一流企业家最重要的标准之一，是要不断做出一流的选择。王玉锁以他的经历努力诠释着这一点。九年前，这位新奥集团董事局主席看到了一份关于煤炭清洁利用的报告，一夜未眠。他认为自己找到了事业的突破口。新奥的传统业务是为工商及民用等各类用户提供天然气分销服务。但是，王玉锁认为，石油天然气领域虽然还有挣钱的机会，但空间已经比较有限，而煤炭清洁利用领域却酝酿着巨大的商机。

“只有夕阳企业，没有夕阳产业。”他说。对于传统的燃气业务，虽然国内市场已趋于饱和状态，以往惯用的“铺摊子”的外延发展方式难以持续，但也依然存在着发展之道。“客户的需求不再止于能源的简单应用，而是更加综合与全面，这使得企业必须通过全面提升管理、服务等方面能力，实现内涵式增长。”王玉锁说。

在即将过去的一年里，王玉锁所说的“超常规思维”在中国的企业家群体中受到了更充分的检验。经济增速放缓，是对中国经济结构转型和企业承受力的考验。这种考验就像筛子一样履行着优胜劣汰的规律。新奥也有一些新的应对之道。王玉锁认为，有三件事情从集团未来发展的角度来讲是非常重要的：美国内华达投资项目的确定加快了新奥国际化的步伐，推动了原有的产品输出到技术和商业模式输出的中外合作模式的转变；中德生态园和新奥能源生态城的建设，实现了新奥技术创新成果的产业化实践；新绎文化旅游品牌的建立和“梦廊坊”文化产业园区建设，标志着未来文化旅游产业板块将和能源板块一起协同发展。

新奥又添加了新的动力。但是，这种动力是要进行悉心选择的。在王玉锁看来，产业清晰边界被打破而相互交叉、融合、渗透的趋势并非“无边界”的。“这种融合不能随意，必须基于企业战略发展的需求，以现有资源和优势为基础，否则很可能得不偿失。”