合众人寿，是全国惟一一家总部在湖北的保险公司。领导这家保险公司的就是44岁的戴皓。

    戴皓是个传奇性的人物。2002年，已拥有数十亿资产的戴皓一夜之间跌入人生谷底——因为车祸导致颈椎以下全身不能动弹。但是，身体的残缺没有击倒这位东北汉子，却为他打开了另外一扇门：因看到众多病友因没钱放弃治疗而萌生创办人寿保险的念头。

    2005年，41岁的戴皓坐在轮椅上创建合众人寿。因为身体原因，他只能吃青菜和豆腐，因为工作繁忙，日程里从来不安排旅游计划，却坐着轮椅走遍分布在全国的近300家三级支公司。3年过去了，合众以惊人的速度挤进了中国前十大寿险公司。如今，戴皓旗下已管理着保险、房地产、医药等多家企业，总资产过百亿。2008年1月底，戴皓当选为全国政协委员。

下海：只为家人能过好点

    戴皓是家中长子，下面有三个弟妹，长大后的戴皓一直对儿时的贫困生活记忆犹新。这也是他后来立志下海创业的主要动力，他觉得自己有义务让家人过好点。

    1994年，30岁的戴皓从哈尔滨市工商局办妥辞职手续，创办哈尔滨中大城市信用社和哈尔滨金福典当行，并获得成功。和日后几次创业相继成功一样，戴皓说，成功的主要原因还是“抓住了与国家发展相契合的机遇”。

    在外人眼里，戴皓的眼光属于比较超前的。下海前，正逢社会上公开征集信用社创办者，这让戴皓眼前一亮。在他看来，金融行业可以让资本成几何级数地增长，而传统行业没有这个优势。

    机会来了就得抓住。戴皓凭着以往积累的人缘四处筹钱，当年4月，他就拼凑了50万元作为注册资本，开起中大信用社。当年即获得成功，中大信用社个人储户最多时达到2万户，存款额近3亿元人民币。此后，由于国家金融政策调整，这家信用社被合并进哈尔滨城市商业银行。戴皓由掌柜的变成了小股东，但其对金融行业的钟情由当时萌发。

    1995年，戴皓又抓住了房地产开发机遇，在创办金福典当行之后创办中发房地产开发公司、中发建筑安装公司。他主持开发了哈尔滨市“八路五桥重点工程”之一的中发郦苑小区，并打破开发商先建商品房、后建回迁楼的运营模式，他先建回迁楼，后建商品房，由此实现了当年拆迁、当年进户的承诺。中大不仅一举站稳市场，并因此受到哈尔滨市政府的表彰。

    1997年1月，戴皓旗下的中发实业(集团)有限公司正式成立，控股企业5家，参股企业8家，资产总额达29亿元。

车祸：亿万富豪遭遇瘫痪

    1998年，为了获得更大的发展，戴皓从哈尔滨转向北京，戴皓要为自己的企业寻找一个更高更宽广的发展平台。

    刚到北京人生地不熟，戴皓一行人曾在北京市西城区百万庄大街的一座5层小楼里一筹莫展了好多天。正好北京市有一个开发四环路绿化隔离带的项目，因涉及到农民房拆迁问题，其他房地产商不愿接手。戴皓却看中这个机会，主动找上门去。凭借他在哈尔滨的经验，此项目顺利完工。

    2001年12月，戴皓又在北京开发了占地120万平方米的郦城生态园区。这次，他投资上千万元，聘请世界排名前50名的日本设计师，宁肯少挣钱也要打造生态环保小区，戴皓在北京业界一鸣惊人。

    那时的戴皓意气风发，人生的道路上似乎再不见坎坷。但是，谁也没想到，命运的转折来得这样快。2002年1月4日，东北刚下了新年的第一场大雪，戴皓乘坐的越野车翻到路边10米多深的沟里。

    戴皓醒来时，已经在医院了，他的颈椎严重受伤。手术后，戴皓就一直发高烧，打针吃药、用冰决降温，40多天后又低烧了30天。接下来长达半年的康复治疗，是一天接一天的撕心裂肺的疼痛。而最难过的是一天终于有人对他说了实话：你这辈子就只能坐在轮椅上了。

    当时的戴皓，突然觉得所有的希望都破灭了，死了肯定比活着好。但是，戴皓不是一个人，他是一家大企业的掌舵人。员工们一批接一批来医院看他，希望他为了员工、企业，不要消沉。甚至有员工哭着对他说，只要他在，企业就在，大家的生活才有希望。

    面对着眼前热忱的目光，这位家产过亿的富翁突然明白，自己活着其实是一种责任！要对企业、对员工及员工们的家庭负责。

再创业：选点武汉创建合众

    从消沉中振作起来的戴皓很快就恢复了工作状态。在医院治疗期间，他经常看到有病人因为没钱而不得不放弃治疗。戴皓想，如果病人都有保险，生病不就有保障了吗？

    随后，他得知湖北省有意在当地建一家保险公司，他积极与湖北省相关部门联系、洽谈。2004年6月，合众人寿获准筹建，2005年2月正式在湖北挂牌营业。

    戴皓说，之所以选中武汉作为公司总部，主要原因就是当时国家提出“中部崛起”的概念，对于投资中部地区有一些优惠政策。这对于民营公司来说是千载难逢的机遇。

    针对目前行业人才奇缺的现状，戴皓认为，把员工和公司结为利益共同体是留住人才的秘诀。为此，合众人寿推出员工持股措施，将员工变股东，业务员最低持有一万原始股。员工可享受每年分红和股票增值。目前，按照外资的参股价计算，仅股票已经增值8倍。
 
    坐在轮椅上指点江山的戴皓没有闲着。他通过调研发现，老百姓普遍反映，保险行业投保容易、理赔难。于是他率先在业内推出六大服务举措：24小时受理电话报案及咨询、上门服务、延滞付利息、预付赔款、简单案件即时结案、结案通知及回访等。公司还成立了投诉管理委员长会，以保证向客户提供最好的服务。

    戴皓的努力没有白费，2005年当年，合众保费收入近6亿元，2006年16.2亿元，2007年30.4亿元，合众的业绩呈几何级数增长，并一举在全国43家寿险公司中进入前10位。

心愿：让老百姓都能买保险

    合众的传统产品价格低于市场均价10%。“卖大众化的产品”，让更多的人在医院接受治疗，这一想法戴皓早在住院期间就产生了。因此，公司一成立，针对社保对规定的自费项目不报销的情况，他专门推出了综合意外医疗保险，向无社保的投保人提供医疗费用保障。

    从意气风发的成功人士到整天坐在轮椅上，戴皓可谓经历了透彻人生。他吃饭多素菜，衣服在100元左右，小孩上学还坐公交车，他说：人活着往往不是为自己，现在，我算是明白了。

    对社会，戴皓积极奉献，2007年向湖北贫困学生捐款100万元；向全国劳模捐出保额达10亿的保险。2008年初，戴皓承诺，对抗雪灾中烈士子女，将负担其学费到大学毕业。

    戴皓说，我希望在40岁能成为金融家，50岁时能成为慈善家。