他是百度创始团队的元老之一。两年前，他转身进入天使投资圈，作为一个“新兵”，他能做好天使投资吗?

除了天使投资人这个身份，王啸的另一个标签是，在百度包括李彦宏、徐勇、刘建国等7人在内的“七剑客”、创始团队元老之一。

从2000年底进入百度，到2010年11月离开，王是离开百度的第6个“剑客”。彼时，他34岁。这一转身，他没有去创业，而是做投资。

“为什么没有去创业?出来，我年纪有点儿大了，创业的机会成本对我来说会很高。再说，在百度高举高打，待了那么长时间，完全沉到一个小公司里一点一点嗑，觉得其实有难度的。”

“我想不如一步到位做投资算了，而且是做早期投资，其实跟创业、兴趣挂得比较紧。”4月2日下午，在位于清华同方科技广场的Maan咖啡馆里，王啸以以上两段话作为开场白。

两年间，王啸及其后于2011年初创立的九合创投，在移动互联网、互联网、电子商务三大领域投了20个项目。其中，已有5家公司完成A轮融资。

与生活相关的服务应用和基于安卓平台的价值挖掘，是王啸所看好的投资领域和兴趣点。北京亿思创世信息技术有限公司(以下简称亿思)便是王一年半前投过的公司，其产品做的是基于安卓平台的“ES文件浏览器”(以下简称ES)。

王啸的一位同事是ES的UI设计者。经他介绍，2010年下半年的一天，王啸约亿思创始人晓宇在北京五道口一个咖啡馆见了一个面。

“标准的IT男!”这是晓宇留给王啸的第一印象。“胡子拉碴，衣领不够整洁，看上去不太修边幅。”

但就连王本人，也不太稀罕自己的IT男身份。他对特别技术化地去思考一些问题的程序员，不怎么苟同。在北京邮电大学通讯系上学时，王啸在阅读方面的兴趣点，更多地放在文史哲方向，“什么程序开发、编程的基本原理其实差不多，我觉得不是太难的事儿。”

这次见面开端并不惊喜，但事未至此。在咖啡馆聊了会，王啸发现面前那位不修边幅的“IT男”，不只是一个技术控，交谈中晓宇对一些事的思考角度其实很全面，“人够聪明。整个素质很全面。”

王啸当时想好了要投亿思。

晓宇第一次见王啸。彼时，ES在谷歌市场的用户下载量是一两百万，而不是今天的5000万。2009年，亿思创立;2010年晓宇见王啸。对于一个技术类的初创公司，钱——肯定是需要的!

但这次会面，投资的事没谈成。在王啸的描述里，当时晓宇对拿不拿投资人的钱，怎么个拿法，该拿多少，蛮淡定。

“他当时给公司的估值大概是2000来万，对我来讲压力比较大。”此后，过了两个星期，王啸找百度的那位同事，希望撮成这笔投资。结果，还是没成。 “……(晓宇)对公司融资的事尤其理性。”4月2日的北京，有着明媚的天气。这天下午，王啸坐在咖啡馆的木椅子上，聊此话题有感而发。

王啸一直不想放弃这个项目“安卓市场增长特别快，(ES)这样的产品处在一个很好的趋势里，它会有一个特别快的、长远的增长。”

两三个月后，王啸再次见了晓宇。

大致的一个谈话内容是，你们还是希望有一笔资金扩展团队，而我们还能把公司架构搭得更好，如此云云。最终经过一番讨价还价，王啸主投并联合了其他未具名的三位天使投资人，给了亿思250万元人民币的天使投资。

250万投出之时，王啸没有去亿思的办公场地。“当时，我根本就没去过他(晓宇)的办公室一次。对于一个早期公司来讲，去不去其实我觉得不那么重要。”他觉得，初创型公司也不会编造一堆虚假的数据忽悠你，也没啥数据好看。企业在早期，相对来说大家比较诚信。

除了项目本身被看好之外，王啸说：“投的，其实是人”——他做事够专注吗?因为只有专注，他才有可能在一件事情上愿意有多种尝试和探索;此外，这个人感觉不是飘在空中，而是用当前的业务表现验证自己所做事情的能力;还有这个人的思路、逻辑够不够清晰，“否则，我感觉很难做成事儿。”

在百度，王啸是第一代搜索引擎的代码编写者;除此外，“百度工具栏”、“千千静听”、“百度Hi”这些明星产品也经他之手而问世。不仅如此，王啸在百度将近10年的时间里，换过六七个岗位。从百度后台服务器架构系统运营、大客户销售团队，到产品管理、企业搜索软件事业部以及客户端软件部，以及后来的百度无线事业部，他都是负责人。

“百度的整个IDC体系、测试体系都是我搭建起来的，就是说从机房、设备、运营这些部分(都参与了)……”

无论是技术功底，还是对于一家互联网企业其业务上的运营能力，王啸较之他所投的一些互联网公司，或不同程度上要略胜几筹。

不过，一些被投公司的创始人却说，王啸极少对具体的项目进行干涉。以卖手工、原创设计产品的哇塞网去年夏天获王啸的天使投资。4月6日下午，创始人赵径文在公司所在地的北京酒仙桥，一看上去挺像个车库的办公室里为此哈哈大笑后说道，“王啸给钱后，大半年没来过公司了。当然，每周四中午在城西有个饭局，来的是被王啸投过的人算是以此作个交流。”

王啸说，肯定会适当参与被投公司的运营与管理，譬如讨论产品、运营、融资等“在大的方向上一起沟通，但绝对不干涉。”之所以适当参与，是因为他觉得，一个公司的创始人打电话过来，不理他也有问题。他会觉得你光投钱，是吧?但钱对他来说，或帮助并不大，“创业会有感到孤独、压力大的时候，我觉得作为天使投资人要起到些支撑性的作用。”

“但我们也明白，其实这个事儿我之所以投他，是因为觉得他能做成而不是我们能做成它。早期投资你必须要有信任感，我把钱打出去，一般不会查对方公司财务的事儿。我们不是煤老板。我们也不是财务投资人，非得把公司控制住，没意义——公司只有靠它自己的能力长大，帮它融资，帮它干这些、干那些我们不过是辅助它而已。”

赵径文在未见王啸之前，对天使投资这事他个人的思路其实就已经很清晰、态度也够鲜明：“如果你要过多插手公司的运营那不行;投个两三百万，我不可能要，我自己就可以解决掉哇。”

去年春节后，哇塞网便开始从2008年赵形容的“苦逼B2C模式”转型为一个C2C的轻模式。“我们在一个新的模式下，又从零开始。”赵径文说，要转得彻底就意味需要资金进来。

赵径文一直在和机构谈，而没打算要天使的钱。但他发现，机构投钱推进的速度很慢;7、8月团购网站泡沫初显，他发现此刻要他们再投钱，这事变得越来越遥远。

这个时候，赵径文在北京的上地见了王啸。介绍他们认识的，也是王啸在百度时的一位同事。赵回忆，王啸一直对社会化电商很感兴趣，在上地他们也就聊了10来分钟，“说了下我想干什么，他稍微了解了一下我们的情况，后来又见了一两次面，我提了个价，他砍了一下，OK!这事就谈成了。”

王啸比较认可做电商的轻型商业模式，“大量库存、大量进货，完全靠进销之间的差价和拿融资的钱打市场的公司，很难生存。”

去年他在谈投资哇塞时，对赵径文说，他单笔投资的极限一般不会超过300万。最终，哇塞获得天使投资是多少钱呢?赵没有说一个具体的数字，但暗示在500万～600万左右，“王啸占的股不算多。”

占股上，王啸投过的那些公司，他说通常在15%左右，“最高不会超过25%，少了我也不会干呀。”而九合创投的出现，会不会因为平添了运营费而提升被投企业的占股比例?王觉得他们现在还不至如此，因为一年的运营费用也就100来万，3个全职人员，3个顾问，连办公室都没租，聊项目就在咖啡馆里谈。

“大家主要还是想投项目，而不是为了年薪多少万在一起，不需要大笔资金做运营，以至天使VC化。”

“因为是天使投资嘛，我可能对回报期的需求不是太高，8年吧。退出，可以是企业B轮融资的阶段，也可以是被收购和IPO的时候。”