——记神华宁夏煤业集团公司董事长王俭

2011年一本名叫《驶向蓝海》的专著，受到了煤炭行业职工的热读。这本书的作者不是专业作家，而是一家国有大型企业的领路人——神华宁煤集团董事长王俭。中国煤炭工业协会会长王显政倾情为该书作序，在序中高度评价神宁集团董事长王俭提出的重组与发展的“五力”驱动模型、六大体系的改革与建设路径很有见地，并指出该书所提出的“责任、速度、创新、信心”是企业改革重组成功的精神灵魂，对推进行业企业创新发展具有很强的指导意义。作为神华宁煤董事长的王俭深知责任、安全、效率的重要，他以身作则，勤俭律己，带领全体神华宁煤的元老和员工，一步一个脚印走出了一条神华宁煤特色产业之路。

金字塔尖风光无限，那是因为它放在了坚如磐石的塔座之上，神华宁煤王俭感叹，企业的使命，就好像位于这高高的金字塔尖，使命何以如愿以偿，前提条件必须是企业的责任理念一定要落在实处。自2009年以来，他深入贯彻落实神华集团和宁夏政府各项工作部署，带领和团结广大员工群众与时俱进、锐意进取、顽强拼搏，积极抢抓战略机遇，加快经济发展方式转变，加快“五型企业”建设，使公司呈现出科学发展战略更加明晰，发展势头更加强劲，发展成果更加显著，矿区社会更加和谐的良好局面。

三年来，在加快发展和强化管理的双轮驱动下，神华宁煤集团原煤产量由2008年底的3883万吨增长到7012万吨，销售商品煤数量从3631万吨增长到6620万吨，翻了近一番；营业总收入由139.59亿元增长到268.3亿元，增长了近一倍；利润由12.23亿元增长到61亿元，增长4倍；2011年完成经济增加值48.7亿元，是神华集团下达指标的120.7%。

神华宁煤集团是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业，主营煤炭开采及洗选、煤化工、电力等。经营范围涉及煤炭制品与煤炭深加工、电力、矿井设计与建设、工程管理与监理、机械制造与修理、建筑与安装、铁路运输等行业，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用等业务收入占全部营业总收入的80%以上。神华宁煤董事长王俭继集团良性发展，不断壮大的稳定事态后，又提出了发展特色煤化工产业之路的想法。在王俭的脑海中，始终坚持把加快重点项目建设，促进神华事业发展做为工作的首要任务，抓规划、抓核准、抓设计、抓施工，不断优化管控流程，强化四大控制，有力推进了公司新项目建设突飞猛进发展。自2009年以来，公司煤炭产业规模不断扩大。石槽村、金凤、红石湾煤矿等7个项目投入联合试运转，内蒙上海庙鹰骏一矿开工建设。50万吨/年煤基烯烃项目顺利转入试生产，6万吨/年聚甲醛项目投料试车成功进入试运行，煤化工基地一期规划的5个项目全部建成。新开工建设50万吨/年甲醇制烯烃项目，400万吨/年煤炭间接液化项目进入国家发改委核准程序。矿权证照办理和资源获取成效显著，完成13个采矿权、13个探矿权的申办及延续变更，新增石炭井焦煤公司、大峰矿、石嘴山矿区深部资源量6.5亿吨。

2012年，一个“全国学神华，神华怎么办，全区国企学神宁，神宁怎么办？”的口号，使得神宁集团骄傲倍增，压力倍增。神华宁煤董事长王俭回首企业一路走来的艰辛和荣誉，曾对前来采访的中央媒体说过：神华宁煤涉及到多行业跨领域，在面对不同的困难和危机之际，始终把安全放在首位加以强调，使得挑战和机遇并存，使得神宁得以持续健康发展，是神宁之幸，是神宁老百姓之幸。在“树立一个先进的安全理念，构建一套科学的安全管理体系，开创一条新型工业化道路，培育一支素质过硬的职工队伍，铸造一种具有神宁特色的安全文化”安全管理的“五个一”工程方针指引下，神宁集团，高度重视安全生产管理，全面推行本质安全体系建设，加大矿井安全技术改造、安全高效矿井建设，推行安全垂直管理、安全结构工资、安全风险抵押、准军事化管理、“九位一体”保安全等一系列重大举措，安全管理从传统粗放向本质安全迈出了重大步伐，安全生产水平不断提高，实现了安全发展。同时，始终坚持推进实训基地标准化建设，创新培训模式，建立了理论、实操、现场、技能鉴定、评估考核、质量反馈和过关考试、学分制管理等培训方式，2011年神宁煤业集团共举办各类培训班759余期，培训16万余人次，员工安全意识和技术素质显著提升。目前，神华宁煤集团公司生产矿井全部实现了安全生产长周期，灵新矿安全生产14周年，大峰露天煤矿红梁井安全生产10周年，集团公司原煤生产百万吨死亡率连续三年为零。在2011年度本案体系达标验收中，生产建设矿井达到神华集团本安一级矿井2对，二级10对，三级2对。地面单位达到神华本安一级2个，二级7个，三级7个。

作为一个卓有成效的决策者，神华宁煤董事长王俭重视企业管理科学高效，为了保证对集团大事件的有效决策，每次决策前，他都会首先要问自己道：“这件事情是属于常例呢，还是特例?”“这件事是否会引起—系列的其他事件?或者这件事只是一桩与众不同的特殊事件，需要采取特殊的措施来加以处理?”他坚持用战略的视野谋划全局，不断调整和优化战略布局，培育核心竞争优势和可持续发展能力，强力实施集约化、专业化、信息化和精细化管理，强化产业结构调整与优化，企业内控能力和管理水平不断提升。全面梳理生产、经营、安全、基建、运销等各系统工作流程，实施流程再造。以战略管理为导向，深入开展“五型企业”创建活动，扎实推进精细化管理，构建和强化了以成本、质量、利润控制为核心的管理体系及综合考核评价机制，建立了全面预算管理体系，进一步规范产权管理，有效保证了国有资产的保值增值。

王俭不仅是管理能手，也是技术骨干，大力研究和探索煤炭开采技术和煤化工技术，先后主持、参与、指导了十几项科研课题研究，极大地促进了宁夏煤炭科技进步和煤化工技术引进与开发。自2009年以来，他主持、参与、指导的科技项目中荣获国家科技进步奖3项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。完成了集团公司信息化总体规划，按照信息化总体规划，协同办公系统、矿产资源管理、调度信息集成、公司网站4个应用子系统建成投运。投资项目管理、设备管理、煤质管理3个子系统基本完成主程序的开发。所有生产矿井的瓦斯监测、人员定位系统和无线通讯系统全部完成，信息化应用推进速度明显加快。

王俭认为惟有对社会负责，才不会将老百姓的健康束之高阁。惟有对社会负责，品牌才能更具有影响力、号召力，才能做强走远。社会和谐需要更多对社会负责的企业，强盛中国需要更多用于承担社会责任的企业。积极改善员工生活，始终坚持企业发展成果普惠共享，成为神宁集团发展的好快的最重要指标。自2009年以来，共开工建设迁居安置住房35219套，已分配20772户；新建矿区单身公寓22栋，完成了9个单位的工广整治和“两堂一舍”改造，11个单位员工文化娱乐活动中心项目竣工投入使用；为生产一线员工建立了职业健康监护档案，推行了员工年休假和疗养制度；将离退休人员纳入员工体检范围，对10261名接触职业病危害员工进行健康检查，对50名尘肺病人进行全肺灌洗治疗；出台劳动模范、工病亡、困难户子女照顾政策，择优录用员工子女963名，组织1026名劳动模范和优秀班组长观摩上海世博会，2020名优秀班组长到桂林、昆明等地疗养；开展经常性的解危济难、扶贫帮困活动，千方百计解决员工群众的实际困难，三年累计发放困难补助、捐资助学等各类救助资金5000余万元。

神华宁煤王俭对员工培训的看法是，磨刀不误砍柴工。神华宁煤王俭早在企业成立初就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”，现在神华宁煤王俭在全国拥有60多个培训场所，神华宁煤王俭都配备了最先进的设备，神华宁煤每年投入巨额培训经费。王俭自己更是始终坚持学习不放松，认真学习党的理论、方针、政策，学习神华集团和宁夏政府关于企业发展的一系列重大决策部署和重要指示精神，不断调整工作思路，完善集团公司发展战略；严格贯彻民主集中制原则，重要干部任免、重大问题决策、重要项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项，充分发扬民主，集思广益，一律由会议集体讨论决定。在工作中，善于放手、放权、不越权，积极支持分管领导独立开展工作，充分发挥班子成员的工作主动性和积极性。不断提高自身修养，提升廉洁自律能力。严格执行国有企业领导人员廉洁从业的各项规定，经常性地学习党纪法规和廉政建设有关规定，牢固树立正确的政绩观、权力观、利益观，一切从工作出发、以事业为重，不利于企业发展的事坚决不做，不利于集团利益最大化的事坚决不干。

回首历程，王俭不辜负党和人民的重托，不辜负集团公司广大员工的期望，带领神华宁煤集团全体员工群众战胜重重困难，加快发展壮大，取得了辉煌的成就。在未来的征途上，他将继续以一名共产党员的本色和领导干部孜孜不倦的追求，用执著和忠诚，用智慧和奉献诠释着自己无悔的人生。（记者张弘）