一方面是职业经理人“要钱”、“要权”、“要感觉”，另一方面是企业老板“不放心”、“不放权”、“不放手”，老板和经理人之间应当如何建立忠诚和信任的关系？

6月8日，中欧国际工商学院在渝举办的总经理论坛上，中欧国际工商学院客座教授、“总裁教练”张伟俊表示，因为不清晰对方要的是什么，两个群体已从七、八年前的“两相情愿”式的需求关系演变成了如今的“两败俱伤”。良好的合作方式是，老板们要知道你请来的职业经理人要什么，职业经理人也要对老板的要求心中有数。“这就好比双方先必须认真恋爱，最后才能顺利走进结婚殿堂一般。”

同时，中欧国际工商学院院长助理刘湧洁在接受《每日经济新闻》记者专访时也提出了“企业家到了60岁不退休，可能会阻碍企业发展”的观点。此语一出，在“高龄企业家”云集的重庆市，掀起了轩然大波。

“资产”与“资本”的意识对抗

截至目前，职业经理人跟老板的关系仍然是一家企业中最难处的关系，为什么不能用待遇、事业、情感把人给留住，张伟俊指出，“这里可能有一个最基本的矛盾我们还没有意识到，或者意识到了还没有很好地去做。老板这些年已经习惯把经理当资产了，但经理人现在开始把自己当资本了。”

所谓“资产”，是企业用于从事生产经营活动，以为投资者带来未来经济利益的经济资源，归企业所有。老板们常常会发出这样的声音：“这是我们最宝贵的资产，他是我们最珍贵的资源。”对此，张伟俊说，尽管“宝贵”、“珍贵”，但在老板眼里，说到底这部分人还是被动的，老板是可以想怎么着就怎么着的。

所谓“资本”，是投资者对企业的投入，归债权人和公司所有者（股东）所有，企业对其资本不拥有所有权。

现在的职业经理人习惯把自己当做资本了。资本的特点是有竞争性、要增值、有独立性、不归企业所有，还有流动性。投资环境好，资本就来；投资环境不好，资本就撤；资本要撤，老板也没辙。

职业经理人是资本而不是资产，个人的品牌已经成为他个人的资本。他在你这儿的时候，当然可以成为你企业资本的一部分，所有权是他个人。“他是人力资本，你是货币资本、金融资本，他越来越强调要跟你同起同坐，他的估值你如何估？”张伟俊提醒老板们，你准备好接受这样的资本而不是资产吗？

60岁成企业家退休“分割线”？

对于企业家而言，如何让企业持续发展是最重要的问题。刘湧洁指出：“现在经济形势等方面发展变化得很快，60岁以上的企业家可以考虑退休，让位于有能力的子女或职业经理人，因为时代已经不一样了。”

中国的变化十分明显，他举例称，在商学院的教学案例方面，可能哈佛大学5年更新一次案例，而国内优秀的商学院每年都要进行更新。

刘湧洁认为，很多企业家60多岁了还在一把手的位置上，殊不知这样可能会阻碍企业的发展，时代变化太快，企业要延续下去必须不停地学习、创新，企业家更好的做法，应该是让位给有能力的子女或职业经理人。

此观点一出，立即引起重庆“高龄企业家”的强烈反弹。

对此，年过六旬的重庆新大兴实业（集团）有限公司董事长、总裁彭忠英认为，企业家的年龄只是一个数字，而创业经历才是可贵的财富，“我的理念是生命不死，战斗不息”。

此外，56岁才开始创业，而今年逾古稀的力帆集团董事长尹明善也表示，多年来积累的经验和人脉也是企业发展的核心竞争力。

值得一提的是，重庆小天鹅集团总裁何永智也超过了60岁，他表示，年龄并不能阻碍她进军其他领域重新开创一片新天地的信心和决心。然而，她却没有忘记接班人的培养。据《每日经济新闻》记者了解，其女廖韦佳早在2009年底就已接管小天鹅集团的部分业务，留学归来的廖韦佳制定了一个五年计划，在这个计划中，小天鹅集团的国际化发展步伐进一步加快，在带入国际化管理理念的同时，为避免 “水土不服”，她归国后首先会进入国内一流的学府进行本土化经营管理的学习。

对此，张伟俊表示，应该具体情况具体分析，“一方面，我国真正的企业家资源是十分稀缺的，如果一到60岁都退休，可能很多企业都会瘫倒；另一方面，企业家是高危人群，60岁了就应该制定一个退休计划，让子女或者职业经理人接触一些重大事务，逐年放权。”

张伟俊进一步表示，目前很多人到了60岁还是中年人，身体、思想各方面的情况都还很好，特别是很多民营企业家，他们还是可以继续奋战在第一线的。不过，张伟俊表示，调查报告显示，企业家长期生存在“高压”状态下，属于“高危人群”,到了60岁，建议设置退休计划，把舞台留给年轻人。

他坦言，这对于很多民营企业家而言，不是一件容易事，因为企业是自己一手创建的，很多创业者把企业看得比自己的生命还重要，“特别是不少女性企业家，更加难以放手，但她们可以在退休后重新开启自己的第二份事业，这样也未尝不可。”