李宁被誉为“体操王子”，他独创动作“吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑”和“双杠大回环转体180度成倒立”，被国际体联命名为“吊环李宁摆上”和“双杠李宁大回环”，1999年被国际体育记者协会评为“本世纪最佳运动员”；2000年被国际体联收录国际体操名人堂。

　　曾经在赛场上叱咤风云的“体操王子”李宁现在又站到了经济领域的高点——上市融资。6月28日，中国大陆第一家体育产业类公司——李宁将在香港联交所主板正式公开上市，募集资金4.339亿至5.497亿港元。如果按每股1.76港元计算，预计上市后，李宁个人身价至少将达8亿港元。

　　李宁曾是中国体育的领军人物，在17年运动生涯中、总共获得106枚金牌。他被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和佐敦、贝利并列。过去人们叫他“体操王子”，现在，他的名字是一个商标：李宁。

激情投身体育产业

　　1989年，退役后的李宁加盟健力宝，任广东健力宝集团有限公司总经理特别助理。李宁上任不久提出建议，拍摄一个大气、有冲击力、富于体育动感的广告片，可以由他亲自出演。这个广告播出后获得巨大反响，这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。“勤奋努力、思维敏锐、朴实善良，有强烈的事业心。”健力宝集团总裁李经纬这样评价李宁。

　　熟悉李宁的人说，他在商业上的才华，与在体操上的才华一样好。在健力宝的支持下，李宁1990年初推出了以自己的名字命名的运动品牌。一年后，李宁成立了以自己的名字命名的体育用品有限公司，成为中国第一家以运动员名字命名的体育公司。

　　陈义宏是早期加入李宁公司的管理人员之一，他曾是北京李宁体育用品公司的总经理。陈义宏说：“我做了那么多年的市场，比较务实，喜欢一口一口地吃饭；而李宁的思维比较跳跃，做起事情来充满激情。”

　　虽然“李宁牌”挟着“体操王子”的名号顺利打开市场知名度，但当时国营商业的主批发渠道并不像预期的那样理想。李宁大胆借鉴海外已非常成熟的经营模式──特许经营，建立以“特许经营”为核心的“专卖店”销售系统。确定这一对于当时的中国人来说，还很新鲜的经营模式后，李宁着手建立独立完整的营销网络。此后，李宁采用铺底货、提供装修费用等优惠政策，逐步扩大在各地的专卖店数量。1998年，李宁公司的销售额达到7亿元人民币。

坚定开拓品牌市场

　　“李宁非常聪明，头脑灵活，做事情很大度；对体育和体育产业有着深刻的理解。”陈义宏言语间毫不掩饰对小他4岁的李宁的敬意。或许是经历过由顶峰跌落的滋味，李宁在面对挫折时，比一般的年轻人要淡定得多。

　　1988年汉城奥运会，李宁在比赛中发生两次重大失误，他退役前的最没有摧垮李宁的意志。他说：“半辈子的比赛生涯，最大收获不是夺取金牌，而是让我知道怎样面对生活、面对困难，又学会好好控制自己的身体和情绪。”

　　李宁公司成立初期，“步步为赢”是“李宁牌”运动鞋早期的广告语，然而，它的“第一步”却没能迈好。当时，李宁投入运动鞋的开发费用只有50万元，其中20万元用于“001”系列的生产。不料这批鞋出来后全部不合格。首仗即折的李宁心情沉痛，他毅然决定销毁这20万元的“处女作”“让我们从头再来！”他有力地握了握拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。

　　李宁说：“成功和失败同样会让人成长，重要的是你怎么对待，失败处理得好，有时候对整个人生都是一种磨练。”1993年至1995年，李宁公司进入高速发展阶段，开始建立自己的营销网络，并完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司，陈义宏就是其中之一。1996年至1998年，公司开始经营调整，产权结构、产品开发、销售网络三大方面有重大调整，建立开发中心，引入国际设计师，确定产品新定位。从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在中国已拥有销售网点3000余个。

清醒摒弃家族管理

　　7年前李宁就萌发了上市的想法。当时，李宁公司的增长在1997年出现停滞。1993年至1996年，李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上，1996年达到巅峰，实现历史性最高销售收入6.7亿元人民币。

　　李宁当时的梦想是1998年达到10亿元人民币，2000年达到20亿元人民币。但是，增长在1997年戛然而止。此后数年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。事实上，随着体育用品市场容量逐步放大，李宁公司的市场地位反而在下降。

　　处于困境的李宁萌发了强烈的上市冲动，并将上市地定在香港。但李宁的这一想法最后却没能实现。曾经为李宁设计股权结构的刘纪鹏认为，主要是李宁公司治理和股权结构仍然不清晰，达不到上市的要求。

　　在李宁公司的初创阶段，除了健力宝的全力支持外，愿意并且能够帮助李宁做事的，只有他昔日的队友、朋友和亲戚。然而，当企业有些规模后，李宁清醒地意识到：公司迫切需要一批年富力强、懂经营会管理的现代管理人才。

　　企业走上正轨后，“家族式管理”的弊病曾困扰着众多的私营企业。不过，李宁对这一问题显然有着清醒的认识。1997年，李宁决定，包括自己在内，高层领导的亲属全部离开公司。李宁是个很重感情的人，但是他说：“我不想因为亲缘关系而影响公司的现代化进程。”

　　当时的集团办公室副主任柳宁(李宁的嫂子)、集团销售中心常务副总经理覃谦(李宁表弟)和销售部副经理陈义勇(陈义宏胞弟)相继离职。“我们进一步沟通对企业的认识，以及李宁公司如何发展的思路，大家能静下来更多地达成一些对企业的共识。”陈义宏这样回忆道。

　　换血后，李宁集团开始把生意做到海外。目前李宁公司已在欧洲9个国家推广“李宁牌”。这是国际化公司的一个基本特征。一批经济管理专业人才进入李宁公司，并走到了营销和管理的前台。但是，李宁上市面临的障碍依然清晰可见。

　　2001年，外资进入李宁公司已是板上钉钉。当年6月，李宁公司董事会做了调整，成员由5人减为3人，为外资预留了两个席位。业务上，一场大刀阔斧的调整也展开。2001年6月，北京李宁体育用品有限公司，整个李宁集团的经营核心部分，进行更符合国际潮流的拆分。
在一贯的低调中，2001年岁末，上海李宁体育用品控股有限公司(整个李宁集团的母体公司)静悄悄地完成一次重要的私募。新加坡政府投资有限公司(Government of Singapore Investment Corporation)以不到2亿元人民币的价格，买走了略超过30%的股份。

七年上市梦将实现

　　2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，分别持有公司19.9%和4.6%的股权，李宁公司最终在股权结构上完成改造。

　　这意味着李宁公司这个家族企业7年执着的上市之路终于走到终点。6月28日，将是这个体育产业类公司在香港公开上市的大日子。尽管李宁和他的家族仍然控制着公司42.7%股权，尽管李宁仍然牢牢地掌握着公司的权力。但随着李宁公司的上市，李宁终于彻底完成角色蜕变：从健力宝总经理助理、李宁运动品牌创始人到今日的上市公司主席。

　　根据招股书，原李宁公司常务副总经理陈义宏的名字隐藏在了招股书股东名单里，而李宁的嫂子、哥哥和妹妹也一早已经离职，退出管理层成为股东，李宁的股权结构变得清晰起来，除李宁家族持有42%股权外，陈义宏等创始股东持有9.9%股份，公司管理层3.5%，TETRAD和CDH分别吐出约5%和1%股份套现，余下25%公众持股。据中国媒体《21世纪经济报道》预计，李宁公司上市后，李宁个人的身价至少将达8亿港元。

　　“一切皆有可能”，这是“李宁牌”最近的广告词，这也正准确地说明了李宁的个人轨迹：从“体操王子”到“财富王子”，李宁用自己的经历向人们证明：一切皆有可能。