长沙地产江湖，外来资本仍然长驱直入，四面围城，长沙城硝烟四起，战火弥漫，给未来湖湘地产业蒙上了一层神秘面纱。

在这种语境下，潜伏数年的本土地产老将李国胜携２４００亩大盘“创远·湘江壹号”高调亮相：宣布“创远·湘江壹号”将肩负本土产业责任，代表本土企业参与新一轮的大盘竞争。

“湖湘地产资本不可能迷失，更不可能消亡！地产同样也是‘无湘不成军’，在这一轮地产竞争中，将有一批本土企业脱颖而出，新的湖湘地产资本特征也必将形成。”李国胜，这位地产湘军的风云人物，瘦小的身躯里装着的是整个地产湘军的宏篇巨制。

[李国胜简介]

长沙望城人，工商管理硕士（ＭＢＡ）。湖南创远投资集团有限公司董事长兼总裁。同时担任湖南省政协委员、长沙市人大代表、长沙市工商联副会长、湖南省房地产开发协会副理事长、湖南工商联不动产业商会副会长、长沙地区房地产协会副会长等职务。

作为新一代湖湘地产重要领军人物，李国胜是湖湘地产的见证人、实践者和重要推动者，是湖南颇具影响力的现代民营企业家，其在湖南政界和商界均具有较为广泛的影响力。

[公司简介]

湖湘地产重要领军企业——湖南创远投资集团是一家以房地产开发为主，涉及数控机床、建筑安装、物业管理、石油化工等领域，颇具实力和影响力的现代民营企业集团。

房地产开发是创远投资集团的核心业务，在长沙，创远集团先后成功开发了创远花园、创远景园、枫林绿洲、岳麓现代城等项目，开发面积近１００万平方米。目前，创远投资集团在湘江风光带月亮岛对岸开发的２４００亩“创远·湘江壹号”，是长沙规模最大的生态滨江景观地产项目，该项目有望成为中国房地产一体化背景下湖湘地产资本代表作品。此外，创远投资集团旗下的湖南中大创远数控装备有限公司，在中国和世界齿轮装备工业中具有领先地位。

[语录]

我找的项目都是天生丽质的。

做一个最受人尊敬的企业，做一个阳光企业。

大盘竞争，不是从量上竞争，而是从质上，作为时代的代表，从品质上，要代表时代水准，来反映本土地产企业的水平。

我们一定要找到未来预想的节点，找好时间差与节点，在这个节点上进行开发，将空间留给客户。

想想当初，王石比我更辛苦，现在企业做大了，成熟了，所以可以放心去爬山了。当然，爬山也是为了更好地做好企业。

经济高潮时，很多外来资本逐利而来，但是，经济低潮时，本土资本将成为真正的中坚力量。

十年里，这个精力充沛的男人，一直沿着湘江河岸线构造他的地产王国，成为地产湘军的坚决捍卫者。

十年里，这个扎根于长沙的民营企业家，两次华丽转身。商贸起家，崛起于地产，而后又一头闯进风险莫测的高科技产业，他做得游刃有余。

抛却这些，我们还能看到些什么？一个男人的十年，十年的创业历程。深爱过，愤恨过，遗忘过，铭刻过，而每一个过程中，李国胜一直走在稳稳当当的道路上。

创远的加法与万科的减法

记者：创远集团目前以房地产开发为主，涉足建筑安装、物业管理、石油化工等领域，最近又进军数控机床产业，你一直在做加法，而房地产龙头老大万科却一直在做减法，为什么会有这种区别？

李国胜：创远目前还属于成长型企业，我们很清楚自己该做什么，不该做什么，这是跟企业定位有关的。

在房地产领域，专业化程度高是一个趋势。不同历史时期，企业的运营模式都不一样，只有企业发展到一定高度上，才能做减法。这里面必须经过一个过程。至于怎样做加法，如何做减法，这是基于企业不同历史发展时期业务链设计的战略思考。

万科是一个历史产物，想想当初，王石比我更辛苦，现在企业做大了，成熟了，所以可以放心去爬山了。而且爬山也是为了做好企业。

建房子是一种商业敏感

记者：作为一个建房子的人，你开发项目最重要的心得是什么？

李国胜：我们讲得最多的是，多给客户一点点。创远一直沿着这种理念在发展，我们一直思考市场需要什么，我们一定要找到未来预想的节点，找好时间差与节点，在这个节点上进行开发，将空间预留给客户。

因此，我们必须了解城市化推进的预期、未来配套、生活方式、价值升值预期等重要指标。

所以，我们在选择项目时非常谨慎，我找的项目都是天生丽质的。

记者：刚开始进入房地产开发领域时，你也是这种心态吗？

李国胜：刚开始造房子时，就像一个梦。内心想“怎样才能不一样？”

开发创远花园时，我当时是站在别人的瞭望塔上看这个地方，那时候看到风景这么好的地方居然还是一片棚户区，就有一种怦然心跳的感觉，觉得自己和她肯定会有故事发生。这是一种商业敏感。

记者：你最希望得到别人什么评价？

李国胜：有一次，我去阿根廷考察，一位旅居阿根廷的长沙人握住我的手说，你就是李国胜，你就是创远景园的老板啊，我当初没有买创远景园的房子，现在都很后悔，听说很多人买创远的房子都赚钱。能得到市民的认同、认知，对于我来说，是非常有价值的东西。

湖湘资本与外来资本

记者：创远一直是本土企业的中坚，而你也是本土民营资本的代表人物，在你看来，湖湘民营资本的群体特征是什么？

李国胜：湖湘文化精髓是敢为人先，这种敢为人先不能单纯理解为个体行为，孤军奋战，而是团队合作，群体力量的领先与开拓。

首先，合作意识要强，江浙投资意识比湖南人强很多。合作是大势，只有合作，才能做大做强。

其次，湖湘文化对企业文化影响深远，做企业不能只看眼前得失，必须有前瞻性的战略思考。

第三，政府引导很重要，产业规划、产业布局等各种经济要素都需要政府的支持和引导，这样才能增强整个城市的经济实力和综合竞争能力。创远一直致力于传统工业向新型工业化迈进，做自主创新型企业，增强企业的竞争力，也增强城市的竞争力。只有本土产业队伍非常强大，长沙的竞争力才能加强。

房地产行业也一样，湖南房地产行业受湖湘文化影响也比较大。

记者：长沙房地产为什么没有区域性龙头？

李国胜：长沙房地产从８０年代开始，经历了三波发展，本土开发商比外来开发商发展要早，为什么做不大？

首先，是市场问题。湖南房地产基础与经济发达地区不一样。

前几年的长沙市场，同样开发１０万平方米住宅，深圳可以赚到１０个亿，而湖南只能赚一千万，这就是市场的差异，湖南开发商是一种薄利。潘石屹一个现代城，就能完成资本的原始积累。而创远开发了这么多项目，不会有他一个项目赚的钱多。这就是市场不同。

其次，是湖南房地产市场起步晚，市场成长也很慢，许多企业还处在原始积累期，希望能在这一轮开发中，有几家本土企业能崛起，成为地产湘军真正的领袖，培养地方房地产领军人物，这个问题一定要引起政府的高度重视。

记者：怎么看待外来房地产资本？

李国胜：未来长沙房地产发展的趋势，外来资本会越来越多，这是一种经济规律，房地产业的特性决定了这个市场旺盛的时候会出现洼地效应，很多外来企业会大举进入；一旦市场繁荣期过去，外来者大多会外流，最后留下来的还是本土企业，经济高潮时，很多外来资本逐利而来，但是，经济低潮时，本土资本将成为真正的中坚力量。

在外来地产跃进长沙时，本土地产精英也演绎出自己的精彩。如创远收购浙商项目岳麓现代城，展示了本土开发商的气魄和力量。顺天集团系列顺天产品开发，美林地产快速布局等等，给这个城市留下了浓重的一笔。那么我们能否留下本土企业的痕迹？

房地产是一种资源型经济，是有限的，必须要引导它健康理性发展。外来房地产企业的进驻，对本土企业有冲击，同时也有提高，是可以共生共荣的，但是政府应该要重视对一个地方产业的培养，引导做大做强。

老百姓也不能简单地把房地产价格高迁怒于开发商，要看到未来他们对一个城市的贡献。“十一五”期间，长沙房地产年投资将达到１０００亿，说明长沙房地产市场还非常有潜力。

目标：在区域市场中占有重要地位

记者：你怎么看待“创远·湘江壹号”这个项目？

李国胜：“创远·湘江壹号”，这是一块绝版宝地，千亩大盘，千米江岸，千年福地，千亩公园，二十年以内长沙没有这样的土地了。

２００４年，我从北京参加一个博览会回来后，创远召开了一个全公司的战略座谈会，分析了下一步公司的战略，其中对这个项目抱有很大的希望，独自拿下２４００亩大盘，在本土企业中，创远是第一家。今后，大盘都会围绕城郊结合部展开，因此怎么做好“创远·湘江壹号”，对创远发展十分重要。

这个项目开发周期４－５年，在创远系列项目中，“创远·湘江壹号”在产品上有了很多改变，整合了国际国内最优势的资源。我们期望这个项目的定位是自由的、和谐的、舒适的、优雅的；我们期望这个项目能代表长沙本土企业、代表这个地区水准，参与这一轮大盘竞争，维护本土尊严。大盘竞争，不是从量上竞争，而是从质上，作为时代的代表，从品质上，要代表时代水准，来反映本土地产企业的水平。

记者：到今年，创远集团已经走过了十年，你觉得创远的十年与李国胜的十年能划等号吗？

李国胜：你讲的实际上是一个奉献与回报的问题。庆幸的是，十年间，创远很清晰地知道自己在干什么，很清楚自己的发展方向。从来没有一夜暴富的想法，每一步都走得非常稳。

奉献与回报，民营企业不能划等号。如果想奉献与收获划等号，就不要做民营企业。湖南的这批民营企业家，能正确看待财富与他在社会中的作用，不会把重要的时间放在享受上，价值观比较正确，都在不断地投入，将企业做大做强。当然，政府也肯定了民营企业在社会中基本的地位与价值。

记者：创远下一个十年会有什么样的变化？

李国胜：“十一五”期间，“岳麓·现代城”与“创远·湘江壹号”两个项目加起来，有１２０万平方米，接下来几年，创远集团年开发量要实现３５万平方米，在区域市场内占有一个重要的份额。

“十二五”期间，在市场份额中，要体现一个企业在地区中的地位和高度，总体开发量可能要翻番。

在创远全新的业务组合中，房地产依然是创远的核心产业，但企业的重心已经转向中大创远数控装备有限公司为代表的高科技产业，未来十年，我们将通过地产这个资本密集型行业来提供现金流，支撑新型工业化这个创远新的经济增长点，促使它成为创远下一个十年的核心产业！