——记山东华乐集团总裁苏寿堂

在鲁西北因盛产金丝小枣而闻名的乐陵热土上，屹立着这样一家企业，在国内很多纺织企业陷入困境，经济效益直线下滑时，他们却始终保持着快速、稳健的发展，利润每年以40%多的幅度稳步递增。资产由原来不足7万元到现在的10亿元，增长了14000多倍；年创利税由原来2000元到现在的2.3亿元，增长了10万多倍，连续23年上交的税金占地方财政收入的10%以上。它就是苏寿堂领导的华乐集团。

忽如一夜春风来  千树万树梨花开

华乐集团的前身是一家资产不足7万元，员工不到30人的乡办小农机厂。几间破烂不堪的厂房，年产值不足20万元，由于管理混乱，产销不对路，工人连每月二十几元的工资都难以支付，企业濒临倒闭的边沿。

1978年改革的春风吹绿了中国大地，年仅26岁的苏寿堂临危受命当上了农机厂厂长。一上任就对企业管理体制进行改革，打破大锅饭，实行计件工资制和厂长责任制，并采取一系列的奖惩制度奖勤罚懒，企业日渐复苏，迈出了倒闭的泥潭。

1980年，我国农村实行家庭承包联产责任制，鲁西北地区棉花喜获丰收，市场上帆布走俏。通过市场调查，厂长苏寿堂果断地做出决策，农机厂改换门庭，转产帆布。

对华乐集团来说这是一个具有战略意义的决策，这一果断的决策使华乐集团驶上了发展的快车道。

两个月完成考察论证、筹措资金、引进技术和人才、扩建厂房、安装设备等准备工作。投产7个月收回全部投资。由于产品对路，企业的经济效益逐年递增，1986年帆布厂已发展成为拥有固定资产300万元，年创产值1284万元，利税140多万元的国家中型企业，工人的工资增长了4倍。

企业在高速运转，经济效益在逐步提高，企业规模在不断壮大。1986年投资2800万元建起6万纱锭的棉纺织厂。1998年，华乐集团实行了股份制改造。改制后，先后投资2000万元新上了热电联产项目，每年投资5000多万多棉纺设备进行更新改造，进行产品升级换代，提高产品的档次与附加值；2003年，苏寿堂又投资2个多亿筹建了PVC、PVG胶带项目，建设亚洲最大的矿用带芯生产基地。如今，华乐集团已成为以纺织、化纤、热电、房地产四大产业的大型企业集团。拥有职工3500人，资产10亿元。2005年实现销售收入23亿元，利税2.3亿元，出口创汇1400多万美元。公司先后荣获“全国守信用重合同企业”、全国诚信守法乡镇企业、“全国首届500家管理创新示范单位”、农行“AAA级信用企业”、全国就业与社会保障先进民营企业、山东省纺织行业质量管理先进单位，山东省 “优秀民营企业”、山东省百强民营企业等多项荣誉称号。

问渠哪得清如许，唯有源头活水来

管理上的不断创新是华乐集团永立不败之地的一个法宝。“管理是不用投入资金就见效益的科学，管理创新是企业一个永恒的主题，企业如果不及时导入先进、科学的管理，就不会有大的发展”，对于管理苏寿堂如是说。

1978年，苏寿堂刚当厂长时，就用27种预算表格控制生产的用工用料，使企业扭亏为盈。八十年代初，企业又利用自动计数观察台、闭路电视监控生产等先进的管理方法，使生产效率提高了29%，工人的工作效率达到了100%。

为了进一步提高企业的管理水平，1987年，苏寿堂受团中央委派去日本进行为期一年的企业管理研修，学习发达国家先进的管理经验。回国后，苏寿堂首先在企业内部推行预算管理，提出“先算后花，先算后干”的管理新思路，企业当年实现利税550万元，比1987年翻了一番。随后，苏寿堂一边管理企业，总结实践经验；一边求学、创新，进行理论研究。1995年苏寿堂考入大连理工大学研究生院，1997年又考入北京大学攻读经济学博士学位。2000年7月，集苏寿堂管理实践经验与理论研究成果结晶的适合我国国情的“以目标利润为导向的企业预算管理”管理模式由经济科学出版社收入“中青年经济学家文库”正式出版，并获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

“以目标利润为导向的企业预算管理”模式是以目标利润为出发点，将某预定期间内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用，以货币和数量的形式表示出来的企业各部门的综合行动计划。谈到“以目标利润为导向的企业预算管理”模式，苏寿堂形象地比喻说：企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而“以目标利润为导向的企业预算管理”是保证其安全顺利到达彼岸的高精能导航系统。就是这一高精能的导航系统，指引着华乐集团这艘航船在充满惊涛骇浪的市场经济大海中，一直履浪如平，奋勇向前。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

产品的竞争，最终表现在市场的认可。随着人们生活水平的不断提高，消费观念也不断更新，纺织品市场出现了日趋多元化、高档化的发展趋势。为了适应市场的变化，华乐集团全面实施科技创新战略，紧紧围绕产品质量的提高、产品结构的调整和新产品的开发，加大投入，推进技术进步，实现了三个转变，即：由低附加值产品向高附加值产品转变；由中档产品向高档产品转变；由传统工艺向高新工艺转变。

2003年，华乐集团在没有借助任何外部援助力量的情况下，自主完成了产品的升级换代，把原来的低档低支纱全部转型为高档高支纱。现在，公司的棉纱产品主要是以80支、100支、120支为主导，最高能纺到240支、260支，并且在市场上供不应求。近年来华乐集团共自主成功开发出了赛络纺纱、赛络菲尔、紧密纺、光洁仿、MODEL（莫代尔）、TENCEL（天丝）、COOLPLUS（酷帛丝）、AMICOR（抗菌纤维）、冰爽纤维纱线、麦饭石功能纱等16个系列，106个品种的新产品。其中光洁纺、紧密纺、赛络纺、赛络菲尔产品在全国居于领先地位，赛络纺一个纱锭可纺三股220支纱，同时加捻合成股线，其技术含量和产品档次居国内较领先的地位，利润高出普通产品2000多元。2005年华乐集团的棉纱产品销售利税率达到了28.7%、利润率达到了17.8%。

自主创新能力的提高和先进的技术装备，大大提高了产品质量、产品的技术含量与附加值。多年来，华乐集团的“华乐”牌系列棉纱产品价位一直在市场上处于领先地位，享有较高的声誉，产品利润率是普通产品的10倍多。华乐集团连续三年被中国纺织工业协会评为全国纺织行业最具竞争力的前二十名企业之一。

日出江花红似火，春来江水绿如蓝

苏寿堂和他的华乐集团经过二十多年的艰苦创业，不断创新，走出了一条成功的道路，对社会也给予了真情回报。近几年，华乐集团先后吸纳社会剩余劳动力和下岗职工3000多人次，职工在企业拿到的工资是其农业收入的3倍。先后投资近千万元为寨头堡乡铺设了柏油公路，修建了敬老院、扬水站，架设了高压输电线路，资助35万元建设乐陵市人民医院。1996年用政府奖励的10万元奖金设立教育基金会，资助80多名贫困大学生，帮助他们完成了学业。2001年他又捐出自己在企业中两年的红利50万元，修建了一处“寿堂希望小学”，使400多名小学生告别危房，接受到了良好的教育。2003年他又为抗击非典一线捐赠了20多万元的物资。2005年，苏寿堂又捐资20万元在四川巴中老区兴建了一所希望小学。苏寿堂也先后被评为第一届全国十大青年优秀企业家、全国劳动模范、山东省劳动模范、全国优秀共产党员、山东省优秀共产党员、全国乡镇企业家、山东省光彩事业先进个人、德州市“双十佳”公仆等多项荣誉称号，

华乐集团正以崭新的风貌，依靠不断的管理创新、技术创新、制度创新，向着新的目标前进。同行业内，不求规模最大，但求效益最好，把企业先做强再做大，创全国同行业一流的管理，一流的质量，一流的效益，一流的文明，是他永远追求的目标。