平头、单眼皮、黑皮肤的侯仁是七台河矿业精煤集团公司(以下简称七煤集团)近8万职工的董事长。其貌不扬的侯仁在就任三年时间里，从年亏损上亿元，到一跃成为中国500强企业，七煤集团发生了天翻地覆的变化，职工生活得到很大的改善。企业员工由衷地说：“能摊上这样的董事长，是老天有眼，是七煤人的福分啊！”

临危受命   

    七煤集团是有着10座生产煤矿、7家洗煤厂、30个辅助单位、近8万职工的特大型国有企业。进入市场经济后，由于煤炭市场不景气，加上企业机构臃肿，现代化管理跟不上，企业经历了一段发展的灰暗期。

    仅1999年这一年企业就亏损了七千多万元，8万职工4个月开不出工资，拖欠职工工资2.1亿，欠缴职工医药费、电费、材料费、税金共计6千多万元。企业连年亏损，职工福利待遇跟不上，职工无生气，企业无活力。用七煤的话说，“那时候，我们是跪着挖煤，磕头卖煤，作揖要钱哪！”

    2001年9月，侯仁被上级组织从鸡西矿务局调到七煤集团担任总经理一职。面对这样一大堆乱摊子，侯仁并没有抱怨，而是从上任伊始就暗自下定决心：一定尽快让七煤人从脑门上撕下那个几乎成了煤矿人标志的“穷”字！   

大刀阔斧    

    不怕有个乱摊子，就怕没个好班子。侯仁深知企业要发展，班子建设是重点。按照既是“好人”又是“好汉”，既是“贤人”又是“能人”的标准，通过党员推荐，职工推荐，支部党员大会选举，企业配齐一批高素质的基层党支部书记。

    有了好班子，企业就有了稳定的基石。又经过一段时间调查了解，侯仁发现不少矿井私自卖煤是企业发展的一个大漏洞，矿工们流血流汗采出的煤炭往往化作部分人口袋里的大把钞票。侯仁开始把第一板斧砍在了清理整顿私自卖煤这个久治不愈的顽疾上。

    40多人的稽查大队，昼夜巡逻在整个矿区。对敢于私自卖煤的人进行坚决处罚，先后处理了41名矿长及身边当权者，查处了13名处级以上领导干部，收缴罚款100余万元，两位矿长被斩落马下。这一年全公司减少200多万吨的煤炭损失，价值人民币2亿多元。

    成功阻击了私自卖煤，侯仁对企业扭转局面更加充满信心。他开始整章建制，逐渐完善企业管理。生产经营通过实施全额承包、统配物资实行公开招标采购，在一系列严格的管理措施实施后，2002年七煤集团创下了建矿43年历史的最高产量，销售费用和生产费用都大幅度下降。次年，集团生产的精煤成功打入上海宝钢、上海焦化等南方市场，洗选精煤远销阿根廷、巴西、日本等国家。七煤集团率先在省内国有重点煤矿中实现扭亏为盈，历史欠帐全部还清，职工工资大幅度提高。

    2003年5月侯仁被提升为七煤集团董事长。

清政廉洁   

    “我是一个农民的儿子，12岁没了父母，18岁开始下井，贫苦的出身使我亲身经历和感受了什么是困难，什么是感情，什么是力量。我是共产党的官儿，我要把矿上的工作干好，我最大的希望就是能带他们一同过上小康的日子啊。”侯仁这样说。

    企业发展了，条件好了，侯仁对生活仍没有一丝奢华。他的生活非常简单，豆角咸菜就是当家菜，穿衣戴帽从不讲名牌，对于纷至踏来送钱送礼的人侯仁更是将其拒之门外。就像七煤集团原纪委书记谢秀勤所说的那样，侯仁是人不是神，但是在廉洁从政方面他却比神还神。

    侯仁的哥哥去逝了，集团内外的人都来了，侯总从来不收礼大家是知道的，但是这次属于丧礼，按照中国人的习俗，丧礼是不兴补也不兴退的，有退回去就不吉利的说法。收下不能，退回不行，向来有主意的侯仁这下犯了难。左思右想，他决定趁元旦过节，把每份礼金装上红信封，如数退还。近40万元的礼金就这样被侯仁一份份地退还回去了。

   “如果我不是董事长，还有谁大把地给我送钱，这钱不是给我的，是给‘董事长’的，我当然不能要。” 侯仁说，“我不是刻意追求廉政，我只是觉得这是做人的起码原则，一个共产党的领导干部应有的官德。”   

大展宏图

    走过昨天和今天，侯仁对明天充满了信心。“七煤集团经过40多年的生产开发，现处于上升期，按照现在企业发展进度来看，保守地推算到2010年，集团将实现年产煤炭1800万吨，届时七煤集团将建成东北地区最大、品种最全的焦煤生产基地。”侯仁说。
 
    “国家支持东北老工业基地调改整造，这对七煤集团来说是个千载难逢的历史机遇。”侯仁说，“七煤将进一步扩大生产规模，拉长煤炭产业链条，加大企业改制力度。目前，七煤公司已实现连续三年盈利，资金负债率低于60%，已具备发行股票的必备条件。我们将努力将企业运作上市，实现由资产运营向资本运营的转变。”

    企业发展了，日子好过了，当七煤人再次回想起企业那段清贫、难熬的日子，不少人都说那是一段两万五千里长征，要是没有侯仁挂帅，七煤集团还不知道在哪跋涉呢。

侯仁——七煤集团的好公仆，伟丈夫！七煤人无不这样由衷地赞叹。