——记法尔胜集团总裁周建松

    “我是个很普通的人，从小眼睛不好，没有值得骄傲的地方。如果有什么成功的话，那就是做好普通事，做好普通人。‘强者自强不息，卑者自卑不已’。一直以来，做任何事，我都是要么不做，要么顽强做好。我的基准原则是做到的不一定说，但说到的一定要做。”——周建松

    周建松是一位儒雅而睿智的科技企业家，宽厚的笑容，深邃的目光，随和的语调，过人的见识，组合成了他独特的魅力。厂里的专家、博士大多因他而来，但在众多顶尖人才中，他的光芒依旧最亮。

    工作四十余载，周建松的眼睛最显沧桑，从800度近视进厂，眼镜片上的光圈逐年增加，仿似他思想的年轮，却也是呕心沥血的证明。它们见证了他的奋斗史，也与他的不惑征程一样传奇——在那次充满勇气的手术后，它们奇迹般地从几近失明恢复到正常。

    风雨四十余载，周建松的个人征程始终与法尔胜紧紧联系在一起。所有熟悉法尔胜的人都知道，从名不见经传的手摇麻绳小厂，到连续18年全国同行第一的百亿大企业，法尔胜凝结着他全部的心血、青春、智慧和豪迈。是一份社会责任，一份职业道德，让周建松一直牢牢记着：把企业做好。他做到了，早就做到了，但做好企业永无止境，于是，他挺拔的身影，依旧在征程上忙碌跋涉。

    创  业

    “艰苦奋斗的创业精神和先人一步的创新战略是立身之本、发展之魂，是事业前进的不竭动力，是使企业由小到大、由弱变强的重要保证。”——周建松

    42年前，初进江阴麻绳厂，周建松是一名与算盘和账册打交道的会计，他的业余爱好是国画。那时，他压根没有想到会跟钢绳结下一辈子的缘份。

    进厂第二年，麻绳厂适应市场变化转产钢丝绳，周建松与其他5位职工一起被外派到无锡和南通钢丝绳厂学习钢丝绳制造工艺。初学之时，人家学操作，他却与众不同地钻研着“为什么”的原理。为了得到一本稀缺的前苏联出版的《钢丝和钢丝绳》，他不惜付出半吨钢材的代价。第一次走出国门，前往素有“钢丝绳王国”之称的意大利考察，20天中，他跑了17家工厂，收集了20多公斤的技术资料。

    在勤学多思中，周建松的命运悄然改写。作为土生土长的工程师，他走上了生技科长、技术副厂长、厂长的职位。然而，当时谁也没想到，他的博学已经为江阴钢丝绳业乃至中国金属制品制造业播下了希望的种子。

    机遇总是垂青有准备的人们。1978年，一个偶然的机会，时任副厂长的周建松听说国务院责成当时的金属制品骨干企业加快研发胶带钢丝绳，但均告失败，他立即决定试试，他知道如果研发成功，就等于占领了国内钢丝绳技术的制高点。周建松勇敢地挑起试制新产品的重任，在一条宽不过4米的夹弄中搭起的塑料棚里，他带着攻关小组顶着炎热高温不分昼夜搞试验，在简陋的设备上相继攻克了10多个技术难关。整整5个月，眼熬红了，人消瘦了，周建松和他的攻关小组终于试制成功了10吨高强度运输带钢丝绳，填补了国内空白。

    法尔胜的元老说，法尔胜就是靠这个产品发的家。1980年，公司批量生产胶带钢丝绳，产品替代进口。27年来，这个产品一直是法尔胜的拳头产品，目前，它不仅是公司出口创汇的主打产品，其在国内市场占有率也仍高达95％以上。更重要的是，胶带钢丝绳的开发成功，以及周建松在开发过程中建立的“钢丝绳预变型理论”和以此为理论依据发明的“应力消除器”，为企业在钢丝绳制造行业奠定了技术领先的基础。

    从此，在周建松和法尔胜的创业史中，创新成为必不可少的元素。他个人就曾获得7项国家专利，当选为国家第一批“享受国务院津贴的中青年专家”。在周建松的主持研发下，法尔胜产品不断升级换代。随着胶管用钢丝绳、航空用钢丝绳、拉筋用钢丝绳等国家全力扶持发展的细小规格产品的面世，随着被称为钢丝绳“皇冠”的子午线轮胎用钢帘线，以及延伸开发的电梯钢丝绳、光缆用钢丝绳和不锈钢丝等系列产品的热销，企业驶入迅猛发展的高速轨道，周建松也名符其实地成为中国金属制品制造业的一代巨擘。

    用  人

    “企业间的一切竞争，归根到底是人才的竞争。企业要生生不息，没有人是不行的。办企业一定要坚持以人为本，坚持尊重人团结人，坚持培养所有人对企业的感情。”——周建松

    对法尔胜的成功，周建松从来都是归结为“以人为本”，他特别强调“团队的力量”，也特别看重人才。“人才”在他心里，就是企业的生命力。

    现任法尔胜股份有限公司总经理的刘礼华，是周建松引进的第一位研究生。一晃，进厂已经快20年，回忆起跟着周总的点点滴滴，刘礼华说了四个字 “一生受用”。

    1996年，公司讨论上市的问题，当时争论很凶，很多人的意见是不上市。周建松说：“锅里如果只有粥，就只能喝粥，锅里要有了饭，才能吃饭。我们必须考虑企业长远发展，想一想，再过30年，我们也许已不在人世，那时法尔胜会在什么地方？” 这番为企业深谋远虑的话深深印在刘礼华的心里。刘礼华说：“周总的眼睛虽然是2000多度的近视，但他看得很远，对企业的大方向把握得很好，跟着他，感觉天地很广阔。”曾经有人要“挖”刘礼华，但他拒绝了。“给多少也不走，人不能只为了钱，法尔胜有着相当不错的发展平台。”他一直十分钦佩周总的为人和用人。

    2000年，当周建松叫刘礼华去法尔胜股份公司任总经理，刘礼华因为心里没底哭了。周总对他说：“你不是一个人，我们是一班人。”20年间，周建松对刘礼华产生了很深的影响。而今，刘礼华想起这些依然感动：“他的肚量很大，只要你有一点长处，他一定会给你机会施展，给你压担子锻炼你成长。”

    在文革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。40余年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部说真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。

    谭佃龙是周建松引进的第一位博士后。加盟法尔胜后，一次见面中，周建松随口说“等你房子装修好，送你两幅画”。谭佃龙以为是玩笑话，谁知周总一直记着，现在那两幅代表家庭幸福和谐的牡丹画还挂在他家中，他每次看到都感觉到一种激励。

    谭佃龙进法尔胜半年即担任了技术中心主任，2002年3月，为了调动科研人员的积极性，他大胆制订了最高把科研成果利润的30％奖励给研发者的奖励措施。当时，集团很多领导都不理解，但周建松力排众议支持他。被周建松视为有独特管理才能的谭佃龙也没有让他失望。从2003年起，技术中心不仅不再需要公司划拨经费，而且开始自立创收，去年实现利润200多万元。

    作为技术中心主任，谭佃龙尤其欣赏周建松奉行的“失败了给鼓励，成功了给奖励”，他认为法尔胜宽松的创新环境是吸引人才最合适的土壤。
   
    留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他1983年考察意大利企业获得的启示——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业文化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。

    创  造

    “办企业如果没有长期目标，就缺乏内动力。我信奉‘为明天而工作’，一个企业的负责人应该是明天的创造者，而不应是今天的欣赏者。”——周建松

    “大雾天开车，敢冲到前面的就是领头人，不敢冒险的人都只能跟着前面的车。”很显然，如果让周建松自己开车，他肯定选择冲到前面。因为他喜欢快人半步，喜欢“人无我有”，喜欢超前，那是创造者的性格。

    早在1979年，周建松即以“抓机遇、快半步”的理念率先将钢丝绳打入东南亚市场，迈出了公司外贸出口的第一步。1985年，周建松带领法尔胜人首次参加了在日本举行的第11届国际钢丝绳博览会，迈出了中国金属制品走向国际市场的第一步，第二年，法尔胜成为全国同行中唯一的机电产品出口基地。

    上世纪八十年代中期，周建松就看到“要想产品领先，首先要设备领先”。他先后花费294万美元和297万美元首家从意大利GCR公司引进了生产镀铜钢丝的全套设备及辅机，并用三个半月时间，试制成功了国内第一台无毒工艺的“热扩散镀铜机组”。1987年，镀铜钢帘线荣获江苏省“金牛奖”。

    当企业一天天强大，周建松想得更多更远，他对“走向世界”充满着憧憬和好奇。早在上世纪九十年代初，周建松就极有远见地与贝卡尔特合资钢帘线项目。10多年来，周建松决策与比利时、日本、台湾、新加坡、意大利等国家和地区建立了22个合资企业。通过合资，企业在技术、管理、体制、人才、市场等方面与国际接了轨，实现了质的飞跃。

    正如很多人所评价的那样，周建松眼睛是高度近视的，但眼光是远大的。他看到了海的那头，尤其是欧美企业及产业的生生不息留给他极深的印象。

    由人及己，近几年来，周建松一直在思考：江阴工业产品结构百年后是否能像欧美那样保持兴旺？他知道出路只有一条：加快产业升级步伐，进一步提高高新技术产业的比例。想到就要去做。2005年，法尔胜投资建设高新技术创业园，除了“近水楼台先得月”的打算，周建松更想为江阴工业产业的长远发展出一份力。

    周建松一直思考的另一个问题是：企业百年以后是不是也能这么兴旺，靠什么兴旺？去年，法尔胜集团跨入百亿企业行列，几乎是同时，早已深思熟虑的周建松立即公布了继续前行的崇高目标——打造国际制造业的百年长兴企业。“我们必须把手中现有的火炬燃烧得十分光明灿烂，才能代代相传。”周建松相信，壮志与毅力是事业的双翼，在躬行者那里，世界是自己的。

    百年长兴，听着就是一项宏伟的事业。瞧，宝刀依然熠熠生辉，周建松又带领法尔胜人开始了新一轮的创业。