——记广东省江西商会常务副会长、

    广东华坤建设工程有限公司董事长滕鹰先生

     广东华坤建设工程有限公司成立于2006年3月，是一家以建筑为主，涉及房地产开发、实业投资等多元化于一体的企业。公司下辖11家分公司，业务范围涉及清远、东莞、广州、佛山、惠州、中山、韶关、江门、湛江、肇庆、珠海、深圳及南昌等城市。
 
    公司拥有净资产逾10亿元，主要施工机械设备2千余台（套），年施工能力达20亿元以上。目前公司拥有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、土石方工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包四项一级资质，同时还拥有机电安装工程施工总承包、机电设备安装工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、建筑智能化工程专业承包、城市园林绿化五项二级资质，并且具备地基与基础工程、钢结构工程、房地产开发等三项三级资质。

    与鹰同飞，高山大河便无法阻断你的去路！

    东莞，一块社会主义市场经济的试验田，这里曾激荡着浮华与悲凉的历史、偶然与必然交织的故事，上演着波澜壮阔的经济革命。寂寥的勇士、无畏的先驱，或明目张胆，或掩人耳目，进行着有声的呐喊、无声的奋斗。他们以不可抗拒的民间力量呼唤经济新世界的到来，创造了一个属于自己的经济新秩序。而这一个个被大时代选中“风云人物”，也在某种程度上成就了这个时代。

    来自江西横峰的滕鹰崛起于精英林立的东莞。

    横峰，是著名的老区县，第二次国内革命战争时期，方志敏、黄道 、邵式平等革命先驱曾在这里领导过叱咤风云的革命斗争，创建了闽浙（皖）赣革命根据地，在如火如荼的革命战争中，横峰6万人民就有2万儿女参军参战，为中国革命的胜利做出了重大牺牲和杰出贡献。其中，就有滕鹰的爷爷，他是20世纪20年代的大学生，北伐战争期间，任军政主任，为打倒军阀、统一国家而出生入死。滕鹰父亲则是一名中学校长，他一生矢志教育，育得桃李满天下。其母亲也是一位小学老师。出生于书香门第，得革命老区之灵气，受革命先烈传统之影响，滕鹰从小聪颖过人，读书时对文学情有独钟，特别是在高中期间，阅读了大量课外书籍，如古今中外文学经典名著典籍、天文地理、历史哲学等。

    在书籍的海洋中，滕鹰就似一位海边拾贝的孩子，如痴似醉地汲取着知识的精华，从而成为他漫漫人生的智慧光芒，照耀他执著追求的理想，也为他今后在商海中长袖善舞、指点江山、驰骋纵横奠定了坚实的基础。

    虽大量涉猎课外书籍，但滕鹰的专业课程一样没有耽搁，数学、物理等课程一样出类拔萃。1982年高考时，滕鹰在鹰潭市以总分第五、物理第一名的优异成绩被华南理工大学录取，就读于化工机械系高分子机械加工专业。尽管凭着扎实的知识功底与满腹经纶迈入高等学府的大门而成为芸芸学子梦寐以求的天之骄子，但滕鹰对自己所学的专业并不喜欢，只因他当时所处的是一个“学好数理化，走遍天下都不怕”的极端时代，对于当时万千学子，特别像滕鹰这样优秀的学生，只能顺应时代潮流，无从选择地选择自己并不喜欢的理科。

    时间，最是无情，喜欢也好，讨厌也罢，它总是义无反顾地以自己为轴心不紧不慢地转动，滕鹰也义无反顾地用心攻读所“选择”的专业，业余还是一样在文学艺术的海洋里徜徉。四年大学生涯即将结束，此时的滕鹰，犹如一只羽翼已丰的雄鹰，只待找到一片属于自己的天空，然后乘风破浪，翱翔天际。而他理想的天空，莫过于在政坛叱咤风云，朝为民谋，夙为民愿，将自己的满腹经纶转化为服务百姓的万千谋略。在特定的历史背景下，理想与现实之间的距离往往变得遥不可及。

    “恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。”1986年，从华南理工大学毕业后的滕鹰被分配到江西鹰潭一国营橡胶厂面胶车间。橡胶厂工作环境极为恶劣，到处弥漫着刺鼻的恶臭及混杂着大量粉尘的浓烟，连眼睛都睁不开，一个班下来，全身上下没有一处白，与煤炭工人相比有过之而无不及。20世纪80年代，大学生极为珍贵，用“天之骄子”来形容毫不为过。但在这样极端恶劣的环境条件下，堂堂的大学毕业生滕鹰竟然和普通工人一样，面胶车间里炼胶、熬胶，并且一炼就是一年。在这一年中，他凭着扎实的理论功底与吃苦耐劳的实干精神而成为橡胶厂的中坚力量。在这一年里，他的思想也最为单纯——踏踏实实地努力做一番事业。

    苦心人，天不负。滕鹰的所做所为，被橡胶厂领导看在眼里，记在心里。一年后，滕鹰被提拔为车间副主任。二年后，升任车间主任，成为车间100多名工人的“带头大哥”。三年后，晋升科长一职。第四年，橡胶厂改制，成立总公司，下设三个分厂，滕鹰成为三个分厂厂长的不二人选之一，荣登厂长宝座，成为300多人的顶头上司。

    滕鹰所领导的分厂以生产解放鞋为主，产品全部出口。

    权力在握，理想在望，有了供自己任意挥洒的舞台，满怀创业激情的滕鹰踌躇满志。“自信人生二百年，会当击水三千里。”他想起了* 那大气磅礴的诗句。是啊！好男儿，有志者，自当击水三千里。

    攻其善，欲先利其器。滕鹰荣任厂长后的第一件事，就是率先从国外引进先进设备，以此提高工厂效益与产品质量，然后对原有产品创新，大力开发新产品，创新工厂管理机制……通过一系列行之有效的举措，工厂呈现出勃勃生机。但距滕鹰的理想却还相差十万八千里，他心中许多想法得不到实施，不但思想受到束缚，在他周围，总似有一道道铜墙铁壁，任他左冲右突也不得而出。

    这是什么原因？

    是机制，是国营企业数十年的沉苛……

    该怎么办？还是一如既往地带领工厂像蜗牛般爬行还是突出重围另创新业？

    清晨，碧波千里的鄱阳湖，就像一颗镶嵌在江西大地的璀璨明珠，湖上晨光熹微，天水一色。渐渐地，灿烂的朝霞，从那海天一色的交汇处，冉冉地升起。在空中，在湖面上，灿烂的朝霞，犹如一轮燃烧的生命之火，托载起蓝色的生命与绿色的大地，一起飞翔在无涯的天际。终于，一轮红日破湖而出，金光万道，霎时湖天尽赤，半壁河山成了一幅灿烂绚丽的画卷……大自然的杰作，竟如此大气磅礴，如此激人心魄，站在鄱阳湖边的滕鹰被深深地震撼，情不自禁地击节而叹。

    突然，一声惊空遏云般清厉、桀骜而且孤傲的啸声，直透苍穹，一只奋飞的雄鹰，从湖边腾空而起，迎着那灿烂的朝霞，飞上了蓝天……

    雄鹰，是草原牧民崇拜的圣鹰，它有着矫健强劲的双翼，可以不受羁绊地自由翱翔于天际，在浩瀚的天地、变幻的风云中勇猛地搏击；它总是给予每一个有志之士以强烈的震撼力和驱动力。

    滕鹰静静地站在湖边，注视着飞翔的雄鹰，倾听雄鹰雄浑嘹亮的啸声，仿佛看到了力量与生命的勃发，聆听到了大自然及自己心灵深处所发出的声声呐喊。

    “鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。”好一个“万类霜天竞自由”，滕鹰眼前似乎浮现了一幅生动的画卷：伟人的胸襟、万类的追求、自己的理想与追求……

    “不行，得走出去了，再也不能这样过了！！”滕鹰毅然转身，迈着坚定有力的步履，沿着来时的路往回走……

    风暴可能吹折弱者的羽翼，但更能托起强者的翅膀！

 
    历史从来没有像今天这样慷慨,每一个人都在获得它丰厚的馈赠：或者是财富、或者是机遇、或者是震撼灵魂的生命启悟。对于民营企业家、广东华坤建设工程有限公司董事长滕鹰来说，这个时代赋予他的，是一个没有边际的心灵舞台。

    不安于小成，然后足以成大器；不诱于小利，然后可以立远功。人生，只有不断的拼搏，不断的奋斗，不断的挑战，不断的创新，才能取得更大的成就。正如滕鹰一样，总是把自己置身于竞争激励的商海大潮中，让自己的才华、智慧、谋略在打拼中得以充分展示，让自己的人生在搏击中受到洗礼。一代伟人曾意气风发、豪气干云地写下了“无限风光在险峰”的千古名言。要欣赏到“无限风光”，意味着必须冒着巨大的风险，意味着必须放弃眼前所拥有的一切。

    1994年6月，滕鹰做出了一个令人匪夷所思的决定：放弃厂长宝座，只身南下，来到深圳，追求在险峰的“无限风光”，寻找没有边际的心灵舞台。

    深圳有“无限风光”吗？

    深圳有没有边际的心灵舞台吗？

    深圳，虽然是一座创业之城，是一座机遇之城，但并不是每个人都可以在这里成功创业，也并不是每个人都能抓住机遇。毕竟，成功者只是少数。初到深圳，滕鹰应聘并出任一柴油发电机集团总经理助理。

    或许是水土不服，亦或是雄鹰志在九天。滕鹰在柴电集团只做了三个月总经理助理，毅然挂冠而去，应珠海一创办高科技精密仪器公司的同学之邀离开深圳，转战珠海，出任精密仪器公司副总经理。三个月，时间不长，但经历三个月社会历炼的滕鹰，多了一份睿智，多了一份从容，多了一份敏锐。

    一到珠海，滕鹰不觉倒吸了一口凉气：同学所谓的高科技精密仪器公司，已经陷入了入不敷出、资不抵债的艰难境况，公司帐面上没有一分钱的流动资金。既来之，则安之，出于同学之谊、朋友之义，也为证实自己之力，滕鹰留了下来，负责公司销售，开始了解情况，研究对策，整合资源。一个月之后，对公司有了一定的了解，也找到了问题存在的症结，他决定走出去。只有走出去，公司才能生存，才有出路。然而，令滕鹰尴尬的是，公司竟拿不出一分钱的差旅费。

    怎么办？

    他同学干脆破罐子破摔，当天晚上沉迷于麻将桌上。或许是天见可怜，打麻将赢了2000元钱。第二天一大早，同学把这2000元钱郑重地交到滕鹰手上，其神情，就像是把整个公司及他个人的前途命运随着这2000元钱一起全部交给了滕鹰。

    拎着这2000元钱，滕鹰深感责任重大，揣着这2000元钱，挤连人都站不下的火车车箱，住八元钱一晚的招待所，吃五毛钱一碗的面，到处联系业务，推销产品，拓展市场。这样整整坚持了一个月，全国各地留下了他的身影，也不断地为公司带来了令人振奋的消息。在滕鹰的带动下，通过五年的努力，公司不仅起死回生，营业额整整增长了10倍，其产品在其行业占领了全国70%以上的市场份额。

    全国70%以上的市场份额，这是一个非常庞大的数字。但对一个全国市场总需求量才几千万元的细分行业来说，就算垄断该行业，其发展前景、发展空间也十分有限。滕鹰所在的精密仪器公司就是这样的行业。

    抱负，得不到伸展；理想，被束之高阁。

    未来，该何去何从？

    在变幻莫测的棋盘上，一步之差，往往是胜负的关键。生活何尝不是这样，然而，迈出这一步，它需要胆识，需要魄力，需要勇气，需要高屋建瓴的气势，需要运筹帷幄的雄才与智慧。转型是个人与企业成长过程的应有之义，可惜的是中国很多企业家与企业像无头的苍蝇，转来转去，将自己转向绝路。不过，在做与不做之间，在选择与放弃之间，滕鹰更看重所从事行业的持续性与拓展空间以及其意义。
   
    1999年，一个偶然与必然相结合的机会，滕鹰进入东莞建筑行业，承接一个造价100多万元的水管安装工程。水管安装，对滕鹰来说，可是头一遭，既没经验又没技术，也没队伍。从总经理“沦落”到水管安装工，他能行吗？

    经验，可以积累，技术，可以通过学习，至于队伍，滕鹰既当老板，又当工人，兼做资料员与技术员，一个人就是一支队伍。好在水管安装技术难度不大，虽然累点、苦点，并走过不少弯路，但第一个工程还算完成顺利。

    在建筑行业走出了成功的第一步，接下来滕鹰组建了自己的施工队，成了“名符其实”的包工头，今天挂靠这家单位，承接工程；明天联系那家企业，讨点活干。

    讨活干的日子极不容易，就如同一个没有稳定收入来源的家庭，吃了上顿没有下顿，过了今朝不知明天如何，命运掌控在别人手上，一切都得看他人的眼色与喜好行事。这样的日子，对滕鹰来说，只不过是一个完成原始资本的积累阶段，一个积累经验、编织关系网络的也中国特色的建筑企业的成长过程。2002年，凭过硬的实力与过人的人格魅力，滕鹰获得了浙江一家民营建筑企业广东地区的总代理权。以浙江企业的名义承包广东地区的工程，滕鹰也因此从一名包工头的身份蜕变为浙江企业广东分公司总经理。

    由于拥有正规资质，无论是投标承接项目还是管理，都比之前顺利得多，所接工程也越来越多，团队越来越庞大。第二年，又将这一模式克隆，获得了其他公司在广东地区的总代理权，其业务范围也不再局限于东莞，把触角伸向了广州、佛山、深圳等地。

    如果说建筑是城市的灵魂，是几代居民生活理想、技术成就和审美追求的结晶，展示了城市独有的个性和品味，标度了城市的精神气质和文化韵味。那么，滕鹰就是城市灵魂的塑造者，通过他的建筑把城市的精神气质和文化韵味推向了一个又一个高峰；如果说建筑是凝固的音乐。那么，滕鹰就是凝固音乐的创作者，他所创作的一个又一个精美绝伦的城市建筑作品，就似一个个多姿多彩、自成风格又相对和谐的音符，共同组成一部宏伟的交响乐章，其余音将跨越历史时空而绵绵不绝。且看他的作品：鹤山市国防大厦工程、清新县第三中学工程、清远金鑫花园工程、韶关市曲江区两馆三中心项目、泰景花园、东莞翰森制药厂工程、韶关三江紫园工程、松山湖正业科技园……然而，在这些“音符”的背后，又有谁知道，有着多少酸甜苦辣的故事？

    成为几大公司在广东地区的总代理之后，滕鹰的团队及实力迅速扩张：优质工程一个接一个，各种荣誉一项接一项，社会及行业知名度迅速窜升。然而，在众多自己亲手创造的优质工程与各种荣誉面前，滕鹰有着难以言说的苦衷：他带领他的团队，拼斗志，流热血，洒汗水所换来的荣誉，却不属于他们自己，他们只是为他人做嫁衣裳。

    品牌，想说爱你不容易，但自创品牌却不同。

    滕鹰决定自立门户，自创品牌。

    2005年，滕鹰以前瞻性的眼光与过人的胆识收购了清远一濒临破产的老国营企业——清远建筑总公司。2006年改制，正式成立广东华坤建设工程有限公司。

    有了自己的公司，有了自己的品牌，滕鹰及其所缔造的广东华坤建设犹如一匹强健的黑马，迅速崛起于广东建筑行业：2008年，华坤建设晋升为国家一级企业（清远市唯一的一家国家建筑一级企业）；2006年公司资产不足1亿元，截止2010年11月，公司资产为11亿元……多次获省、市建筑施工优质工程奖和“守合同重信用企业”称号，并顺利通过了ISO9001∶2009质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001:2001职业健康安全管理体系三合一认证。

    雄鹰生来为展翅高飞，志在天空翱翔九霄……

    滕鹰是一位学者型的儒商。在他身上，绝无一丝成功的企业家不由自主地显露的狂妄与骄矜，而是透出拥有丰富的人生阅历、征服过无数狂风骇浪的水手所特有的稳重、宁静和自信，还有一种宽以待人的善良情怀和功成业就养成的醇厚气度。加上他深沉的音调，儒雅的风度，更为他平添了一种男性的魅力。他那深邃的眼睛和刚毅的嘴唇都流露出一股坚如磐石的气概。他经纶满腹，见解独特，讲话有条不紊而又充满哲理。从他身上，能感受到海一样的宽容、博大、深沉、丰富、含蓄、坦荡、平静与澎湃……而他的宽容来自他的修养，他的博大来自他的开拓，他的深沉来自他的磨砺，他的丰富来自他的勤奋，他的含蓄来自他的谦虚，他的坦荡来自他的真诚，他的平静来自他的正直，他的澎湃来自他的激情……

    2001年，滕鹰承接了深圳新建外国语学校综合楼工程。在施工过程中，由于甲方设计方案不断变更，工程造价从最初的700多万陡涨到1300多万，而工程进度款只按最初合同额支付。当时，滕鹰的家底也就几万元，能动用的资金加起来也不到50万，以这样的实力，要完成一个1300多万的工程，似乎不可能。然而，只有把“不可能”变成“可能”，才能彰显一个人的实力，彰显一个人的智慧以及一个人的魅力。滕鹰不仅如期完成了该工程，还获得了优质工程称号。

    当企业处于高速发展时期，难免会出现失控。滕鹰也不例外。前几年，因决策失误，造成公司近6亿元损失。面对惨重教训，滕鹰异常冷静，并连续在其公司内刊《华坤人》上发表了两篇极富影响的文章，下面全文刊登，或许我们能从中受到启迪：

    步伐太快 灵魂也要跟上

    印第安民族有句流传了几千年的古老谚语，大概是这样的：“步伐太快，灵魂也要跟上。”意思是，芸芸众生，为功名利禄而奋力拼搏，甚至出卖自己的灵魂，宁静的心无处安身。今天，我以这句话为题，是想从企业管理的角度对这句话进行新的诠释。

    躯体的步伐走得太快，灵魂倘若没跟上，那么躯体就如行尸走肉，必将很快腐烂。躯体配套着灵魂，生命才算完整。这个道理也同样适用于企业。一个企业的厂房很大、很漂亮，办公设施很完善，机器设备也很先进，但企业管理一片混乱，缺乏必要的制度，没有适应本企业的先进文化，就等于只有躯体，没有灵魂，这样的企业必将无立足之地。

    一个企业的经济增长速度过快（躯体的步伐太快）或者说，企业扩张太快，但作为灵魂的企业内在管理没有跟上、人才的数量和质量满足不了发展的要求、技术进步和企业核心竟争力没有同步跟进，那么这种企业也将难以持续。

    再看看我们华坤公司，这几年的发展速度不可谓不快，在资质升级方面进展也很顺利。表面上公司发展得风生水起，但我们扪心自问：我们的灵魂跟上了吗？

    加大市外市场和省外市场的开拓力度，是公司年初提出的十大工作任务之一。在大家的共同努力下，我们加大了对市外市场的开拓力度，并且取得了相当不错的成绩。但在日常经营过程中我们发现，人才及证件资源短缺问题日趋严重。原有的企业运营模式也不适应新形势的发展。市内市场开拓已是捉襟见肘，“择机开发省外市场”更是成了“镜中月，水中花”了。因此，在市场开拓过程中，量力而行，有所为有所不为，就成了公司的必然选择了。

    大力引进和培养优秀人才；不断改革公司固有的运营模式；不断健全企业管理制度，打造企业独特的文化；不断培养自身的核心竟争力是企业发展的关键所在，更是企业发展的灵魂。

    迅猛发展的华坤公司，灵魂尚未跟上，是时候等等她了！

    战略 团队 资本

    近日读到一篇文章，说企业赢利三要素是：战略、团队、资本。回顾公司创业过程，感觉概括得十分精准。

    战 略

    “选择比努力重要”，“做对的事情比把事情做对重要”，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。这些话都是在强调战略决策的重要性。

    战略如旗帜，指引行动的方向，系影响全局的重大计划、策略。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，对企业发展目标的实现具有决定性意义。通俗来讲，就是“干什么”的问题。公司“干什么”确实比“怎么干”重要。

    旦看一下开展轰轰烈烈造富运动的房地产行业。中国改革开放30年，经济高速发展，老百姓的口袋鼓起来了，再加上中国人传统的安居乐业思想，以及中国土地资源的稀缺，因此中国人改善居住条件的愿望及决心比以往任何时候都要迫切，商品房价格节节攀升也就是很自然的事。这就不难理解：房地产商在中国富豪榜里人数最多。

    再看中国一些传统的或者劳动密集型产业，如玩具、纺织、服装、彩电业等，其中不乏一些产业巨人。但这些企业面临竞争之惨烈，发展过程之艰难是有目共睹的，有一些企业领导人自称是“搬运工人”。要完成同样的原始积累，他们要比房地产商辛苦得多。

    我们公司这么多年以来，在战略方面做了一些对的事情，也吃过很多亏，至今回想起来，仍然感觉是如履薄冰、如临深渊。

    这几年，大的正确的战略决策如：1，团队从深圳转移到东莞；2，大肆扩充经营团队；3，大力开拓东莞市外市场；4，成立广东华坤建设工程有限公司，收购清远建设公司；5，建立广州总部。等等这些重大决策奠定了公司持续迅猛发展的基础。

    同样，这几年，公司也做了一些非常错误的决策，几乎将公司引入绝境。如承建将近6亿元工程的自营项目部的决策就非常草率、仓促。其结果是，公司投入了主要的技术、管理力量以及大量的财力，耗费了二年多的时间，但回报是零。

    经验教训发人深省！因此，正确的战略决策对公司来说，至关重要。作为公司主要领导应把精力放在“干什么”和“不干什么”上，而不是“怎么干”上。

    团 队

    人是企业发展的基本要素。公司十年的发展，也是一个培育人才、建设团队的过程。如果说，公司的发展，比一般的建筑包工头及民营企业来得好一些。归根到底，是公司初步建立了一支有战斗力的团队；初步建立了一个如何合理分配“猪肉”的机制。建筑业门槛低，很多老板出身草根，没有任何团队意识、管理意识。而我们公司的高层领导，恰好有一些这方面的优势，虽然水平也不是很高，但在民营的建筑公司已是“矮子里面的高子”，能够脱颖而出，也就不奇怪了。前一段时间，媒体报道“北大生卖猪肉”，干得很成功，恐怕也是这个道理。

    资 本

    在市场经济的海洋里，资本起着主导作用。（当然，新经济时代，“知本”的作用也开始突显）。常有个说法，企业挣第一个100万，肯定比从100万挣到1000万难；从1000万挣到1个亿，肯定比挣第一个1000万易。经过多年的发展，公司在“资本”方面，已开始有些底气。09年公司业绩快速提升，也是资本的魔力在起作用。“钱生钱”确定比“人挣钱”要容易些。

    前些天，有个以前做衬衣行业的EMBA同学不无骄傲地告诉我，“以前每天工作20个小时的日子已经过去，我现在开始做半金融行业（典当）了”。此公已跨入做“钱生意”的行列，能不快乐吗？

    战略、团队、资本这黄金三要素，我辈如何组合好，必须好好琢磨。

    战略、团队、资本是企业赢利的三要素，那么，广东华坤成功的因素又有哪些？

    “首先是团队建设。我们自始至终都非常重视公司团队建设，在这方面投入也非常大，一直在不断地招募优秀人才，培养和培训人才，然后通过绩效考核和股份制模式留住人才，从真正意义上做到财聚人散，财散人聚。目前我们从公司总部到各项目部，基本上都实行了股份制，形成了一支非常有战斗力的团队；其次是制度建设。我们在企业文化方面下了大力气，目前公司制度相对科学与完善，并得到了公司全体成员的认同与认可；第三是打造核心价值观……”

    华坤的核心价值观是：诚信、合作、学习、创新、卓越。其中，“诚信”位居首位。这里有一个关于华坤诚信的故事。

    2007年，华坤的第一号工程——东莞市人民医院新建工程总投资11亿元。华坤是总承包方，2007年签署承包合同，几个月后，建筑原材料价格猛增。如钢筋由签署合同时的每吨3000多元，一下子猛增到每吨6000多元，上涨幅度达100%。而整个工程的钢筋预算为11000吨。因此，仅钢筋一项，还没动工，就已净亏3000多万元，再加上其他原材料的价格涨幅差额和工人工资的增加，这个工程的净亏损额是多大，我们可想而知。

    面对压力，面对亏损，滕鹰不但没有退却，反而带领华坤团队迎难而上，打碎牙齿和血吞，硬是啃下了这块难啃的“骨头”。该项目竣工时，被评为“东莞市双优样板工程”，市委书记及市人大代表等多名市党政领导出席了竣工典礼。

    诚信，是一个人乃至一家企业生存的根本。诚信的意义不仅在于一笔交易的成败得失，而在于它标志着一个企业的品质。诚信，作为华坤首要的核心价值观而成为制度规范、流程透明的最佳土壤，滋养了华坤人言必信、行必果、一言九鼎、一诺千金的文化品格，从而成就今天的华坤。

    人生的价值，只有获得社会的认同，并且在自身与社会的双向生命中才能得到实现；人生的目标越是有利手社会发展和人类进步，其体现的价值亦越大。正如莎士比亚所说：“仅仅一个人独善其身，那实在是一种浪费。上天生下我们，是要把我们当作火炬，不是照亮自己，而是普照世界：因为我们的德行倘不能推及他人，那就等于没有一样。”

    2010年8月21日，是广东省江西商会在莞会员欢欣鼓舞的日子，这一天东莞分会在东莞会展国际大酒店举行隆重的成立庆典；这一天广大在莞会员欢聚一堂，热烈庆祝赣籍在莞人士一个自己的合法的家；这一天更是赣籍在莞创业人士书写东莞赣商新篇章的起点。

    8月21日东莞会展国际大酒店国际宴会厅金碧辉煌，高朋满座。江西、广东两省有关部门领导，东莞市政府、军分区领导、赣商联合总会、省商会领导以及省内兄弟商会，各大银行、媒体领导、赣籍在莞创业人士代表和广东省江西商会在莞全体会员共500余人出席和参加庆典，共同见证了广东省江西商会东莞分会的成立。

    东莞分会的成立是东莞政治、经济生活中的一件大事，也是滕鹰人生道路上的又一重大转折——当选为分会会长。在会上，滕鹰发表了激情洋溢的就职演讲：“作为首任会长，我深感荣幸，同时也深感责任重大。作为世界制造名城的东莞，昨日的成就留下广大赣商辛勤的汗水，明天的辉煌同样需要赣籍企业家的积极参与。为了更好的团结东莞赣商，共同打造“新江右商帮“这块金子招牌,我们成立了江西商会东莞分会。分会成立后：一是把握办会方向，自觉接受政府和有关部门及省商会的领导与管理；二是完善自身运行机制，增强服务会员单位的能力；三是继续发展新会员、服务会员、维护权益；四是组织开展各类活动，加强会员、商会、政府之间的联系；五是积极发挥桥梁纽带作用、不断推动莞赣经济交流合作。”

　商会，一个没有行政职权的民间社团组织，它所发挥的作用，犹如企业中的“大管家”。从古至今，商会在商业活动中起着巨大的推动作用，记录着商业发展的历程，也记录着会长滕鹰为商会发展和为会员服务的缩影：2010年11月底，东莞分会与交通银行东莞分行联合举办了“东莞异地商会发展及商会与银行合作论坛。东莞市民政局、民间组织管理局、中小企业局、金融局、银监会、东莞市工商业联合会（总商会）等有关领导、相关专家学者及来自东莞市11家商会的代表出席了本次盛会。通过论坛，各大商会总结出最合适有效的发展异地商会、商会与银行之间合作的途径，共赢莞邑发展商机，共同支撑起强大的东莞经济。论坛期间，交行东莞分行与我商会、东莞潮商民营企业协会、东莞郴州商会、东莞湖南商会、东莞广西商会、东莞四川商会、东莞湖北商会、广东甘肃商会、东莞陕西商会等在莞的9家商会签署了230亿元的授信额度，其中我分会拨得头筹被授信30亿元。此活动，不仅帮助商会及会员企业拓宽了融资渠道，还扩大了江西商会的影响力，树立了江西商会在东莞地区的“江湖地位”；2010年7月，江西遭受特大水灾，滕鹰带头捐款10.1815万元，在其带动下，当日共捐得善款14万余元，并于第一时间将此善款送到灾区人民手中……为了商会的工作，滕鹰耗费了大量心血、精力和财力物力，为商会赢得了声誉，为社会和谐作出了贡献。而他个人的善行，并不局限于商会，哪里有困难，哪里有灾情，他都在第一时间慷慨解囊，义无反顾地为灾区为有需要的人们送去温暖，送去希望：汶川大地震，他公司捐款38万余元；每年回家过春节，都要去给70岁以上的老人拜年慰问，并请他们吃饭；为了传承尊老爱幼的传统美德，他捐建了老年活动中心……

    “如果你是一泓水，你是否滋润了一方水土？如果你是一缕阳光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了新的生命？”点点滴滴、丝丝缕缕、粒粒颗颗，汇聚起来，灌溉的是良田万顷，照亮的是锦绣中华，哺育的是新的生命。中华民族从来都有着悠久伟大的奉献精神，在这片古老的土地上自古至今孕育了无数忘我付出的英雄儿女。在澎湃的商潮中，像滕鹰这样胸怀大爱的企业家们已越来越彰显出在社会结构组成与社会经济发展中的地位与重要性。走近他们，你会感受到他们无穷的人格魅力；解读他们，你分明看到了中国经济迅猛发展的现在和未来。

    历史的车轮从来不会停顿，滕鹰的理想与追求永远不会止步。现在，他又为华坤描绘了一幅宏伟的战略愿景图——成为“集建筑总承包、房地产开发、实业投资为一体”的中国一流、国际著名的大型企业集团。

    “漫江碧透，百舸争流。”

    “问苍茫大地，谁主沉浮？”

    看华坤建设，鹰击长空向天歌！