一年前的阳春三月，首都北京，春意盎然。

    一位采访全国“两会”的人民日报的资深记者来到湖北人大代表团的驻地，被一位戴着宽边眼镜、身材魁伟的人大代表所吸引，只见他神情专注的十指在笔记本电脑的键盘上舞动，一份关于保护长江母亲河的建议，宛若长江之水，从这位人大代表睿智的大脑里流入到现代文明的电脑屏幕上……

    于是，善于捕捉新闻的记者专访了这位与众不同的人大代表。

    这位与众不同的人大代表就是师从我国著名经济学家董辅（乃加）的经济学博士、中共宜昌市委书记孙志刚。

    一次成功突围与孙志刚的一个理论构想━━优选闭合贷款法重振宜昌国有企业雄风

    改革开放，使发展成为穿越我们时代的响箭。和着时代的最强音，宜昌市的工业经济获得长足的发展和进步。然而，随着买方市场的到来，金融风波的冲击，资金紧张、银企矛盾使宜昌工业经济在高负债、低速度、低效益中运行。

    严竣的形势就是严重的挑战，历史的积淀和现实的思考叩问着宜昌：怎样选择未来，破解难题，搞活国企，才能挺直宜昌经济社会发展的脊梁？

    １９９７年８月，对宏观经济和微观经济研究有着深厚造诣、时任市长的孙志刚创造性地提出了“优选闭合贷款法”的理论构想━━

    优选：就是根据信贷择优扶持原则，优选企业、优选产品，优选资产：闭合：就是凡被优选的对象，从银行信贷资金的注入到原材料采购，从产成品的销售到贷款的回笼、本息的归还等整个资金的运行过程形成闭合管理系统，银行派员监督，企业只能在贷款行开户。从而化解金融风险，重塑银企关系。

    一石激起千层浪。当年，优选闭合贷款法在宜昌选点试行。年底，迅速扩展到３１家国有企业的３２个产品，信贷资金由开始的４００万元扩展到６·４亿元，优选产品产销率达１００％，贷款归还率达９８％，归还银行本息达１４１８４万元。

    应该说，优选闭合贷款法只是孙志刚创新思维和领导艺术的一个缩影和实证。

    “九五”期间，为了搞活宜昌的国有企业，孙志刚以其壮士断腕的气魄，提出了不求所有，但求所在，敞开家门，外引内联，东进中接，巧打三峡牌，赢得大发展。

    真情的呼唤得到了积极丰厚的回应，山东的海尔来了，浙江的娃哈哈来了，北京的汇源来了……４１家名优品牌企业纷纷落户宜昌，不仅带来了巨额的资金和知名的品牌，而且还带来了全新的管理和独特的企业文化。

    与此同时，４２家市属中小型企业下放到属地管理，激活了现有存量。３１家亏损严重，资不抵债的企业，通过破产、兼并、实现了优胜劣汰，资产重组。宜昌高新技术产业开发区在东山动工兴建，作为宜昌的特区，优良的环境、优质的服务、优秀的管理，一举使高新区成为“凤凰”动集区。

    宜昌所辖山区县，拥有三峡移民、对口支援、少数民族等优惠政策和加快发展的强烈愿望，但山大人稀、交通不便、信息不灵的劣势又使招商引资的进展缓慢。就在基层干部一筹莫展的时候，孙志刚提出了“异地办厂”的好主意。与城区相距１５０公里的兴山县，在宜昌城区建起了占地３００亩的工业园区，短短一年时间，就有椰风、双汇等六家知名企业落户工业园区。“异地办厂”，一石数鸟，走出了边远、落后山区加快发展的新路子。

    孙志刚说过：“价值实现是市场经济中的核心问题”由于决策者运筹帷幄，指挥若定，连续八年高于全国全省平均水平的增长速度和综合效益，使宜昌经济跃上了一个新的高度。

    一座绿色广场与孙志刚的一项庄严承诺━━把宜昌建成最适宜人类居住的地方

    近几年，凡来宜昌的客人，看到林在城中，楼在林中，人在花中的巧妙构思和优美环境，无不对宜昌城市建设的大手笔、高起点由衷地赞叹不已。

    １９９６年，孙志刚从九省通衢的大武汉来到大三峡的明珠城宜昌。当他以全票当选宜昌市市长的时候，即向４００万宜昌人民庄严承诺：最大限度地发挥城市功能，把宜昌建成最适宜人类居住的地方，让人民群众生活得更好！

    历史不会忘记，早在２０世纪７０年代，举世瞩目的葛洲坝水利枢纽工程在宜昌城区破土动工，十万大军云集宜昌，摆开战场。截断长江的巍巍高坝让人骄傲自豪，但城市基础设施建设却因欠账太多而让人遗憾不已，有人戏言宜昌是一座“光灰”的城市。

    城市需要美，社会呼唤美。

    兴建夷陵广场，是孙志刚运用全新的城市管理理念，打造出的宜昌城市建设的精品杰作。

    位于宜昌城区精华之地的夷陵广场原本是一个小商品市场━━夷陵商业城，撤出夷陵商业城，兴建绿地广场。决策经做出，立即引起了社会强烈反响。人民群众在拍手称快的同时也有担心，毕竟７００多家工商户要迁出安置，毕竟每年要减少数千万元的财政税收。

    开弓没有回头箭。孙志刚说，一座城市的广场，是这座城市的眼睛，折射出的是城市的文化底蕴和文明品味。为了把夷陵广场建设得气势恢宏，孙志刚请来了国内一流的４家设计院，拿出了风格迥异的设计方案，并通过新闻媒体广泛征求市民对设计方案的意见。如今，四季常青的绿茵草坪，婀娜多姿的音乐喷泉，庄重古朴的花岗岩阶梯，争奇斗妍的花卉……无不引人驻足，去欣赏，去品种。

    自古以来，宜昌城区前临浩瀚长江，后靠逶迤东山，被大自然分为三段。怎样拓展城区骨架？架桥梁，凿隧洞，摆上了孙志刚的日程。寒来暑往三年多，如今，东山隧道、云集隧道早已贯穿使用，长江公路大桥、夷陵长江大桥横空飞架，将在年内建成通车；江南大道、城东大道，发展大道建设激战正酣。

    如果说道路是城市的骨架，那么道路绿化是城市绿化的重要组成部分，也是一个城市的文明标志和市容市貌的重要体现。孙志刚提出了“大树进城”的绿化新概念。要求做到上有乔木，中有灌木，下有花草。做到一条街道一种品种，一条道路一个风格。与此同时，小区建设也与绿同行。今日的宜昌，可谓电都处处春，庭院藏秀色。

    扶贫攻坚，最令孙志刚牵肠挂怀。由于山区恶劣的自然环境和分散的居住条件，使扶贫成本大，脱贫难度大，返贫机率也大。１９９７年夏天，孙志刚带着这一问题来到秭归县周坪乡调查研究。他头顶烈日，跋山涉水，吃农家饭，睡农家铺，问脱贫大计，提出了“搬迁扶贫”的新构想。如今，在宜昌市的五峰、长阳、秭归、兴山等县，“搬迁扶贫”不仅让农民走上了安居乐业的富裕之路，而且改变了农民的陋习陈俗，加快了小城镇建设的步伐。

    一次历史机遇与孙志刚的一幅宏伟蓝图━━把宜昌打造成世界电都旅游名城经济强市

    举世瞩目的三峡工程是当今世界上最大的水利枢纽工程。三峡工程建在宜昌，无疑是宜昌难得的发展机遇。

    然而，三峡工程诞生于社会主义市场经济体制时期，建设与管理均按照市场经济的法则运行，由此，宜昌经受着严竣的考验。作为宜昌市的一把手，孙志刚鼓励宜昌的干部群众：不怕没出路，就怕没思路。事在人为，只要把机遇的钥匙牢攥在自己手中，我们就一定能一步登天。与巨人同行，就一定能创造出超乎寻常的业绩来。”

    抓住机遇的关键在于决策层的战略思路，而决策层的战略思路来自于决策者的超前意识、创新思维和对市情特点的准确把握。

    １９９９年１２月２６日，宜昌市第二届党代会如期举行。孙志刚向宜昌人民展示了一幅跨世纪的宏伟蓝图━━初步形成世界最大的水电基地，基本建成全国一流的旅游名城，成为长江沿线的重要经济强市，实现宜昌的第一次振兴。

    这一宏伟蓝图，是宜昌大发展的准确定位，充分体现了宜昌经济发展的必然趋势和全市人民的共同愿望。

    三峡捧出宜昌市，世界崛起水电城。宜昌拥有得天独厚的自然风光、人文景观、民族风情和现代工程，这些旅游资源相伴相生，交映辉映，举世无双。孙志刚深知，随着三峡工程的建设，以“高峡出平湖”为标志的水电旅游特色正在形成，宜昌将具有世界性的影响。由此，宜昌不惜重金，在全球亮出了“世界电都、三峡明珠”的金字招牌，推介山水资源，展示宜昌无穷魅力；聘请专家，精心包装，塑造宜昌旅游名城形象；依托大公司大集团，市场筹资，建造精品旅游景点。一年一度的三峡国际旅游节和国际龙舟拉力赛，更使宜昌节日不断、高潮迭起、客商云集。

    旅游业的迅猛兴起，有力地推动了相关产业的快速发展。有资料表明，今年一季度，来宜昌旅游的达１４０多万人，同比增长４０％。

    有耕耘必有收获。孙志刚为宜昌描述的绘伟蓝图，正昂首阔步地向世界走来！