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如今，许健康不仅是宝龙集团的董事局主席，也是全国政协委员、著名的爱国实业家。这是当初独闯澳门的他所没想到的。
而宝龙集团自许健康1990 年在澳门创立以来，在投资中国大陆的过程中不断发展壮大，至今也已发展成为拥有房地产业、酒店旅游业、信息产业、工业、商业的多元化大型集团公司。
这样一家成功的多元化大型集团公司，其管理经验有何独特之处？许健康先生非常有发言权。
管理出基业
1952 年９月，许健康出生于福建省晋江市的一个被誉为“德业儒医”的家庭。父亲许书藏在农村行医数十年，深为乡亲爱戴。许健康幼承家训，在父亲身上，他不仅学会了行医，而且更悟出了为人之道。
由于“文革”，许健康告别了高中学习生涯，开始走村串户，成了一位活跃于乡村的少年郎中，由于他急公好义，勤奋好学，医德医风好而被乡人称道，生产大队便派他到县卫校进修。就在临毕业前，许健康得知了可申请赴澳门定居的消息。是在乡村行医，还是走出去闯一片新天地？在徘徊矛盾中，他茶饭不香。知子莫若父，父亲对他说：“你属龙，龙腾四方志存高远，七尺男儿不可恋乡。去吧，天地之大，不畏千里之遥，是龙是虫，需经历练方成，好男儿应志在四方！”一席话，使许健康坚定了决心。于是，他放弃唾手可得的文凭，毅然离校回乡办理申请去澳门的手续。从此，晋江少了一个乡村医生，澳门多了一位来自福建的热血才俊。
1980年10月，28岁的许健康初到澳门，衣兜里仅有10元钱，贫困几乎把他逼向了绝境。他寄居在一位乡亲处，依靠香港的姐姐提供生活费。他第一份工作是在一家藤艺编织厂做编织工，收入微薄。一个月后，他靠姐姐的资助，开始做无牌小贩，售卖手袋，每天摆摊时间十三四个小时，日晒雨淋，且语言不通，一天下来才赚几十元，经营十分困难。然而，他没有心灰意冷。为节省每一个铜板，他徒步上下班，三餐以开水面包为主。终于，他有了一万元积蓄，开始了贸易生涯。他在澳门搜集购买制衣厂的下脚料小布片，运回家乡，售卖给乡镇企业作原料，回程时顺便带些福建的工艺品到澳门转售，赚些地域差价。劳苦勤作，令旅澳晋江乡亲刮目相看：“许健康后生可畏，此‘龙’腾飞有日。”
一年后，许健康在澳门创建了自己的第一家公司——金龙贸易公司。1983 年，当一些人还在犹豫观望是否到内地投资办厂时，他毅然投资20 多万元，在家乡晋江创办了制衣厂，生产的成衣则运回澳门，批发给以前与他一起做街边生意的小贩。由于他常为小摊小贩排忧解难，人缘极好，小贩们也乐于与他做生意，所以销路畅通，获利颇丰。
牛刀小试，锋芒初露。许健康看到自己的力量和潜在的优势，对投资内地信心十足。1986 年，当他了解到洋伞在东南亚国家销路不错，就果断筹资近百万元，在珠海创建了一家制伞厂，并通过自己的贸易公司，把洋伞销往东南亚和世界各地。不久，他又与台湾商人合作在晋江投资开办了一家较为现代化的企业——福建东伦织造公司，并出任董事长。
在拓展内地投资的同时，许健康还在澳门投资经营珠宝、金融、娱乐、建筑、设计、物业、织造、贸易等行业，呈现出多元化发展的趋势。
1990 年初，许健康预料到澳门的房地产将进入大发展时期，便与朋友集资5600 多万澳元，成立宝龙集团发展有限公司，开始涉足地产。因得天时、地利、人和，宝龙集团成立不到一年，便异军突起，而且与第一国际联手，收购了新口岸国际中心，开创了联合集资的经营方式。此后，“宝龙”又在澳门购进多幢大厦，几个回合下来，许健康声名大振，当地媒体称他为“澳门地产大亨”，一时令澳门地产界所瞩目。
从1980 到1990 的十年间，是许健康和他的公司的积累期。在这期间，积累下的不仅有财富，还有更为重要的管理经验，为此后的大规模、多元化发展奠定了基础。
管理促发展
1998 年，宝龙集团投资创办了厦门宝龙工业股份有限公司，开发生产聚合物锂离子电池等新能源产品，成功地开发出中国第一条具有自主知识产权、成批量生产的电芯生产线，填补了中国在这一领域的空白。
接下来，宝龙集团走“产、学、研”一体的经营模式，与厦门大学合作成立了“厦大宝龙电池研究所”，致力于新产品、新技术的研究和开发，持续保持国际领先技术水平，至今已申请64 项专利，已形成具有自主知识产权的核心技术体系，生产一系列聚合物锂离子电池产品等，远销欧洲、美国、东南亚以及国内市场，还被列为军工的定型产品。
在国内，宝龙信息产业是最早的OA 产品世界知名品牌的代理商，在中国主要城市建立了17 家极具竞争力的销售、服务平台，成为中国OA 业内极具影响力的流通、销售和服务品牌。此外，还致力于安防产业和管理软件开发事业，为客户提供社会安全、网络安全、企业的信息化管理及整体网络安全解决方案，除具备自主知识产权的宝龙ERP 等系列软件产品及“专业安防音视频报警系统”和“3D自动定位报警系统”社会安全产品外，也是FUJI（富士安全）全系列安防产品中国唯一总代理。
2003 年根据中国经济社会高速发展的客观实际，紧紧抓住城市化进程发展的历史契机，认真分析总结十多年的综合经营与发展经验，凭借在房地产业、商业、酒店服务业等多个领域积累下来的丰富的经营管理经验，推出集购物、旅游、娱乐、餐饮、休闲、游乐、文化、酒店式公寓等多项功能为一体的宝龙现代城市生活中心——宝龙城市广场。
宝龙城市广场颠覆了“因购物而购物”的传统商业模式，是商业模式的一次革命，重绘现代都市的商业版图，全面提升城市形象。宝龙集团凭借丰富的管理经验，与家乐福、肯德基、麦当劳、必胜客、国美电器等著名企业长期亲密合作，引进这些极具竞争力的企业，汇聚众多国际国内流行品牌主力店、次主力店，与商业步行街相拥，以旺盛的人气，确保宝龙现代城市生活中心的长期繁荣。
在许健康看来，宝龙城市广场是商业迪斯尼。它具有独特的建筑景观，借鉴吸收世界优秀的建筑文化成果，充分尊重当地的建筑文化，并推陈出新，为庞大的消费、旅游和休闲人潮带去无尽的欢乐。这种崭新的商业模式一推出，就得到社会各界的大力支持，它的兴建不仅为城市增添新景观，完善城市功能配套，提升老百姓的生活品质，对当地的就业、税收和城市发展将起到很大的促进作用，已先后顺利地在福州、苏州、郑州、洛阳、泰安、蚌埠、青岛、无锡等地有序推进，总开发面积超过400 多万平方米。
同时，宝龙集团以新思维、大气概、高品位，在福建厦门、晋江、江苏太仓、山东泰安、青岛城阳等地建造多个园林式的五星级宝龙大酒店。许健康说，五星级酒店就好比现代城市的一张名片。多年的打拼，最让他感到自豪的是自己的创意。他认为现在中国饭店业太传统了，创新和特色的地方比较缺乏，宝龙大酒店应当打破这些传统，使酒店能够带给人们一种全新的感受和服务。这些不同于常人的理念和管理思路，也许正是宝龙集团稳步发展的法宝。
跳出企业谈管理
许健康在人们的眼里是亿万富翁，但他从不因富裕而挥霍金钱。在他的心中有一股殷殷的故乡情，有一颗赤诚的爱国心。20 世纪80 年代移居澳门的福建乡亲数万人，贫寒者比比皆是。每看到这些，许健康便解囊相助，但他意识到，这并非长久之计。
1986 年他参与创建福建居澳第一个同乡会——澳门晋江同乡会，历任该会副会长、会长，并连任三届会长。该会初创，他不仅捐出自己的一个黄金店面作为会所，而且先后投入300 多万元支持同乡会开展各项活动。
此外，许健康又先后参与创建澳门福建同乡总会、澳门福建体育联合会，极大地活跃体育联合会和世界晋江同乡总会。并组织乡亲参加澳门各项公益活动，组织代表团到国内、国外进行经贸活动和文化体育交流，为海外晋江人的大团结，为澳门的平稳过渡和促进闽澳经济发展做出了积极贡献。
许健康认为，管理一家企业事小，带头为社会做出贡献事大。他对企业负责、认真的管理理念，也自然而然要求他做到对社会负责、认真。正因为他亲历亲为的举动以及对社团的巨大贡献，许健康被乡亲们亲切地称为“领袖”。继担任晋江市、泉州市、厦门市政协委员之后，1995 年选为省政协常委，1999 年起，先后被选为澳门特别行政区第一、二届推委会委员，并授予厦门市、晋江市“荣誉市民”。
2003 年12 月，许健康还被中国改革人物征评活动组委会授予“新世纪中国改革百名优秀人物”荣誉称号。中国国际行业组织研究会鉴于许健康在行业中的杰出业绩及对行业发展的突出贡献，于2005 年2 月聘请他为中国国际行业组织研究会高级研究员，并授予由胡锦涛总书记亲自题词的“中国百名行业创新杰出人物金像奖”牌匾。
2005 年9 月26 日，中华爱国工程联合会、中华爱国丰碑活动组织委员会鉴于宝龙集团董事局主席、总裁许健康先生爱国报国的骄人业绩和奉献精神，授予许健康先生“爱国报国全国先进模范个人”荣誉称号并颁发证书及功勋奖章，同时授予宝龙集团发展有限公司“爱国报国全国先进模范单位”荣誉证书及牌匾，并将宝龙集团和许健康先生业绩编入大型爱国文献画卷《中华爱国丰碑》，作为史料珍藏于国家和地方大中型图书馆。
此外，许健康还被评为“中国最具影响力企业家”、“第二届中国企业改革十大风云人物”、“2005 年度中华名人成就奖十大杰出名人”、“中国公益大使”、“中国公益事业特别贡献奖”等多项荣誉称号。
宝龙集团也先后荣膺“全国百家明星侨资企业”、“全国外商投资双优企业”、“中国10 大商业地产运营商”、“2007中国房地产百强企业”、“2006 中国房地产商旅地产领先品牌”、“2007 中国服务业企业500 强”、“福建企业集团资产总额100 大”、“中国建设行业信用AAA 级单位”等殊荣。
“大管理”成就爱国实业家
在许健康看来，管理一个企业是小管理，为国家的管理建言献策是“大管理”。他以自己能参与“大管理”而倍感骄傲和自豪。
2003 年是人生道路上最为闪光的特殊年份。这一年他当选为第十届全国政协委员，“能够当选为全国政协委员，与国家领导人一起参政议政，我既感到无尚光荣，同时也深深地感到责任重大。” 因此，许健康不仅年年为国献策呈议案，还捐巨资建设内地新农村，在社会各界引起强烈反响。
在全国政协十届一次会议上，他提出，经济发展是人类永恒的主题，而土地资源又是人类生存不可脱离的物质基础。他结合自己多年的经营实践，提出关于改革土地竞标办法的建议。
2004 年3 月，许健康出席了全国政协十届二次会议，在这次会议上，面对经济和社会的急速发展，他提出关于国家加快招揽、选拔和管理专业人才的有关建议。
2005 年3 月，在全国政协十届三次会议上，许健康提出改革农村土地分散经营模式，尽快实现乡村农庄化，让农民人人当股东，在条件成熟的乡村成立股份制农庄组织。他认为，走农庄化之路，可以减少农民的生活生产成本，有利于培育和发展龙头企业，全面实施农业产业化。
2006 年3 月，许健康出席了全国政协十届四次会议。在这次会议上，他提出“以产业支撑为导向，切实做好科技创新工作”议案。针对我国长期以来经济增长走高增长、高消耗的路子，提出应结合国情，在科技创新领域应该坚持有所为，有所不为的方针，有选择有重点地开展攻关研发。他认为，今后相当一个阶段，国家要发挥主导作用，调动社会力量，从体制上、政策导向上以及科技评价体系入手，完善科技创新的外部环境，重点攻克制约产业发展的科技瓶颈，促进产业升级。
基于强烈的爱国热情和高度的社会责任感，2006 年11 月22 日，在北京人民大会堂，许健康捐款3900 万元，与中央统战部有关部门、北京大学贫困地区发展研究院，共同推进社会主义新农村建设示范工程，成功打造新典范。重点在河北、河南、福建、四川选择有代表性的四个村——河北省张家口市张北县油篓沟乡喜顺沟村、河南省洛阳市孟津县送庄镇梁凹村、福建省长汀县河田镇南山下村、四川省南充市仪陇县新政镇龙神垭村，为促进部分省区社会主义新农村建设贡献了一份力量。
父子接力
国家社会的全面发展，给宝龙带来了全新的历史发展机遇，目前，在许健康的带领下，宝龙已经形成具有较强竞争力的四大产业链，宝龙企业以已经运营的两座五星级酒店为龙头，系列高档主题酒店即将诞生；以制造业宝龙工业和中国OA协会副会长单位宝龙信息产业为主体的信息产业焕发出勃勃生机。最让人振奋的是，全新概念的宝龙城市广场项目在全国多个城市进展顺利，受到当地政府和市民的热烈追捧，成为城市增值的重要元素。
许健康作为集团的领军人物，正带领着队伍，谋划着今后的发展。现在，再也不是创业之初那样单打独斗了，一支具有一流水平的管理队伍，在他的带领下逐渐成熟起来，尤其让他欣慰的是，儿子许华芳已经走出大学校园，和他并肩作战。“上阵父子兵”，父子心意相通，让宝龙事业的发展如虎添翼。
刚刚走出校门，就被父亲授予副帅的大印，对许华芳来说，是一种期望，也是挑战和压力。许华芳没有让父亲失望，他完全秉承了乃父的风格，谦和，沉稳，他在管理、决断中的表现超出了父亲的预期，特别是在房地产方面的热情和敏锐，让人们看到了其父亲年轻时候的风采。为了替父亲多承担一点，许华芳作为常务副总裁，已经全面管理房地产事务。面对庞大的企业，需要投入更多的精力应对各种事务，与此同时，他还要一边学习充电，他参加了长江商学院的学习。初为人父的许华芳肩负太多的压力，让父亲有些于心不忍。但是为了企业将来的发展，许健康还是将很多重要的事情，将宝龙的事业直接交给儿子去决断，去承受。 厦门春日多雨，春雨催生了无限生机。宝龙集团最近喜事连连，青岛宝龙城市广场刚刚签约，福州宝龙城市广场即日封顶，不久，宝龙集团在安徽蚌埠投资的宝龙城市广场即将开工，刚刚做了爷爷的许健康如沐春风，宝龙贡献给社会的将会更多更多 |
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