在改革浪潮中，远东——这个他亲手创办的苏南乡镇企业，一步步走向全国第一世界第六的行业老大。他的手指粗大，普通话夹杂着吴侬软语。聪明、勤奋、儒雅，他身上流露着苏商典型的气质。一个多小时，他与我们分享了他的生意经、财富观，“企业家和慈善家是统一的，好的企业家就是好的慈善家”。致富思源、报国惠民的百年苏商精神在他身上焕发出着生机。

采访末了，记者问：“您现在的个人梦想是什么？”“我创办的企业成为最优秀最伟大的公司之一，为人类创造更大的福利。”这样的答复太不像真的，我们却信了。因为，他是蒋锡培。企业和慈善只是他两件不同的外衣，里面是同一个真身：爱与责任。

电缆大王

每一个成功的企业家背后，都有无数失败的故事。蒋锡培最为人熟知的故事，始于他高考落榜，跟随二哥学习修理钟表。在辛苦修表几年后，蒋锡培攒下了第一桶金。随之他创办了一家为钟表厂生产零配件的仪器仪表厂，结果因为资本不足，技术、管理跟不上，产品质量无法保障，一年后就亏空了本金，还欠下30多万元的外债。

在上世纪80年代，30多万元是一个天文数字。蒋锡培后来说，那是他人生中最困难的时期之一。但是他并没有因此趴下，“我相信天无绝人之路。”蒋锡培说。

当时的江浙一带因建筑项目众多，电缆产品供不应求，但生产厂家分散、信息渠道不畅等因素导致电缆产品一天一个价。抓住这一时机，蒋锡培不辞辛苦的颠簸于江浙皖一带经营电线电缆，用不到3年的时间还清了债务，创造利润100多万元。

1990年，27岁的蒋锡培自筹资金180万元，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂，也就是远东的前身。21年来，远东控股集团审时度势，经历了5次改制：1992年，将私营企业改制为乡办集体企业；1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制；1997年，为了解决企业资金瓶颈，远东与中国华能集团等4家大型国有企业合资，组建了被称为双赢模式的混合所有制企业；2001年，远东将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。2010年，远东电缆业务借壳三普药业整体上市，意味着远东控股的第五次改制成功实施。

远东创立的21年，始终保持平均每年40% 以上的发展速度，并不断通过技术创新、管理创新站在了行业发展的前沿。在2009年中国机械500强评选中，远东位列第47位，位居“电线、电缆、光缆及电工器材制造行业”之首。如今，曾经作坊式的小企业已成长为坐拥80多亿元资产，员工6000余名，年销售收入超100亿元，以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。

而其掌门人蒋锡培因中共十六大代表身份而被称为中国“红色民营企业家”，同时他也是十届全国政协会议应邀出席代表；“全国劳动模范”、“CCTV中国十大经济年度人物”等荣誉等身。

幸福的远东

五次改制和远东今天的成功，充分显示了蒋锡培在历史洪流中审时度势的战略决策能力。蒋锡培将其发展成为“和与灵”的远东文化，和是价值观，是和谐、和睦、合作和均衡；灵是方法论，是灵活、善变、适应。和阿里的价值观一样，“和与灵”的企业文化被认为是远东成功经验和未来发展的立身之本。

“我们的电缆，安全高效经济环保，我们的药，国家专利治病救人。好的产品真正能做到利国利民，这样我们企业和社会都能和谐共荣。另一方面，我们企业寄生于高度竞争的市场经济，按部就班因循守旧，没有灵活方法善于应对，要实现上述目标也是一句空话。”蒋锡培向记者描述了他心目中的“和与灵”文化。

在远东内部，打造幸福标杆企业可以说是和文化的具体体现。“我们为什么办企业？不是为了我们自己，也不是为了几个股东，肯定是为了全部利益相关者，让他们觉得获益，觉得是赢者，企业才能发展。”谈及目前人力成本上涨，很多企业不堪重负，蒋锡培说，“给员工好的工资和福利，是企业家应有的态度和责任。同时也是企业更好竞争的法宝。企业最终的竞争是人的竞争，怎么让优秀人才到你这里来，这不是其中重要要素之一吗？”

远东员工在宜兴当地以幸福指数高闻名。“快乐和幸福是人生最崇高的目标。幸福是一种感觉，企业要给员工创造一种大的空间，让他能创造价值、得到回报，与同行与同学相比，待遇富有竞争力。在组织平台里有成长、有提升，在社会、家庭里得到尊重。孩子上学、家人生病能找到最好的学校医院，没有后顾之忧。让他有条件获得有尊严的生活。”蒋锡培为记者悉数幸福的指标，因为参观过远东集团，才不会把蒋“乌托邦”似的描述并非虚妄。

几个数据可以拿来一斑窥豹。远东每人每年的学习基金平均是8000元，整个公司就是5000万。远东去年用于员工旅游的支出1200万，最基层的员工同样享受。为了远东子弟更好的接受教育，远东子弟评上三好学生，考上好的学校，远东都会发来贺礼，出资助学方面，去年远东光赞助附近的范道中学一项就有80万。记者走访远东集团的时候，集团正在进行薪酬改革，平均涨幅30%。

蒋锡培爱才，在远东我们有幸听闻了集团副总裁徐浩然、集团总裁工作部部长周东佼两位高管的现身说法。徐浩然原是江苏卫视的金牌导播，北京大学经济学院的博士后，蒋锡培前后一年多时间三顾茅庐，力邀徐浩然，给徐创造了优厚的条件和宽阔的事业平台，徐最终在大学教授和远东之间选择了后者。而徐的加盟使远东在两年间，品牌影响力得到跨越式增长。

周东佼在加盟远东前是宜兴地区最年轻的中学校长，教委系统重点培养对象，国家注册心理咨询师。蒋与周的首次接触出乎她意外，“一个乡镇企业，我去能干嘛？”而蒋锡培几次真诚的拜访下来，她发现，“蒋总的胸怀和远东的事业不可限量。”她终于心动了。而蒋锡培的细致安排为她消除了一切后顾之忧：用一个学期的时间等她带完毕业班的班主任，安排工作交接；用干部调动而非辞职说服教育系统领导。现如今，周东佼在远东忙并快乐着。

“很多原来的同事，年过40开始进入守势，而在远东，我感觉我的事业还刚刚起步，我可能没有时间去美容院，但我天天接触最前沿、最高端的思想，我视野开阔，精神焕发。”周东佼此言不虚。

蒋锡培认为，人才工程是个复杂的系统。光引进不会用不行，光会用不知善待也不行。员工幸福，企业才会发展。远东可谓千方百计提高人员的生活待遇，在工资福利、住房、职称晋升、家属工作、子女入学和养老医疗保险等方面无不进行了细致周密的安排。据悉，如今远东已有100多位拥有百万元资产的员工。

还身障人尊严

除了关注远东员工的幸福感，蒋锡培还将视线落在了身障人士的身上。20年来远东先后安置2000余名身障员工就业，是中国单家企业安置身障人士最多的企业。2007年5月17日，远东控股集团出资8296万元人民币发起成立了中国首家最大规模的定向资助身障人士就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会，8296万正好是当时中国所拥有的身障人士总数。

“成立这个基金会，是基于我们对身障人这个特殊群体十几年来的了解，帮助更多有工作能力、希望找到工作的人进行就业培训，这要比单纯送给他们一些钱和物更重要。”三年前，蒋锡培在远东慈善基金会成立时如是说。

2009年，远东和江苏省残联培训基地爱德培训学校合作，每年对省内外的近两千名身障人士进行职业技能的各种培养培训；2010年又创办了国内第一家“身障人士远东创业一条街”，资助身障人士创业。此外，在2008年宏观经济环境不断恶化、企业面临严峻考验的形势下，远东还新录用了身障员工百余名。

在宜兴，蒋锡培算得上富甲一方。但他的办公室外，从没有保镖或者秘书坐镇，谁都可以敲门直入。“我们的身障人员工，有时候就跑到蒋总那里去诉苦，拉着蒋总聊半天，蒋总那么忙，但他还是会笑脸相迎，从来不会不耐烦或者打发人。”远东慈善基金会秘书长助理颜金尧向记者介绍。

颜金尧还告诉记者，今年2月，蒋锡培收到一条短信，来自四川一位素不相识的身障人母亲肖娟，因为家庭困难无力给刚出生的孩子买奶粉，向蒋锡培求助。蒋锡培立即嘱咐基金会联系，2天后，爱心款打入肖娟的账户。

“刚开始创业的时候也只希望自己能生活得好一点，当时也只顾着自己，后来越来越感觉，企业做的越大，就有更大的社会责任。帮助那些弱势群体，感觉是自己的责任。那些人的内心世界很多人并不了解，他们非常痛苦、自卑、迷茫，甚至对未来失去信心，对社会有怨恨，能帮助到他们我觉得很欣慰。”蒋锡培向记者袒露心声。

感恩的心

是谁在蒋锡培心里种下了慈善的种子？“跟我的父母有关。”蒋锡培坦言，“我父母出生在动荡的年代，我父亲差一点死在日本鬼子的屠刀下，他们又生活在建国初期困难时期。但即使在那样的情况下，只要有人有困难找他们，也是鼎力相助。只要自己有一口吃的，就要分给人家。”蒋锡培说，“我父母经常教育我；‘你帮人家撑伞，人家帮你搬凳子。你倒茶给人家喝，就是倒茶给自己喝。’”虽然今天已经财富等身，蒋锡培却始终以淳朴善良的农民父母为偶像。

“包括我们兄妹之间，那个时候没有自来水，我们兄弟几个都是抢着早起，把几家的水缸都挑满。把别人家地种好，再自种自己家。踏上社会后，父母始终教育我‘金杯银杯不如大家的口碑’。所有这些都对我有着巨大的影响。”蒋锡培丝毫不避讳谈论过去的艰苦生活，言语动容。

“我们远东有今天的成就，除了自己努力，得到了非常多贵人的关爱。无论顺境逆境，他们无私的帮助我们。当时我创办第一个企业的时候血本无归，那个时候要再创业，家里亲戚三千两千的借给我，甚至卖掉家里的鸡鸭鱼，这样拼拼凑凑凑起了十几万。当时的三千两千，我甚至觉得比现在的3亿2亿还珍贵。企业发展艰难的时候，有些政府领导，亲自跑市里省里跑北京。当时我们借款比现在的中小企业借款还要难，我们的乡党委书记，个人帮我做担保。”谈及往事，蒋锡培心存感恩，“正是这些贵人的无私帮助成就了我，所以我现在有条件帮助他人，我会义不容辞长期做下去。”蒋锡培表示。

企业家和慈善家，在蒋锡培看来无需区分，“好的企业家就是好的慈善家，帮国家创造税收，地方贡献财政，帮百姓安居乐业，并不是说财富贡献出来才是慈善家。”在蒋锡培自己身上，这两种身份也确实已无从区分。

最好的接班人

谈及子女，蒋锡培笑言：“我相信遗传。”

“他们有他们的理想、报负，他们的社会责任感不比我们差，他们的社会大家庭情怀也很深，又有最好的教育，一定会做得比我更优秀。”蒋锡培说。

蒋锡培有两个儿子，在远东集团蒋锡培的家门口，记者看到红绸丝带飘扬，大红喜字贴在大门上。“去年蒋总大儿子结婚，公司高管被告知，一律不许送礼。”颜金尧告诉记者，而在远东，任何一个基层员工结婚，不但会收到公司的贺礼，还有公司派公车组成婚车车队接亲。

蒋的言传身教可能就是他所谓的“遗传”。那远东的事业会不会遗传给儿子？蒋锡培表示不会强求，“他们现在感觉还处在学习阶段，无论为人处事、家庭构建，还都需要学习。我支持他们在外凭能力做自己的事业，做开心的事情。”

同时蒋锡培认为，“谁能够传承我创办的这个企业，能够使它长期生存发展下去，成为百年金店，他就是最好的接班人。尽管他不是你的血缘关系，你的同学关系，甚至不是中国人，他能把企业办成最伟大的公司，何乐不为？这将是创始人和家族的荣耀。”（来源：环球慈善）