向秋，男，1952年出生，1971年参加工作，1981年5月加入中国共产党，现为昌都地区蓝天汽车运输有限责任公司(以下简称“地区蓝天公司”)党总支书记、董事长。向秋30余年如一日，以对交通运输事业的满腔热忱，扎实工作、埋头苦干、开拓进取、无私奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩,体现了一名共产党员崇高的精神追求。

坚定政治立场，维护社会稳定

    向秋自从走上企业领导岗位后，始终带头坚持“三个离不开”和“五湖四海”的原则，在大是大非问题面前保持清醒的政治头脑，立场坚定，旗帜鲜明，并用自己的实际行动影响着周围的同志。在他的带动下，全公司无论干部工人、藏族汉族都亲如一家，大家能自觉维护祖国统一和民族团结、坚决反对达赖集团分裂祖国、祸藏乱教的罪恶行径。

    今年3月份，当向秋得知拉萨发生 “3.14”打砸抢烧严重暴力事件后，非常愤慨，立即组织全司干部职工认真学习自治区党委、自治区政府关于处置拉萨“3.14”事件的一系列文件精神，坚决贯彻昌都地委、行署关于开展反对分裂、做好维稳工作的决策部署，把全司广大干部职工的思想和行动统一到中央的指示精神和自治区党委、政府的决策部署上来。在地委宣传部、地委组织部组织开展爱国主义和“反对分裂、维护稳定、促进发展”主题教育活动后，他又多次在全司干部职工大会上宣讲开展爱国主义和“反对分裂、维护稳定、促进发展”主题教育活动的重大意义，引导全司广大干部职工牢固树立正确的祖国观、民族观、宗教观、文化观，自觉维护社会主义祖国的团结。在他的引领下，全司广大干部职工充分认识到拉萨“3.14”事件是达赖集团有组织、有预谋、精心策划的暴力破坏活动。严峻的斗争现实充分表明，达赖集团的分裂破坏是影响我区稳定的主要根源，是西藏发展稳定的最大心腹之患，我们正在同达赖集团进行着一场你死我活的敌我斗争。全司广大干部职工积极响应党委、政府的号召，提高警惕，明辨是非，旗帜鲜明，同仇敌忾，自觉同敌对分子作坚决的斗争，为维护昌都地区社会局势稳定做出了应有的贡献。

改进经营方式，实现多元发展

    向秋担任蓝天公司董事长之初，公司面临资金短缺、经营效益差、发展滞步不前等诸多困难。向秋看在眼里，急在心里，他充分结合公司实际，刻苦钻研现代管理知识，积极探索和寻求新的经营模式，为使公司尽快走上良好发展轨道，他四处奔走、呕心沥血。在地区交通局、地区运管处、行署国资委等单位的大力支持和帮助下，在向秋的积极努力下，公司于2005年新建了“汽车综合性能检测站”，举办了“专业汽车驾驶培训学校。通过不断改善服务态度，提高服务质量，汽车综合性能检测站当年就为公司创收82万元，在2006年至2007年两年间，为公司创收达210万元。按照国家计量评审准则，检测站通过了由自治区质监局计量评审认证，从而确保准确检测汽车综合性能工作。公司自2005年1月在昌都加卡正式开办驾校以来，在公司及驾校全体管理人员的共同努力下，成功办学5期，培训驾驶员1300多人次，其中：培训各县农牧民驾驶员800名。此外，公司还举办了挖掘机、装载机等特殊技能培训，培训合格率达96.5%以上，创收利润近50万元。通过发展多种经营，不仅为公司创造了丰厚利润，还为公司解决了115名职工的就业问题。在开办驾校过程中，向秋处处为弱势群体着想，采取减少学费和申请补助等办法，减轻了农牧民学员家中的困难，受到了广大农牧民群众的一致好评。

    广开经营思路，在竞争中求生存、求发展，这是向秋经营策略的一个重要特点。他诚信经营、感情留人，吸引了一批颇具实力的私有企业到公司里来投资，开发新的、有发展前景的经营项目。近年来主要开发的项目有：一是与重庆红岩汽车制造总厂在公司建立了红岩汽车售后服务站；二是在玉龙铜矿建立了汽车维修点，承修红岩汽车及其他车辆；三是修建了小型汽车维修点，承修小型汽车及摩托车等。2005年以来，公司修理厂及小型汽车维修点，年均完成送检车辆达1734台次，完成折合二保达2203.1台次，实现了盈利的目标。他还通过企业职工融资或外来企业合作经营等方式，合理利用公司院内闲置土地，修建了综合楼、出租房、招待楼、职工住宿楼等，走出了一条多元化发展的经营道路。

完善管理制度，促进长远发展

    为打牢公司发展的基础，向秋按照现代企业管理的要求，建立了一套行之有效的企业内部管理制度。近年来，公司先后制定了组织、人事、工资、财务、工程、质量、机械、安全等一系列制度。一是强化了公司财务管理监督措施，加大行政支出、项目成本、材料供应等管理控制力度。二是建立了严格的小车使用制度、办公用品采购发放制度、接待费用登记制度等。三是加强了对欠缴购车款、购房款的收缴力度，对应收款采取责任到人、工效挂钩的方式，确保了全年收缴率达到96%以上。通过制定和强化一系列管理措施，不仅增加了公司的经济收入，而且还使公司行政经费的开支较往年有了很大的节省，成本得到了有效控制。辛勤的耕耘，换来了累累硕果，在向秋的引领下，地区蓝天公司的经济效益和职工的收入有了明显的提高，公司经营步入了一个良性循环的新阶段。

狠抓安全生产，实现平安发展

    向秋高度重视安全生产工作，严格按照行署国资委、地区运管处联合召开的“关于进一步抓好地区道路运输安全工作”的会议要求，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，明确职责，强化管理，切实把安全生产工作落到实处。一是定期或不定期的召开道路运输安全生产专题会议，研究和解决在运输安全生产工作中存在的问题。二是规范了驾驶员工作责任制，严禁驾驶员在营运过程中超速行驶，严格规范了营运车辆必须按规定携带行李、装载物品，不得超规定载客，不得使用威胁或非法手段强行揽客等等。三是定期对公司所属部门进行了安全生产自查自检，对在安全生产方面存在的突出问题和隐患，限期进行整改。四是定期组织公司所属车辆的司助人员进行安全生产学习，特别注重加强对公司所属车辆及雪域出租汽车公司驾驶员的安全运输生产的教育，加强对节假日期间的运输生产安全宣传。通过采取上述一系列措施，全公司驾驶员增强了责任心，提高了安全意识，牢固地树立了安全是第一责任的思想，确保了车辆安全运输生产。

加强党的建设,实现和谐发展

    向秋高度重视公司的党建工作，探索并建立了公司职工监督、领导干部相互监督的工作机制。特别是在开展保持共产党员先进性教育活动期间，他按照上级党委的要求，在有关部门的指导下，保质保量地开展了保持共产党员先进性教育活动。通过开展先进性教育活动，公司党总支为一线职工群众解决实际困难20余件，为职工群众办实事办好事30余件，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，提高了广大党员干部职工的思想政治觉悟，坚定了广大干部职工搞好和发展企业的信心，增强了党的凝聚力、战斗力。向秋还努力为职工群众解决后顾之忧。1999年9月，他按照上级主管部门的工作部署，接收和安置原汽车一公司 53名职工就业。2000年解决和落实困难职工子女就业20人。2005年以来，他按照国家政策规定，认真落实和申请了123户339人低保，按时足额发放低保金53.5万元，做到了应保尽保。2007年，他以提高经营收入等方式筹集了职工房改资金，兑现378名职工住房补贴费共计535万元，为构建平安企业、和谐企业做出了贡献。

    面对取得的种种成绩，向秋并不满足，他知道，公司以后的路还很长，需要做的事很多，通过大量的市场调查考证，向秋为公司以后的发展提出了更高的目标，一是要理清思想，进一步加强和完善现代企业经营理念；二是要扩大规模，争取开办一家绿色人参果产品加工厂和一家传统青稞酒加工厂；三是继续以客货运输为主，继续采取租赁、驾校培训、扩建保修厂、货物信息部、汽车售后维修服务等多种方式，发展多种经营，切实增加职工的经济收入，为建设小康昌都、平安昌都、和谐昌都做出新的更大的贡献。