——记校友、常德卷烟厂厂长兼党委书记曾献兵
很多外省烟民可能不知有常德，但不知道“芙蓉王”香烟的人却没几个。
２００４年，常德卷烟厂以过山车的速度又刷新了近几年空前迅猛的发展纪录，提前一年为“１５１１”工程划上圆满句号，全面提前启动“２２３１”工程（即在“十一五”末，品牌规模发展到２００万箱以上，年度收入达到２００亿元以上，年度利润达到３０亿元以上，进入烟草一流企业行列），企业几项重要指标的增幅均居行业前列，成为了烟草行业六家重点骨干企业之一；２００４年中国纳税百强排行１１位，湖南省第一位；中国企业５００强名列第２１９位；企业主要品牌“芙蓉王”于今年８月再次被“世界品牌实验室（ＷＢＬ）”及“世界经济论坛（ＷＷＥＰ）”评为中国最具价值品牌，并以１０７．４３亿元名列第４８位。
这些沉甸甸的荣誉，让人不得不把目光聚集到一个人身上－－常德卷烟厂厂长兼党委书记曾献兵。
“做人要一步一个脚印”
曾献兵是幸运的，碰上了读书的好时代。高考以后进入湖南大学电气学院学习，１９８７年本科毕业，１９９０年６月又获湖南大学自动控制专业硕士学位，同年，他成为常德卷烟厂第一位引进的硕士人才。按照人们一般的想法，曾献兵有着令人羡慕的发展前途，在他面前的道路似乎是一马平川。而他却出人意料的要求进入生产一线工作，从基层做起。他用这样的话解释人们对他的疑惑与不解：“做人要一步一个脚印，从基层做起，才能把自己在大学学到的学识理论真真切切地应用到工作实践中去。”
１５年来，曾献兵从车间普通技术员岗位做起，先后担任过技术员、车间副主任、车间主任、厂长助理、副厂长，脚踏实地的一步步成长为企业的主要经营管理者。正是曾献兵这样踏实肯干的作风，历史选择了他。２０００年８月曾献兵就任常德卷烟厂厂长兼党委书记。他成为当时中国烟草行业大型优势企业中学历最高、年纪最轻的厂长。
“管理企业要以人为本”
正是由于长时间的基层工作经历，使得曾献兵已经有了丰富的基层经验。他说，管理企业一味的蛮干不行，一定要以人为本。他有一个理念，职工是一个企业最大的财富，所以他格外关注员工的利益。每年春节上班的第一天，曾献兵总是要去给员工们拜年；每年春节，都要到劳动模范、优秀员工和困难职工家中去走访。有人说这只是领导在作秀，说明不了什么。然而２００２年常德卷烟厂进行的一次有史以来规模最大的劳动用工制度改革，曾献兵的魄力却让所有说这种话的人口服心服。
他在这次改革中始终倡导并坚持以公正、公平、公开维护职工权益，在竞岗方案出台前，召开了４８场次各层次员工参加的座谈会，广泛听取员工的意见，将方案反复修改，因此，常德卷烟厂的２０００多个岗位，有４３８０人参与竞争，却无一人闹事、上访，而且员工的意识形态都发生了巨大的变化，人力资源在这场改革中被大大激活。此外，他还采取定期召开干部职工与厂领导恳谈会，让自己和员工面对面交流、心与心沟通，设立厂长信箱等形式落实厂务公开，使职工的合法权益得到了充分保障，使职工知情权和监督权得到了充分体现。曾献兵不止一次的说过：“只有真正为职工着想了，职工才会真正的为企业着想，职工和企业是共荣共生的。” 品牌战略：锁定世界大舞台
常德卷烟厂流传着这样一个故事：为了招标采购到世界最先进的ＳＷＩＳＳＬＯＧ物流系统，常德卷烟厂技术代表们与外方的谈判历经３轮、长达４个多月。仅第三轮在常德卷烟厂展开的谈判，就整整耗费了２１天，最后一次竟从早上８点一直谈到次日凌晨４点。在常德卷烟人经过周密论证和提供的２０００多个技术数据面前，外方代表不得不心悦诚服地将报价８００多万美元的物流系统以４９８万美元的价格成交。谈判完毕后，外方代表无比感慨地说：“在全世界我都没有经历过如此艰苦的谈判，在全世界我都没有签署过条件如此苛刻的合同，没有接受过如此低的价格，没想到你们对我们公司的技术如此了如指掌。”
“这就是科技的力量。”曾献兵说这句话时一脸自豪。
常德虽地处中国内陆的湘西北一隅，但盘踞其中的常德卷烟厂却将目光锁定世界大舞台，并且当仁不让地赋予自身与洋品牌拔剑相向的擂主重任。可是怎么把豪言壮语付与实际是摆在曾献兵面前的难题，他首先想到了品牌战略，而怎么样才能把品牌做大做强，他的目光最终落在了科技上。
科技的创新离不开人才，但常德卷烟厂地处内地，又不是省会城市，引进人才没有太多的优势，曾献兵就采用“外引内培”相结合的方式增强竞争力。外引，就是引进优秀人才采取特别措施，比如高级人才年薪制等，更重要的是提供利于人才成长的环境和发挥才干的舞台，用事业留人，用感情留人，用环境留人。内培，就是有计划地培训员工，用科技手段提升员工的综合素质。同时，将外部竞争引入内部，并传递给员工。通过建立内部竞争机制，达到发展的目的，引导员工参与、促进员工适应市场，倡导员工敬业进取，提高整体素质。
曾献兵又大胆地提出以“科技赢得尊重，创新引领市场”的理念，开展技术创新和技术改造工作。几年来，先后组建了国家级企业技术中心，成立了博士后科研工作站，出台了人才管理和奖励制度，激发科技人员活力，创造出了具有自主知识产权的科研成果９项。
“科技叩开品牌之门，文化赋予品牌之魂”，这是曾献兵常常挂在嘴边的一句话。
“传递价值，成就你我”的品牌主张把常德卷烟诠释得淋漓尽致。２０００年出资２１３万元赞助奥运会《耀辉三湘》文艺晚会，斥资１３３万元奖励湘籍奥运冠军；２００２年斥资１５００万赞助第五届城市运动会；２００５年斥资４００万元赞助参加第十届全国运动会的湖南代表团……
影响最为深远的当数常德卷烟厂倾情打造的中国最有价值的企业助学公益品牌－－芙蓉学子助学行动，从１９９８年开始，持续８年没有间断，并且从省内已扩展到了全国，今年继续进行“重学兴教、奖励人才、回报桑梓、树立形象”的助学行动，圆了更多贫困学子的大学梦。芙蓉王冠名赞助的湖南卫视《背后的故事》，当选为唯一的“２００３年度中国最佳谈话节目”。与芙蓉王联手打造的香港凤凰卫视《冷暖人生》栏目，讲述人生冷暖，弘扬感恩与奉献的赤子之心，被观众誉为“影响了有影响的人”，尤其是凤凰卫视《芙蓉王特约之风云对话》，更使“传递价值，成就你我”渗透成为精英阶层的精神坐标，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐一语中的：“价值通过传递实现增值，理念通过传播得到升华。”
“这里没有观众席”
“自从我国加入ＷＴＯ以后，全球已经是一个统一的赛场，这里没有设立观众席！”一席话，掷地有声，显示出了曾献兵强烈的发展意识、竞争意识和危机意识。
曾献兵曾经说过：“总结常德卷烟厂的发展历史，我们应该感谢竞争，甚至也感谢地区封锁，我们的进步是环境逼出来的，今后，还要做大量的工作去适应竞争，在竞争中谋取更大的发展，只有竞争才能给企业以压力、才能促使企业将压力转化为进取的动力。”
几年来曾献兵在常德卷烟厂一直坚持着用品牌推动企业的发展，把唱响“中国制造”作为推进名牌战略的目标，在激烈的竞争中不断提升品牌价值，研发系列品牌，实现了质优量增价升，成功地将“芙蓉王”做成了中式卷烟的典型代表，大笔挥就了“芙蓉王”品牌１０年创造３００亿财富的神话。“芙蓉王”在激烈的竞争中脱颖而出，用短短十年时间便走完成功名牌历经半个多世纪才完成的品牌积淀之路，一举跃升高档卷烟大品牌，一举囊括了中国驰名商标、中国名牌、中国最受消费者信赖品牌、中国最具价值品牌等众多桂冠。当芙蓉王（蓝）掀起的“蓝色冲击波”风头最劲之时，高端领域最低焦油含量（１０ｍｇ）的芙蓉王（蓝软）又昂首面市，独领风骚。当标志中式卷烟顶级水准的芙蓉王（钻石）亮相，彰显的已远远不止品牌的尊贵，而是以不可抗拒的魅力提升着消费者的眼界和品位，甚至成为许多成功人士不断超越自我的象征品牌。
正是由于曾献兵的这种大品牌、大市场的理念，常德卷烟厂到２００４年底，年产卷烟就达到了１３２万箱。在消化兼并重组企业全部亏损６亿元的情况下，企业含税销售收入、税利、利润分别同比增长３３．５５％、３４．８６％和２９．３８％。近５年累计实现销售收入３５７亿元、税利２４１亿元、利润３０亿元。“芙蓉王”品牌在１０７个国家?穴地区?雪通过了注册，并出口澳大利亚、巴拿马、南非、香港，澳门等二十多个国家和地区。２００５年常德卷烟厂预计产销卷烟１３６万箱，实现含税销售收入１４７亿元，税利将突破９０亿元，利润超过１７亿元。
这不能不说是个奇迹。
“永远把成功当起点”
“永远把成功当起点”，曾献兵如是说。
曾献兵素以不事张扬、低调沉稳作风处世的风格而被媒体所知。作为全国人大代表，今年又当选为全国劳模，很多媒体想听听他的感言，但都被一一婉拒。在他的心目中，荣誉不属于个人，它属于企业，属于整个团队。个人在超越中实现人生价值，团队在超越中成就时代理想，曾献兵不仅仅把这句话说给自己听，也说给常德卷烟厂的全体职工们听。
超越，无止境。
