调问题挤占有效生产时间的情况，他组织成立了由多个权威部门领导及生产单位组成的现场工作组，分兵把守各生产阶段的技术协调关口，有效地缩短了技术协调周期，为完成全年任务赢得了宝贵的时间。2000年，全面完成了各项任务，成功实现了3个重点型号科研飞机首飞，实现了所有重大节点目标，创造了航空制造新奇迹，得到了中央军委的表扬。

    特别是2001年，针对几乎是难以完成的重点型号任务，他及时组织，采取了一系列有力措施。按照中航第一集团公司党组“大干100天，确保重点型号任务完成”的要求，沈飞集团公司根据企业实际提出了“重点型号攻坚决战”。在动员大会上，李方勇提出了“为国家利益而战，为沈飞荣誉而战，为企业效益而战，为沈飞人尊严而战”的动员令。要求全体员工要统一思想，坚定信心，鼓足干劲，背水一战，全面完成全年各项科研生产经营任务。拟定实施了《重点型号攻坚战实施方案》，与15个重点生产厂厂长签订了“军令状”，成立了技术协调领导小组，现场跟产，加速了生产过程中技术问题的协调处理速度；建立了公司领导联系点和值班制度，深入基层帮助解决问题。突出强化了生产计划管理体系，利用网络下达作业计划，提高了作业计划管理水平；把生产计划从原来的批次管理细化到架份，关键零件落实到架份(配套)；重新拟定对生产厂作业计划考核方案，细化考核指标，加大考核力度。经过一系列行之有效的努力，工作效率得以极大提高。2001年12月，中央军委副主席张万年来沈飞视察时称赞说：你们10月份以来研制突进，很高兴、很振奋、很受鼓舞。通过干部员工的忘我拼搏，公司提前10天完成了承担的重点型号节点任务，创造了重点型号研制史上新的奇迹。

    制造业是我国国民经济的心脏产业。李方勇常说，国有企业的决策者应该对自己有一个恰当的定位，他不是为了谋取个人的私利，不是为了自己的名誉地位，而是对群体对社会的贡献。这样的领导者才能正人正己，以人为本，大公无私，胸襟开阔，更富有创造力和感召力，才能让企业发展源远流长。李方勇带着数万名员工的信任，大刀阔斧地进行了改革管理创新。

    他放眼长远，解放思想，对公司的顶层行政机构进行了调整，按照建立现代企业制度的要求，规范公司法人治理结构，使集团运作规范化、架构更加清晰明确、母子公司进一步理顺。推进了领导干部特别是领导班子年轻化。以建立科学合理的工作流程为准则，重组了公司决策层和经营管理层的组织机构。

    在短短3年时间内，他组织制定了《沈飞“十五”发展计划和2015年规划》，出台了《公司工程系列专业技术职务管理暂行规定》、《公司特殊贡献人员奖励办法》、《公司优秀人才住房分配政策规定》、《公司关于加大培养和选拔年轻干部力度的意见》等政策。形成了一套比较完善的激励机制，营造了一个良好的尊重知识、尊重人才的环境。他积极推进企业人事、用工、分配制度改革，实施岗位工资制度，提高了员工收入，进一步拉开收入差距。这些办法的实施有效地转变了员工观念，调动了员工的积极性。员工们都说，沈飞3年三大步，一步更比一步强。

    具备极强的现代意识和创新观念的李方勇十分注重管理创新，积极推进信息技术的开发和应用。公司建成了内部网上信息系统和外部网站。在转包项目和军机项目中的关键环节采用数字化技术，实现了沈飞公司数字化制造能力与西方先进国家的接轨。广泛采用计算机进行企业信息管理，引进和开发了多个管理子系统，使公司企业管理上了一个新台阶。2000年4月，SAC—CIMS一期工程顺利通过了国家863／CIMS主题专家组的验收。2001年3月，沈飞公司被国家科学技术部授予“国家863计划CIMS应用示范企业”称号。他提出了建设“网上数字化沈飞”，实现“设计制造数字化、企业管理信息化、信息处理网络化”的目标。公司初步实现了与设计所的协同设计制造，开始应用CAPP软件编制飞机工艺文件；联合或自主开发了物资采购与供应管理、设施基础信息管理、经营财务与成本管理、网上协同办公等信息系统；加快了公司生产、组织、管理的信息化进程，提高了企业整体运作效率和综合制造技术能力。

    李方勇从未满足于军品任务的一时饱满上，他站在企业长远发展的角度上积极倡导航空产品和民用产品要齐头并进、独立发展。目前，沈飞集团公司民机零部件转包生产先后与美国波音公司、欧洲空中客车公司、加拿大庞巴迪公司等8国13家国外著名的航空公司开展了合作。在他的组织领导下，沈飞公司民机转包项目保持了稳定增长势头，2001年，民机零部件出口创汇比上年增长了12．2％。集团组建成立了沈阳沈飞—日野汽车制造有限公司，以扩资形式吸收日野自动车株式会社、丰田通商株式会社加入，合资生产旅游客车，力争在“十五”期间，将现有产量提高数倍，经济规模达到10亿元以上，届时，必将对航空工业汽车产业的发展产生重大和积极影响。

    他积极推进企业文化建设，提升企业形象，构建了一个从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化4个方面整体推进、系统运作、切合实际的企业文化建设工作体系，形成了以“航空报国”为核心，以创新为手段，与时俱进、富有鲜明特色的沈飞文化。他还大胆决策，不惜投巨资兴建了国内第一家由企业兴办的航空博览园，目前已成为沈阳地区的航空科普基地和旅游的一个新亮点。2000年，沈飞荣获了“辽宁省花园式工厂”和“全国400佳绿化先进单位”和沈阳市惟一一家“全国绿化先进集体”称号。2001年，沈飞公司荣获了中国企业文化建设实践创新奖。2001年6月29日，沈飞集团公司隆重举行了创建50周年纪念大会。总装备部、国防科工委、中航第一集团公司以及省市主要领导专程前来为沈飞50年厂庆致贺。中共中央政治局委员、书记处书记、中央军委副主席张万年上将专门为沈飞创建50周年题写了“功炳天疆”。

    李方勇清正廉洁，严于律己，率先垂范，在广大职工中树立了成熟干练、有魄力、清正廉洁的领导干部形象。

    自上任以来，李方勇廉洁从政，对当前干部当中存在的不正之风深恶痛绝，不管是对上级还是对下属都一视同仁。在“三讲”学习教育活动反馈对上级领导班子意见时，他直言不讳地提出自己的意见，敢讲实话、真话。他对公司新组建的领导班子“勤政、廉政、创新、高效”的要求掷地有声。他要求每位领导干部都要处处起表率作用，领导班子成员每天至少要多工作1小时。对干部当中出现的问题，即使是违反劳动纪律的小事，他也从不姑息，进行严肃处理，加倍处罚。他在宣布公司新的领导班子机构调整方案时，首先就强调新任的领导干部不允许上下级相互吃请，也不允许公司上下级部门相互请客送礼。领导干部变动时，也不允许以迎送的名义送礼和相互吃请。他多次在公司干部例会上要求公司各级领导干部要廉洁自律，要严格按照公司“十不准”的规定严格要求自己。每到重大传统节日，他都反复强调廉洁自律的重要性，时时给干部们打“预防针”。他说，对干部严格要求就是保护干部，等出事了再纠正就晚了。他还通过建立了领导干部廉政档案，与各生产厂厂长签订廉洁从政责任书等形式，加大对领导干部廉洁从政的监督力度。沈飞集团公司的指导渠道更加畅通，领导干部更富有朝气，工作效率明显提高。

    古人云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。”李方勇以自己的行为给干部做出了榜样。他给自己定下了一条“规定”：做干部群众廉洁的表率。作为大型企业的高层领导，坐专车上下班、检查工作本来无可厚非，但他一直坚持骑自行车上下班，给公司的领导班子带了个好头。在党风调查中，广大职工对李方勇总经理骑自行车上下班的廉洁之举给予了充分的肯定。

    李方勇一直坚持严格按照《登记制度》处理工作中收受的其他单位赠送的礼品，甚至包括关系特别要好的同学和朋友送他的礼物。有一位外单位的领导赠送给他一架数码相机，他立即按照公司的有关规定将其填表登记，并按公司关于礼品处理的规定进行了处理。自上任以来，干部群众对李方勇总经理的廉洁自律有口皆碑，大家都说：这样一身正气、两袖清风的干部在如今的社会环境里真不多见。所以，打心眼里佩服他、支持他。

    李方勇认为，培养一支廉洁高效的干部队伍是企业生存发展的根基，所以，他十分关注公司的廉政建设，关心集团公司的纪检监察工作，对纪检监察工作给予了大力的支持。公司以党政联发的形式下发了《进一步加强沈飞集团公司党风廉政建设的实施意见》，制定《关于沈飞集团公司党政班子成员廉政档案重点管理的实施办法》，有力地推动了公司的党风廉政建设。干部廉政建设公开，将干部考核，民主评议的结果在公司职代会上公开，在机关干部调入方面实行公开招聘制，避免了暗箱操作，密切了干群关系，增强了领导干部的公仆意识。他对职工反映纪检问题，检举违纪线索的举报信十分重视，对每封举报信都做出了具体的批示意见。他也十分关心从事纪检监察工作的干部员工，改善了纪检人员的办公条件，经常深入到纪检部门，鼓励纪检人员克服困难，要大胆、放手干。在他的领导下，公司的纪检监察工作和公司的党风廉政建设取得了明显的成效，公司违纪现象、违纪数量逐年下降。

    他十分重视对领导干部和领导班子的民主管理和民主监督，支持工会开展厂务公开工作。近年来，完善了职工联络员制度，建立公司党政主要领导与职工直接对话，听取职工意见和要求的渠道，倾听职工联络员对领导廉政建设的问题和意见。解决了许多职工关心的“疑点”和“焦点”问题。实行了公开物资采购，公开竞标、督查审核制，实行比价采购，并成立物资采购价格审核科，降低了采购成本，保证了质量，堵塞了滋生腐败的渠道。

    李方勇一身正气、两袖清风、率先垂范的个人魅力深深感染了沈飞人，更加激发了干部员工们航空报国的昂扬斗志和爱岗敬业的奉献精神。在李方勇同志的领导下，近年来，沈飞集团公司实现了持续、稳定、快速发展，科研生产经营指标连年增长。2001年，工业总产值、销售收入、出口创汇分别比上年增长29．7％、17．9％和7．7％。沈飞公司还荣获了“全国推行全面质量管理先进企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国职工职业道德建设先进单位”、“沈阳市文明单位标兵”等荣誉称号。由于李方勇同志业绩突出，他先后被评为“第二届沈阳市青年专业技术拔尖人才”、“沈阳市十大杰出青年”、“沈阳市有突出贡献的青年专家”，以及“全国质量管理先进工作者”、“沈阳市热心环保事业的好经理”、“中航一集团优秀领导干部”等荣誉称号。

    “名须立而戒浮，志欲高而无妄”。对于荣誉的光环，李方勇总是看得很淡。在完成中国航空工业飞速发展的历史使命中，他要经受住来自各方面的严峻考验，使人生的价值更有意义。李方勇已经为企业“十五”期间的跨越式发展浓墨重彩地勾画出了宏伟蓝图：即初步建立起比较完善的现代企业制度，在公有制实现形式上有所突破，基本完成集团公司结构调整，实现航空精化重组、民品规模发展、三产放活壮大的目标，大力实施制度创新、技术创新、管理创新战略，全面完成国防武器装备重点型号任务，不断提高经济和员工收入。把沈飞建设成为适应社会主义市场经济需要的，具有较强经济实力、技术实力和鲜明特色的企业文化的现代化、国际化的企业集团。

    万里云天铸忠诚，一身正气写春秋。李方勇正以百折不挠的决心和坚定的信念，执著追求，大胆实践，带领沈飞人在中国航空制造业新的机遇和挑战中迈向新辉煌。

    （本文来源：三门峡廉政文化网）