——记准能公司董事长张维世

张维世同志2009－2010年任神华准格尔能源有限公司总经理（兼哈尔乌素煤炭分公司常务副总经理）；2011年担任准能公司董事长、党委书记（兼哈尔乌素煤炭分公司总经理，神华准池铁路有限公司董事长、党委书记）。作为公司主要领导，张维世同志以高度的政治责任感和强烈的国有企业领导人使命感，认真贯彻落实集团党组和集团公司的各项决定，团结带领广大干部员工，全力以赴，勇挑重担，圆满完成了集团公司各个时期的各项工作任务。特别是担任公司董事长以来，张维世同志审时度势，放眼未来，在带领企业按照集团公司提出的五年翻番战略一举提前两年实现奋斗目标的同时，充分发挥优势，致力于打造准格尔能源以煤为主、煤电路循环经济协同进步的区域化经济发展新模式，使企业在乘势前进的道路上，呈现出更加和谐向上、蓬勃发展的局面，成为集团公司乃至行业企业科学发展的先锋。

一、生产运营屡创新高。三年来，张维世同志不辱使命，勇挑重担，认真组织落实集团公司各项生产任务，使公司煤、电、运各板块生产能力实现了多年以来最大幅度的提升。从2009年初到2011年底，公司煤炭增长2960万吨，累计生产原煤1.46亿吨，比1996年一期项目投产到2008年底12年间煤炭生产总量1.02亿吨还多4400万吨。2011年，黑岱沟露天煤矿生产原煤3122万吨，成为国内首个突破3000万吨的露天煤矿，树立起中国煤炭工业露天开采的又一座里程碑，启动了建设国际一流现代化露天煤矿征程。2010年和2011年，集团公司生产会战，准能公司次次超额完成任务，年年捷报频传。从长远着眼，不断提升铁路运输能力，使大准铁路始终保持国内单线电气化铁路运量之最，2009年实现运量6550万吨，2010年7120万吨，2011年7630万吨，三年来平均每年的增量都保持在500万吨左右，在保障公司煤炭外运的前提下，进一步扩大了铁路运输对企业整体效益的促动力与影响力。发展电力板块，回购并扩建装机116万千瓦的煤矸石发电厂，催生了粉煤灰提取氧化铝项目，为公司走循环经济发展之路奠定了基础。

二、“三大本安”成效显著。三年来，张维世同志坚决贯彻集团政治本质安全体系建设实施方案精神，加强对外协调和内部舆情管理，组织建立了企业突发危机事件应对机制和以风险管控为导向的内部控制体系，积极应对并妥善解决企业面临的各类舆论事件，企业政治风险得到了有效防范。梳理和甄别公司经济管控风险，加强了小金库治理、招投标、物资采购等项管理工作，企业经济运行稳健、安全、持续。加强了生产安全体系建设，安全生产形势持续稳定。黑岱沟露天煤矿被国家安全监管总局、国家煤矿安监局命名为“国家级安全质量标准化煤矿”。建章建制，完善管理，公司三大本安体系建设有序推进。

三、转变模式科学发展。顺势而为，乘势而上，张维世同志用独到的眼光，面对从未涉足的风险行业，提出了坚持“全力推进，抢抓机遇；科学理性，稳健投资”的发展原则，建立循环经济工业园区。在转变企业经济发展模式的道路上，坚定不移，走高碳产业、低碳发展的道路，组织带领公司科研团队，加快研发，抢占先机，使公司循环经济项目取得突破性进展。年产4000吨氧化铝中试装置工艺系统流程于2011年8月25日全面贯通。公司申请的40项相关专利技术中10项获得授权，其中4项申请了国际专利，其余各项均已通过审查。“神华准格尔矿区粉煤灰综合利用工业化技术系统研发及示范工程”已通过国家能源局审查；“高铝粉煤灰高效循环利用技术研究”课题，已被国家科学技术部列为“十二五”科技支撑计划项目。“神华准格尔矿区煤炭绿色开采及伴生资源综合利用示范基地”，被列为首批40个国家级矿产资源综合利用示范基地之一，并获得8.4亿元资金支持，这是迄今为止中央财政对综合利用科技项目的最大资助。2011年12月18日，神华准格尔矿区矿产资源综合利用示范基地揭牌暨煤炭伴生资源循环经济产业项目一期100万吨/年氧化铝示范厂奠基仪式隆重举行，循环经济项目建设迈出了重要的一步。

四、加强党建创先争优。他坚持创先争优“五融入、五提升”的基本原则，把创先争优融入到创建世界一流企业的发展战略中，认真开展露天煤矿世界一流标准研究工作，组织召开了建设世界一流现代化露天煤矿专家研讨会，在中国煤炭协会、中国露天专业委员会和中国矿业大学的指导下，初步制定了世界一流露天样板煤矿的基本标准，计划逐步完善和提炼，上升到露天行业标准和国家标准，进而成为世界标准。把创先争优融入到企业管理提升和企业文化建设中，确立了企业发展的战略定位，文化引领的发展理念，提升公司管理精细化水平；把创先争优融入企业各项活动中，以纪念中国共产党成立90周年为主题，深入开展了丰富多彩的党性教育活动，掀起创先争优的新高潮。积极开展“为民服务，创先争优”活动。开展了“五好四有”党支部创建活动，呈现出“组织创先进、党员争优秀、公司上水平、职工提素质”的良好局面。牢固树立和自觉践行以人为本、执政为民理念，切实履行“一岗双责”，加强了领导人员作风建设，进一步完善了惩治和预防腐败体系。

五、明确战略促进发展。作为董事长，张维世同志集思广益、务求实效，充分发挥团队智慧和集体力量，于2012年初提出了打造煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化的神华准格尔区域经济新模式。紧紧抓住“十二五”国家加快转变经济发展方式机遇，合理规划、统筹布局、打造煤炭开发—煤、煤矸石发电—粉煤灰利用—氧化铝及相关化工产品—电解铝—铝型材完整的循环经济产业链，实现神华集团在准格尔地区整体利益最大化。以煤炭产量达到6000万吨和氧化铝示范厂开工为标志，趁势而上、顺势而为，转变经济发展方式，大力发展循环经济，以新的起点迎接新的挑战，全面掀起第三次创业高潮，实现准能发展质的飞跃。

六、提升管理做强企业。作为一名企业领导，多年来的工作实践使他深刻领悟到科学管理对于企业的重要性。他始终坚持依靠科技，追求卓越，向管理要效益的理念，不断完善管理制度，理顺了各职能部门的管理关系，定期召开高层研讨会和中层干部签报制度，发挥两级班子在民主决策中的作用，增强各级干部的使命感、责任感，企业整体决策水平和科学管理水平明显提升。

在选人用人问题上，他坚持“公开、公平、公正”的原则，创新人才选拔机制，实施后备干部的菜篮子工程，加强了后备干部管理。通过引进高层次及紧缺专业人才，打造高素质专业技术人才队伍。加大培训投入，多渠道、多内容，加强了职工培训，公司的管理干部、工程技术人员和技术工人队伍建设成效显著，可持续发展拥有良好保障。

在班子建设中，他坚持集体领导与个人分工负责相结合，不断完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序。对公司的核决权限进行了科学界定，在明确了事权和决策权的同时，建立了“三重一大”集体决策制度，集权和分权、授权相结合，事权和决策权相分离的管理体制，推进决策科学化、民主化和规范化，四有班子建设效果明显。加强了团结协作，努力建设心齐气顺、协调默契、和谐合作的坚强领导团队。

在幸福员工建设方面，他牢固树立“使广大职工与企业共同发展，同时享受到更多的企业发展成果”的思想，以人为本，“诚心待人，正意办事”，千方百计为职工谋福祉，办实事，积极推进幸福员工工程，制订方案，明确责任，追踪催办，定期督办，推动落实。解决好两个矛盾，一是解决职工工作环境、强度与精神文化的矛盾，二是解决企业快速发展与员工诉求日益增长的矛盾。围绕喜武董事长提出的“让神华矿工成为最幸福的矿工”的指示和要求，将集团党组和领导对广大职工家属的关怀落到实处。积极落实职代会职工提案，办好职工关心的大事，使企业成为员工成长、实现价值、得到关爱的大家庭，公司面貌和谐文明、稳定祥和。

“天行健，君子当自强不息”。一个人的成长发展离不开党和人民的培养，但更主要的是靠自己在社会实践中的不懈努力、追求、奋斗。张维世就是这样，光明磊落，踏实做事，带头表率，团结协作，他用自己科学的管理、务实的精神、高尚的情操、创新的思维赢得了广大员工的高度信赖。知不足而奋进是他的追求，行不止塑品德是他的本色，从优秀到卓越是他的目标。在他的带领下，广大职工干劲十足、士气高昂。三年时间，公司实现利润增长20亿元，累计实现利润总额118.52亿元，相当于用三年的时间收回了准格尔项目一期工程的全部投资，还超出28亿元。公司先后被集团评为“先进基层党组织”，“本安体系建设先进公司”和“节能减排标杆单位”，被国家安全总局评为“国家级安全质量标准化煤矿”，获国土资源部首批“国家级绿色矿山试点单位”；公司基础经营管理在集团公司考核评比中名列前茅，基本建设、科技创新等工作分别被集团公司评为“工程质量先进单位”、“科技工作先进单位”等等。踏着神华事业快速发展的步伐，张维世同志在准能公司不断前进的道路上，仍然孜孜以求，忘我前行。