年龄： 50
出生地： 江苏无锡
公司： 皇明集团
总部： 山东
主要领域： 太阳能产品
2007胡润百富榜: 第148名
2007 财富（亿）： 50
男，1958年出生，祖籍江苏无锡。1982年毕业于石油大学机械设计专业，同年就职于原地质矿产部石油钻井研究所。1995年辞职创办皇明太阳能有限公司。现任皇明太阳能集团董事长，世界太阳能学会会员，个人拥有50余项国家专利，被誉为“中国太阳能产业化第一人”。2003年当选为十届全国人大代表。先后被评为中国民营经济十大风云人物、影响中国家电未来发展趋势十大创新人物等。因对我国可再生能源事业发展做出的突出贡献，黄鸣被高票推选为2005年中国经济年度人物提名奖。个人出版有专著《皇明商道》，在商务启蒙、优势教育心理学、优势管理心理学等方面提出的理论与实践，得到社会的广泛关注。
2006年5月，他被请上联合国讲台，各国政要台下聆听他的授课；
“太阳王”是国际能源界给他的名字，以他名字命名的“皇明”品牌价值早已超过50亿。
不过，11年前，他还只是科研院所一名清高的研究人员，为出国接亲戚的班还是留在国内自己创业举棋不定，他曾经彻夜无眠。
初创
员工来砍 刀到眉梢心不动
1995年夏天的一个晚上，“我正处在人生的三岔路口：出国？继续当工程师还是创业？”坐在记者对面曾一度谈笑风生的黄鸣，企图把这段经历彻底从记忆中丢开，“我又睡不着，这是第三个晚上了。”
当时的黄鸣，是原地矿部石油钻井研究所的一名成果颇多的工程师。当时，海外的亲戚回国找接班人看上了他，而他挂靠国有单位的公司正在悄然运作。
“看我今晚还睡不睡得着，如果睡着了，我就干，”黄鸣回想起作出决定的这一刻，轻松了很多，“这么一点儿事我都摆不平，稳不下心来，将来我要面对很多未知的事情，首先精神上就不合格。如果还失眠，我就安心过一个平凡的人生”。结果第三夜，黄鸣一夜好觉。
决定一下，黄鸣历经波折，从未动摇过把以自己名字命名的“皇明”带大的痴心。
1995年，黄鸣曾遭员工举刀来砍，那时的皇明就是几间仓库。近年关的一天，黄鸣在工厂巡查，发现一员工做的产品出现了质量问题，竟偷偷将次品放在不显眼的地方，企图蒙混过关。
黄鸣当着全部工人的面对这名员工说：罚款1000元。黄鸣介绍，当时这员工并没说什么。但第二天晚上，这名员工竟举着刀冲进黄鸣家里，大喊着：“你不让我过，我也不让你活了。”黄鸣走上去：“有本事你就把刀放在我鼻梁上，我眨一眨眼，就不是条汉子”，当时周围的人纷纷上来阻拦，这名员工哐当把刀放下，跪了下来：“放了我吧，我再也不了！”“这次不能放，我罚你这1000元不会进我的口袋；以后你做得好，我再奖励你。”
后来，皇明的老员工告诉记者，别看老板平常温和得很，但为了产品，没少骂别人“脑子进水了”；为了客户，也没少爬树上墙。记者有幸在博客上联系到1993年黄鸣的一位客户。客户告诉记者：当时我就跟我老婆说，信不信由你，我敢说黄鸣一定会成大器，因为我看到他的境界――不是想当暴发户，他的眼界――决不只在德州、山东。
改革
当一千人同时出走
千人出走 老板练就神功
果真，皇明从1995年一个名不见经传的小企业，到2000年便名扬大江南北。然而，打江山容易，坐江山难。随后三年，皇明发展到一个民营企业在发展五六年后都要经历的瓶颈期，业绩连年停滞不前。
是继续走高质高价路线，还是降低身价争夺市场？皇明企业内部分成两派，坚持继续走高质高价路线的决议虽已定，但下面反对声却未停。
开始黄鸣自己也犹豫不决，一边是改革势在必行，一边元老牢骚抱怨。黄鸣说：“我整夜整夜地找他们谈心，你越自责，他越觉得委屈，根本讲不到心里去，讲得人心力交瘁。”在各种场合下，黄鸣总是检讨自己的失误，原想老板亲自检讨部属会跟着检讨，从而解决问题。
“大失所望的是，我的带头让那些元老们觉得更加委屈，变本加厉地坚持错误，同时牢骚、怪话、抱怨不断，整个公司士气不振。”黄鸣说，“现在想起来，这些人的影响太恶劣了，造成的损失几千万可能都不止。”
“战场上违令不从者，斩！”黄鸣说，“但我们不是军队，怎么办？”
2004年，一个叫杰克·韦尔奇的老头儿来到中国，从北京到上海，接受着中国企业家们的敬意和怀疑。那时候，在山东德州，一个叫黄鸣的中年人看着电视里的这位GE前CEO，心神突然一震。
“我知道自己该怎么做了。”黄鸣说。
韦尔奇满意地离开了中国。没人告诉他，他在自己未涉足的中国小城德州的一角，掀起了一场风暴。
2004年9月到10月，先后有1000名员工(包括几位高层)离开皇明太阳能产业集团公司。四分之一员工离任，董事长黄鸣并不惊慌。“早就想好了，有了准备。”
黄鸣及其现任属下均称，2005年，已经基本停滞了三年的皇明公司出现了将近70%的增长。显然，他们以此来证明那次动荡的价值。来自那次动荡中出走的皇明高层的说法则是，皇明事实上失去了一个把企业迅速做大的机会——它本来可以成为一个销售额过百亿的大公司。后者的假想已经无法得到证实，但是它涉及到了动荡的实质：对于企业的发展战略，公司里出现了两种声音，且不可调和。
黄鸣说，之前的几年里，他一直处在痛苦中。之后，他变轻松了。创业10年，清理掉包括创业元老在内的千名员工，创始人的勇气来自哪里？他为了什么？
斗争
“那就是路线斗争。”黄鸣总结说。
皇明公司品牌总监王久伟及其同事的说法更具体：“就是好用和好卖之间的争论。”
这种争论本来并不存在。从1996年到1999年，作为一个新兴行业的开创者，皇明的销售额连年翻番增长，然后，这种速度慢下来，因为在皇明身后，紧跟上来数千家追随者。
如你所想，价格战在这个行业里开始了。在一些已经离开皇明的前高管看来，这是一个绝好的机会：以皇明的实力，正可以趁势展开大规模的低价销售迅速占领市场。他们不明白，在一个产品高度同质化的行业里，除了低价销售，还有什么更好的发展策略。
“这样的市场我宁肯不要。”黄鸣说。在他看来，降低价格就意味着降低产品的品质，包括性能、寿命、配件、服务。他不能接受：“这是在跟行业为敌。”但对于皇明的营销部门和经销商，竞争对手带来的销售压力日渐增大：“咱们2000块的产品人家1000块做出来了，规格一样，怎么干呢？”
时任华东大区经理的王久伟回忆，当时的销售压力确实非常大。但不打价格战是前提，他只有想办法说服消费者。他采取了“对比问答法”，向每一位消费者提出诸如“你是想买一台隔夜能用的热水器还是不能隔夜的”等问题，以此来彰显皇明的与众不同。王久伟说，他看到很多同事每天也在忙，但不见成效。“员工和经销商原来都是艰苦创业，但是现在有了一定的收入，大家就不想操心了。遇到打击，自信心首先消磨了，没有自信再去突破。趋利没有信心，避害嘛，害又不太严重，小富即安。”黄鸣对当时弥漫在团队内的这种气氛非常痛恨。
不仅如此。有的经销商在皇明的品牌下卖起了其他牌子的产品，更有甚者，开始欺骗消费者，把小容量的产品卖给有大容量需求的顾客，因为它比较便宜。“少跟我说你们怎么为公司卖命，”黄鸣拍着桌子对经销商喊，“你们不忠不孝不义！”黄说，过度承诺，服务上不去，是对国家对产业不忠；不法经商，是对父母不孝；把行业做坏了，是不义。为此，他开除了一些经销商，尽管他们在当地已经做得很大。
当时负责销售的副总来自国内某著名家电企业，弃得心应手的价格战不用让他感到不可理解。黄鸣说，尽管“降价派”的声音从未在皇明占过上风，但是主张者对于公司的既定方针不认同，消极对抗。王久伟说，他把对付某些不听话的经销商的方案上报公司，等他去跟经销商谈的时候，他们已经事先知道了他的打算。“后来我听说，公司一些人说我是老板的人，要把我拿掉。你想想，‘老板的人’往下推什么事都推不动，更何况其他人。”
“那时候，高层都是评论家，就是不干事。”王久伟说。
杀手
1999年以来，黄鸣一直在想如何改变公司的现状。他先后引进了几十个职业经理人，其中有皇明公司现任总裁范建厚。绩效考核等改革方案早就开始实行，但效果很差。“干部照本宣科，说和做两张皮，执行不下去。”这种情况让黄鸣苦恼不已。
范建厚来自台湾一家著名食品企业，是黄鸣所说的坚定的改革派。“最痛苦的是范总。我把人家请过来搞改革，又给他设置了很多障碍，虽然我不是有意的。”
黄所说的“设置障碍”是指他的态度的暧昧。黄把企业里的人分为“262”：积极与落后者各占20%，60%居中。“正常的企业里落后者应该没什么声音，等着淘汰就是了。我们这儿落后者的声音却很大，虽然是第二高音，也已经很厉害了。”黄说，当时的情况是，决策已经做出，反对的声音还在持续，说怪话，抱怨，“就是不好好干，这叫什么玩意儿？要是在前线早就枪毙了。”皇明不是军队，那些主要的反对者大多跟随黄鸣多年，有的甚至是一同创业的伙伴。这让他举棋不定。面对范建厚，他表示出坚定的支持立场。而转过头来，面对元老，他又舍不得，于是“安抚，迁就”。
“那几年很荒唐。”黄鸣对自己曾经的拖延不满。
“老板摇摆不定，我们也不知道何去何从。”皇明董事会办公室的一位员工说。他与范建厚同于1999年进入皇明。黄鸣认为，范建厚能够坚持下来没有放弃，不易，而且“很悬”。王久伟认为，对于皇明曾经的职业经理人，公司是港而不是岸。他们的目的很单纯，就是为了挣钱。“范总不一样，他把家安在了德州。”
黄鸣对范建厚有着很深的欠疚，他认为自己的犹豫对范代表的革新力量造成了很大的伤害。“不忍心是人性化的表现，但是不指明方向，不坚定原则，甚至不痛下杀手，是对那些坚持创新坚持改革的员工不负责任。”
而那些年中，黄自己也处于不断的痛苦中。他力图缓和矛盾，但并不见成效。他的工作状态由此变得很糟糕，“忙得一塌糊涂，不能够专注。”后来，黄总结道：“我不是做早了而是做晚了，不是做凶了而是做犹豫了。”
这时候，那个叫韦尔奇的美国老头儿出现在黄鸣的电视里。“有三种人不能用，”老头儿说，“有能力有业绩有影响力，但是对企业不认同的人对企业伤害最大。”
“前两种人我没记住，”黄鸣说，“就是这句话让我感觉醍醐灌顶。听人劝吃饱饭，但是你不能都听。从一万句里选出一句，那是本事。”
“实际上，”黄鸣说，“现在想起来，这些人的影响太恶劣了，造成的损失几千万可能都不止。他们把企业里改革创新者的努力抵消了，让那些人没信心了。把零度的水加热还是容易的，但是要把冰化成水再加热，要费多大劲？”
而这些人并不是要以企业为敌。在黄鸣眼里，他们对企业有很深的感情——事实上，没有一个真正的坏蛋敢于这么理直气壮地唱反调——他们只是不自知。同时，他们又是自私的。“你伤害了他的利益，他不说出来，他只说这个企业要垮了。我原来以为这样的事情只会发生在国有企业里。”
如果不相信韦尔奇注入黄鸣体内的力量如此神奇，黄下面的故事就会变得不好理解。
“我决定照韦尔奇的去做。”黄鸣开始明确地与范建厚为首的改革派站在一起：“我们不再做解释，不换思想就换人。这次我要斩你了。”面对元老们时油然而生的“不忍”不存在了：他们实际上对企业已经“不义”很久了。
动荡开始。
先是几位副总相继离开——或是被竞争对手高薪挖走，或是由于“不同政见”愤而离职。一些职位较低的观望者在看到改变老板想法的希望不存在后也离开了。这些干部的数量将近300人。“高层基本都清掉了。”紧接着，绩效考核得到强有力的推行，又有七八百人被淘汰。同时，夫妻同在皇明的有两百多对，闲话和小道消息传播极速，凡属中层干部的两人中必走一人(涉及70多人)。
“震荡太厉害了，一下子走了1000多人。做一个选择之前我首先想到的是得，我得到了什么，而不是失去了什么。”黄说，从几百人到上千人，那次动荡波及范围之广他在决定之前已经想到了，所以并无惊慌。这次意料之中的动荡让他得到了一支“正规军”，让企业找回了执行力。“企业里的杂音马上就少了，3000人比4000人的战斗力强得多，我还在乎走多少人吗？”
黄说，那几年他一直在寻求这样的结果，但是东一下西一下不得要领，关键是下不了决心。“韦尔奇推了我一下。”
黄鸣
面对采访，黄鸣经常会忽略掉你的问题而长篇大论自己想说的话题。2005年底，他将总裁位置让与范建厚，自己开始更多地出现在大学和论坛上。黄说，去年至今，他已经在北大演讲六次。“经常是一大堆人对我跟追星似的，把别人冷落了。”
有人把皇明2004年的高层出走看作是他们与黄鸣无法沟通的结果：不在于“路线”不同，而是根本没有办法交流，黄不顾及别人的感受。同时，有人暗示黄有集权倾向。这给皇明曾经的动荡带来了新的解释。但是正如黄鸣不愿意对那次动荡的主要当事人多作评价，后者态度也近似。而范建厚则回避了本刊的采访。
黄鸣自认脾气很暴。同时，他又极善讲道理。在公司增长停滞的几年中，黄与未成年的独生女儿的关系也曾恶化到极点。“我的强压让她的心理变得很颓废。”后来，一位特级教师让他认识到尊重对一个孩子的重要。主观粗暴和从善如流在黄鸣身上兼而有之，这可能让他对待同一事物采取不同的态度，导致了他一度的“打着左灯向右转”(黄鸣自评)的暧昧立场。在王久伟看来，黄鸣那时候的表现很“磨唧”，本应快刀斩乱麻，却迟迟不见动作。范建厚对此的建议是：一个优秀的管理者不应该有性格，程序比性格重要得多。
即使对黄鸣有不同看法的人也承认，黄有过人之处，比如吃苦，他现在仍然能去挤公共汽车。在皇鸣大厦的附楼顶上为黄拍照时，他抬头发现了主楼有几扇窗户打开着。“开着暖气开窗户，这是谁干的？”当即有人被叫来去核查此事。黄自我评价是中国太阳能产业营销策划第一人，这也得到了黄的反对者的认可。
在一些反对者看来，黄鸣的成就不在于他有多能干，而是他犯了无数的错误，只不过竞争对手犯的错误比他更多。对此评价黄鸣应该不会介意——在教育孩子的过程中，他认识到必须允许一个人犯错误。“那三年的停滞是必然的。就像孩子一样，总是不摔跤，将来可能要摔更大的跤。我还是幸运的，经过这么长时间，没有倒下，还能站起来。”
2004年底，皇明大胆起用了一批新的高层管理者。奇怪的是，业绩三年停滞的皇明，2006年销量增加近一倍，利润翻了好几倍。黄鸣后来说：“成长中的企业犯错是早晚的事，老板可以从心底认错，但绝不能把自己错了挂在嘴边，更不能把伤疤揭给别人看，而是要从行动上整改，有了改观，把它作为正面案例传播出来。”
围
疯子黄鸣 屡次拍案而起
从员工来砍，到自己“砍”员工，黄鸣说，企业发展中的种种事情，最终影响了老板的性格：黄鸣不仅对员工发脾气，对某些不作为的官员也敢拍桌子。
2005年，一次给某主管部门的负责人汇报工作，建议对方修改有关规定支持太阳能产业发展，磨了大半天结果仍没说通，黄鸣忍不住拍案而起，说：“再说不通，我带着几万人到你头头那里吃饭去。”
后来说起这件事情来，黄鸣自己觉得不好意思：“这样对人家官员确实不对”，但他对吵架有自己的奇怪解释：发火是引人注意的最高效办法。黄鸣说，譬如要建议李嘉诚在东方广场上装太阳能热水器，他可能说楼顶地方太小，装不了那么多，只装几台太不经济，黄鸣就准备跟他吵一架：“我好好跟他说，他一个华商领袖，根本记不得我，我一吵，他肯定记住我，随后就能找机会慢慢磨合。”
黄鸣的周围，有很多“吵”出来的朋友。
“他就是一个理智的疯子”，东南大学建筑设计专家朱老师就是其中一个，2005年黄鸣策划筹建太阳谷，朱是黄鸣请来的专家顾问。
所谓太阳谷，是黄鸣正在建设中的，全国乃至全世界规模最大、建设最完善的太阳能示范区，这里有节能率达到100%的“零能耗别墅”，有世界最长的太阳能光电大道，有规划之中的可再生能源大学和太阳能未来世界。
朱告诉记者一件趣事。有一天晚上，他睡觉了，突然接到黄鸣的电话，黄鸣在电话中说：他来跟我探讨个问题，“也不管别人睡没睡，也不问别人同不同意，”朱回忆说，“黄鸣告诉我已经到家门口了”。
说起黄鸣的疯事，朱作为专家在皇明第一次遇到开会不给饭吃的事。作为请来的专家，无论到什么企业，都是好吃好喝的招待，但到皇明大家开会开到2点多，争论激烈，黄鸣不许吃饭，还说：“吃饭可以，我们有馒头，有快餐，咱们就现场吃。”
被人说到自己的“糗事”，黄鸣急忙辩白，这吵架现在可不是我黄鸣一个人的事情，吵架军团现在已扩展到整个行业了，大家为了太阳能发展四处找架吵。
辉 煌
联合国讲台黄鸣讲了17分钟
正是这种吵架精神，率领他的皇明，率领整个太阳能行业，用十数年时间，黄鸣完成了西方国家30年未完成的事情。
迄今，中国悄然成为世界上太阳能热水器最大的生产和使用国，总保有量达到7500万平方米，占世界的76%，覆盖1.5亿人口。
作为我国太阳能产业化的开拓者――皇明2005年推广量约200万平方米，超过欧盟的总和，是北美的两倍多。
2006年5月5日，联合国第14次可持续发展大会在美国纽约召开，黄鸣作为邀请来的中国惟一一个民营企业代表，站在了联合国的讲台上。
2006年2月的一天，黄鸣接到了邀请函，来者是联合国第14次可持续发展大会组委会。大意是：黄鸣先生，我们认为您在近20年中，持续地对可再生能源，对可持续发展作出了卓有成效的工作，就此我们邀请您在会上发言。
据说，黄鸣是大会组委会专门邀请的民间代表，也是中国惟一一位民营企业家在会上做主题发言。“在纽约的那天，我觉得我就是中国太阳能的代言人。”
按照规定，在这次国际会议上，各国首脑发言时间5分钟，各国代表团团长发言3分钟，像黄鸣等坐在主席台上的主发言者时间6到7分钟。
不过，在这次会议上，黄鸣足足讲了17分钟，“我听到周围啧啧的惊叹声，看到不同肤色的朋友脸上呈现出同样赞赏的表情”，说到这些，黄鸣整个身体都仿佛沐浴在阳光中，现在皇明推广太阳能的方式，正在全世界扩大。
回顾半生，黄鸣这样总结自己：我最好的品质不过“热爱”两字，而我惟一的追求只是爱“热”，爱太阳能热水器。
在“CEO畅想未来百题演讲会”的演讲--太阳能产业的未来
黄鸣：各位专家，各位嘉宾大家上午好！特别感谢大家给我这一次机会，也感谢论坛的组织者，给我们整个的民族一个探讨未来的一个，尤其是大企业，我们的经济和我们的资源互相关系，社会发展关系这样的一些机会。
我们的主题是《太阳能产业的未来》。它的现状分四个来讲，光热的成就，大家看到是2004年（英文），就是世界可再生能源世界杂志，在第四期有一个中国悄然成为世界上最大的太阳能生产制造国，它讲世界光热工业，在太阳光热产业的时候讲到这一点。
这一个扇形图是中国占了整个世界太阳能热利用产品的市场的76%，以色列和土耳其是6%，欧洲是12%，日本才2%，美国也不到2%，剩余是4%。这一点上，在光热工业上，一个新兴产业上，中国无论在技术上，无论在产业的成熟度，市场成熟度等等方面，包括我们社会的认知度和接受的程度都领先于世界，创造了一个奇迹。
仅皇明集团2005年推广了是1400兆瓦的能量，相当于整个刚才讲的无锡上市那个产业，它的总产值是比光热大，但是对能源的贡献量，就是我们讲对能源的贡献量的话，光热皇鸣一家就占到了1400兆瓦，世界光伏只有1200兆瓦左右，全球。一个企业它对世界能源的贡献大过整个世界的光伏产业。这个概念是什么呢？一千瓦的光伏投资是60000多块钱，一千瓦的光热投资是2000块钱，差的很多，所以消耗社会资源和成本上没法比。我们为什么重点投资光热，为什么这么多年在这个行当里不大规模的去投资光伏，就是这个原因，考虑到一个企业社会的责任和真正长远的机会。
另外一个风能和太阳能杂志也是世界的，（英文）。它就是说，中国绝对成为外国的一些文章很少用的（英文），这样的一些绝对化的词，在描述中国光热工业的时候是这样讲的。
大家看一下我们在中国做的太阳能的普及的一些情况。这是著名的拉萨。现在行业上存在的问题呢？就是三四千家的太阳能热利用企业蜂拥而上，鱼龙混杂。所以我们有一种担忧，就是一个过热失控，一个产业夭折，危及总体。这一点美国就是一个案例，美国在70年代能源危机的时候，就出现过一次太阳能热，能源危机过后，政府不支持了，社会不热了，太阳能热水器烂在楼顶上了。所以到现在有30年的冰山期，我刚才说了，皇明一家的销量就胜过北美，美国，加拿大总量的两倍还要多，不是美国不支持，就是美国民众的怀疑，受了伤害。这是比较乱的情况，一些不协和音。这个可能会造成一个产业的很大负面的影响。这个情况我演示了类似美国的那种状况，最后烂在楼顶上，没人管了，企业完了。
这是讲的光伏方面，第一个是成就，国际地位以及影响。光伏的地位大家讲的尚德的快速发展，它应该说是为中国人在光伏领域里确实争了光，同时抓住了机会，但是未来的发展我们确实也为它担忧。希望它能顺利度过。
第一个是两头在外，核心原料在外，高层硅在外，核心的工业原料在外，另外一个主要是市场在外，这个市场主要依赖以德国为首的，可再生资源优先法所建立起来的强买电子市场，这样的市场如果政府的更替，政策法律的变化等等，甚至国外的一种保护政策，将使得我们的工业处于很尴尬的地位，这一点大家都很担心，虽然总的方向是靠上的，但是未来确实有一定的问题。
第三个从全世界，包括中国，对光伏产业看到这样的案例，这样一夜城市，一夜暴富，这样上市的故事，肯定吸引社会的资产，社会的投资进入这个领域，肯定也会造成一定的混乱，这也是我们担忧的。
所以光伏的出路，我认为第一个就是加强科技投入，降低成本。比如说现在光伏发一度电，在欧洲要30几美分补贴，它的常规电是在九美分以下，这个差距比较大。在中国要实施这样的补贴也得五块多块钱一度电，现在的电即便是涨价也是一块，这中间有很大的差距怎么办，就是用科研投入，工业投入来大规模的降低，未来肯定是这样，但是时间不敢说。另外一个就是市场化。
第三个可再生能源法的影响。这个影响肯定是一个划时代的，因为我们从没有法到有法，只用了两年多的时间，几乎是全盘通过，应该说是创作了一个新的时代，表明我们国家社会对可再生能源的发展，对能源对环保问题的关注和极度的重视。但是现在有很大的问题就是说，去年2月28号公布通过，今年的1月1号实施，但是细则没有跟上，实施如果没有细则的话，或者细则不到位，不落地，或者实施不力，这样也会造成很多的无效。
我们现认为在可再能源发展，尤其是太阳能发展方面，社会有一个重大的误区，比如太阳能的热利用已经商业化了，中国在世界上占据这样的地位，已经不需要支持了，自然发展就是了。但是这样的发展远远跟不上能源紧缺、更替的使命要求。大家知道，尽管整个国家的总量太阳能热水气，集热设备的总量是6500万平方米，相当于几千个家庭都用上了太阳能热水器，但是这仅仅占了热水器整个市场的10%几，另外只占整个可再生能源只占百分之几，太阳能热利用只占整个总能耗的百分之零点几。但是热利用所有的能够解决的，理论上能够近期解决的，工业、农业、学校、宾馆、还有家庭，大概能够达到30%，我们的任务使命很重，但是问题很多，所以这里头有三个呼吁，对太阳能热利用产业有三个呼吁。
第一个呼吁不要过分苛刻，现在我们呼吁部分领导，专家，以及媒体，彻底改变热利用已经成熟，不重要，已经对热利用产品初期过分苛求，要求过分完美，要求一体化等等，这样极端错误的观念。虽然已经市场化了，商业化了，但是不等于规范化，更不等于现代化。所以急需将整个太阳能热利用工业、产业，提升至现代汽车，现代家电，IT工业这样的现代化水平，这个差距是太大的，因为国际上没有先例。没有样板。
第二个呼吁国民待遇，第一个是常规，以及对其他产业的常规能源和现在的其他工业的投入和关注，对可再生能源差别很大；第二个太阳能产业和光热产业和其他的风能、光伏这个比较，要国民待遇，实际上光伏是最现实，投入产出比最小，技术含量最大的一个产业，投入它，见效最快，对国家最有利。
呼吁重点支持，能力建设，科技开发，税收金融，优惠，因为这对整个产业未来发展是非常重要的，当然没有这些，我们也应该尽力发展，因为是要两条腿走路。
出台一些强推的政策，建设部门必须预留，顶层业主，小区业主不能阻挡，是经常发生的一些很不正常的现象。税收的优惠。
太阳能产业未来的展望，一是光热，二是光伏，它对现代和未来都是这样的一种情况，从光热角度讲，对它的社会的需求，以及它的使命。实际上它成的可再生能源将近三分之一，甚至国家能源未来能源三分之一的负担、使命。它现在影响最大，未来也是这样，贡献也最大，最实用，技术含量最大，最经济。在市场上我们已经建立一个制造中心，已经变成了世界可再生能源市场化工业化的一个典范，现在保有量是这些。节约的标准量等等这方面，大家看一下。
最实用、最接近老百姓的生活和最接近工业，最接近农业，技术含量最多，90%，最经济，投入产出比最高。美国现在太阳能热水器产生的热量是4美分，相当于一度电，中国现在是一毛到一毛五，不仅仅低于现在的电，低于气，甚至还低于煤产生的热水。
在这种情况下，有很好的经济基础和产业基础，整个社会和国家只要投入一小部分，就可以有大的产出。
光热的特点面广、任重。面广，是机关、学校、生活，总能耗，包括工业农业生产，都可以用热力去解决的，而不是用发电，然后烧气，然后进行很多的排放，损失很多。
第二个是常规要消耗很多的，热利用五年到十年可以完成对生活用热水的90%，建筑采暖的30%，制冷的50%，这一点对我们国家还有很有好处的。医院、学校、宾馆一些企事业单位的30%，它所涉及的范围到城市、农村、机关、学校、医院、宾馆，工业的制造，机械纺织，食品，热发电改造，沙漠处理，另外还有海水淡化，农业上的烘干。
它任重是对能源的可持续，对国家的安全，对子孙后代未来，现在来讲，我们国家的经济，完全用光热这种能够支撑，也就是它能够三年到五年就能够回收成本，剩下的就是白使用了。
这个精深是什么概念呢？作为一个新兴的工业，作为一个新兴的未来的支柱产业，能源、交通，它必须跟现在汽车工业，现在的IT行业，现在的家电等等行业进行接轨，就是跟它一样的水平，中间的这个差距比较大。所以要求高技术，高标准。这是我们经营，建设这个产业当中整个层面，像刚才李总讲到，作为一个大企业，它是一个综合实力，从技术研发到设备，到工艺，到整个检测标准，到服务，到配件，上游产业链，整个一套体系，到物流，哪样都不能缺。这样太阳能工业，是未来真正产生强大的国际企业的一个温床。我认为就像刚才李总讲的，中国要国际化的大企业的话，在这个领域里，很有可能快速的产生，因为它有自己的核心竞争力，国外没有。我们的竞争实力比较强。
那么太阳能的产业模式是中国制造，应该这样说，中国仅仅用了十多年的时间，完成了国外汽车工业，家电工业用几十年，甚至上百年，用几千个企业，我们很少的企业，就完成了他们工业化的路程，完成独立创造的路程，没有样板的路程。这是我们现有的这些生产线和现有的核心技术。
这是我们整个中央研究院的研发结构。
我们预测，未来的可再生能源替代，将以太阳能热利用为主，光伏方面我们的出路认为要扩大市场，降低成本。从技术创新，另外发展BIPV，高效率，低成本的一些技术。
要完成市场开拓，第一个建立可持续，能自我保证的市场，而不是国外的政局一变动，我们就开始胆战心惊。他们一打喷嚏，我们就感冒。
要借鉴光伏，我认为真正发展中国的民族产业不依赖别人的话，要借鉴中国太阳能光热产业的发展经验。大家看到我们设计的各种各样太阳能的草坪灯，路灯，庭院灯，景观灯。实际上民间使用的这些，为什么这些国外没有，它是完全靠并网发电，国家补贴。这些不需要补贴，为什么呢？它省了电缆，省了维护，省了整个电力系统的建设的费用，实际上减掉这些以后，太阳能灯这些产品的成本反而就不高了。
这是我们新推广的，新研究的，我们自己拥有自主知识产权的，和建筑结合的光伏组建。我们是世界光伏大会在上海开的一个，我们自己的产品。这些光伏产品跟建筑结合，不仅仅能够发电，而且能够给建筑提升品位，作为一种装饰。
我们有一个梦想，就是中国已经用了十年的时间实现了西方发达国家30年政府补贴，全社会推动啊，都没有实现的梦想。现在我们新的梦想，第一个建设中国的太阳谷，把中国建设成世界级的可再生能源中心，第二个把中国的模式推向全世界，这个太阳谷有五大中心，第一个是世界级的制造中心，现在已经建成了，虽然比世界上要大，但是总规模来讲，在自己的同行业相比它是最大，但是和汽车工业和现代大规模重化工业相比规模远远不够，所以我们还要建设。第二个是科技研发、检测技术中心，这一点我们也是世界上，我们企业内部的检测中心和测试标准，要比国际的标准，内容要多十几倍，投资也大很多倍，它的标准也高很多。实际上一个行业的标准恰恰是以最大的企业，最领先的企业为模板的，一般都要落后于最先进的企业。
第三个中心是科普，教育，展示推广中心。
第四个中心是工业科技，未来能源的旅游中心。
最后一个是国际会议中心。因为我们国际上对可再生能源，太阳能的发展有很多很多的会议，但是都是空对空，看不到东西。那么到我们太阳谷开会的时候，邀请世界的政要，还有各个领域专家来看的时候，来开会的时候，能看到我们很多工业制造，它的未来的主题公园，科技，环保等等。
我们对奥运的一些建议和支持。
这是世界上唯一的太阳能博物馆，第一个太阳能博物馆，科技馆。
这是未来改造沙漠，太阳能沙漠发电，西电东输的模板。
这是未来我们给国家提的计划是，要建造一百个大规模城市级的沙漠发电站，沙漠发电站的低下就可以改造沙漠，建造一些沙漠城市，实际上我们国家占了将近40%的沙漠和戈壁。
这是我们对太阳谷的一个规划。
这是国际会议交流中心的一个，世界上最大的一个太阳房，五万平方米，已经列入国家城市级示范的公共建筑样板，它是90%采暖，50%的制冷，周围的量化，全部节能，环保的一些新的产品，新的技术都在这儿展示。
这是我们作为对中国太阳城的一个城市规划。
我们第二个梦想是把中国的模式推向世界，我们很多国际的模式都是引入到中国来，因为所有的工业几乎都是我们引进他们的生产线，引进他们的产品，比如说汽车，家电，IT，包括重化工业，都不是我们中国人原创的。但是对于太阳能产业来讲，我们有整个一套生产线，有整个研发体系，95%以上的设备，自动化生产线，整个工业体系都是我们原创的，我们叫无中生有，完全创新。
所以这样的话，我们有极强的创新力，我们不仅仅要输出产品，我们要输出自己的技术，输出自己的品牌，输出自己的工厂，输出我们中国人的文化。我们认为太阳能光热在能源替代将来是一个主体，我们用发展太阳能光热产业的经验和精神，来振兴我们民族产业，它的发展前途是前途无量。
这是我在央视2005年度经济人物创新论坛当中的一个口号，我觉得既然讲到我们的未来，既然讲到梦想，我们应该喊几句口号，太阳能是中国的奇迹，太阳能市场中国开辟，太阳能产业模式中国创造，太阳能的尖端技术中国发明，太阳能的尖端产品中国制造，可再生能源法中国制定，世界可再生的梦想由中国来实现。
中国太阳能奇迹让全球震惊，中国太阳能市场全球是最大的，中国太阳能产业模式全球典范，中国太阳能技术和产品全球无比，这个既是现实，又是我们的未来，是一种持续的梦想和实践。我再次呼吁全世界节能环保人士在奋斗了几十年的可再生能源梦想，必定在我们炎黄子孙手中变成现实。
谢谢大家！
姜鹏明说：我要和你合作，我们把节能和环保结合起来，搞一个示范工程。
记者提问：我问一下黄总，你在北京这一块有没有太阳能示范基地，或者有哪些成功的案例？
黄鸣：在北京没有，我们想在我们总部建完以后，可能会在全国重点的地区进行模板的推进，包括物流中心，推广中心，或者科研研发中心。一个伟大的企业，一个国际化的企业，一个具有伟大梦想和雄心壮志的企业，不仅仅是在中国，不仅仅是在北京，更多的想把自己的梦想推向全世界，不仅仅是让全中国人用上太阳能，让全世界人用上太阳能，用上我们中国人制造的太阳能。
主持人：电视机前的观众朋友大家好，这里是中央电视台经济频道的《对话》节目现场，欢迎各位的光临。
在今天节目一开始，我特别想在我们现场的观众朋友当中来做一个小小的调查。这个调查很简单，请问一下我们现场的各位，有哪些人知道太阳能的，请举手。
大家很意外，说我为什么会调查一个这么简单的问题，这个答案是大家看到了，几乎所有的人都举起了他们的手，这是一个非常令人满意的调查结果。接下来我们还要继续问一下各位，现场有多少人在使用太阳能热水器，请举手。
现在已经比刚才举手的人，少了很多很多，很多。
来，请大家把手放下。
其实现场的调查结果，告诉了我们一个非常大的落差，我觉得很多人可能跟我一样，从小都知道太阳能是一个，既经济，又节能，又环保的能源，是一个好东西。可是这么好的东西，为什么在现场一百多人当中，只有寥寥的几个人他们在使用？其实这样的一个落差，也会深深地刺痛今天我们请到的一位嘉宾，我估计他现在可能都有点迫不急待地要冲上台来，和大家理论一番的冲动，因为我现在几乎都能够听到他紧张的喘息声。其实今天我们现场调查，呈现出来的这份落差，也是他这十几年来一直为之努力，并且希望能够解决的一个难题。所以此刻他一定有话要说，咱们也别让他憋坏了，让我们用掌声请出我们今天对话的嘉宾，来自皇明太阳能集团的董事长黄鸣先生，有请。
黄鸣：你好。
主持人：欢迎您黄先生，您好！刚才我说在现场的调查结果，可能会让你的心怦怦直跳，是不是有这样的一种亲身的感受？
黄鸣：关键我还要做一个调查。
主持人：还做一个调查？
黄鸣：请允许我做个调查。
主持人：好，您说。
黄鸣：第一个调查，十年前知道太阳能的举手。
主持人：我们这都是十多年前就都知道了。
黄鸣：十多年前。那好，十多年前，十年前用过太阳能的用了太阳能的，请举手。
主持人：十年前几乎非常少人用过太阳能。
黄鸣：还有一个调查在这儿没法做，如果你不是在北京，你在南京，你在浙江，你在西安，你在济南，你再做一个调查，那用太阳能的肯定比这多很多。
主持人：这是你自己对这个现状的理解，按你的理解来说大家就应该感觉到太阳能是好东西，就开始使用了，可是十年后的今天刚才举手的人，确实是非常少非常少。我觉得由你来面对这个难题是充分的道理的，因为本身你很多值得大家去羡慕的这个光环，比如说我们大家知道，您是第一位被邀请到联合国去做主题演讲的中国企业家，而且你现在拥有的皇明太阳能的公司，也是世界冠军，这个规模是全球第一嘛。再来你还有一个特别的称号，叫太阳王。
黄鸣：我打断一下。今天我还是有一个请求，我这穿得太热了，而且我觉得不环保，我看到有穿衬衫的我自己就觉得站不住，能不能让我脱了说话。
主持人：没问题，没问题。
您待会儿在回答的过程当中，我特别觉得您还可以把袖子也可以挽起来，这样子可能感觉更加地畅快一点。我知道你在推广太阳能源的这条道路上，可能要跟各种各样、各行各业的人打交道，现在我的手中有一副扑克牌，每张牌的背面都写着一个你可能在这条道路上需要去打交道的人，我想让你从中来做一个选择。来，我们先看一下，这些扑克牌当中有消费者这张牌，有建筑师这张牌，有员工，有经销商，有政府，有地产商，这仅仅是我们选择的几个，你可能会遇到的打交道的对手，我们想让你从这些牌当中来选择一张牌，这张牌代表着在这条道路上你认为最难打交道的对象。
黄鸣：能不能让我选两次？
主持人：选两次。
黄鸣：一个是最重要，
主持人：最重要。
黄鸣：一个是最难。我先可以选最难，然后选最重要。
主持人：好，那大家先愿意先看到最难的这张牌出现，还是最重要的这张牌出现？我们听大家的最难的，所有的人都想知道您的难处究竟在哪里？来，最难的这张牌究竟会是哪张牌？你们判断呢？
各位也可以做一个猜测，
观众：政府。
主持人：政府啊？刚才你们都没说出黄鸣的心声，我不知道这次大家是不是说出黄鸣的心声，最难的这张牌。最难的这张牌是地产商，包括物业。那么最重要的这张牌呢？
好，黄先生选择了两张牌，可能跟我们大家的选择有一些不一样，但一定有他自己选择的道理，我们就从这两张牌说起好不好？来，黄先生请就坐。
黄鸣：我听听大家的，喜欢听最难的，还是先听最重要的？
主持人：最难的。
黄鸣：最难的。
主持人：你不要试图迷惑大家，大家一定是要听最难的。
黄鸣：最难的。
主持人：为什么会选择地产商作为最难打交道的一群人，包括物业？
黄鸣：那么第一个，讲到的一些小区不让装它有各种原因，一个高楼比较高，一开始就设计过程当中就要加入进去；第二个就是一些小区考虑到它的什么和谐、管理等等，它阻碍他一些，他觉得怕费事或者其他原因。深圳的有一个房地产公司，很大，在全国很有名，不说名字了，然后他们邀请我们到深圳，他那个小区进行前期考察，我们谈了几轮之后，邀请高层过去，我就过去了。过去之后在技术上基本上都没问题了，最后就提出条件了，就是说所有的投资我们不付款，然后卖完了房子你们自己跟消费者去要钱去。
主持人：这个是不是你特别不能接受的一个条件？
黄鸣：我们没法要钱，因为房子是你卖，这个设备，比如说你这个门窗，你装上了，你把房子卖了跟业主去要窗钱，你怎么要？没法要，所以没法可持续。所以当然我们也理解他们的一些想法，所以这里头可能中间要加入一个政府，要加入一个法规。
主持人：你把消费者这张牌定位为最重要的一张牌，为什么？
黄鸣：为最后真正去攻破物业，攻破开发商的还是消费者，因为最后很多开发商和物业公司跟我们合作，最后就是迫于消费者的压力。他们要装太阳能，如果你这个小区里没有太阳能，没有太阳能热水器，那我就不住，我就不买你的。
主持人：所以你的重要后盾，其实就是这些广大的消费者。
黄鸣：就是消费者。
主持人：就是支持使用太阳能热水器的消费者。
黄鸣：包括最后政府公关。也是背后有几百万、几千万，甚至几亿的消费者。
主持人：这提到政府这张牌啊，我知道你曾经和标准制定小组，也就是来自政府的声音曾经有过冲突，对不对？
黄鸣：这个实际上因为各种原因，就是邀请了这个组的负责人，因为其他原因邀请他到我们公司来，验收我们公司的一个项目，他是我们的，就等于是把关的。
主持人：把关的关键人物。
黄鸣：我们应该求他。结果在晚上请他的时候谈到这件事情，因为他又是这个规定的起草者和组织者，那么说了半天，说了一个多小时，这顿饭快完了都没说服下来，到最后我就拍案而起了。就是说我说，你们要做整个行业，整个太阳能，整个子孙的罪人，你们要被钉在历史的耻辱柱上，这样的话，我认为你们不仅仅是愚昧，甚至是为了自己一己私利。他当然很不高兴了，他说这个行业上为什么要这么做，要规范、要有危险，我说我们装了太阳能，几千万台太阳能热水器，整个行业推了这么多，世界上最多，你什么时候听说有一次砸死过人、伤过人、害过人？倒是我们这个行业，当中的业界人士的安装工，这些人倒伤过、死过因为爬楼很危险，安装，倒伤过、死过，我说我为了这些死去的、伤过的、受过苦的，包括支持可再生能源，支持太阳能这些民众，甚至子孙后代，我质问你，这么做对谁有好处？你到底代表谁？当时就不欢而散了，因为太晚了当天也没有走。
主持人：他也没有接受你的这种质疑。
黄鸣：早晨一早就根本没打招呼，自己打的就上火车就走了。最后我当时还说了，如果你们这样一意孤行，我就带着几十万的从业人员，到你们部门头头那吃饭去。
当然后来这个问题已经解决，其实为什么拍案而起呢？后来有专家问我，咱们不要这样的。我说就得让他们知道，要不然如果是我们整个行业的，这些巨头都在这儿，然后大家都平声静气地谈，看来你们还是没有注进你们的利益，还没有让你们有着很大的反感，我说我们这样做，传给他们，他们肯定关注着我们的，我们有这样的一个气氛，我们有这样的态度，就是一些老板都火了，都拍案而起了，都要去到你们那儿吃饭去了，这是很大的一个压力，我说这也是一个造势。实际上当时我并没有想，原来并没想那样做。
主持人：歪打正着了。
黄鸣：对，其实最后效果还是不错。因为我相信不见得是因为是发火，实际上最后大家还是找出一些解决的方案。
主持人：刚才和黄鸣先生聊了那么长时间，可能让大家多多少少地对黄鸣先生有一些了解和认识。我们再来做一个现场的调查，我手头有几个词，你们觉得黄鸣先生是这样的人的话就举手，这个词第一个词是儒雅，黄鸣先生是一个儒雅的人的，请举手。在我们不断的等待当中，才有四五个人。黄鸣先生是一个痴迷的人，痴迷，这次举手的人相当地多。黄鸣先生是一个偏执的人，和刚才痴迷差不多。黄鸣先生一个理智的人。理智和儒雅的选择相对少一点，偏执和痴迷相对会多一点。
黄鸣： 你要我举手吗？
主持人：可以，我刚才列举的四个词当中，有没有比较接近你性格特色的？
黄鸣：
