“因计划生育政策(博客专区)影响，中国家族企业领导人库受到限制，公司透明度和财务管理也有待加强，继承人可能缺乏经验和能力。”

提到家族企业，不少人首先想到的就是继承人争夺、兄妹反目等各种丑闻，从前段时间的中式快餐企业真功夫内乱到澳门赌王何鸿燊家产争夺战，不少人自然而然认为，家族企业的业绩肯定无法与非家族企业相比，生存周期也相对较短。

不过，哈佛商学院教授约翰·戴维斯（John A. Davis）昨日在上海接受早报记者采访时称，通过对欧美地区家族企业的调查发现，家族企业的平均绩效要好于非家族企业，而且寿命更长。

言及中国家族企业，戴维斯称，中国家族企业比较缺乏经验，在企业控制权和所有权的转移上存在问题，“但相比较而言，与欧洲相比，亚洲家族企业比较年轻，更有增长潜力。”

戴维斯是哈佛商学院工商管理高级讲师，一直从事家族企业和家庭财富管理的研究，也是哈佛中心（上海）开办的家族企业管理课程的学术主任。

亚洲一半上市公司

是家族企业

一些批评人士此前预测，随着经济全球化，改善公司治理和职业化管理的压力，令得家族制度必然会消失。

“对于家族企业绩效更好、寿命更长的判断，很多人都表示不解，但通过对欧美地区家族企业的调查，这就是事实，无论是上市企业还是非上市企业。不过亚洲地区是否也这样，我不确定，因为没有做调查。”

戴维斯解释，首先，家族企业有着长期的发展观，其投资、规划以及采购都着眼于长期；其次，家族企业更注重质量，“他们认为产品质量关系到声誉，尽管会增加成本。”

戴维斯还指出，家族企业与员工、客户还有供应商之间的忠诚关系，也是其成功的元素之一。

瑞士信贷最新出炉的一份调查报告佐证了戴维斯的观点。瑞士信贷9月发布的对10个新兴亚洲市场的调查结果显示，在所有的上市公司中，带有明显家族痕迹的占50%以上，这些公司的市值占到了10个市场总市值的近三分之一，比2000年增长了5倍。

戴维斯告诉早报记者，“近三分之一”的比例应该是算保守的，家族企业的比例应该更大。

中国家族企业

受制计划生育

在戴维斯看来，广阔的亚洲市场为家族企业提供了快速增长的土壤。

“亚洲经济发展很快，市场也很大，只要能成功上市，都能获得较快的增长。”戴维斯说，亚洲公司相对来说比较年轻，只经历了一至两代传承，这点和美国家族企业很像，各自的增长空间都比较大。

上述瑞信调查报告的指导者法伊代伯称，比起欧美的家族企业，或是亚洲的非家族制企业，亚洲的家族企业胃口更大、更注重增长，原因之一就是它们更年轻。

较为年轻，也带给亚洲家族企业不少障碍。以中国为例，戴维斯称，中国家族企业第一次遇到代际转换问题，在公司控制权和所有权的转移方面缺乏经验。中国家族企业所存在的问题还有，因计划生育政策影响，家族企业领导人库受到限制，公司透明度和财务管理也有待加强，继承人可能缺乏经验和能力，等等。

家族企业模式

比非家族企业好

影响家族企业的还有当地的文化背景。

戴维斯认为，文化对于家族企业而言至为重要，但不是体现在决定问题时，而是影响到如何实施行动。戴维斯举例道，墨西哥没有遗产税，所以家族企业掌权人会尽可能长地控制企业，但美国却有相当高的遗产税，使得不少人想尽快把事业以及财产传给下一代。

对于家族企业而言，控制权的转移不仅是障碍也是挑战。年长一代和年轻一代对于公司治理以及长远发展等方面的沟通是否流畅，也影响着家族企业的发展。

在此次于上海开办的家族企业课程中，设置有跨代际对话。令戴维斯惊讶的是，和美国相似，中国两代人对于价值观选择问题的回答惊人的一致。“家长们表示，希望孩子能遵从重要的价值观，从生活中找到工作的热情，孩子的回答是，要遵从一系列的价值观，这些价值观与父母所列出的一致。”

值得注意的是，两代人的沟通看似畅通无阻，却会埋下一些隐患。美国管理咨询公司贝恩曾在一份报告称，印度顶级的大企业中，只有五分之一的就继承人问题咨询了董事会，相比之下，六成美国顶尖企业都会向董事会咨询继任者的问题。

戴维斯还指出，由于社会对家族企业没有充分认识，导致不少人对家族企业存在偏见。戴维斯称，其接触了不少家族企业，不乏思想现代进步、心态开放的，“每种企业都有各自的优缺点，比如家族企业不愿接受变革，但它们产品质量高，忠诚，生存能力强。任何企业关键是看平衡性如何解决，家族企业的模式要比非家族企业的好。”

(本文来源：东方早报 作者：是冬冬)