——记锦昌集团董事长刘志辉先生
深圳市锦昌集团荣获广东省中小企业发展促进会副会长单位,深圳市商业联合会，深圳市企业联合会、深圳市企业家协会常务副会长单位，其董事长刘志辉先生，除担任以上协会副会长，还是广东省刘氏汉文化促进会常务副会长、兴宁市刘氏巨涟祖屋修缮理事会永远名誉理事长。诸多殊荣无数善举，笔者慕名而来对此作採访报导。第一次到刘志辉先生的办公室，除却与诸多企业家办公室一致的宽敞明亮、典雅大气外，还发现其与众不同的一大特点——推门可见悬挂在墙正方的一副牌匾。牌匾上写著“大舍大得，小舍小得，不舍不得”三句坚实有力的行楷。牌匾不大，可却体现出的这主人的胸怀——宽阔比海。刘志辉先生的“捨得”智慧，大爱善举，是企业家群体里的一股正能量，而正气场的凝聚爆发，可以感染更多人为爱行善。请听笔者娓娓道来。
进入地产业
刘志辉先生的家族从事化妆品生意。早在90年代，其家族经营的世界高端品牌化妆品生意就已发展得红红火火，从国外採购进来批发给全国各地省市经销商，业务遍及国内外。因此，作为经营人之一的刘志辉，初生牛犊不怕虎，凭藉过人的魄力，其运作的化妆品获得了骄人的销售成绩。在20多岁的年纪，第一桶金就这样顺利地挖掘到了。古有云，年少轻狂。但刘志辉并没有。当他看到身边一些少年得志的同龄人辗转于纸醉金迷，日渐狂妄倔骜时，一个来自心底的声音在告诫他不该如此。
他思索著该如何正确使用第一桶金，钱应该要用来买投资品而非奢侈品，可以把钱投资到房地产，房子一能升值二能收租，且每年通货膨胀经济增长，房子是最好的投资品。刘志辉思而后行，果断入手，从此，刘志辉买房上瘾。他的一个在银行上班的同学提议用按揭可以买更多的房子。于是，刘志辉又走上了按揭买房之路，他眼光独到，买的房子每套都挣钱，投资房子赚的钱远比销售化妆品来的容易可观，于是，刘志辉对房地产行业产生了极大的兴趣。就在2003年，刘志辉成立了锦昌地产，正式宣告从化妆品行业跨度到房地产，从女性消费品转战到全民必需品。
诚信、“捨得”智慧、胆识，助飞锦昌
子曰：民无信不立。诚信问题，是一个企业王国做强做大的根本，一个蓬勃发展的企业，需要领导者的人格魅力作精神支柱，否则路越走越窄。谈及此，刘志辉作了个非常生动的比喻：拥有好的信誉，好似蒲公英，风轻扬，便美名远播。刘总说，第一次做生意的人做第一笔生意时都会到市场上去打听合作方的为人，十个中九个说好的，基本都会合作。因为合作后续关系到整条产业链，所以做生意偏向信誉好且简单的人。简单是一种大智若愚，容易一鸣惊人的爆发，但这爆发前的铺垫，必须以诚信为基石。
生意场上的盈亏，哪怕失败，也要以诚信为出发点解决问题，需要具备失败的承受能力。刘志辉曾经看中一个工业园，交了200万订金打算购入作投资运营，后发现工业园旁边有个垃圾站而不适投资，刘志辉未取回分文订金并自觉按毁约合同作赔偿。刘志辉说，这是我的一个失败教训！但同时，这又是我的一个成功经验，那就是“无论成败，唯诚信为先。”且失败并不可怕，可怕的是失败后不总结，不总结就无法吃一堑长一智，最可怕的是总是为自己的失败找藉口，没有成长，漏洞越来越大，就无法完善自我。找出了失败原因，方可避免下次的失败。刘总顿了顿：“包括工作，生活，感情，都需要讲诚信，不畏惧失败。”
在清华大学上课的时候，老师说：一个人想把事业做大，必须对社会有更大的爱心，对社会有爱心，提升了人格魅力，思想得到昇华，当思想昇华到一定高度，在回报社会的大方向下，可以得到更大的成功。定位定高，不一定可以做到，但一定要朝这个方向努力，梦想越高成就越大。刘志辉被老师这一席话触动，于是开始调整战略，要从小我上升到大我的心态。2003年成立的房地产公司建造的房子主要为中下阶层低收入者服务，为了加大保障性住房的比例，刘志辉与政府协商从8%提高到12%，把更大的利益点出让给中下阶层的购房者，自身的利润少了，但购房者欢喜，政府更欢喜。表面赚的钱少了，但离追求的梦想近了，更好地验证了社会上自己的存在意义，肯定了自我价值。这就是大舍的智慧。每个人都有私欲，到底是金钱控制著人还是人在控制金钱，从创业之初做金钱的奴隶到后来思想的昇华，明白了许多，成为金钱的主人，便知道如何去适度调配。
知识是力量，知识是第一生产力。刘志辉极其热爱自己的工作，他说：“我在工作中可以找到满足感，任何事情都不能抵挡我对事业的追求。”热爱与激情，可以把工作发展为事业，不热爱自己工作的人，分秒难过，热爱自己工作的人，是在享受工作，一天工作12个小时都不觉得累。就在4个月前，刘志辉在平湖收购了个酒店，忙到凌晨4,5点才回来，第二天就把转让协议签订了下来，高效率是刘志辉在事业上的一贯作风。这源于对专业知识的熟悉把控，别人看不懂的自己必须看到，别人嗅不出的商机自己必须嗅出，方能抢佔先机。刘志辉说，买好些房子自己根本就没有到实地去考察过，让员工去看，自己只是作过综合评估，价位第一重要，买卖和租赁回报率、房地产地理位置等等各个方面的，抓大方向，看大帐不看小账，在香港投资的许多房子的具体方位在哪里都不知道就把房子买卖出去得到收入了。还有个在龙岗的专案，5个小时现场签下价值2个亿的专案。兵贵神速，时间很重要，切入点很重要，不拘小节很重要，过人的胆量加知识，更重要。
今年的6月是“钱荒”最严重时候，甚多房地产公司因资金链断裂而腰折。但刘总说这次危机对公司影响不大，因为公司内现金流充裕，这也证明企业管理得当。锦昌房地产业务除去深圳的保障房为主，还在东莞以商业地产为辅发展。东莞经济的倒退对房地产影响蛮大，但幸好当时切入房地产时间早，价位没有那么高，所以影响不会特别大。可见，一个领导者对企业发展的预判性与前瞻性的把控是多么地重要。
锦绣未来，昌怀感恩心
人力资源作为生产力的主要构成要素在企业发展中具有举足轻重作用。介于这几年珠三角长三角的人才流失严重的问题，当问及刘总是以何种方式留住企业的人才，刘总对此作了简短而有力的回答：第一，人格魅力，给人希望。第二，舍。因为，员工的生活也需要经济来支撑。不久前有个地产专案合作成功，刘总加倍地奖励了员工，每个人都有私心，但是希望很重要，给了员工希望，他们投入到工作的积极度越高，企业效益越大。办公室员工共40个人，保证公司员工每个人都有房子住，共同成长，共同富裕。当刘总说到“共同富裕”，与笔者不约而同发出爽朗的笑声。
谈及锦昌蓝图，刘志辉说，企业的业绩已经具备上市资格，未来不排除上市运作。锦昌在洽谈收购一个18000亩地的农场，山上种了10万株核桃，4、5公里长的原始森林，以作另外一个版块的拓展。房地产不能做太久，10年已经差不多达到饱和状态，必须考虑转型。随著收入增加，通货膨胀，经济增长，房地产价格调控。贫富差距之大已经上升到危害国家系统，这需要平衡、和谐。北上广深是全世界房价最高的城市前十，居无定所会引发非常多的社会问题。瞧！这企业家的前瞻性。
刘总说，抛开企业发展，最想做的是尽自己的能力做好好事就够了。“今年的母亲节那天，遇到两位老太太，特意叫司机停车，给了他们每人钱，不管她们是专业的乞讨还是真的困难，觉得不帮忙心安不下。”刘总说到这，眼神流露出来的不再是刚才企业家的果敢魄力，取而代之的是铁汉柔情的男人对年老无依者的心疼怜爱。2013年6月，刘总去广东兴宁捐赠了150万元人民币建设状元及第刘氏总祠及孝园（开七公墓园），为分祠捐赠65万元人民币，慷慨解囊为巨涟后裔作出敬祖爱宗表率。就在笔者后访锦昌期间，看到刘总的办公桌上放著一大叠各乡各地寄来的感谢信，细阅，有12月份时捐赠20万元到文昌市文昌中学教育慈善会捐助贫困学生的，有翁源县委员会发来为感谢刘总为官渡敬老院关爱捐赠的，有其他资助的校园贫困学子寄来“感谢刘叔叔伸出援助之手”的，6封，7封，8封......笔者拿起其中一信件问刘总，“这慈善事又是什么时候做的呀？”刘总的回答是：“哎呦，我也不记得了，只管做了心里宽慰就好，帮到需要帮助的人了就够了，其他没在意。”如此有心，如此大爱，令人动容。正如刘总所说，已到了40不惑，便不再迷惑，不再徘徊，不再茫然，很清晰前方的道路该如何走，带著满身的正能量，做好企业，做好慈善！
刘志辉把自己的成功归结于：运气好，好在专注，贵人多。这是成功者的自谦。做事先做人，不是人格魅力大，贵人也不会出现。做人更要学会感恩。在刘总父亲82岁大寿时，刘总给家族里第三代的孩子们上了节课，主题就是“感恩”。“感恩的人遇到的贵人更多，感恩的人获得的机会更多，铭记雪中送炭的贵人，饮水思源。孝顺很重要，需要以身作则。孝顺是一种责任，一种人本能的情感。刘总认为，当代独生子缺少对家庭对家族对社会的责任，是教育体系出现的问题，是我们传统的中华美德在流失。为此，刘总出资印製了2万册的《弟子规》，发放到中小学，为孝德弘扬尽著自己的一份力。“21世纪看中国，我去过许多国家，只有在中国最能找到自我。中国空气品质，食品问题需要改进，其他地方都挺好。”
做企业社会压力大，政策压力大，为改变形象，刘志辉蓄了个小鬍子，为的是显示更成熟。在笔者看来，刘总这形象更具儒者风范，广州市暨南大学曾邀请他过去作个特例讲师都被婉拒了：不喜欢，嚮往低调自由的生活方式。崇尚简单乐观的生活态度。
话尾，刘总赠予了笔者一句话：生活的最高境界——接受一切！生命是柔软的，该软的时候软，该硬的时候硬，刚柔并济，能屈能伸方显大丈夫风范。做人要懂得忍，忍是一种美德，而非懦弱，是一种战略，等待韬光养晦的崛起。接受好的，为之锦上添花；接受坏的，化腐朽为神奇。经歷越多，抗打击能力越强，越能以平常心对待问题，对待出现的突然变故，阅歷沉淀后的淡然超脱。在正确的方向上，坚持就会迈向成功。与智者为伍，感受智慧光芒。深信，锦昌的未来，也必定因刘志辉先生的智慧引领而绽放奇光异彩。
