——记山东大学2007年度新闻人物校友奖获得者宁高宁

    他，2002年被中央电视台评为“2001年度十大经济人物”，2003年被《中国企业家》评为“2003年度最有影响力的经理人”之一，2006年被《财富》(中文版)评为“中国最具影响力的25位商界领袖”之一，2007年获得第四届“蒙代尔世界经理人成就奖”，并被《经理人》评为“正在影响中国管理的10大商业领袖”之一，2008年伊始荣登《中国经济周刊》评出的“中国改革开放30年经济百人榜”，并连续多年当选为《中国企业家》杂志“中国最有影响力的25位商界领袖”之一。这位集众多荣誉于一身的商界精英就是山东大学经济系79级校友宁高宁。

投身华润　屡建奇功

    山大求学和海外留学经历为宁高宁事业的发展奠定了坚实基础。1983年，宁高宁获得山东大学经济学学士并通过全国研究生考试，作为美国福布莱特基金会（FUL-BRIGHT）资助的第一批中国留学生赴美国匹兹堡大学留学，主修财务；1987年获得工商管理学硕士。在拿到MBA学位后，宁高宁回国加入了华润（集团）有限公司，一干就是18年。18年中，宁高宁虽几换身份和角色，但均在不同的岗位上取得了卓越成绩。

    初进华润，宁高宁的教育背景、专业正是公司所急需的，而华润也为宁高宁提供了大展才略的空间。那时，华润集团下属的香港上市公司（即华润创业的前身）永达利公司正为租约问题官司焦头烂额。当时任华润企业开发部副总经理的宁高宁作为华润代表出面，使官司有了一个圆满的结果。随后，宁高宁又组织了5亿多不用担保的银团贷款，在原厂址上修建了工业用大厦，卖掉楼盘，还清贷款，华润还净赚4亿多。1992年，华润通过注资将永达利更名为华润创业，从那时起到 1997年华创被列入恒生指数成份股时止，总资产从几千万港元上升至超过200亿港元，市值超过600亿元。

    1999年主掌华润集团之后，宁高宁最重要的使命是怎样带领华润这样一家800亿港元的巨无霸实现软着陆，转向实业发展。为此，他坚持做两件事：华润内部的重组和变革，中国内地市场的并购和扩张。宁高宁做事喜欢大开大合，向来坚信“聚猫成虎”，这也是他的企业理念。2001年6月，华润斥资12亿元投资湖南鲤鱼江电厂，并协议部署15亿元控股东北制药；2001年8月，华润从万科手中买下万佳百货；9月份，收购华远股权，短短两年中华润将万科、华远两大房地产巨头收入囊中，一跃成为地产业的霸主。2001年10月份，华润又与蓝剑联手并购，使还没有自己品牌的华润集团坐上了中国啤酒业老大的位置。在电力和纺织行业，华润也有一连串动作。挟雄厚的资本和咄咄逼人的气势，华润在国内漫长的产业战线上同时出击，大举并购，目标都直指“行业领袖”的地位。然而，这一切在宁高宁看来仅仅是华润的开始。因为宁高宁的目标是：要用五年的时间，在中国内地再造一个500亿资本的新华润。

掌舵中粮 开创新业

    十年磨一剑，宁高宁一步步走向成功，他把自己最好的职业青春献给了华润集团，46岁之后他又将自己的荣辱同国企的命运紧紧连在一起。也许正是因为宁高宁在华润的出色表现，2004年底，他被委派“空降”到老国企中粮集团担任董事长。从华润到中粮，这位中国企业家风云人物始终保持着对国有企业变革的信心和激情，总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。

    在中粮，宁高宁加大并购力度，开始了他的“新国企”改造之旅。在宁高宁的指挥下，短短两年，中粮集团成功实施了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”战略转型，积极确立主营行业领导地位，并第一次在国企中把管理者喊成“经理人”。两年内，中粮集团完成了对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业的并购重组，完成了“中粮国际”（现改名“中国食品”）和“中国粮油”在香港的上市，从而完善了股权机制，引入了国际资本市场的监督与评估机制，放大国有资产，强化企业的核心竞争力。2006年底，中粮集团总资产达到1067.1亿元，实现营业收入794.9亿元、利润总额37亿元、上缴税金 24.3亿元，分别比2004年底增长78.6% 、78.3%、 134.2% 、63.1%。作为一个连续13年入选《财富》世界500强的企业，这一长串数字证实了中粮集团这几年的跳跃式发展。宁高宁的到来，为这家老国企带来了 “脱胎换骨”式的转变，使有着55年历史的老国企焕发了新的生机。

    2007年1月，中粮又将30多个业务单元集中于中粮贸易、中国粮油、中国食品、中国土畜、地产酒店、屯河公司、中粮包装、中粮发展、金融事业部9大板块。由此，中粮逐步变成了个相对多元化投资控股的构架。与此同时，中粮进一步清晰和完善了集团粮油食品贸易、粮油初加工、品牌消费品等行业之间的逻辑，打造自己特有的商业模式。2007年4月6日，中粮集团与国家林业局在北京签署合作框架协议，全面加强双方在林业生物质能源方面的合作，重点建设一批能源林基地，开发利用林业生物柴油、燃料乙醇和木本食用油三大产品。从2007年起，双方将共同在贵州等省建设年产不小于2－3万吨的生物液体燃料的原料林示范基地。宁高宁用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐，并走出了一条“新国企”的发展道路。

企管教父 以人为本

    宁高宁是很多人心目中的偶像。这位商界领袖因为有西方管理学背景，又有运营大型企业的成功履历，常被人们称为“企管教父”。二十年来在商场纵横驰骋却始终保持读书写文章嗜好的宁高宁管理企业有自己独特的管理方法，也许这正是众人把他当做“企管教父”的原因。

    企业的经营理念之于企业犹如罗盘之于海洋中的船舶。宁高宁深知这一点，不管是执管华润还是担任中粮的掌门，他始终在探索科学规范管理企业的道路上执著前行。最为典型的一个例子就是他结合国有企业特点，吸收借鉴西方现代管理理论，集成创新了“五步组合论”和“6S”管理等理论。“五步组合论”是对于集团化企业业务与管理的思考，是中粮的管理系统的基石，其逻辑在于“选拔CEO-组建团队-制定战略-管理运营-绩效评价”。6S是多元化集团对于集团旗下业务单元的管理系统，包括竞争战略制定和检讨（1S）、全面预算管理（2S）、管理报告（3S）、监督预算和战略执行的审计体系（4S）、业绩评价（5S）和经理人评价（6S）。6S管理理论已先后在华润集团、中粮集团全面推行。“五步组合论”和“6S”理论加快了中粮向科学化、规范化管理迈进的步伐。宁高宁将使命、战略作为牵引集团发展的主线，将中粮定位于人与自然和谐发展的促进者，提出了中粮集团商业逻辑，将中粮旗下众多业务整合为34个业务单元，并进一步重组为9块核心业务，努力将其培育为各自行业的领导者。

    在具体的管理实践中，宁高宁一向把人作为首要因素。他曾经拆解企业的“企”字，向华润人传递“以人为本”的经营理念，即企业“人”在上。宁高宁从华润集团总经理调任中粮集团董事长，他做的第一件事就是废止了已出版了12年的内部刊物《今日中粮报》，重新推出一本叫做《企业忠良》的内部刊物。仅从名字上，就能看出他对人的重视。宁高宁认为，公司员工最需强调的是“忠良”精神。他准备利用内部杂志这个平台，向每位员工灌输作为职业人的“忠心与良心”，这是企业生存和发展的基石。

    宁高宁善于思考，也善于把自己思考的结果用笔记录下来。二十年来，宁高宁已经写了40多万字的经济管理散文，《中国企业家》杂志还为他开辟专栏。2006 年12月，汇总了宁高宁十年来管理思想的文集《为什么：企业人思考笔记》出版发行。很多人都说，宁高宁出书，不可不读，因为从他写的书中能够领悟出一个优秀的企业家如何得以优秀。

    宁高宁，1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位；1987年加入华润（集团）有限公司； 1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；2004年任中粮集团董事长。