——记洛阳市天源集团有限公司董事长马荣彬  

人物档案

洛阳市天源集团有限公司董事长马荣彬同志，1955年10月出生于河南省伊川县高山乡郑村，大学学历，在职研究生，现任伊川县人大常委会委员、洛阳市政协委员、河南省政协委员、河南省企业维权发展促进会副会长、河南省工商联执委会副会长。

马荣彬同志曾从事行政工作16年，1993年下海领办民营企业。他认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，坚持科学发展观，以人为本，关爱员工，全身心致力于民营经济，工作上开拓，管理上创新，事业上发展，带领广大员工和股东，改善民生，奉献社会，走出了一条独特的民营企业发展之路，被誉为“天源模式”。多年来，天源公司先后支持教育事业、慈善事业、文化事业、新农村建设等各项公益事业，累计出资和捐资达2860余万元，表达了一部分先富起来的农民“亲民、爱民、助民、为民”的手足之情。

创新发展是基础，科学发展是根本，体现着一个企业对社会的关爱之心，对百姓的奉献之情。只有不断研究新情况，探索新问题，创新发展机制，提升企业活力，才能使企业始终保持旺盛的生命力、蓬勃的生机，不断地增长经济实力，使自己的义举、善举、创举落到实处，才能真正造福这片热土，改善民生，让更多的老百姓走上小康大道，富裕富足。

人生的最大享受，就是和大家一起发展，在共同分享劳动成果的同时，得到大家的认同。

——马荣彬 

成功面前从头越

短短几年，洛阳市优秀民营企业家、洛阳市天源集团有限公司董事长马荣彬同志，积极投身于中国特色社会主义建设事业，坚持科学发展观，以人为本，全身心致力于民营经济，工作上开拓，管理上创新，事业上发展，带领广大员工和股东，改善民生，奉献社会，走出了一条独特的民营企业发展之路，被誉为“天源模式”。他以“创新发展、科学发展、和谐发展”的理念，主动适应国家宏观调控政策，积极应对市场需求，创新发展理念，提升发展模式，优化产业结构，加快项目建设，带领天源集团投身自主创新、科学发展的时代潮流，投身建设环保型、节约型、和谐型社会的伟大事业，闯出了一条当今民营企业与时俱进、科学发展的成功之路。在经济实力不断增强的同时，公司先后支持教育事业、慈善事业、文化事业和新农村建设等各项公益事业，累计出资和捐资2860余万元，表达了一部分先富起来的农民“亲民、爱民、助民、为民”的手足之情。

正因为这样，天源集团和马荣彬同志连续赢得了一项项殊荣。公司先后被授予“洛阳市生产总值、财政收入‘两个翻一番’特别贡献企业”、“洛阳市优秀民营企业”、“洛阳市最具活力企业”、“洛阳市税收先进企业”、“洛阳市安全生产先进单位”、“河南省优秀民营企业”、“捐资助教先进单位”、 “慈善事业先进单位”等荣誉称号。马荣彬个人也连续获得“洛阳市优秀民营企业家”、“洛阳市希望工程爱心使者”、“2006感动洛阳十大年度人物”、“2006年度洛阳市十大经济人物”、“河南省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“河南省十大敬老楷模”、“中华孝亲敬老之星”、“爱心中国——第二届中华慈善人物”、“中华慈善事业突出贡献者”等荣誉称号。

2007年，天源集团又先后获得“对口支教先进单位”、“慈善工作先进单位”、“纳税超千万企业”、“先进基层党组织”、“参与新农村建设先进单位”、“资助‘寒门骄子’突出贡献先进单位”、“奥运福娃爱心传递先进单位”等荣誉，马荣彬同志也荣获了“洛阳市五一劳动奖章”。

在荣誉和成功面前，董事长马荣彬同志未敢喘息，未敢松懈。他清楚地知道，自己带领的是一个民营企业集团，企业的发展、壮大、成败、得失，关系着万余名员工、几千农民股东的切身利益，影响着一方经济的发展和税收的增长、民心的稳定、社会的和谐。改善民生的责任、发展经济的义务，驱使他创新发展，科学发展，鞭策他转变经营模式，提升企业活力，激励他与时俱进，加快发展。当天源公司已经成为伊川县民营企业的“老大”，似乎发展已经到了顶峰的时候，“得寸进尺永不止，始终只觉天源小”的企业理念，使马荣彬没有为公司的现状满足、陶醉，他深深知道自己肩上担子的沉重、公司发展道路的艰巨。他清醒地认识到公司产品存在着粗放单一、技术含量低、相对于其他高新企业缺乏竞争力的问题，更清楚也更了解最终实现公司 “立足河洛，称雄中原，面向全国，走向世界” 发展战略中“立足河洛”的重要意义。于是，坚持科学发展，比发展运作，比智力运作，比高科技运作，比新项目运作，占领了他工作的每一天时间，充满了他生活的每一个空间。

创新机制求发展

当今时代，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为社会发展的主旋律。变是唯一不变的真理，适应变化才是永远成功的关键。如果发展观念陈旧，思想滞后，企业机制不活，模式不新，安于现状，不求进取，就难以适应迅速变化的形势。因此，马荣彬同志在公司的会议上多次强调：“看一个民营企业规模的大小，发展的快慢，生存期限的长短，不仅要看报表、数字，更重要的是看它的经营模式、手段、机制以及克服其体制弊端的措施和力度。一个优秀的民营企业家，不在于把眼光放在当前的利益上，而在于能不能把企业从散漫的、原始的、无序的、短期的行为状态中解放出来 。”

家族式的管理、合伙式的经营，在一定时期、一定程度、一定范围内，促使促成了许多民营企业的兴办和发展。但随着时间的推移，利益的驱使、权力的分配不公、资金链的断裂、人员流动性的缺乏、“生意好做，伙计难合”的问题和矛盾，就成了企业继续发展、继续生存的桎梏和障碍。这些弊端在家族合伙的体制下难以克服，以致于断送了许多企业的大好前程，因此，中国民营企业的平均寿命不长，一般在3年至4年左右。但天源在发展过程中，审时度势，随着规模的扩大，为使企业转型适应规模发展的需要、企业管理适应经营模式的需要，就组建集团公司，促使人力资源共享、资金余缺互补，克服了道路上的一个个障碍，清除了前进中的一个个弊端， 顺利地、健康地走过了１０年的光辉里程。

民营企业要生存，要发展，就必须快速适应当前科学技术、经营环境的急剧变化，就要不断研究新情况，探索新问题，创新观念、创新体制、创新管理、创新策略。和其他家族合伙制企业一样，天源公司创办之初也有过曲折的过程。但它又和其他企业不一样，在马荣彬同志的带领下，企业进行了所有权和经营权的分离，完成了企业发展资金的筹集和扩大、企业用人机制的放开和各项制度的建立，并实施了一系列提升和加强企业执行力等的重大举措，为天源集团公司的发展创造了无限生机和活力。公司落实“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，并运用科学、规范、统一的考核标准，对员工在一定经营期间的安全、生产、销售、 工程、采购、利润、消耗以及遵章守纪、廉洁自律、综合管理能力、各项任务完成情况等进行考核和定量、定性分析，最终作出真实、客观、公正、全面的综合评判和评价。通过综合考核的导向功能，公司充分发挥了领导干部和工作人员在业务拓展、防范和化解风险、保障依法合规经营等方面的主导作用，促进了公司下达的各项工作任务的全面完成，为实现公司“立足河洛，称雄中原，面向全国，走向世界 ”的宏伟战略目标起到了重要保障和支撑作用。

马荣彬同志把企业发展的路子和模式归纳总结为：家庭作坊式——合伙制——公司制——集团股份公司——上市公司。按照这个路子和模式，天源集团用发展和改革的办法解决前进中的问题，用发展推动改革的进一步深化，使改革和发展互为条件，互相促进，为发展而改革，因改革而发展，发展推动改革，改革促进发展。 

公司的员工和股东还清清楚楚地记得，在集团年度总结大会上马荣彬那铿锵有力、掷地有声的声音：“在企业的未来发展中，公司各级领导、全体员工要努力实现五个转变：在思想上观念上要由小富即安的思想向快速、健康、长远、可持续发展的方面转变，在发展战略上由立足本地发展向立足本地、跨区域发展的方面转变，在经营方式上由家庭作坊向现代企业制度管理的方面转变，在项目发展和盈利模式上由粗放式的生存发展向集约、科学发展的方面转变，在经营目的上由追求利益最大化向追求企业、股东、社会共同繁荣进步的方面转变。”

马荣彬这样说了，他带领公司的员工和股东也这样做了。投资1.2亿元、采用余热发电回转窑工艺、年产30万吨高标号水泥的集团公司第二水泥厂动工后，天源集团与土建单位、设备生产厂家、安装单位一起，同心同德，群策群力，密切合作，日夜奋战，仅用一年时间就高速度、高标准、高质量地提前完成了余热发电回转窑生产水泥的基建、安装、试车、投产等任务。一年建成投产，一次试车成功，首创国内同行业建设速度最快、工程质量最优、一次性并网发电等新纪录。

余热的循环再循环、利用再利用，既发了电又烘干了物料，既节省了热能又新生了电能，还净化了空气、保护了环境、降低了消耗、提高了效益。这项工程投产后，不仅安排了几百名农民工，拉动了当地运输、装卸、编织、餐饮等第三产业的火爆，富了一方群众，而且还保护了生态，构建了人与自然、环境、社会的和谐。 

具有先进生产工艺的公司第二水泥厂竣工后，为了彻底改变工厂的生产环境、工人的生活环境，天源公司坚决摒弃传统的、落后的水泥生产工艺，不惜牺牲企业利益2000余万元，主动拆除了原第一水泥厂机立窑生产线。

建于上世纪70年代的原县办水泥厂，生产工艺落后，污染环境严重，倒闭破产后被公司收购。原厂厂房陈旧，设备闲置，如何修旧利废呢？公司经过论证，决定对原熟料粉磨系统生产工艺加以改造，将原机立窑拆除后改建为熟料库，外购水泥熟料进行水泥成品生产。这样既利用了原厂的设备，又增加了生产能力，不仅社会效益、经济效益、环境效益三方兼顾，而且还增加了就业机会，减轻了社会压力。

为进一步建造节能、环保、循环经济型企业，走可持续发展道路，公司还新上了一条矿渣超细粉生产线，对更多的工业废料进行超细粉碎后掺入水泥原料之中，变废为宝，从而降低了生产成本，提高了社会综合效益。投入资金5000万元建成的矿渣超细粉生产线和水泥粉磨站生产线，达产后年产超细粉20万吨，粉磨水泥25万吨，两项销售收入合计近1亿元，利税大体在1000万元左右。

科学是第一生产力。设于市高新产业开发区的天源集团项目发展中心，站在引领洛阳发展的最前沿，广交朋友，收集信息，发展项目，捕捉商机，一批科技含量高、环境质量好、市场前景可观的项目正在紧张筹备中，不日即可动工建设。

改善民生图和谐

“兴一批企业，活一方经济，富一方百姓”，是天源集团发展的主旋律，也使马荣彬这位民营企业家同老百姓有了更浓的情愫、与民生有了更深的情结。

立大理念，促大发展，有序地建设社会主义新农村，是马荣彬创办企业的愿望、组建集团的初衷、奉献社会的行动。公司经济实力的强大和企业文化对股民潜移默化的影响，为公司参与社会主义新农村建设奠定了坚实的物质和精神基础。天源集团在新农村建设中行动早、思路新、效果实，在企业所在的伊川县树起了一面民营企业“建设新农村，天源打先锋”的大旗。

天源集团在伊川县有17个煤矿，这些煤矿多数分布在该县高山、半坡两个乡，涉及12个行政村25个自然村。由于历史原因，村落和企业无序分布，困扰着资源的合理开发和居民的正常生产生活。为从根本上解决问题，2005年10月，马荣彬主持召开董事会研究决定：由公司全额出资统一规划建设新村，让村民乔迁新居。同时，集团还提出了矿区整体搬迁要和社会主义新农村建设相结合，高标准、严要求，达到节约耕地、节约资源、提高农民生活品位的目的，即公司建设社会主义新农村的“节节高”工程。这一举措，把中央推进社会主义新农村建设与建立发展型、节约型、环保型、和谐型社会有机结合起来，被誉为民营企业的“民心工程”。

公司有计划地建设社会主义新农村，得到了股东们的全力支持，更得到了矿区内广大村民的衷心拥护。2005年年底，公司制订了矿区新村建设总体实施方案，决定拿出8000万元，用3年至4年的时间，分期分批完成11个矿区新村的建设，并先期筹集1500万元，把矿区内高山乡高山村的新村建设作为试点、亮点，先行一步，继而全面推开。马荣彬明确指出：“新农村建设起点要高，设计要新，质量要好，要把惠及农民根本利益、长远利益的大事办新，新事办好，真正把企业办成老百姓富裕文明的家园，把新农村建成农民高品位生活的乐园。”

为此，公司专门成立了矿区新农村建设事务办公室，并制订了详细的实施方案，在县、乡政府的大力支持和矿区群众的积极配合下，迅速展开工作。当前，公司投入的资金已全部到位，近100户农民已经乔迁新居，街道、路灯、绿地广场、卫生所、中心幼儿园、农家超市及沼气池等公益设施应有尽有，一个高标准、高品位的新农村形象已经矗立在高山大地上。

高山新村的成功建设，不仅改变了村容村貌，而且提高了人们的思想境界。新建成的民居设计合理，采光好、通风好、适用性强、观赏性强，像社区里的小别墅，不仅使村民们爽心悦目，而且令城里人也眼馋。宽敞的街道、明亮的路灯、洁净的环境、丰富的活动，使村民们在劳动之余实实在在地享受到了现代生活的文明。居民住房由过去的“外延型”变为“内涵型”，楼房向空中发展，大大节省了土地。过去农户的宅基一般占地0.6亩左右，现在只有0.25亩。新宅占地与老宅复耕相抵后，全村实际多出了40亩耕地。同时，企业所在地的７０％农民就近打工，人均月工资在１２００元左右，一笔不菲的收入实贴贴地装进了农民的腰包。

高山新村建设试点的成功，为公司全面展开新农村建设创造了一整套的成功做法、成熟经验。2007年3月，公司在伊川县半坡乡又成立了一个新农村建设事务办公室，为老君堂村新村建设投入资金近700 万元，建成了67户农民新居，建筑面积达13000多平方米，目前大部分村民也已喜迁新居。

进入2008年，天源集团为从“生产发展”的根本上促使农业增效、农民增收，决定组建农业产业化公司，把公司的发展同新农村建设结合起来，同新农村整体规划和搬迁结合起来，支持、扶持农民土地的规模经营、集约经营、公司化经营，引导、帮助广大农民进一步拓宽发展路子，增加经济收入，改善人居环境，提升生活品位，努力促进城乡经济社会发展一体化新格局的形成。一个更大、更新的发展方案正在天源集团领导班子的运筹之中。

村民支持企业发展，公司的发展又惠及社会、福泽百姓，企业、村民互依互靠、互惠互利，形成的鱼水关系、良性循环，更为公司做大做强、百姓富裕富足，奠定了坚如磐石的基础。

人和人的牵手，心和心的相通，经济的发展，民生的福祉，生态的自然，社会的和谐，是马荣彬同志永不懈怠的追求！这种追求引领着天源集团做大做强，朝着做百年企业的目标奋勇向前。