11月28号上午，国美公告证实，国美董事局主席黄光裕以及首席财务官周亚飞接受警方调查。国美电器总裁陈晓接替黄光裕职位。从永乐大老板到入主昔日最大对手国美、出任职业经理人，在4个多月的沉寂期后，去年年底单枪匹马走进国美的陈晓，似乎已经很快适应落差，进入了新的状态。今天的整点故事将为大家讲述国美总裁陈晓：从“红顶商人”到“江湖好汉”。

    1958年出生于上海的陈晓，一个偶然的机会进入了家电行业。

    上个世纪80年代中期，陈晓进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便成了上海市工业局三产办的负责人，负责经营的正是“家电”。从那时起，陈晓便与中国家电业结下了不解之缘。

    当时的彩电与其他紧俏物资一样，凭票供应。陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。三个月时间，三产办生意红遍上海滩。

    这次出位的表现，为日后陈晓的职业生涯起到了决定性的影响。

    1990年，陈晓被上海市南汇县商业局相中，从三产办被挖走。陈晓到南汇县商业局的第一件事，就是把“南汇县家电批发站”改名为“永乐家电批发总公司”，这是陈晓第一次有了自己的根据地。此时的陈晓任公司常务副总、主抓销售。一个原本属于县级的家电批发站从此拥有了问鼎上海家电的资格。

    1993年，永乐家电的年销售额已经做到了18个亿。这在当时，可是一个了不起的成绩。此时，远在北方的黄光裕刚刚将京城所有门店统一为“国美”。

    1996年底，陈晓带着一帮旧将集体辞职。条件是带走“永乐”这块牌子，代价是放弃买断工龄的钱。永乐从此在家电流通业中立稳脚跟。

    1997年，陈晓、刘辉等12位共同投资600万元的上海永乐家用电器联销有限公司（现在永乐的前身）成立。此时的陈晓远没有十年后的今天富有，出资仅为70万元。而此时在北方布局的黄光裕已经完成了国美的连锁架构，开始涉足房地产业，投资13亿元在北京建造鹏润家园。
   
    最初的二年，永乐举步维艰。从“红顶商人”到“江湖好汉”，这个角色可不是每个人都有这种能力转换的。直到1998年底，“永乐”才度过成长中最危险的时代。

    经历过诸多变故的陈晓反而清醒异常，终于看到了一条通往财富的未来：零售才是真正的淘金地。于是他果断决定，成立了上海滩第一家家电超市连锁店。

    由于陈晓采用的低价策略，加上服务到位，很快在上海滩脱颖而出。打破了上海市国有企业批零垄断的格局，迅速占领了市场。以至多年后，这位统领国美的总裁在接受记者采访时仍感慨万千：“把我经历仔仔细细地理一遍，这些东西对整个行业的发展有什么可借鉴的，让更多其他行业中的企业更快地成长起来！”

    1999年，在零售中初品甘饴的陈晓放开手脚，开始在长江三角洲摆开战场。不久，江苏南通永乐连锁店开业；

    2001年，永乐的连锁规模突破了20家，扩展至江、浙等地多个城市，年销售额实现20个亿。也就在这一年，已经在上海开了9家门店的国通电器轰然倒下，永乐将其收编后更是如虎添翼。2002年，永乐销售额已达160亿元，为中国第三大家电连锁卖场。上海市65％的市场份额更是为永乐所控制。

    2003年3月，永乐注册资本由3150万增资到1亿元，众多职工将手中股份逐渐转移到陈晓等四人手中，加强了陈晓对永乐的控制，为日后上市打下了伏笔。

    2005年1月，永乐开始谋划在香港上市。一夜之间，陈晓身价暴涨至8亿元人民币。

    一直以来，陈晓就致力于家电流通领域的整合与并购。五年前，陈晓就首倡要与北京大中、河南通利、青岛雅泰、成都百货等五家家电零售商成立“中永通泰”联盟。体现其不凡的战略眼光与办事风格。联盟的本意是各区域霸主联合采购、共享信息，建立良性的竞争链条，联盟甚至相约各成员公司不得随意进入对方的城市或市场。

    当时业界就流传一种说法，中永通泰的真正目的是“抗美（国美）防苏（苏宁）”。但这条“抗美防苏”防线最后还是成为陈晓实现其并购方略的重要来源。

    虽然，今天的永乐与国美已握手言欢。曾经的战国“五雄”也仅剩下“南苏宁北国美”的双寡头格局。但是，整合还在进行，合并纵横是业界永远的话题。

    不久前，苏宁掌门人张近东坦言，大意是：如果苏宁要卖，我会首先考虑国美的，不会考虑境外资本。虽然多年来，家电五雄明争暗斗，但关键时候依然是兄弟同心。

    无论最局结局如何，无论是苏宁与国美最终是走向了联合，还是“南北”分治。不得不承认是陈晓首开纵横捭阖之先河。无论未来中国家电连锁走向何方，“黄陈”与“二张”这四位人物都将印记在中国家电流通的史册上。