——记京浦集团总裁李彦平 
 

    火是辉煌的，它有光、有焰、有热力，它伴随人类走向文明、走向现代化。然而，今天当人类更多地依赖火时，发生了两大危机。首先是燃烧对大气的污染，其次是全球煤炭能源的骤减。两大危机都威胁着人类的生存。半个纪以来，许多有识之士忧国、忧民、忧天下，决心探索出一种既节能又无污染的燃烧，但是很难。在发达国家就难，在中国更难。然而李彦平和他的京浦集团研制出的反火型煤气制气技术达到了既节能又无烟。这一重大发明，出世不久就引起了广泛关注，被国家科委、建设部列为国家级重大科技成果推广计划，国家级火炬计划，建设部指定的2000年小康住宅配套气源。

    以科学为武器向禁区挑战

    煤气问世一百多年来，结束了人们直接烧煤炭柴草的历史。但是，煤气生产投资规模大，建设周期长，运营成本高，需大量的政府补贴才能运转。北京市每立方米煤气成本价1.60元，仅此一项政府每年就得补贴一个多亿。用户发展越多，政府补贴越多。国家财政不堪重负。另外，煤气生产中许许多多的原煤废弃物从烟道排出，浓烟滚滚，严重污染环境，治理污染还要另增加费用。根据我们的国情，政府不可能出资大量投建煤气厂，中小城镇和乡村想要使用管道煤气似乎是可望不可及。

    李彦平认为，作为关系到千家万户、国计民生的一门科学，能否在此领域中闯出一条新路，是对每一位科技工作者的考验。他把生死置之度外，亲临第一线，带领集团内的科技工作者，以敢为天下先的勇气，冒着生命危险进行了一次又一次被视为禁区的大胆试验。煤气技术的研究与开发危险性极大，稍有不慎就会引起爆炸或中毒。生命对每个人只有一次，谁不珍惜。但他深信，禁区背后也一定有一条新的科学真理正在等待着人们去开发和认识。只有敢于闯禁区，才能探索出真理的奥秘；只有敢于闯禁区才能采摘到胜利的果实。经过无数次集体攻关，投入了大量人力物力，李彦平和他的同事们终于研制出了为国为民造福的反火型煤气制气技术，在世界燃气制造史上书写了辉煌的一页，为人类的物质文明做出了不可磨灭的贡献。

    反火型煤气工艺简单、工程投资少，每立方米煤气成本价不到0.20元，解决了我国燃气行业由于制气成本高形成的巨额亏损，扭转了由国家财政补贴的局面。更为可贵的是节约能源，使用劣质煤同样能出煤气，为彻底解决我国燃气不足找到一条切实可行的道路，也为世界发展中国家解决燃气问题提供了可行的技术。

    反火型煤气最为显著的特征是没有污染，既无烟尘污染大气，也无有害气体污染居室环境，使用这种煤气烧水做饭，壶底锅底永远洁白如新。环境质量和环境意识如何，是衡量一个国家和民族文明程度的重要标志之一，今天，人们生活水平提高之后自然对环境质量提出更高要求。可是全国六百多个城市中，大气环境质量符合国家一级标准的不到1%。要求经济快速发展的同时又不污染环境，谈何容易。唯其难，唯其不易，反火煤气技术愈加闪射出动人的光彩。

    计利当计天下利

    他从踏进燃气行业的开始就把自己企业的发展同国家的前途联系在一起，把个人的事业同民族的利益联系在一起。办企业当然要盈利，但盈利决不能放在第一位。计利当计天下利。对国家对民族不利的事，钱再多利再厚也不能干。

    自第一座反火煤气发生炉在华西村点火成功，正常运营几年之后，《科技日报》《经济日报》《中国环境报》等几十家报纸相继作了报导。全国各地前来考察、洽谈的人员络绎不绝。国外某财团也以敏锐的商业眼光看到了此技术巨大的市场前景，找到李彦平要求合作。提出他们出资金，京浦出技术，投建运营后，每年分给京浦1／3的利润。这样，借助外力京浦会很快将此项技术推广开，不用几年，若干亿元就会滚滚流入京浦集团。可是李彦平婉言拒绝了。原因在于，京浦建好厂是交由地方政府运营，收入归地方政府。外方建好厂自己运营，15年之后才交还地方政府。到那时，有的设备需要更新，有的需要维修，而赚钱的黄金季节已经过了，外方挣足赚够了，京浦也肥了，地方却无多少利可图了。这显然违背李彦平办企业的初衷。

    1993年，京浦集团成功的开发出C5燃气利用科研成果。技术转让费每份15万元，有60多家单位前来购买。就在这时，李彦平了解到C5的资源已开始作为工业原料生产精细化工产品，能够民用的寿命期极短。购买技术需要添置相应的设备，用户要有不小的投入，可是过不了多久，这些设备就会成为一堆无用的废铁，给用户造成损失。李彦平宁愿舍弃即将到手的近千万元盈利，自己承担巳投入的几十万元科研经费损失，也不愿把损失转嫁他人。他果断决定，技术就地封存。那些来自边远地区的困难客户他还给支付了差旅费。李彦平说，他搞煤气本来就是想为国家为人民尽一点责任。自己企业的经济利益要在满足他人经济利益的过程中得以实现。用户利益受损的事，多少钱也不能赚。

    让生命充分燃烧绝不浪费
   
 

    李彦平说：“人活着就那么几十年，不能浪费自己。我们这些五、六十年代成长起来的人，一直接受理想主义的教育，普遍具有一种厚重的责任感。没有人要求我们去忧国忧民，可是，为国家为人民的信念大概已经根深蒂固，这是我们这代人的共性。许多人想干事没有条件，有条件不干事等于浪费自己。”朴实的话语，却掷地有声。

    正因为不能浪费自己，他把巨额资金义无返顾地全部投向国家和人民需要的燃气事业中，他把自己毫无保留地整个奉献给了京浦集团。他没有节假日，没有休息天，工作起来玩命地干，日程安排之满，生活节奏之快，令常人难以置信。

    李彦平不仅要求自己不浪费生命，也要求公司里的年青人不浪费生命。他深知人是企业经营因素中最重要的因素，一个企业好坏取决于企业员工素质的高低。只有培育出富有生机和活力的企业文化，才能最大限度地挖掘人的潜能，使企业朝着既定的目标发展。员工的责任感来自员工内心深处，企业真正地关心他们，爱护他们，尊重他们，他们就能与企业同舟共济。李彦平用真情对待每一位员工，关心他们的切身利益。他要求来公司的大中专毕业生勤奋上进，不断充实提高，提出所有年青人必须参加业余时间的深造学习，拿到结业证书，公司报销全部学习费用。他把年青人推到第一线去经受锻炼，充分调动和发挥他们的积极性，让他们各尽其能，创造自己的价值。他和大家一块吃食堂饭，和员工同甘共苦。今年初，几位员工出了车祸，他在医院整整守护了一晚，彻夜未眠。这种以人为本的经营思想，深得职工拥戴。现在公司内学习风气浓厚，上上下下有很强的向心力和凝聚力。

    李彦平热爱民革组织。公司里大的举措他都主动和民革北京市委汇报、联系，取得支持和帮助。他毕业于北京建工学院，曾在建材研究院工作多年，担任过室主任。是改革大潮把他推向了技术理论和市场实际结合的生产第一线，他是那些最早将科研成果转化为生产力的具体实践者和探索者。李彦平性格沉稳，不嗜烟酒，待人彬彬有礼，说话轻声慢语。但他内心深处却有着钢铁般顽强的意志、坚韧的毅力，敢于在逆境中拼搏奋斗百折不挠的勇气和巨大的自我克制能力。正因为具有这些事业成功者必备的品格素质和企业领导人超前的思想，果断的决策，良好的市场意识及脚踏实地的操作，才使得他能率领京浦人在市场经济的海洋中劈波斩浪，勇往直前。

    反火煤气技术良好的社会效益和经济效益为京浦集团展示了美好的前景。如今，京浦集团面向全国范围大面积的煤气工程开发建设已进入高潮阶段。我们祝愿京浦集团的煤气管线象京浦铁路一样伸向祖国四面八方，我们期待李彦平在祖国的燃气行业中再创辉煌。

    （文章来源： 民革中央 ）