——记惠州市达利房产开发有限公司董事长黄晓雄先生

    黄晓雄先生

　　
    岁月的风铃叮当作响，站在世纪的门槛上凝望，人生道路上，有阳光就有乌云；有鲜花就有枯枝；有平原就有高山；有绿洲就有沙漠；有开心还会有悲伤。生命的历程就是这样，高山印证了攀登者的足迹却挡住了蹒跚者的脚步；大海融入了勇敢者的搏击却吞没了悲观者的怯弱；天空记录了翱翔者的翅膀却折断了自诩者的羽翼。波诡云涌的商海，更是人生的演练场，有人樯倾楫摧，留下一声声叹息；有人乘风破浪，演绎一个个经典故事。譬如本文主人公——惠州市达利房产开发有限公司董事长黄晓雄先生，从1999 年开始，历经7年风雨，从创办一个单一的房地产开发企业，迅速成长为以房地产开发为龙头，兼有物业经营、酒店投资与经营、商务投资与管理的综合型企业，实现了多元化经营，持续保持着稳步发展。在成功地开发了雍翠园、达利大厦、叠翠山庄、达利商务中心、凯旋假日酒店等经典项目之后，继开发了金典故事、金典水岸，再次引爆惠州，颠覆惠州房地产开发传统理念，以小户型取胜……每一个项目，每一个足迹，都倾情演绎，定格为现代都市经典故事。

    金典水岸续写金典故事

    奇迹，惠州房地产开发史上的一个奇迹！

    在各房地产开发商都为商品房销售而绞尽脑汁的时候，这里却是另一番景象，人们为了能买上一套房子而拿着椅子拿着被褥连夜排队等待……

    这，就是金典故事演绎的经典故事，不仅创造了惠州商品房销售史上的一个奇迹，更创造了惠州房地产开发史上的多个奇迹，引领了惠州小户型开发潮流。

    2004年10月30日，位于西枝江东桥头的金典故事小户型第五代·SERAP快乐开盘，售楼部前坐满了前来认筹的准业主，据保安介绍前一日中午起就有人在这里排队，开发商为了照顾越来越多的认筹者，特意为他们准备了椅子，而很多人都是拿着被褥在售楼部外等了一个晚上。9点整，随着开盘的一声鼓响，一夜未眠的疲惫挡不住即将认购的喜悦，神情皆为之振奋……

    小户型楼盘往往诞生于一个城市的黄金商业圈附近，是因为这一地域有迫切需要它的人群，宜商宜住，齐全的配套设施、公共设施成为他们的第二空间，足不出户就能上网、订餐、买东西、娱乐休闲等等。由此，市场在急切在呼唤小户型。金典故事的诞生，就是缘于开发商敏锐的商业触觉和强烈的社会责任感。
   
    这里，请欣赏金典故事的内容：

    品牌开发商达利房产继叠翠山庄后又一倾心力作，继续领跑惠州小户型；桥东门户，惠州“心脏”，紧邻繁华商业中心，投资自住两相宜，升值潜力无可估量；

    低首付、低月供、低总价，轻松拥有“70年金典故事产权”；

    凯旋假日酒店全程托管，物业租赁中心统一管理，成就品牌、品质生活；

    四通八达交通网络，快捷便利生活举手可及；

    个性化装修套餐自由选择，我自由，我快乐；

    4个共享平台、一个精英会所、阔气入户大堂、和谐邻里关系，10个朋友创造1000个机会；

    周边商场、娱乐、健身、餐饮、购物、教育配套齐全，自主商场经营项目满足自身需求，生活更轻松自如；

    直供热水、管道直饮水、宽频入户、智能系统，打造舒适、时尚生活；

    景观、通风、采光一流，营造小巧而优质生活空间；

    金黄色外立面，流传百年尊贵时尚；

    社区规划，优先享受增值优势。
   
    ……

    金典故事引领一种简易方便、轻松自由的生活，一种最大限度参与和分享的精神，一种不止于物理形态的房子，更是一种生活的方式，一种社区文化。

    金典故事“SERAP快乐生活八大准则”成就了金典故事作为惠州小户型巅峰力作的地位，并创造了惠州房地产销售的一个奇迹。

    金典故事余音未了，金典水岸横空出世。

    金典水岸建筑面积近25000 平方米，主力户型为100～130平方米的三房二厅，皆有独立阳台，凭栏眺望，住户不仅可以尽览城市繁华街景，还有西枝江水从眼前悠流而过。金典水岸拥有不可复制的城市稀缺资源，具有动静皆宜的优势，邻近河南岸CBD商圈，世贸中心、人人乐购物广场、天虹商场、女人世界、数码港、时代百货等众商云集；银行、教育、娱乐、医院、公园等生活配套成熟。前拥繁华，后揽宁静；上居优越，下行便捷，和谐共生，动静相宜，恰到好处。居住其间，可以在城市繁盛和自然之间自由转换，工作生活张驰有度，快捷便利优雅从容。

    如果说金典故事是面向都市年轻一代规划设计的，作为它的姊妹篇，金典水岸则是面向城市精英策划打造的。金典水岸在建造过程中，秉承为“城市精英”量身定做舒适家居空间的理念，以严谨、科学的精神，摈弃多余装饰，追求建筑、环境与景观的相依相融、和谐统一，完美地诠释了现代简约主义。该项目通过超宽楼距、超低容积率以及简约的外观造型、时尚典雅的色彩、轻快明朗的线条搭配，再现了现代住宅简约的品质，为生活历练注入更多文化精髓……城市中央，水岸生活，让忙碌的心灵在和谐开阔的空间释放激情。金典水岸，呈献的不只是理想的房子，更是一种舒适的生活，一种高雅的文化。金典水岸，又一个完美的经典故事，
   
    金典故事，只是经典故事的序幕，金典水岸，延续着金典故事。今天，金典花园已初露“尖尖角”，金典华庭即将上马，这两个项目势必又将把经典故事推向一个前所未有的高潮。

    阅读金典故事，就是阅读金典故事的作者——惠州市达利房产开发有限公司董事长黄晓雄先生。

    潮汕骄子走进同济大学

 
    潮汕平原，孕育了大批工商巨子、政坛精英及名人学者，是一个人杰地灵的地方。1966 年，在“文革”前夕，黄晓雄出生于潮汕平原的普宁县。相对同龄人来说，黄晓雄的童年比较幸福，他父亲是华南理工大学的高材生，1964年毕业后进入某部队从事原子能研究。在黄晓雄的记忆中，父亲是一位非常正统、严肃，不苟言笑而又充满神秘感的科研工作者。他每次从部队写信回来，信封上从来就没有写过寄信人地址，一直都是用编码和密码代替。也许是特殊职业及特殊身份的关系，父亲从来没有和他们兄弟姐妹开过玩笑什么的，也没有见他和别的什么人联系过。母亲是医务人员，每个月都有三四十元钱的工资，加上父亲的五六十元钱，生活算是不错了，不至于为一日三餐而发愁。

    黄晓雄有兄弟姐妹4 人，他们都是勤俭、聪颖、懂礼仪、知忍让的好孩子。很小的时候，黄晓雄就与哥哥一起在家乡的广汕公路边摆茶水档，一杯茶卖一两分钱，在炎热的天气里为过路人消暑解渴，赚一点读书所需的学费。在同龄人中，能自己解决学费的，毕竟很少。或许，在他们兄弟身上流淌着潮汕人所特有的经商因子，但更多的是家庭教育的影响。在上海读大学期间，黄晓雄的经商天赋发挥得淋漓尽致。每次从学校回来，都要从潮汕带一些两地市场上存在明显差价的产品，放到学校周边商场去卖，从中赚取利润。物以稀为贵，因其新、奇、特而深受师生们的喜欢，经常供不应求。这样，黄晓雄基本上解决了大学期间所需的日常生活费及学习用品费用。相对其他家庭贫困却不懂得做生意的同学来说，黄晓雄的大学生活过得很轻松。

    黄晓雄从小就有经商天赋和生意头脑，学习上，也一直是老师们的骄傲及同学们的榜样，从小学至初中再到高中，各科成绩都是全校第一名。初中毕业后，以优异的成绩考上了普宁市第二中学。普宁市第二中学是潮汕地区一所名校，拥有一流的师资队伍及一流的教学质量，20 世纪50年代末，就被定为省、地、县三级重点中学，从60年代开始，其高考升学率达到86%以上。好学的黄晓雄进入普宁二中，犹如蛟龙潜入了大海，一下子感觉到知识的海洋竟如此之博大精深，他就像一个饥饿的孩子，在这广博的知识海洋里如饥似渴地吸吮着知识的营养，丰富自己的思想与头脑。

    优秀的学校培养出来的学生必定也是优秀的，1985年高考时，黄晓雄获得了古典文学满分、语文总分汕头地区第一名的好成绩。语文成绩出类拔萃，数理化也丝毫不拖后腿，在潮汕地区独占鳌头，最终被国家教育部直属重点大学——上海市同济大学录取，就读建筑系城市规划专业。

    沧海横流引领开发潮流

    在人生的旅程中，只要我们回过头来，就会发现，我们身后所走过的路，是由一条条曲线组成，坑坑洼洼，曲曲折折。在它上面，既留有得意时的欢欣，也淌过失败时的泪水，既有顺利时的喜悦，又有受挫时的苦恼。正由于人生像条曲线，生命才变得充实而有意义……按理说，像黄晓雄这样的佼佼者，他前面的路应该是一帆风顺、水到渠成，然而，生活中一个微小的变量，都会改变或影响人的一生，而且，现实生活中这样的变量实在太多太多。

    1989年，黄晓雄以优异的成绩毕业于上海同济大学，并分配到广东省城乡规划设计研究院工作，从事城市规划设计。

    所谓的城市规划，是在一定时期内城市发展的计划和各项建设的综合部署，是建设城市和管理城市的重要依据，合理的城市规划可以保证城市居住和生产活动的正常进行及有效地预防和解决城市规划带来的问题，有利于建设适合人类居住的城市。走出象牙之塔，真切地投身于社会主义现代化城市建设之中，于黄晓雄来说，是一个全新的挑战，虽然数载寒窗学会了大量的专业知识，他的视野与思想能与国际级的城市规划师媲美，但他所掌握的都是一些理论上的东西，理论与实践还有很长的距离，在这个全新的工作岗位上，他能否把理论与实践结合起来，缩短彼此之间的距离？

    答案是肯定的。黄晓雄学以致用，理论联系实际，用实践检验理论，很快进入了角色，在短短的一年多时间内，负责完成了宝安新区、阳江闸坡镇、罗定县域规划及惠州市南部地区总体规划工作，其出色的工作能力及卓越的工作业绩得到了上级领导的认可和赏识。

    1991年3月，因工作的需要，黄晓雄调入惠州市规划局工作。之后，他主持完成了惠州市分区规划编制、各专项规划编制及若干居住区的规划，参与了广东省食品批发市场、玩具市场（国家级）的筹建工作。

    1992年，黄晓雄赴波兰参加联合国教科文组织举办的发展中国家规划师培训并获得硕士学位。

    一切都那么顺利，一切都那么完美。如果不是因为泡沫经济，不是因为宏观调控，黄晓雄的人生或许得以重写。

    20世纪90年代初，由于熊猫汽车城和南海石化项目的效应作用，惠州成为继深圳之后又一淘金热土。一时间惠州资源、人才与梦想汇聚，谋生、投资与投机并存。致富的梦想在这里过分发酵，投机的冲动在这里推波助澜，最终惠州这颗“粤东明珠”异化成一个巨大的肥皂泡！历史的长河总是泥沙俱下，浪花席卷浮华。曲终人散后，青山依旧在，追梦人未老。肥皂泡破灭之后，大片大片的烂尾楼、烂尾地任凭风雨侵蚀、野草疯长，整个惠州经济萧条，市场低迷。置身于城市规划建设大潮前沿的规划局也一下子变得冷清起来，黄晓雄他们基本上没有什么事做，每天都以一杯清茶、一张报纸来打发时间。清闲对某些人来说，或许是一件难得的幸事，古人亦曾有“偷得浮生半日闲”之美谈。黄晓雄却是一位坐不住、闲不住的人，无所事事对他来说是一种挺可怕的状态，他那颗不羁的心中还有很多的理想、很多的目标没有实现，他的个性鞭策他必须去奋斗、去拼搏。他是那种永不满足现状、永远创造新奇的有志青年，他深深地明白：不是每一株苗都能长成参天大树，不是每一朵花都能结出丰硕的果实，在现实生活中必须学会舍弃。如向往山居的清静，就必须舍弃都市的繁华；仰慕奋斗者的成功，就必须舍弃安逸闲散的生活。 1997年，黄晓雄毅然放弃了设计师这份令人羡慕的优越的工作，一头扎入波涛汹涌的商海，进入竞争激烈得近乎白热化的房地产开发市场。

    波诡云涌、瞬息万变的商海与设计师那安逸、舒适的工作环境相比，无异于天上人间。商海是人生的演练场，稍有不慎，就会满盘皆输。回想起自己所走过的创业生涯，黄晓雄深有感触地说：“记得1999 年，公司开始正式起步发展。有一篇文章，内容是什么已经想不起来了，题目倒是难忘：《雄关漫道真如铁，如今迈步从头越》，* 这首诗的气势和道出路途的艰辛，点滴在其中。这说是公司当时的写照，倒有几分真切，心里洋溢着一种革命的浪漫主义情调和激情！现在想起，仍有同感。回头看看，公司的一个个项目，一次次冲刺，像是登山者的记录：从双湖塘（1999年）、东晖苑、达利大酒店（2000年）、雍翠园、达利大厦（2001年）、叠翠山庄、鹅城购物广场（2002年），到凯旋假日酒店、达利商务中心（2003年）、金典故事（2004年）、金典水岸（2005年）……难道不是我们攀登过的一座座山峰？如果用类似书名的文字来形容公司这几年的发展，我想2000年可以是《梦想与现实》；2001年可以是《欢乐前奏》；2002年、2003年可以是《苦斗的艰辛》；2004年及今后将是《理想的历程》。我们的日子忧患多于欢庆，奋斗多于安逸。仿佛被人赶着走，谁？市场。有一句话：‘市场并非俺亲娘，不会耐心地、仁慈地等你长大并宽容你的错误。’一个决策的不慎，一个企业可能就会关门……”为实现“有独特性及核心竞争力的成长型企业”的目标，2002年，黄晓雄通过资产转换及改制，顺利地拥有了东平的6个厂区，同时拉开了系列金典（经典）故事的序幕。多年来，达利每开发一个项目，就成功一个项目，并受到市场的高度肯定与好评。

    创业如同登山，登山就是为了追求一种生命在高处的精神状态，体验生存的价值与意义，在攀登的过程中因了其他较低层次欲念的消失，生命中的某种特性便被发挥到极致，比如勇敢，比如坚毅。然而，就如一个看风景的人，风景永远和他隔了一段眼光的距离，生命在高处的人，与生活也隔了一段心的距离。他可以远远地观察生活，笑看人生，却无法投入地体验生活带来的喜怒哀乐。因为他所面对的是悬崖峭壁，是万丈深渊，时有狂风骤雨，时有乱石穿空。黄晓雄从1999 年开始“登山”，至今已有7个年头，在攀登“山峰”的过程中，留下了不少美好的回忆：2001年，雍翠园荣获首届惠州明星楼盘最佳户形设计；2002年，叠翠山庄首创惠州高尚住宅区外墙使用高级涂料，并率先实行人车分流、小区循环流水等模式；2003年，达利商务中心的欧韵设计风格及凯旋假日酒店定位于商务四星级（现正式挂牌为四星级）标准，给惠州市商务办公及酒店业注入清新气息；2004年，金典故事首创惠州市小户型第五代SERAP……这些成绩的取得印证着达利公司打造精品的专业性所在。当然，他的专业不仅体现在新产品的领先地位上，更体现在其创新而又领跑市场的精神里。

    登山也好，开发项目也罢，重要的是作为一个企业家，必须有激情，没有激情，就算你登上了山顶，开发了好的项目，也是索然无味，也是没有生命力，对此，黄晓雄有着独特的见解及深刻的体会：“没有激情，没有锲而不舍的精神，就别当企业家（开发商）。如果一块土地，你对它没有‘感觉’，就别动它，就像我们的一个项目，我们现在还没有‘感觉’，但不等于将来也没有‘感觉’，当道路改变了，江水水位提高了，或地段旺了，‘感觉’也就来了。一块土地，有它的脉络，有它的血肉，有它的风（气）水（源），顺势而理，就能得到好的效果。”达利所开发的每一个项目，都是一道亮丽的风景，就是因为融入了黄晓雄对生活、对土地、对社会的激情。正如他所说：“我不喜欢跟人争，我喜欢走没有人走过的路，这样更有挑战性，更具创新思想，也有更多成功的机会。”

    眼光决定未来，智慧决定成就，高度决定胜负。从另一方面讲，“苍海横流方显英雄本色”，“吹尽黄沙始到金”。在物欲横流的滔滔商海之中，黄晓雄以执著的攀登精神，以虔诚严谨的创业态度，以崇高的社会责任感打造出自己的精品，成为房地产开发大潮里最为晶莹璀璨的浪花，也由此引领房地产开发潮流。

 
    运筹帷幄奠定百年基业

    在市场竞争日益激烈的今天，一个企业要想在市场上长盛不衰，立于不败之地，必须具备这几个方面的实力：资金、管理、文化、生活等。达利企业能在短时间内取得令人瞩目的成就，在于她有一支稳定、素质高、专业性强的企业队伍，有科学、健全的管理体系，有高度的社会责任感诚信经营及企业多元化的发展战略等。

    企业要做好、做强、做大、健康发展，人是最关键的。人才资源是企业参与竞争的优势，是克敌制胜的重要法宝。

    “在未来的企业中，领导者不再单独存在，而是与优秀团队共存。在富有创造力的组合中，领导者和他的团队将共同前进，绝非一个人独立完成某项事业。”黄晓雄在达利企业内刊中如此说。自古以来，成大事必靠汇集大家的智慧。三国时代的三雄—— 曹、刘、孙均深谙此道。曹操的格言是“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”；刘备的格言是“举大事者，必以人为本”，以人为本主要就是以智为本，刘备三顾茅庐得到孔明视为“犹鱼得水”，就是明证；孙权的格言则是“能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人矣”。

    如何才能汇集大家的智慧，构筑一个优秀的企业团队？

    “企业人才快速成长是企业快速发展的基石。”黄晓雄认为：“对员工能力的培养是一个最好的方法，但不能盲目的给他们锻炼的机会，否则会使企业蒙受不必要的损失。要达到好的培训效果，为企业造就一流人才，应从这几个阶段切实地锻炼员工：帮助建立工作目标、改变员工的工作思维、鼓励员工思考工作、尝试性的工作试探、进入实质的工作锻炼、发挥员工的最大工作能力。在工作中，尽量鼓励他们去尝试新的工作任务和角色，让他们在工作中获得经验。因此作为公司的管理人员，如果想让自己员工的工作能力提高，如果想提高团队的战斗力，那么就应该给员工更多的锻炼机会。积极拓宽员工的知识面，提高技能水平，引导员工创新思维，以此增强公司的竞争实力。”

    谈到公司的团队合作精神时，黄晓雄说：“企业的团队有生命周期，为保持团队更强的生命力，我们要不断挖掘人才，培养新的队员，接受新的管理模式，与时俱进，上下达到有效的沟通、相互信任；团队中每个人都要不断充实自己专业知识，才能使团队机体健康发展下去。”

    在达利企业，黄晓雄有一支专业的、业务过硬的骨干队伍，有的从1998年开始一直到现在，他的高层管理人员也一直没有变动过。在保持稳定的基础上，除了不断招聘高学历高水平的专业人才补充和壮大队伍实力外，黄晓雄还注重对公司现有骨干的培养，如有一位高层管理人员，一边在北大攻读研究生学位，一边负责公司营销管理。

    优秀的企业，打造了优秀的团队。优秀的团队，成就了优秀的企业，这就是达利企业稳健、快速发展及在强手如林竞争激励的房地产市场中克敌制胜的重要法宝。

    如果把企业比做一个复杂而庞大的网络，管理就是保证其正常而有效运行的驱动程序。

    有了优秀的团队，还要有科学先进的现代企业管理体系，否则就如只有优秀的演员而没有很好的舞台。良好的公司经营哲学，不只是经营好公司的外在形象，而且应当安顿好内部的环境。这种哲学应该反映一个信念，就是组织内的每一个人都应该为公司的利润尽一份责任，同时也应建立一套如何让员工分担责任的制度。黄晓雄的管理方式很简单：公司的管理结构实行项目制，“两条腿”走路。“两条腿”即“两个摊子”，一是房地产开发，是主业。实行项目负责制，谁做项目总负责人，就必须负责从设计、施工、销售一条龙，并将它做好，公司虽然有工程技术总监、销售总监，但他们只负责监管，不参与项目负责人的业务，他们有权对质量、施工及销售中存在的问题提出意见和建议，但无权要求项目负责人该怎么去做；二是酒店业、商场、写字楼并重，如桥东购物广场、鹅城购物广场、凯旋假日酒店、达利大酒店、莱茵公寓等，这些，都是公司的利润点，是坚实稳固的大后方，为主业房地产开发源源不断地提供大量的资金。达利企业开发的项目较多较频繁，就是得益于“后方”雄厚的资金来源，得益于“两个摊子”的优势互补。这种优势，又为企业向多元化发展打下了良好的基础。

    黄晓雄认为，从近代世界企业发展史来看，凡是能持续、稳定、大规模发展的跨国公司、百年企业，都是多元化经营的企业。

    企业发展到一定成熟阶段，会逐步走向多元化经营的道路。因为多元化经营能整合各种资源，进行资源优势互补，充分令企业的有形资产和无形资产得到合理的运用，更深层次地开发新产品，提高企业的边际收益，增强企业的整体盈利能力。同时，多元化经营能较好地规避产业周期波动，提高企业的抗风险能力。

    多元化虽然是企业发展壮大的必然趋势，然而，很多企业成也多元化，败也多元化，对此，谙熟《孙子兵法》并在惠州规划局工作了六七年，对惠州市整个城市的发展趋势、构架及土地价值都了如指掌的黄晓雄说：“企业多元化，有‘主动’与‘被动’之分。主动者，正如‘奇正’之道，相辅相承。企业进入快速发展阶段，需要多种渠道来汇集资金，增加收益，加快投入，分散经营的风险。我们由房地产起步，单一项目的开发，回收到自有资金和利润不足以扩大再开发的需要，而行业融资的原始和单一性制约着企业的发展。于是，收购、兼并商业物业、写字楼、酒店娱乐甚至工业区，都有利于企业壮大以扩大收益和融资渠道，也使企业走向平稳分流抵御风险的能力增强。‘以正合，以奇胜’之于企业，道理相同。且‘奇正之变、不可胜穷也’，‘故善出奇者，无穷如天地、不竭如江河’。被动者，却是为势所逼，进入一个陌生的行业，风险很大，但并不排除成功的案例。只有在熟悉进入行业的市场背景、准确定位，并考虑企业自身的因素，组建人才团队，就会有所作为。我们进入酒店娱乐业、进入商用物业、进入工业厂房，是我们的企业需要扩张，需要增加品牌的号召力、知名度，但我们维持在不动产范围内。也可以说我们做的是多元化关联产业。所以我们的多元化之路，是稳扎、稳打，是正道！”

    主次分明，奇正互补，达利企业的多元化之路走得沉稳，走得灿烂。

    达利人有着高度的社会责任感，在每一个细小的环节，都注重以诚信铸就品牌。

    2003年3月15日，一个普通的国际消费者权益保护日，同时也是叠翠山庄公开发售之时。当天，达利公司邀请了惠州市工商局、消委会、房管局、银行等相关部门，在叠翠山庄售楼处举行大型维权咨询活动。开发商在开盘的当天，主动邀请执法部门提供咨询，令惠州市房地产业界哗然，而在达利人的心中，“诚信”不只是口号，需要用实际行动来证明，因为诚信更多的是一种责任感。达利人都有着高度的责任感：对业主负责，对社会负责。

    人间正道是沧桑。黄晓雄高瞻远瞩，运筹帷幄，历经7 年风雨，从一个单一的房地产开发企业，迅速成长为以房地产开发为龙头，兼有物业经营、酒店投资与经营、商务投资与管理的综合型企业，实现了多元化经营，为奠定达利百年基业而打下了坚实的基础，为推动惠州市地方经济建筑、美化惠州市容市貌做出了有目共睹的贡献，获得了惠州市“地方纳税百强企业”的荣誉称号。

    面对成绩，面对荣誉，黄晓雄没有满足，更没有沾沾自喜，在他的心里，时刻都有一种强烈的危机感：“……正是整个房地产行业这些年来成长速度太快了，拔苗助长，存在着很多缺失，也产生了泡沫，每家公司，长者二十年，短者三五年，在企业文化技术沉淀、人才梯队以及资金来源等方面都存在着危机，往往在快速发展一轮后，都要调整一段时间，回到新的平台，然后认清道路，才继续前进……”

   
    生命是盛开的花朵，它绽放得美丽、舒展、绚丽多姿；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前。在滔滔商海中，黄晓雄扬起生命之帆，以涛声为伴奏，扯缆绳作琴弦，掬劲风当号角，倾情演奏着一曲曲超越时空的乐章，演绎着一个个久久传诵的经典故事。

    亲爱的读者，如果您听完这个经典故事，还觉得意犹未尽的话，那就约一个美好的早晨，迎着朝霞让我们来到市中心，西枝江边，一片破土而起的工地，在朝阳下闪着银光，绽放着希望。那里，将是惠州又一个城市地标性的建筑群，它标志着惠州在众多城市中，又将走上一个新的台阶。