胡成国，1962年11月生，十届上海市政协委员，上海德力西集团有限公司总裁。
1998年11月，胡成国到青浦创业。作为浙江人，他曾先后被评为首届浙江省青年改革家、浙江省最佳民营乡镇企业家、温州市劳动模范。来上海后，他被授予“上海市工业企业先进个人”，2000年12月当选为上海市工商联执委，2002年当选为上海市工商联常委。
胡成国，上海市政协委员、德力西董事局副主席、上海德力西集团总裁，这位在上世纪80年代凭借5万元的高息贷款起家创业，终于博得今日过亿身家的民营企业家，有人说他是奇人，有人说他是藏有各种法宝的神奇的“宝葫芦”……其实，他并没有什么法宝，他也是一个凡人。只是常人不敢想的，他敢想；常人不愿干的，他愿干；常人不能坚持的，他能坚持；常人没有的胆识和魄力，他有。他的杰出之处在于他是凡人却又能超越凡人。
温州人有着重商的传统，他们特别善于捕捉商机。而温州人的一个显著特点是“讲究实效”，并具有“敢为人先”的创新精神。
1975年，刚刚小学毕业的胡成国拿起了剪刀，跟随父亲和两个哥哥每天挑着裁缝机赶到顾主家里做衣服，年仅13岁的他和当时做“手艺”的很多温州年轻人一样，希望有一天能有一家自己的小店，那时他没有什么豪情壮志，填饱肚子就是最大的愿望。
1979年，胡成国终于实现了自己的第一个夙愿，从“行商”变成了“坐商”，在乐清市镇的街面，有了生平第一个裁缝店。能够不再挑着担子跑出去，对当时的胡成国来说，已经是一件很幸福的事了。他和父兄经营的这家店也很快在柳市有了些名气，赶上娶亲嫁女的好事，能给新娘做做嫁衣拿小费，倒也过得安然舒适。那时的他，刚刚17岁。
1979年左右，温州掀起了一场推销低压电器的热潮，推销中可观的利润让他放下了剪刀。温州乐清柳市这地方，“文革”时分布了许多生产电器开关易损件的小工厂。20世纪80年代初改革开放春风吹来，有不少小工厂的职工自己做起了电器开关生意，作坊林立。胡家兄弟和大家一样，也扔下了裁缝铺跑贸易，到全国各地推销电器开关。可是，跑着跑着，胡家兄弟觉得不对劲了，产品质量不过关成了最大的问题。
“行商不如坐商，坐商不如立业”。由于做贸易缺乏稳定的利润来源，为了取得长久的收益，胡家兄弟决定做企业。1984年胡成国和哥 哥、朋友一起通过高利贷借款5万元，投资成立求精开关厂。那时候没有银行贷款，借的是2分5利息的高利贷（每借一元钱每月利息2.5分钱），还款压力很大。也没有厂房，只有把自己的房子拿出去办厂，自己住在租来的房子里。两年以后，求精开关厂有了起色，每年的赢利超过了2万元。就是在这个只有8名员工、20平方米厂房的作坊式开关厂里，胡成国和他的合作者完成了企业资本的原始积累。
1987年年底，厂里第一次分红，胡成国拿到了8000元红利。第一次賺到了那么多钱，而且那时没有百元的钞票，都是10元一张的，胡成国和妻子数了好多遍，晚上数了白天再数，真是喜不自禁，因为这意味着开关厂已走上正轨，他们至少可以过一种稳固的生活了。恰好同一年，妻子又给他生了个儿子，可谓是双喜临门。
1989年，胡成国兄弟俩花大把大把的钱购买了很多先进的机器设备。坐一天一夜的轮船三番五次地跑上海去请师傅来厂做指导，不遗余力地去申领发放很严格的生产许可证。温州人吵架，总拿两样东西来咒人，一是叫你去造房子，二是叫你去办实业。因为做这两件事，是最辛苦的。胡家兄弟要弃贸易搞实业就算了，可更让亲戚不能理解的是，胡家兄弟不像别人那样急着抓现钞，而是花很多的钱去购买去什么机器设备。
原来，由于乐清那些作坊生产的电器开关普遍存在质量问题，对消费者造成了伤害，国务院六部委联合发文要求加强对温州低压电器行业的整顿。但采取的策略不是一棍子全盘否定，而是一手打劣，一手扶持。就因胡家兄弟的先见之明，在当时这种情形下，他们的企业不但没有被整顿掉，反而成为重点扶持对象。虽然在良莠不齐的电器行业，胡家兄弟的企业也受到了拖累，但是在净化了的市场中他们却脱颖而出，企业蒸蒸日上。直到20世纪80年代末90年代初，亲友们才真正理解了胡家兄弟的用心。大家称赞道：“年纪不大，眼光倒蛮远”。
讲实在、求规范，不仅使胡家兄弟生存了下来，而且从此跨上了腾飞的骏马。
1990年，求精开关厂一分为二，求精开关二厂发展为今天的德力西集团。1991年，胡家兄弟引进德国先进技术，成立了中德合资温州德力西电器有限公司。当时取这个名字的意思是想“借西德之力”，而后来，“德力西”三个字的内涵进一步深化，演变成“德报人类、力创未来、赶超西方”的崇高理念。同年，胡成国与哥哥成立乐清德力西电子元件厂，自己出任副厂长； 1993年德力西电子元件厂与求精开关厂合并为温州德力西电器有限公司，胡成国任总经理；1994年，成立浙江德力西集团，两年后改名为中国德力西集团，胡成国任总经理、副主席；1998年，德力西集团与7个自然人着手成立浙江德力西电器股份公司，为企业上市做好准备，胡成国出任董事长。
与此同时，公司实行多元化经营、集团化管理，开始兼并温州地区的小型企业，并在全国收购低压电器经营点；1994年以后德力西将经营点改造为分公司，建立全国性的销售网络，逐步进行低成本扩张，截至1996年，德力西旗下的成员企业已经超过了100家；1997年，德力西重新将100多家企业合并成立大公司；1999年以后，德力西进行资本扩张，投资1.1亿元在江西宜春建立生产基地，同时涉足房地产、汽摩修理等行业。
为了顺应经济发展的要求，1994年，浙江德力西集团公司宣布成立，并拥有了20多家企业，从此走上了集团化发展之路。从粗放型的家庭作坊管理到总厂式的管理，再到董事局事业部制扁平式管理，这既是一项管理模式的大变革，也是突破传统观念的一次重要转化。德力西敢于打破所有制界限，在全国范围内实施重组、联合，形成了股份合作制，及非公有制与公有制并存的混合经济模式。
德力西开始实实在在按照现代化企业的规范来经营：突破以产品经营为主的传统模式，采用全面质量管理，引入品牌战略，突破以仿制为主的传统模式，建立德力西电器科学研究所，每年按销售额的5％投入新技术引进和新产品开发；突破产权障碍，将分散经营中的小企业通过联合、重组、兼并、合并以及股份制改造等形式组成集团军，参与国企改革，整体并购了杭州西子集团。同时德力西遵循企业规范，健全了党组织、工青妇组织。
实实在在的行动换来了轰轰烈烈的业绩：德力西成为温州拥有全国和省级名牌最多的企业集团；在占领国内市场的同时，德力西成功打入国际市场，成为全国最大低压电器出口基地；产业从单一低压电器产业，发展形成以上海高低压成套电气设备生产基地、温州低压电器生产基地、杭州仪器仪表生产基地构架，并涉足交通电器、建筑电器、防爆电器、煤矿机械、桥架母线、高速公路护栏等周边产业的同心多元电气工程产业链。
伴随着产权制度的变革和营销模式的变迁，德力西的经营方式也在不断升级。1998年，德力西为了实施全面走向全国，接轨世界的战略目标，成立了上海德力西集团有限公司。
胡成国把在上海青浦创业的成功，归结为“天时、地利、人和”。早在10年前，胡成国首次踏进上海，在沪北某区注册一家公司时，他已经是浙江省内颇负盛名的德力西集团总经理。因为集团经济实力的迅速扩张需要更广阔的市场，胡成国果断地认定只有立足上海，才能使企业获得可持续发展的动力。因为上海是一个市场经济比较成熟、竞争法规相当健全的国际大都市，如果在这里站住脚，集团要辐射全国、走向国际市场就不难了。但由于多方面的原因，1993年在上海成立的公司只运转了一年就“打烊”了。
1996年，胡成国又找到了进入上海发展的机会。投资240万元，德力西兼并市郊某县一家开关厂，并使之走上正常生产的轨道。然而，两年后这家厂还是“散伙”了。
转机出现在1998年春天。当时上海青浦县（后为青浦区）组团赴浙江招商，在招商的过程中宣传了上海市政府新发布的招商投资的24条政策。正是这些政策和青浦县有关领导的热情态度、务实作风打动了他。两个月后，他就赶到青浦，开车领着夫人在县里各镇各乡转了一个星期——物色建厂地点，最后选中香花桥镇，在这里注册成立“上海德力西集团有限公司”。香花桥镇交通便利，有三条公路通过，离青浦县城、虹桥机场、大观园都不远。
除了“天时、地利”，最令胡成国感动的是建厂过程中青浦县方方面面同他们这些创业者之间的“人和”。
当时胡成国和夫人看中用来建厂的135亩地，1月18日上午正式签约征用，当天下午，青浦县计划委员会批准立项的文件就已经送到他手里。当时胡成国和他的同事都非常惊讶，不相信这是真的。因为按常规做法，从征地签约到批准立项，大约需要半年时间，其中免不了跑十趟八趟去催，怎么可能“立竿见影”？原来县计委密切关注着胡成国和镇政府协商的情况，一直和有关方面保持着联系，准备工作做得很充分，签约当天就批准立项，可谓“水到渠成”。
由于青浦县有关部门工作效率高，服务到位，立项后，土地局关于同意用地的批文一周内就下达了，3月份厂房奠基，8个月就建成投产，其间基建、供水、供电等问题，胡成国根本不用费心。镇政府一位副镇长给了他一个热线电话，有问题打个电话就解决了。其他方面，只要遇到困难求助，也几乎有求必应。
更令人难忘的是，2000年5月，江总书记视察浙江德力西集团后，上海市委、市政府领导就来到青浦考察、指导上海德力西的工作。这两年青浦区领导每个新年的第一天都来慰问职工，这给了德力西极大的鼓励。
上海德力西有限公司首期投资3亿元，落户申城近五年来，年产值每年翻一番。目前，德力西集团又将追加10亿人民币投资，在青浦再征用500亩土地，把上海德力西集团打造成中高压输、变、配电气现代制造业基地。耐人寻味的是，胡成国在青浦投资成功，还起了一个示范作用，这中间仅由胡成国牵线引进到青浦创业的国内企业就有三家，中外合资企业有两家。
目前，为了实现公司的奋斗目标，上海德力西采取了积极措施，广泛与国内外客商接触交流，多渠道建立业务合作关系，千方百计扩大生产规模。首先是加强与国内外同行大企业的联合，继2001年与日本河村电器生产株式会社合作创建上海河村电器有限公司之后，2002年又与中国西电集团西安高压电器研究所合作，建立上海西安高压电器研究所有限公司，利用西高所的科技优势和德力西的市场优势，生产110KV的高压产品。如今，8000多平方米的厂房已竣工，并投入批量生产。再者就是加强与大专院校的联合，现已与南京大学签订合同，搞电气自动化，提高产品的科技含量。同时还加快与国内外有关公司的合作，目前正在加快与日本、韩国、俄罗斯等国和国内的有关公司洽谈项目，寻找新的合作伙伴。与此同时，德力西在巩固和扩大成套基地的同时，不断扩大生产规模，成立了高压开关制造公司、箱变制造公司、三箱类制造公司、电力变压器制造公司，生产形势喜人。从中、低压成套跨入110KV高压行业，使集团形成了从低压到中压到高压，产、供、销一条龙的模式，增强了企业的实力和竞争力，扩大了企业的知名度。而且，随着生产规模的不断扩大，生活设施建设也紧紧跟上，7000多平方米的四幢宿舍大楼已先后竣工。最近，德力西集团投资5000万元创建的上海110KV电力变压器生产基地基建已经开工。
德力西在做强“以输配电气”为主业的基础上，向相关产业、周边产业延伸，现已发展成了除输配电气外，还涉及金融、房产、服务、贸易等同心多元发展的现代化企业集团，形成了不同产业的三个“金三角”的作业中心，即杭州的仪器仪表、上海的高低压成套电器、温州低压电器的“实业金三角”；新疆乌鲁木齐、四川成都、云南昆明的“房产商贸金三角”；分布在美国、日本、德国、香港等地的“研发金三角”。目前，集团员工已达1万多人，拥有企业70多家，并正在向全面国际化的跨国公司迈进。在管理体制、技术质量体系、经营方式、营销模式等方面都实现了前所未有的创新。如营销模式，德力西从1994年起就首开了网络营销的先河，在全国建立了统一管理网点700多个，步入了产供销的良性循环。德力西在全国同行业中还率先通过了ISO9001产品质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业安全卫生体系三认证的企业，并荣获国家低压成套开关设备CCC认证一号证书。更可喜的是，日前，德力西电气助推我国首次载人航天飞船飞行成功，标志着德力西电气已进入高科技的航天领域。
如今，胡成国已完全融入了上海。两个孩子早就在这里读书，夫妇俩也在上海购房定居下来。作为“新上海人”，胡成国对上海的经济和社会发展作出了自己的贡献，上海市和青浦区有关部门也给了他应得的荣誉。2000年，他被授予“上海市工业企业先进个人”称号。2000年、2001年，连续两年当选为青浦区第一届、第二届工商联副会长，2001年1月，他被增补为青浦区第一届政协委员。2000年12月当选为上海市工商联执委，2002年7月当选为上海市工商联常委。作为民营企业家的代表能够到政协会议上参政议政，胡成国很珍惜这样的机会。区政协会议期间，他写的提案《大力培育和扶持本地私营企业》、《营造氛围，增加透明度，进一步支持民营企业发展》引起了政府有关部门的重视。今年一月，胡成国又当选十届上海市政协委员，在更广领域、更高层次参政议政。在参加上海市政协十届一次会议前，他花了几个星期的时间，写成了《关于培育上海市“五个一批”私营重点骨干企业的建议》等三份提案，希望党和政府对非公有制经济给予更多的关心和支持。
胡成国非常感谢自己对学习有着非常浓厚的兴趣。因为学习知识，对他来说不是虚荣，而是带来了实实在在的好处。
胡成国十六岁就去当裁缝了，原来的文化程度并不高。随着企业越办越大，人也越来越多，胡成国自觉文化低不行，没有能力管人管事。为了提高自身素养，胡成国不断地加强自身学习， 1990年，他脱产两年，潜心读书，努力学习科学知识、管理知识。谁知以后读书读上了瘾，一发不可收拾。近十年来，他上过温州大学，中欧国际工商学院、中央党校。他还去海外读书，上过日本的东京国家大学、美国的麻省理工学院，只要有机会，他就想方设法去进修学习，提高自己。最近，他还成了上海国际交流学院博士进修生。老师问他没时间做功课怎么办？他说没关系，因为文凭对他来说并不重要，重要的是通过上课能学到知识。
胡成国是一个非常节俭的人，虽然家有万贯，却不浪费一文。说起他的理财观，简直出人意料。别人都说花钱容易賺钱难，但在他看来却恰恰相反。胡成国认为，賺钱总是容易的，因为企业总在不断地产生利润，但花钱却常常是一件困难的事。如果是企业买技术、买生产线他从不吝啬上千万元的支出，但在买衣服时，他还是喜欢货比三家，花100元都要想想值不值得。有一次，当他听说刘永行身上的衬衫只有30元一件时，胡成国大呼贵了贵了，因为他到外地出差时，碰到一家服装经销站在清货，原来都是100多元一件的衬衫，现在只有10元一件，他一口气买了300件，回来发给员工，一人一件，职工们高兴得不得了。当然，胡成国也没有忘记给自己留了10件，每到夏天轮着穿。胡成国总认为，个人享受的事，得过且过吧！
胡成国是个没有夜生活的温州老板。他多年来保持着早睡晚起的习惯，每晚21：30准时关手机，家里的电话也只有公司的几个机要人员知道。单从他红润的脸庞和旺盛的精力，便能体会到他的养生之道了。现在，胡成国每天来往于上海徐汇区和青浦区之间，一双儿女正在无忧无虑地念书。
胡成国就是这样咬定了“行行出状元”的理念不放松。他认为，无论你是做飞机还是做可口可乐，行业不分好坏，只有好公司坏公司之分，既然你入了电器制造这一行，就力求做得最好，当上“状元”；体制也没有好和坏，只有好与坏的经理人，你既然做了企业的领导，那么就必须身体力行、恪尽职守，做一个合格的经理人。
“逆水行舟，不进则退”！刚刚度过不惑之年的胡成国感慨道。德力西最早办企业的目的无非是为了摆脱贫困，而德力西发展到今天已不再单纯是为了賺钱。德力西现在的任务是要把企业融入社会，多为社会解决就业，多为国家创税、创汇，带领广大员工，打造百年德力西！
