一个只有1.56平方公里的小山沟，打造出了应用于“神舟”飞船上的尖端产品、创建了中国博士后高科技工业园，造就了胜似1600多年前陶渊明梦想的桃花源。

    一座只有57户、236人的村民小组级别的村落，创造了人均近300万元的资产，让联合国官员实地考察后，竖起大拇指赞叹：“这里同美国的农村相比毫不逊色！”中央和湖北省委的领导同志曾多次视察，称赞说，在这里看到了中国农村的希望、中国农民的希望、中国田野的希望！

    一个中国最小的“官”，不仅取得了法学硕士学位和研究员职称，而且成为享受国务院特殊津贴的专家，近20年来一次次走进庄严的人民大会堂建言议国是，多次受到党和国家领导人的接见。

    这块神奇的土地——湖北省嘉鱼县官桥村八组，今天成了新农村建设的旗帜；周宝生，这位“神州第一组”的“领头雁”，这位中国新农村建设的探索者，创造了当代中国农民的神话。这个村庄与这个普通而不平凡的村民小组组长有着怎样的传奇呢？
 

敢为人先：集体的家底越来越厚

    1978年以前，湖北省嘉鱼县官桥八队的农民从早忙到晚，就是摆脱不掉一个“穷”字。那时队里人均年收入不足50元。每年青黄不接的日子要吃国家的返销粮，家家住的是土砖房。

    “吃糠粑、穿破袄，栽稻秧、收谷草……”“住的是土砖房，吃的是返销粮，一天工值九分钱，上山打柴换油盐。”当年，官桥八队流传着这样的顺口溜。队长换了一个又一个，工作组来了一茬又一茬，就是解不开一个穷疙瘩。一位村民对我们回忆说：“以前，我们这些种田的，一年四季起早贪黑地在田里干活，活没少干，苦没少吃，总是搞不饱肚子，甚至家里用的油盐钱，都得靠偷偷摸摸地到山上砍点柴禾换。家里养的两只老母鸡，也巴不得每天在鸡屁股抠两个蛋来补贴家用。”

    在嘉鱼县化肥厂工作的周宝生，人在城里，心在村里，对生产队的这种现状十分不满。他曾建议当生产队队长的父亲改变吃大锅饭的做法，却被父亲顶了回来。父亲说：“你没当这个家，知道有多难？换了你，能干成我这样就不错了。”周宝生的拧劲上来了，他说：“我就不信我干不好。只要乡亲们信得过，第一年我让大家吃饱饭。”

    是年春节前夕，厂里一名工人家中有事，上班迟到了。车间主任生气地说，“再这样，就罚你回农村去！”这句话深深刺痛了周宝生的心。

    1979年，26岁的周宝生毅然放弃了令人羡慕的“铁饭碗”，尽管父亲一再劝说：“伢，好歹在城里工作一个月有36斤粮，可以吃饱肚子哩！”倔强的周宝生却说，“我就不信农村永远穷！”凭着这种不服输、不甘平庸的劲头，周宝生被选为官桥八队队长，掌声阵阵。周宝生激动地说：“生产队长算不上什么官，但我知道，职务意味着责任，掌声意味着期望。我决不辜负父老乡亲们的期望，我就不信农民干不出大事，农村没有出路！”

    上任伊始，周宝生就立下了“要让农村变个样，要让八组人过上好日子”的坚定信念和人生目标。他不想走父辈们的老路，上任没几天，他看到安徽凤阳联产承包的报道，便在地方率先提出把田地按好坏分类定产，承包给各家各户经营。驻队干部对他的搞法不理解，怕担风险、犯错误，责令他将田地收回：“谁叫你这么干的？简直是无法无天！”

    血气方刚的周宝生理直气壮地应对驻队干部：“十一届三中全会不是号召我们实事求是么？联产承包经营有利于我们农民增产增收，人家安徽在搞，我们为什么搞不得？”他顶住来自各方面的舆论压力，最终把田地分到各户，并掷地有声地说：“交足公粮，其余都是自己的。”

    吃够了大锅饭苦头的人们，迸发出多年积蓄的能量，生产热情空前高涨，当年的粮食产量达到35万斤，比历史上的最好年份足足多出了10多万斤。乡亲们个个笑逐颜开，他们终于可以一日三餐吃白米饭了。抚今追昔，周宝生说：“要发展，没有一点敢为人先、敢闯敢干的精神是不行的。”

    粮食的连年丰收并没有使周宝生感到满足。1981年，这位出了名的“周大胆”又一次力排众议，拿着一份农民可以经商的红头文件，带着一帮农民“洗脚上田”，在官桥集镇上租了3间房子，开办了小卖部、熟食店和冰棒厂3个小店，一年下来，净赚7000元。乡亲们第一次看到大把的票子，都喜出望外，指望着商店、冰棒厂有更大的发展。这时，周宝生又做出一个惊人的决定：店不开了，回去开矿、办厂。

    组里的群众一时想不通，有的人当面指责周宝生是在“瞎闹”、“歪掰”，说他是“五马换六羊，生意做不长”。

    周宝生连续几次召开群众大会，对大伙说：“官桥镇地方小，销量有限，加上我们开店后其他小店跟着来了，像这样‘五马共槽’，才真正是生意做不长哩。我们村的狗头山下有煤炭，不如趁早转舵，回去开矿。”

    在不被群众理解的情况下，周宝生四处跑批复，办执照。文件下来后，又挨家挨户组织劳力挖煤。他拿出家中仅有的6000元积蓄，在村民代表会上敞开心窝子：“煤要挖，厂要办，赚了钱是公家的，赔了本算我私人的。”一席朴实的话，坚定了大伙发展副业的信心。开煤窑的日子，他带头下煤井，一次井架倒下，险些丢命。他连续在砖瓦厂工地奋战120多个日日夜夜，使20多个门的轮窑仅4个月就建成了，当年投产，当年受益。

    办煤矿不仅为八组群众带来了200多万元的收入，还为组里积累了100多万元的资本。此后，周宝生一鼓作气，趁势而上，率领八组群众用“滚雪球”的办法陆续办起了砖瓦厂、铸造厂、钉丝厂、手套厂、家具厂、沙发厂、金属结构厂等10多家工业企业，每年利润都在100万元以上。

有胆有识：泥腿子盘起了高科技

    组里的家底越来越厚。到1985年，村民过上了楼上楼下、电灯电话的日子。这时候，组里人出现两种倾向：一是分光组里的家业，各干各的；一是小富即安，怕再上新的项目赔老本。周宝生想，这是必须面对的分配与积累的关系问题。财富是大家共同创造的，只有理性地处理分配与积累的关系，才能把握八组的前途和命运。周宝生采取的办法是，适当提高村民生活水平，使八组人均收入略高于附近组的收入水平，然后将大量的积累用于发展和扩大再生产。

    乡镇企业不景气的原因很多，很重要的一条就是不注意资金积累。而周宝生恰恰绕过了这个暗礁，他用发展工业积累的资金推动高效农业和生态农业发展，先后投资200多万元，修塘堰，建泵站，开沟挖渠，将230亩望天收的农田改造成了稳产高产的良田，并建成了1400亩杉树基地、250亩茶园基地，获得了很好的经济效益、生态效益和社会效益。现在，山上的活木积蓄量达4万立方米，成为八组用之不尽、取之不竭的“绿色银行”。

    通过市场上多年的摸爬滚打，周宝生敏锐地意识到，吃资源饭，办资源型企业，终究不是长远之计，八组要长富久富，必须找到新的突破口。他在群众大会上坦陈了自己想引进项目和技术的想法。乡亲们说：“宝生说的我们信，宝生定的我们干。”

    1993年，湖北一家牧业设备公司在官桥八组安家落户。这是官桥八组引进的第一家企业。周宝生和乡亲们企盼着这只“金凤凰”生出“金蛋”来。然而，现实却给八组人当头泼了一瓢冷水：由于外方提供的是淘汰设备，生产出来的产品技术含量低，没有销路，八组不仅没有赚到一分钱，反而交了一笔“学费”。

    面对失败，周宝生没有退缩。他深信通过“引进来”谋求进一步发展的思路没有错，农村经济要飞跃发展，就必须实现由传统产业到高新技术产业的跨越。于是，一个更为大胆的设想在周宝生心里形成了——向科技含量高、附加值高、市场覆盖面大、经济效益好的高新技术产业进军。

    乡亲们拿不定主意：“泥腿子也可以盘高科技？”周宝生坚定地说：“事在人为。条件可以创造，人才技术可引进。”

    这年3月，武汉冶金研究所高级工程师刘业胜受一位朋友之邀来到官桥村八组，此前刘工一心想让自己的技术“永磁合金”产业化，却一再受阻。通过一段时间的接触，这位全国第一批享受国务院政府特殊津贴的专家被官桥八组良好的环境、纯朴的风气和周宝生的敬业精神所折服，深有感触地对周宝生说：“八组是一块干事业的地方。”周宝生听后，觉得话中有话，便问：“您的想法变成现实，得投多少钱？”刘业胜感叹地说：“五六十万吧。”“100万怎么样？”周宝生的话，让刘业胜眼睛一亮，周宝生接着说：“如果您不嫌弃，就到这里来吧，要人给人，要钱给钱，您想怎么干，我配合，当后勤部长。”

    三天后，刘业胜辞掉“铁饭碗”，来到八组落户。他拿出多年积攒下来的2万元积蓄作风险抵押金。周宝生说：“老刘，风险金不要了。你从大城市来到小山村，就是信得过我们，信任比金钱重要。”于是，官桥八组挂起了“湖北长江合金厂”的牌子。

    三个半月后，永磁合金投放市场，每年向国家上缴利税1000万元。如今，永磁合金被授予“国家科技成果一等奖”、“99中国国际农业博览会金奖”等称号，被前国家计委认定为“国家高技术产业化推进项目”，产品广泛应用于军工民用，而且还远销德国、瑞士等国家和地区。用该产品制作的精密仪器，还用到了“神舟二号”飞船上。

    合金厂办成了，群众乐开了怀。周宝生却没有陶醉在成功的喜悦中，他心里装的是沉甸甸的责任感和使命感。第二年，他又来了一个大手笔：推平一座荒山，盖起了4万平方米的厂房，建成了“高科技工业园”。

    周宝生的胆子越来越大，文章越做越大。国家要加强基础设施建设，“二纵二横”、“五纵七横”，这些国道主干线无不跨江过河，必然要兴建大量斜拉桥、悬索桥。商机不可错过，上缆索厂！

    当时，国内生产缆索仅有12年的历史。为了论证这个项目的可行性，周宝生与有关部门的同志远赴上海进行考察，累了就在车上打个盹，饿了就在路边小店扒几口饭。

    如今，这个组办企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，成为我国缆索生产行业的佼佼者，所生产的“田野”牌桥用缆索被国家经贸委列为“国家重点技术创新项目”，被科技部列为“国家重点新产品”，在市场上大受欢迎，已被用于武汉白沙洲长江大桥、荆州长江大桥、军山长江大桥和缅甸玛哈邦多拉大桥等多座国内外大桥。小组长创造了大奇迹！

    周宝生开拓创业的劲头更足了。他带领一班人又接连办起了田野焊丝厂等多家“高、精、尖”企业，组建了集科研、开发、生产、经营于一体的企业集团——湖北田野集团公司，已将八组打造成国内颇有分量的磁性材料、焊接材料、重型钎具、桥用缆索、新特药产品生产与科研基地。
 

脚踏实地：走出了“一阔就变”的怪圈

    官桥八组仓廪足、民风淳，周宝生的名声也越来越大了。他有了一串闪光的“头衔”：湖北省十佳村党组织书记，湖北省十大杰出公民，全国劳动模范，全国优秀乡镇企业家，全国优秀共产党员，第七、八、九、十届全国人大代表，党的“十六大”代表，享受国务院特殊津贴专家，等等。尽管头上有一长串耀眼的光环，但周宝生仍愿意做一个地地道道的农民。

    周宝生“出名”不“慕名”。上面来的领导不止一次地问他，要不要挪一挪位置。他总是笑着摇摇头：“感谢领导的关心，我能当好这个组长就不错了。另外，当这个组长，并不妨碍我实现自己的理想和追求。比如雷锋，我看他就不一定适合当什么军长、师长。把名利看淡点，事业就旺点；把名利看重了，事业就没了。”周宝生有他的主张，新农村这幅画还没有画完，正画到精彩的地方，他不能停下。他说：“我的事业在农村，在我的家乡。这里的村民离不开我，我也离不开他们。领导大家共同致富，过上和谐康乐的生活，是我的理想和责任。”

    1995年，官桥八组推掉了一座荒山，建起了高标准厂房和一排排专家别墅。当时，周宝生也承受着不少风言风雨。有人说，他这是在摆阔气、出风头，是“钱多了，没地方花”。事实证明，周宝生舍得花钱“筑巢引凤”，又是一着妙棋。

    作为湖北田野集团公司的老总，周宝生现在应该算是“发财”了，不过他是让集体发财，让村民发财。不少人说，凭周宝生这样的才干，如果他一门心思干自己的，嘉鱼县肯定会多出一个千万富翁。但周宝生没有那样做。他“发财”不“慕财”，至今仍然过着和八组群众一样的生活。

    在有的人眼里，一个拥有8亿多资产的集团公司老总一定会财大气粗，出手阔绰。然而，他俭朴、廉洁、正直的美德一直没变，他时刻提醒自己：党组织培养了我，我应该知道肩上的责任有多重。凡经常与周宝生打交道的人都有一个同感，今天的周宝生仍是过去那个艰苦朴素的周宝生。他每次到武汉出差，办完事后再晚也要赶回来，一是怕耽误工作，二是为节省费用。到北京参加全国人代会期间，他的一位好友请他吃饭，要了一瓶高档酒。周宝生硬是不准开瓶，趁那位朋友上洗手间时，他悄悄地到服务台换了一瓶廉价的普通白酒。好友不理解。周宝生说：“我们都不是讲究吃喝的人，没有必要把钱浪费在吃喝上。”

    官桥八组的制度很严格，令行禁止，说到底是当家人周宝生率先做出了好样子。20多年来，周宝生曾面临过不少考验和诱惑，但他坚持一个标准——“自己的利益可损，八组群众的利益不可损！自己的利益可丢，共产党员的形象不能丢！”

    作为八组兴办的田野集团的董事长，周宝生负责上亿元资金的运作，为大伙儿的事他花钱很大方，对自己却抠得很严。企业员工多次提出给他增发奖金、工资，都被他拒绝了。出差在外，他极少光顾风景名胜区。

    有人不免要问，官桥八组远离繁华的城镇，没有区位优势，没有特殊资源，发展经济的客观条件不算优越，为什么这个小山村能得到这样的发展呢？周宝生说得好：“这些年来，我们党委一班人始终没有忘记对先进生产力的追求，因而能够做到没有人才引进人才，没有技术找到技术，没有产品创造产品，没有条件千方百计补上条件。我个人没有多大本事，但我始终坚持一点，依靠大家的智慧和力量。”这就是官桥八组敢叫农村换新天的“秘密武器”。为了改变落后的面貌，周宝生就是这样带着群众不断去运用和发展先进生产力，牢牢盯住高科技，瞄准和谐发展，让官桥八组走上了一条充满活力的可持续发展之路。

    探究周宝生事业成功的轨迹，我们发现，周宝生身上有一种罕有的素质，那就是，先人一步、多走一步的勇气和胆识。在人们都向往“铁饭碗”的时候，周宝生辞去了城里的“正式工作”，坚信农村也有出路；在农村都吃“大锅饭”的时候，周宝生带头推行联产承包责任制；在农民仍习惯于“土里刨食”的时候，周宝生带领村民办店建厂，发展乡镇企业；在许多人认识到要办企业的时候，敢于“吃螃蟹”的周宝生又率领八组人办起了高科技企业。近年来，八组还与武汉大学联合兴建了东湖分校，正默默创造着农民办高校的神话！

    当年，他指挥推土机轰隆隆地开进小山村，要把荒山和低产田推平时，不理解的村民们骂骂咧咧：“这是毁祖宗的龙脉啊！”“毁地植树，这是明目张胆地破坏‘以粮为纲’！”周宝生在村民大会上说：“社员们，我们都是盘泥巴的人，哪块地适合种西瓜、哪块地只能种芝麻，大伙心里还不清楚吗？打不出粮食的地，种上树、种茶叶，因地制宜，既固了水土，又不劳民伤财，一举多得呀！庄稼认土不认人哪！”如今，生态农业、绿色农业产出喜人，走上了良性发展的道路。

    如果说，周宝生当年带领大家实现了解决温饱、创业积累和高科技兴业“三级跳”的话，那么，今天他正带领田野人为创建和谐生态村落而努力着。在他眼里，和谐不只是在人与自然、人与人、人与社会层面上，更是事业深层次的软环境；生态也不只是自然上的生态，更是小康生活建设中的社会生态、精神生态。

    “当今时代，竞争激烈，生产力发展像逆水行舟，不进则退。因此，我们要立即动手筹划新一轮发展规划，并迅速实施。我要把官桥八组建得更好，总有一天，人们会说，要让城里人过上官桥八组那样的生活。”渴望用自己的双手改变家乡，成为周宝生建设新农村不竭的精神动力。

    官桥八组——周宝生，这个传奇村庄里的传奇人物，身上所散发出来的精神品质和人格魅力，成为中国新农村建设的靓丽旗帜！